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长春项目管理培训公开课

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 长春:2017年10月13日

房地产开发企业、建筑企业、总经理、造价合同、工程部、财务部、审计部、战略规划部、发展部、法律部门负责人、房地产营销、代理公司等。证书:《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》经培训考核通过后,由人力资源和社会保障部中国就业指导中心颁发《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》(证书:国家承认,证书全国有效通用......

揭秘标杆房企《设计管理核心价值挖掘、施工图管控及设计院管理要点》 青岛:2017年09月02日

第一部分、地产公司设计管理核心价值1. 研发新型产品,提升产品溢价案例1:龙湖74㎡四房产品设计案例2:龙湖53㎡三房产品设计2. 选择合理资源,形成战略供应库(1) 合理资源判断的4要素(2) 设计战略资源库构建方法3. 建立产品分类,快速进行产品复制(1) 产品目录结构设计(2) 产品设计流程升级4. 明确建造标准......

项目管理实战操作 青岛:2017年09月02日

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员课程大纲:一、项目及项目管理什么叫项目项目的特点什么叫管理什么叫项目管理课堂练习回答参加者问题二、项目及其所处的环境分析项目中投资人与项目经理的关系项目经理的职责项目中利害关系人分析项目早期估算的一般工具三、项目沟通管理项目的横向沟通项目......

行业调整期《房地产开发、销售、物业、客户服务等全过程法律风险识别与防范》 青岛:2017年09月16日

第一部分、开发企业的法律风险防范【海恩法则】一切事故都是有预兆的。【大雪定理】所有的风险都是可以发现的,所有的事故都是可以避免的,所有的问题都是我们自己造成的。【安全带模型】出不出事故,与技术无关,与警惕性有关。再好的安全带,不系上就没有作用。【煎饼果子模型】想做房地产中的麦当劳,就不能拿煎饼果子的标准要求自己。【钻洞......

项目管理实战技能训练 青岛:2017年09月21日

举办一次展览会、开发一种新产品、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目,项目无处不在,经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。推行项目管理,可以确保项目质量的实现,确保项目的如期完成,确保项目处于受控状态。越来越多的企业采用项目化运作的组织......

龙湖工程管理体系解读与工程三控管理核心及精细化管控方法 青岛:2017年10月13日

房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层;工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。课程大纲:第一天:龙湖地产工程管理架构与工程管理进度分析一、龙湖地产工程管理架构与管理特点;1、龙湖地产工程管理架构的特点:技术支持组设......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛:2017年10月14日

一、研发管理业界最佳模式及案例分析1.“微笑曲线”的含义2.做正确的事情(市场管理体系)3.正确地做事(开发流程与项目管理体系)4.找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)5.技术开发与产品开发相分离6.商业决策同技术评审相分离7.产品成功的标准是什么?8.新产品开发流程与研发项目管理的关系......

甲方与总(分)包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解码 青岛:2017年10月21日

第一讲、 房地产公司治理与行业蜕变思考:白银时代房地产公司该如何“洗脑?”万科新思考:新常态下万科的坚持是什么?七嘴八舌:【新视角】互联网升级房地产?【多融合】设计+营销+工程三观【拼基础】房地产工程管理环境结论:新常态下中小房业转型的关键之路:专业精细+成本精准+创新模式核心思想:做好项目工程......

项目管理培训内训课程

产品、技术平台与技术管理 主讲:江老师

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等;CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。课程大纲1、课程介绍产品平台 技术平台 产品公共组件(CBB) 产品平台战略2、产品平台战略和管理不同行业的产品平台形式 产品平台和核心技术的关系 平台战略中......

软件需求开发和需求管理 主讲:李老师

需求,是软件生产加工的“原材料”,是团队展开工作的“依据”,是需求管理的“基石”,需求调研是获取客户信息的手段,然而,项目经理和需求分析人员无法推动需求调研,客户参与积极性不高,获取客户需求信息不完整,且没有得到客户的认可。“计划赶不变......

组织项目管理与项目化运作 主讲:黄老师

结合组织项目管理和项目管理成熟度,分析公司项目管理情况。借鉴组织项目管理体系成功企业的最佳实践,理解一个组织项目管理体系建设过程。【课程大纲】第一部分 项目管理1.项目管理的发展2.项目及项目管理;3.项目集及项目集管理;4.项目组合及项目组合管理5.案例:项目集管理及项目组合管理本单元结束后,学员能够:理解项目项目管......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...