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战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 大连:2026年02月05日
1、建立企业经营管理的全面系统观;2、五步层层推进,进行战略解码,形成《战略清单》,团队达成共识;3、基于战略的目标,现场形成《目标清单》;4、学会熟练运用“GROW”模型工具,找到达成战略的最关键要素,形成《关键要素清单》;;5、学会根据“三表三会”,制定《行动计划清单......
元宇宙发展与生物前沿技术趋势 青岛:2026年01月23日
上午09:00-12:00姜奇平《元宇宙2.0:创造有意义的体验空间》一、元宇宙1.0:技术元宇宙1、元宇宙的诞生预定义2、五大技术底座3、元宇宙产业链二、元宇宙2.0:价值元宇宙1、技术经济意义上的元宇宙2、实体挛生的元宇宙3、价值挛生的元宇宙:NFT、通用性资产三、意义空间元宇宙下午13 : 00-16:00张明徽......
从战略制定到绩效落地 青岛:2026年02月11日
战略管理和绩效管理对于企业的成功至关重要。绩效管理是衡量战略落地的唯一评估体系。很多企业把年度的经营目标制定当成是战略制定,或者,很多企业制定了“漂亮”的战略规划,最终却很难落地并转化为企业的业绩。根本原因在于,企业缺少一套“从战略制定、到战略解码,再到绩效管理执行的有效的落地管理系......
海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行 青岛:2026年03月04日
第一天全天:抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。18:00-19:00欢迎晚餐,学员互相认识等。第二天:课程研修08:20-08:50开班仪式09:00-11:50课程研修:《标杆管理——提升企业竞争力》12:00-13:00午餐13:30-16:30课程研修:《企业文化推......
资本顶层设计创富实战—并购策略、架构设计与估值定价 青岛:2026年03月04日
DAY 1 资本时代:全方位解读公司并购投资逻辑一、股权投资概览(模式与流程)1.中国市场2015-2020年并购市场趋势与特点2.两种并购基本模式:经典式并购vs. 并购-重建式(“收购工厂”)3.战略投资与财务投资的运行流程:募 - 投 – 管 - 退二、并购与重组的驱动力1.企......
深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 天津:2026年03月12日
各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;董事长(党委书记)、总经理、董事、监事;战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、工会、法务、风控、财务部、综合部等相关负责人员;课程大纲第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资......
TOGAF®EA理论与实践(第10版)鉴定级认证 北京:2025年12月25日
第一天上午一、数智化转型与企业架构创新导论1.企业业务变革创新的发展趋势2.架构创新与数智化转型的协同演化3.当前企业架构创新能力的架构之痛4.架构散、管控弱发展的解决之道5.发展企业架构,引导与控制未来数智化转型之道二、TOGAF10之统一基础1.导论-TOGAF10简介2.TOGAF10标准发展概述3.TOGAF1......
战略分析与战略制定 北京:2026年01月22日
1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位,战略与运营•什么是战略:企业战略的概念和特征•企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素•宏......
战略管理培训内训课程
战略规划与战略解码 主讲:刘老师
战略规划与战略解码是基于BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领先模型。是一个中高层用于战略规划与战略执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务......
三定管理的设计依据、方法与案例 主讲:徐老师
讲解(50个以上改革操作要点)+案例剖析(30个以上)+研讨(结合公司实际),此次培训政策解读详实,案例实用性强,具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【课程大纲】一、认知“三定”1.“三定”的概念--定机构、定岗、定编2.“三定&r......
“一带一路”国际合作高峰论坛以及海外基建市场的趋势分析 主讲:梁老师
1深入分析第三届“一带一路”国际合作高峰论坛中关于海外基础设施建设市场的趋势2探讨中国企业在海外市场面临的机遇与挑战,并提出相应的战略建议。一、国家关于一带一路战略的最新决策“一带一路”倡议背景与意义去年十月第三届高峰论坛的举办及其重要性论坛中习主席重要讲话传达的中央新精......
