长春战略管理培训

长春战略管理培训公开课

网络营销与商业模式创新 哈尔滨：2017年11月24日

一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 哈尔滨：2017年12月21日

自《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》公布后，国务院陆续出台了多个文件，国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作，《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》《企业国有资产交易监督管理办法》《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等密集公布，表明......

国资国企改革背景下企业党建工作与公司治理、修改公司章程专题研讨会 哈尔滨：2017年12月21日

各企事业单位董事长、党委书记、总经理、监事会主席、董事、董事会秘书；董事会办公室、总经办、党委办、党群工作部、宣传部、企业文化部、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、战略规划部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员；各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。研讨内容第一部分：国企党建的历史背景与相关政策解读1、不......

房地产企业开发报建与公共关系全过程管理实战训练 大连：2017年10月28日

房地产企业董事长、总经理、开发副总、开发部经理及开发报建人员、规划设计管理人员课程大纲:第一天：房地产开发项目报建流程和节点一、如何理解和判断房地产项目的开发报建1.国内典型企业对报建工作的认识和理解2.报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用3.优秀企业的开发报建体系的组成分析（结合2-3个优秀企业的报建体系组织结......

向华为学管理-华为管理模式特训营 青岛：2017年10月12日

09:20-12:00（中途休息15分钟）华为管理总述与企业文化上篇：华为的管理实践总述篇（1.5H）一、华为经营管理二十字方针总结解读二、华为的管理实践核心要点下篇：文化建设实践与启示篇(1.5H)一、华为企业文化DNA实践解读二、启示1：企业文化的基本要点三、启示2：企业文化建设三大法宝流程变革重塑经营（上）上篇：......

中国工业4.0与互联网+实战班 青岛：2017年10月20日

1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验5、感受成功标杆企业成功的文化建设，打造企业软实力6、了解红领、海尔的创新之路课程对象：对“互联网+工业”感兴趣的企业创......

变革管理实务 北京：2017年09月25日

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程大纲】1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容&b......

企业融资策略与实务创新 北京：2017年09月25日

财务总监/资金总监/融资总监等财务经理/资金经理融资部相关工作人员课程收益:【规划合理蓝图】学会利用有用模型和工具评估企业所有业务，合理规划未来发展蓝图【支持业务发展】明确财务策略的价值，学会对企业经营活动的价值进行有效管理和支持【创新融资方式】掌握当前银行及第三方创新性融资产品和渠道，制定合理的融资结构课程大纲:第 ......

战略管理培训内训课程

通讯业产品方向、发展前景与战略选择研讨 主讲：马老师

掌握先进的独创性管理理论，使学员能够运用工具独立进行行业和产品诊断；通过专家对通讯行业的全面分析，引导和启发学员对通讯行业的专业思考。讲座风格：咨询师做讲座，用高端的理论建树与丰富的实践经验对具体对象进行专业性分析和针对性诊断，针对性强，更具管理实践的现实指导意义。培训对象：高层管理 | 中层管理 | 部门经理 | 销......

提高企业战略执行能力 主讲：陈老师

一、关于企业战略的思考（一）什么是企业战略？虽答案很多，各有千秋，但有几个关键点（二）企业战略的本质是引导资源配置（三）企业的资源配置和企业能力（四）影响企业发展战略选择的主要因素（五）打造企业核心能力至关重要（六）案例分析二、企业战略制定（一）企业使命与目标的设想1、企业的使命2、企业的目标（二）企业环境分析与预测（......

《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》 主讲：董老师

1、从经营者哲学到全员哲学，企业高管带领团队共同学习，统一思想，达成共识；2、以咨询案例为基础，从组织、流程到工具、方法、表单，学习到一套适合中国企业当下经营环境、能使企业达成持续高利润的阿米巴经营系统【课程核心价值】1、管理会计方面，稳健在深入研究京瓷单位时间核算制基础上，同时深入研究了不同国家优秀管理会计模式：西门......

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