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长春战略管理培训公开课

互联网时代下的商业模式创新 长春:2017年05月13日

企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲:一、互联时代商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析:美丽俏佳人二、互联网时代商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利......

商业地产的策划定位和招商运营 大连:2017年05月13日

※ 房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导※ 房地产企业营销总监、策划总监、营销经理、策划经理、销售经理等※ 房地产顾问公司、房地产传媒机构的相关负责人课程大纲:第1天:商业地产的策划定位1、商业地产的基本知识1)商业地产的概念、范畴及业态类型2)不同商业地产业态产品的开发运营模式和营利模式3)商业地产的策......

房地产开发企业所得税汇算报表为依托下的税收稽查风险点解析高研班 青岛:2017年03月04日

各房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所人员。主讲内容第一部分:2013年国家税务总局税务稽查工作重点一、企业所得税纳税人是如何规定的?二、企业选择所得税主管征收局的主动权三、向国外支付费用代扣所得税争议处理—徼权使用费与劳务费之争。四、总分机构专题—总分机构所得税征管的现实与困......

PPP模式下房地产市场机遇、金融(投融资)策略、产业创新与高效盈利模式及经典案例解析 青岛:2017年03月10日

国家财政部和发改委力推公私合营(PPP)模式,通过PPP模式引导和鼓励社会资本参与城市基建投资和运营,成为创新融资模式。推动地方基础建设、加快推进新型城镇化步伐的重要环节。在PPP模式下,以基础建设、棚户区改造、旧城改造工程、新型城镇化建设、社会服务等工程项目必将成为房地产企业的新市场,尤其对具有配套综合开发能力的房地......

企业并购与整合 青岛:2017年03月15日

企业投资人、公司管理层战略管理部门负责人、分公司经理财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理课程大纲:第 1 天 企业并购重组核心及估值分析一、并购重组的相关动因“中国式”收购的发展与现状中国特色的并购重组动机国企解困中的捆绑上市利用上市公司的圈钱效应与掏空上市公司二、企业并购重组的估值方......

互联网时代海尔转型模式与青岛名企考察研修班 青岛:2017年04月09日

第一天报名签到,入住酒店,发放资料第二天上午海尔集团实地考察:1.参观海尔文化展厅及精品展厅,体验海尔产品创新意识、创造需求、创造市场、海尔真诚到永远与超过用户期望、海尔的国际化到国际化的海尔2.观看海尔发展短片,了解海尔最新发展动态及管理思路;3.参观海尔生产线,体验OEC管理无处不在、海尔生产现场管理理念;4.海尔......

中国工业4.0与互联网+实战班 青岛:2017年04月14日

第一天(探索海尔生产工厂与创客实践)09:30-10:00乘车前往海尔总部工业园10:00-10:30零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园前往海尔企业文化创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化10:40-12:00参观海尔生产车间参观车间流水线,无人车间,现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理......

服务于质量体系的流程管理―国际流程管理师认证系列课程之一 青岛:2017年04月19日

关注质量管理、流程管理的企业高层领导人,企业质量管理者、关注“战略&流程&绩效”的质量管理人员和运营管理人员。课程收益:帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将质量体系通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标、IT系统和质量管理的关系系统化流程体系建设及改进......

战略管理培训内训课程

卓有成效的管理者 主讲:孙老师

一、卓有成效的管理者模型卓有成效管理者的学习精神卓有成效管理者的心智模型卓有成效管理者的高尚品格卓有成效管理者的管理理念二、分析问题解决问题的方法问题树分析解决法四象限分析解决法SWOT分析解决法三点式分析解决法三、工作的沟通协调冲突的种类解决间接非相关冲突的基本原则解决直接相关冲突的基本原则如何进行有效沟通积极赢得认......

优势整合 主讲:唐老师

第一章、严肃的环境01、管理越来越像警察02、沟通越来越像审问03、早会越来越像批判会04、处罚单贴满了公告栏05、人员越来越叛逆06、个个脸上像别人欠他三百万没还07、上下属见面愿绕道而行08、一有问题就要找麻烦09、整天除了错还是错10、整天提心吊胆害怕被罚款第二章、无奈的环境01、上司对下属的无奈02、管理者对员......

企业集团管控体系建设 主讲:张老师

本课程通过对国内外企业集团的发展历程,集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析,系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系,并从必要管控、必然管控和或然管控三个档级,将十余个集团管控子体系一一进行解析,使学员系统掌握集团管控应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计等方法与工具,从而达到可以根......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...

孙学敏老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书...

理清老师

职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...

钟玮伦老师

国际知名培训师训练导师、企业人才梯队建设专家 香港工商管理研究院教授、 企业管理流程优化专家、中国人力资源开发研究会理事 著名企业管理顾问,主要致力于公司治理、...