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长春项目管理培训公开课

水足迹评价 长春:2017年02月27日

企业水资源管理战略的决策者企业内部推动水足迹相关人员企业水足迹核算和评价相关人员水足迹查证人员课程收益:通过此课程的学习,学员将会:1、打稳认知基础,掌握水足迹核算和评价方法。2、通过案例学习明确运作方向,掌控企业水管理关键控制点,自我检视并拟定企业水足迹管理推动策略。学员可透过与讲师互动及双向沟通,了解运作水足迹的运......

房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳:2017年03月10日

房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员课程大纲第一部分:工程管理之设计与进度管理一、工程管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承......

水足迹评价 大连:2017年02月27日

通过此课程的学习,学员将会:1、打稳认知基础,掌握水足迹核算和评价方法。2、通过案例学习明确运作方向,掌控企业水管理关键控制点,自我检视并拟定企业水足迹管理推动策略。学员可透过与讲师互动及双向沟通,了解运作水足迹的运作架构。透过学员间互动分享企业水资源管理经验。课程大纲:国际和国内水资源管理的发展趋势解读《水足迹评价手......

品质问题分析与解决 大连:2017年03月14日

企业遇到质量问题该如何应对?本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制,详细阐述品管小组团队建设、运作流程,同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合,从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义,能极大的改善问题......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛:2017年03月09日

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向产品开发......

社区型商业地产开发策略——项目定位、招商策划、设计管理 青岛:2017年03月11日

房地产企业董事长、副总裁、副总经理等公司决策层领导;房地产企业项目总、营销总、设计总、招商总等业务层以上领导;课程大纲第一部分:社区型商业地产开发模式1、社区商业的定位及分类2、商业地产负面现象3、商业地产趋势分析4、社区商业地产开发模式5、哥伦布社区商业的总体规划6、社区商业的租售策略:哥伦布模式第二部分:社区型商业......

商业地产成本管控核心解读 青岛:2017年03月18日

1、全面理解商业地产成本在项目开发中的地位与控制节点,有助于达到既定的成本目标2、成本管控体系的建立有助于梳理管理节点与风险点,全面掌控项目成本管理3、掌控成本管控核心要点有助于在项目进行的各阶段进行成本的实时监控,以实现目标成本课程对象1、房地产公司董事长、总经理、副总经理;2、商业总监、招商总监、成本总监、设计总监......

项目化思维与项目管理实战演练 青岛:2017年03月23日

一、 理解项目管理项目与日常运作有哪些区别什么是项目管理为什么要学习项目管理项目经理的身份职责理解项目干系人的身份职责项目生命周期组建项目组二、项目整体管理制定项目章程制定项目初步规范说明书制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾三、项目范围管理项目目标管理项目范围的边界约束:目标、时间、成本......

项目管理培训内训课程

中级课程能力模块(Capability Module)课程 主讲:李老师

ITIL 是全球IT服务管理领域事实上的标准;ITIL认证也已经成为事实上IT管理职业认证标准;对全球IT机构和IT服务商提升IT管理和IT服务水平起着至关重要的作用;ITIL中级课程能力模块一共有四门课程组成本,分别是:ITIL v3中级课程_能力模块_运营支持与分析(ITIL v3 Operation,Suppor......

软件项目管理高级实践 主讲:王老师

面向有一定经验的项目管理人员,理论联系实际,注重可操作性和可执行性;系统化的课程内容:包括软件项目全生命周期、项目估算、质量管理、风险管理、团队管理等内容,帮助培训学员梳理和总结项目管理中的既往经验与教训;课程采用互动式教学,内容包括大量实际案例,通过对实际项目管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实......

通信工程项目管理 主讲:黄老师

1.掌握工程实施的阶段划分,理解工程实施的关键动作,明确工程实施的职责分工,让企业的工程管理过程规范有序;2.提升企业工程管理能力,明白工程管理关键,监控工程项目健康有序的开展,让成本处于受控,让进度不会无限延误;3.明确工程负责人的责权利,提升工程管理人员的管理能力、沟通协调能力、领导力与组织协调能力,让工程负责人可......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...