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战略分析与战略制定 北京:2026年02月02日
战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......
新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 北京:2026年02月04日
公司治理是现代企业制度的核心,董事会和监事会是公司治理环节中的重要部分,其履职能力直接影响到公司治理的效果。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年,如何在新的背景下完善中国特色国有企业现代公司治理,构建科学合理的公司治理结构,明确股东、董事会和经理层的职责和权利,形成有效的制衡机制?如何在日益严格......
企业上市暨新三板挂牌实战 北京:2026年02月04日
“券商老总亲自授课”:所有教学环节、过程和班级活动都有各大券商等中介机构的总裁直接参与,搭建新三板高端人脉资源。“学以致用 快速实战”:学员与老师直接签约合作,进入上市辅导阶段;老师与学员共同研讨投融资机会,给出合适的投资建议,满足同学项目投资需 要。“项目考......
企业商业模式创新与财税政策协同实务操作高级研修班 北京:2026年02月05日
模块一、商业模式创新与品牌商战(1天时间)一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?1.商业模式系统(1)企业转型与商业模式创新 (2)什么是商业模式的4大关键要素?2.转型时代企业核心竞争力塑造(1)企业必须塑造哪5种核心竞争力?(2)商业模式如何塑造核心竞争力?3.企业转型的实现路径(1)商业模式设计基础&mda......
匠心服务:解读日式精细化服务管理的道与术 上海:2026年02月05日
模块一:日式服务的本质与哲学1.本质解析无痕体验:预判式服务的三个层级(生理需求→情感共鸣→文化认同)在地信仰:风土人情的服务转化案例:新千岁机场限定品设计逻辑2.哲学溯源历史维度① 武士侍奉精神→现代服务伦理② 江户商人信用体系→当代客户关系文化密码① 礼:鞠躬角度与空间距离学......
制造型企业物流与供应链管理 上海:2026年03月03日
供应链各节点企业与关联部门各自为政。本位主义严重,盲目追求自身企业的所谓利益或部门管理绩效却降低了企业运营效益。ERP软件为什么成了我们企业的一个“财务软件”?ERP系统到底要为我们解决什么问题?如果解决?现在的ERP系统还缺什么重要的技术支持?ERP的良性运作应该如果进行?什么是供应链与供应链......
