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项目管理实战10步法 青岛：2023年12月14日
第一步：如何启动一个项目？回顾：PMI项目管理体系的介绍讲解：如何进行项目经济性评估？练习：依据案例测算3个经济指标讲解：项目章程草拟和发布的要点练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）模拟：召开项目启动会第二步：如何分解项目的任务？回顾：PMI范围管理的核心理念讲解：起草培训项目范围说明书的要......
标杆房企工程管理全过程精细化解析及各阶段核心关键点的把控 青岛：2023年12月16日
一、房地产工程管理概论价值导向的地产工程管理高周转下的工程管理挑战装配式建筑管理挑战新时代的农民工管理工程战略与核心竞争力工程管理组织方式决策案例分析：龙湖工程管理流程分享二、工程管理主要阶段与核心要点甲方工程管理大纲与启动会项目实施中的三次总平面管理景观与样板示范区管理真经基础与土方阶段的文明施工主体阶段的质量安全管......
行业调整期《房地产开发、销售、物业、客户服务等全过程法律风险识别与防范》 青岛：2023年12月16日
房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、项目负责人等管理层房地产企业法务部、客服部、营销部、律师、物业管理等部门领导和相关从业人员课程内容第一部分、开发企业的法律风险防范【海恩法则】一切事故都是有预兆的。【大雪定理】所有的风险都是可以发现的，所有的事故都是可以避免的，所有的问题都是我们自己造成的。【安全带模型】出不出事......
房企项目精准完美交付及疑难项目交付突破与项目全周期风险管控 青岛：2023年12月16日
第一部分：项目交付的管理目标一、房地产交付过程总的痛点1、自身的问题2、客诉的进阶二、什么样的交付才是“完美交付”1、对于外部“完美交付”的核心目标是什么？2、对与内部“完美交付”的核心目标是什么？第二部分：实现完美交付的四大法则及思路；一、全周期......
龙湖五维园林景观“八法二十四式”设计手法解析与完美实景效果呈现实战 青岛：2023年12月23日
五维景观-八法二十四式】1、生态：“生态即师自然，生态是可持续的，生态是天然雕琢的，虽由人作，宛自天开。以人为出发点，与自然和谐共生，以匠心成就有情感的建筑和园林，建筑与园林“景色怡人”。2、健康：龙湖对园林景观的认识，不仅仅只是建筑与景观的搭配，更是一种人文关怀，营造全新健康生活，......
房地产开发投融资策略创新培训：投资区域、产品选择、融资设计、财务运营风控 青岛：2023年12月23日
房地产企业董事长、总经理、项目总、财务总、投资总、项目拓展总等决策层人员；课程大纲一、房地产市场、投资和融资的现状及趋势1、房地产行业的发展趋势2、影响房地产市场长期、中短期趋势主要因素3、债权、股权和夹层投融资比较二、房地产投资区域的选择和分析1、影响房地产市场长期、中短期趋势主要因素2、万科和恒大对城市区域的选择方......
精装修项目施工管理要点、工艺、工法技术与质量控制、通病防治操作 青岛：2023年12月23日
开发商要在激烈的市场竞争中继续生存和发展，就必须提升产品品质。精装修交付已是必然趋势，但精装修项目质量问题却仍然非常突出，企业如何破解质量难题？采用什么工艺技术？如何进行品质管理？开发企业必须重视并快速掌握精装修项目管理知识及先进工艺技术，及时学习行业的成功经验，少走弯路，避免因质量问题给企业带来损失！本次课程从项目精......
2019房地产项目产品精细化设计与成本管控80个关键点及最新案例实操精解 青岛：2023年12月30日
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。课程大纲第......
项目管理培训内训课程
人人都是项目经理 主讲：王老师
初级项目经理、技术主管、中基层经理，高潜人员课程大纲第一讲：项目管理总论一、写给非专职项目经理1. 理解什么叫做“项目”2. 世间万物皆为“项目”3. 每个人都在管理项目二、项目管理的常规框架1. 项目管理核心模型图2. 常规管理流程的比对三、项目管理的能力价值1. 提升......
商业地产项目经营复活4步骤8道关突围实战 主讲：张老师
过去几年商业地产开发项目的突飞猛进，各地商业地产企业苦于项目规划设计问题与电商冲击，招商难；苦于缺少运营经验，开业后难以成功经营；导致二、三线城市出现了众多的商业地产烂尾项目。本次课程特邀国内著名的烂尾商业操盘专家，深度剖析烂尾项目的烂尾原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。课程对象开发企业董事长、总经......
商务地产（办公楼）开发决策及盈利模式解析 主讲：李老师
主要解决的问题—— Q1：商务地产（办公楼）的本质是什么？与住宅、商业有何区 别？ Q2：商务地产（办公楼）的开发逻辑是什么？ Ｑ３：商务地产（办公楼）的盈利模式对产品配置造成怎成怎样 影响？ Q４：商务地产（办公楼）操作核心事项是什么？ Q５：商务地产（办公楼）的替代物业是什么？ 第一章、写字......
