长春战略管理培训

长春战略管理培训公开课

中国合伙人长春：2026年05月29日

企业董事长、股东、总经理课程特色:1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙......

互联网+商业模式哈尔滨：2026年06月05日

一、确定方向1、未来企业类型2、未来企业模式3、未来商业模式4、未来思想模式5、关键句：互联网思维是传统企业转型的致胜关键二、确定模式1、十二大新商业模式2、确定触网的首选模式3、确定企业的组合模式4、关键句：企业触网必须遵循三步走战略三、确定切入点1、企业优势分析2、关键词分析3、竞争对手分析4、确定切入点5、关键句......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班大连：2026年07月08日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......

新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班大连：2026年07月15日

一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营手段（5）经营区域（6）经营业务特征3、国务院国资委新一轮国企改革政策对平台......

企业并购与整合青岛：2026年04月29日

自中国上市公司进入并购重组爆发年后，政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题：公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考哪些问题？市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带......

IPO辅导高级研修班青岛：2026年05月08日

注册制大背景下，中国资本市场进入加速发展的快车道，同时，越来越多的企业为了提升自身竞争力和抗风险能力，实现转型升级和创新发展，主动适应经济发展新常态，正积极对接资本市场，纷纷选择上市。为帮助企业了解我国资本市场的最新政策，掌握企业 IPO 上市的重难点问题。帮助企业更加有效的利用资本市场，拓宽企业融资渠道，提高企......

海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行青岛：2026年05月13日

互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考!!青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“青啤”、“海信&r......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班青岛：2026年05月14日

一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......

战略管理培训内训课程

《物业管理企业兼并与收购》主讲：钟老师

一、了解行业并购1、企业并购的分类2、两类并购的区别3、行业并购的实例4、企业并购的实操流程5、并购的风险及预防二、并购模式和作用1、横向并购2、纵向并购3、混合并购4、生态链并购5、投资集团6、行业并购案例分析三、企业估值方法1、估值方法分类2、P/E估值法3、PEG估值法4、PS估值法5、可比公司法6、可比交易法7......

制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？主讲：康老师

第一篇：管理与ERP的整体规划——双成、双败！第一章互联网+制造企业成功思想、框架、顶层设计一、最高哲思——案例分享：中国管理者、老板为什么又忙又很少富豪？!二、中国企业管理上不去最大最深的根源！三、成功的3大思想1、《企业核心管理体系》思想2、现代企业系统的完整结构与......

企业决策管理与高效执行主讲：李老师

一、好决策是什么二、对决策者要求 (一)敢决策 (二)会决策 (三)能决策三、决策常见问题 (一)公司决策常见问题 (二)历史故事启发 1.秦孝公使用商鞅变法的决策 2.秦惠公使用张仪的决策 3.秦昭襄王使用范雎的决策 4.曹操与袁绍的决策对比四、决策管理模型 (一)决策问题 (二)决策模式 (三)决策程序 (四......

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