长春战略管理培训

长春战略管理培训公开课

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 大连：2026年04月13日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程介绍●这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯●......

从战略制定到绩效落地 青岛：2026年02月11日

董事长、总（副）经理、中高层管理者课程提纲：第一部分 战略驱动企业增长1、企业发展的三个阶段机会驱动还是资源驱动资本驱动还是业务驱动价值驱动还是人才驱动2、战略管理的核心内容战略是什么企业持续盈利核心公式把能力建在组织上案例：华为如何把能力建在组织上3、从战略制定、解码到绩效执行落地全景多数企业战略管理的三种问题：只规......

海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行 青岛：2026年03月04日

第一天全天：抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:00-19:00欢迎晚餐，学员互相认识等。第二天：课程研修08:20-08:50开班仪式09:00-11:50课程研修：《标杆管理——提升企业竞争力》12:00-13:00午餐13:30-16:30课程研修：《企业文化推......

资本顶层设计创富实战—并购策略、架构设计与估值定价 青岛：2026年03月04日

投资顶层设计 理解并购投资逻辑，掌握并购方式策略，帮助学员全面认识资本投资顶层设计实践案例分享 通过实践案例分享并购投资业务的模式和操作关键点金融思维剖析 以“金融思维”解读资本市场投资，剖析热门话题课程对象董事长/总裁/董事会秘书/财务总监企业投资融部高管并购律师、投行等金融行业从业课程大纲D......

中国合伙人 青岛：2026年03月27日

马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......

李品的经营分析核心技能训练课 青岛：2026年04月02日

财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......

IPO辅导高级研修班 青岛：2026年04月10日

注册制大背景下，中国资本市场进入加速发展的快车道，同时，越来越多的企业为了提升自身竞 争力和抗风险能力，实现转型升级和创新发展，主动适应经济发展新常态，正积极对接资本市场，纷 纷选择上市。为帮助企业了解我国资本市场的最新政策，掌握企业 IPO 上市的重难点问题。帮助企业 更加有效的利用资本市场，拓宽企业融资渠道，提高企......

企业并购与整合 青岛：2026年04月29日

自中国上市公司进入并购重组爆发年后，政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题：公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考哪些问题？ 市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带......

战略管理培训内训课程

物业行业发展历程、行业认知和展望 ——兼谈初出山第一策（大学生职业选择、生存与发展） 主讲：黎老师

一、开场： （一）我为什么从事物业管理（1996年揣着700元，南下广州，我迈入物业管理） （二）我的24年物业职业生涯介绍（基层人员到高层管理人员） 二、物业行业的大环境扫描 （一）疫情“危与机” （二）两会与社会热点（地摊经济、民法典、教育、许可馨、仝卓事件等与物业管理相关性） （三）经济普......

企业信息化战略规划 主讲：康老师

从现在开始到未来的至少50年内，中国企业需要完成的最大的管理任务是什么？——实现管理的现代化！什么是管理现代化呢？可以用这样一个简单公司概括：现代化=规范化+信息化！ 信息化是指以计算机软件、硬件和网络等为载体的一系列信息手段的业务处理和管理，可以说：现代和未来的企业是必须应用信息化手段进行业务......

资本时代如何融资融智融人 ------战略融资让企业子弹充足如虎添翼 主讲：石老师

疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难时期？研发需要钱，厂房人员扩张需要钱，订单增加也需要钱，可以说企业无论什么阶段，什么时期都需......

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