长春战略管理培训

长春战略管理培训公开课

中国合伙人长春：2026年05月29日

马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......

2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班长春：2026年07月30日

2025年是国企改革深化提升行动收官之年。国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会会议要求，通过战略性重组和专业化整合推动结构优化。持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，高质量完成好“十四五”规划目标任务，为实现“......

互联网时代下的商业模式创新长春：2026年08月01日

1、全面理解互联网时代下的战略模式2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡学员对象：企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班长春：2026年08月12日

2025 年是国有企业改革深化提升行动收官之年，现代企业治理面临新《公司法》实施与 AI 技术深度融合的双重挑战。新《公司法》实施倒逼企业治理架构全面升级，AI 技术的指数级发展更让传统决策模式面临颠覆性挑战。在这样的时代背景下，结合当前的 AI 技术应用，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理制度是......

互联网+商业模式哈尔滨：2026年06月05日

一、确定方向1、未来企业类型2、未来企业模式3、未来商业模式4、未来思想模式5、关键句：互联网思维是传统企业转型的致胜关键二、确定模式1、十二大新商业模式2、确定触网的首选模式3、确定企业的组合模式4、关键句：企业触网必须遵循三步走战略三、确定切入点1、企业优势分析2、关键词分析3、竞争对手分析4、确定切入点5、关键句......

让股权架构支撑业绩增长沈阳：2026年07月22日

模块一：创业期—合伙人机制+业务外包1、企业类型选择：有限公司/股份公司/有限合伙/个人独资企业/个体工商户2、合伙企业专题：税政全解析+注册地（如何挑选税收洼地）+法律要点+应用案例3、股权合伙权规则：分股不分权7法之合伙企业架构；多层控股架构；公司章程控制；优先股； AB 股；一致行动人；委托投票权。4......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班大连：2026年07月08日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......

新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班大连：2026年07月15日

各地政府主管领导、平台公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。【课程大纲】一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营......

战略管理培训内训课程

创新驱动企业发展战略主讲：刘老师

创新就是改变，而且要越变越好。党的“十八大”以来新一轮企业创新启动，现阶段企业管理创新主要围绕两大主题展开：一是确认发展方向，不断适应环境变化及时调整航向，迅速捕捉商机，即战略变革问题；二是提高运营效率，不断激发内部活力，增强竞争力，二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本......

机构改革：推进中国式现代化的重要战略部署主讲：刘老师

一、机构改革对于深入推进国家治理体系和治理能力现代化有着重要意义1.机构改革是制度现代化的需要2.本轮机构改革是历次机构改革的继续和完善二、机构改革的重点是强化统一领导、完善监督和优化管理1.科技领域改革：强化集中统一领导和宏观管理2.金融领域改革：完善监督管理3.数据管理、乡村振兴、知识产权、老龄工作等领域改革：优化......

战略高效落地主讲：钟老师

企业有两大关注点：第一，企业的经营效率到底是什么？社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量未来潜力？第二，该如何提高企业整体效率？为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？课程有理论、有......

......更多内训课程