热门搜索关键字
北京企业并购培训 上海战略规划培训 广州商业模式培训 深圳企业战略培训 苏州股权激励培训 哈尔滨危机管理培训 沈阳投资分析培训 大连集团管控培训 青岛创新经营培训 天津战略决策培训 济南管理模式培训 石家庄经济趋势培训 无锡发展规划培训 南京集团风险培训 太原经营管理培训 合肥盈利模式培训 杭州企业战略规划培训长春战略管理培训公开课
中国合伙人 长春:2026年05月29日
马云说:未来不是人才的竞争,而是合伙人制度的竞争。雷军说:单打独斗已成历史,知识经济时代,需要优秀的人汇聚在一起,以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代!以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企,纷纷导入合伙人制度,合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律!越来越多的中小......
互联网+商业模式 哈尔滨:2026年06月05日
一、确定方向1、未来企业类型2、未来企业模式3、未来商业模式4、未来思想模式5、关键句:互联网思维是传统企业转型的致胜关键二、确定模式1、十二大新商业模式2、确定触网的首选模式3、确定企业的组合模式4、关键句:企业触网必须遵循三步走战略三、确定切入点1、企业优势分析2、关键词分析3、竞争对手分析4、确定切入点5、关键句......
让股权架构支撑业绩增长 沈阳:2026年07月22日
为保证课程落地效果,强烈建议老板+财务总监+HR共同参加[课程特色][跨界盛宴]打通法律+财税+管理+资本专业壁垒,融会贯通理解股权[案例教学]深度剖析多家名企从创业到扩张到成熟全过程中的股权设计[实战经验]本课程老师李利威专注股权18年,操刀了250多家企业股权设计课程内容模块一:创业期—合伙人机制+业务......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 大连:2026年07月08日
一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......
新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 大连:2026年07月15日
各地政府主管领导、平台公司相关人员;房地产开发等单位的相关人员。【课程大纲】一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享(一)产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征:保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性(1)企业实控人特征(2)企业定位(3)企业职能与主营业务(4)经营......
国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 大连:2026年07月22日
第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特色现代企业制度夯实国企高质量发展3.改革主线:深化从“管人管事管资产”......
企业并购与整合 青岛:2026年04月29日
【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象:01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......
IPO辅导高级研修班 青岛:2026年05月08日
董事长、总经理、CEOCFO、财务总监 IPO运作项目负责人课程安排模块一 IPO 战略(1 天)随着企业上市监管趋严,企业若想顺利上市,需要关注更多的上市战略及政策导向,究竟 怎样的上市路径最适合企业?要选择怎样的时机上市更为妥当?第 1 天:《IPO 多元化路径选择剖析》一、 企业为什么要 IPO?从中国资本市场与......
战略管理培训内训课程
强本固基:大变局时代中层干部经营模式创新突围 主讲:马老师
变局之中,“稳”即是胜;角力之时,“变”方能进。在面对复杂严峻的国内外经济环境的变化,我国经济长期向好的基本面并没有变。但国际环境不确定性因素增多,国内经济恢复仍不稳固、不均衡,形势比预期更加复杂、推动经济稳定运行困难比预料的更多。国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱......
中长期战略制定和战略解码 主讲:李老师
一 有效创造价值的战略管理体系1.长期有效增长,有什么样的“密码”?2.企业价值的两大关键驱动因素3.“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系4.标杆公司战略管理体系的主要特点二 愿景牵引战略,机会驱动战略,共识战略机会和战略目标1.愿景牵引战略,机会驱动战......
企业全面运营管理沙盘模拟课程 主讲:徐老师
现实企业运营中,越来越多的困惑点显现出来:困惑一:中高层对财务指标不理解——都是同一份财报,为什么每个人的理解不一样,明明这么简单的数据,背后代表企业的什么现状……困惑二:本位思考——市场总监与财务之间的矛盾,给的预算就那么少,我们拿什么去打市......
