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标杆房地产企业(万科、绿城)代建代融开发全流程解决方案解析 长春:2025年05月14日
代建作为房企品牌输出的新方式,伴随开发进程逐步深入,加上一线和核心二线城市地价的上涨,有利于房企实现轻资产扩张,特别是对于品牌力较强的区域房企,纷纷在藉由此模式降低运营风险,完成企业战略布局。2014年,万科在与铁狮门合作之后引入股权式代建。随后这一模式被朗诗、沿海等多家房地产企业效仿。因此,到目前为止,我国房地产商业......
商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购 长春:2025年06月20日
★ 房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导;★ 企业设计总监、设计部经理、技术总监、工程总监、电气总监、电气设计师、水电工程师、暖通工程师、弱电、给排水等专业人员。★ 房地产企业招标采购专业技术人员★ 建筑设计研究院、建筑设计公司董事长、设计总监及专业技术人员。【课程大纲】第一部分:商业、超高层......
《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务高级培训班 长春:2025年06月25日
深入了解和学习新政对EPC项目招投标提出的新要求?对风险分担进行的细化规定?对总包方、分包方的影响?EPC项目如何计价,合同价格如何约定?结算索赔计量计价需要注意哪些问题?招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价?如何应对官方审计和财政评审,变被动为主动,确保较好的经济效益。参会......
基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读与<清单计价、EPC计价>管理实务暨项目管理及风险控制高级培训班 长春:2025年06月25日
2024年11月住建部批准发布《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T50854-2024)等多项国家标准(以下简称“《24清单标准》”),自2025年9月1日起实施。《24清单标准》与《13清单规范》相比,在计价组成与费用性......
新形势求破局谋发展思维下,分类盘活存量资产基础设施 REITs 项目申报、创新融资及政府专项债券项目操作实务对标学习高级专题班 长春:2025年07月10日
(一)了解当前我国宏观经济形势;(二)学习并理解近期基建、投融资相关政策解析实务;(三)学习地方专项债申报与管理;(四)学习盘活存量资产方式及实操;(五)学习基础设施REITs项目申报及实操;(六)学习各地项目谋划包装经典案例。培训对象各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员;城投......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下,EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 长春:2025年07月10日
2023年,是我国进入新征程发展的开局之年,各地深入贯彻党的二十大精神,积极拼经济、谋发展,通过创新政府投融资模式、化解地方政府债务风险、谋划平台公司市场化转型等方式,促进中国式现代化的高质量发展。同时,七月底中央政治局会议指出,当前经济运行面临新的困难挑战,主要是国内需求不足,一些企业经营困难,重点领域风险隐患较多等......
新《土地管理法》与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法专题培训班 长春:2025年07月11日
(一)《民法典》颁布实施对征收拆迁工作的影响(二)棚户区、城中村、城郊村改造政策与操作实务(三)新《土地管理法(修正案)》背景下的集体土地征收工作1.《土地管理法》的修订历史;2.《土地管理法(修正案)》的修订原则及思路,主要条款解读;3.《土地管理法(修正案)》颁布后的配套工作;4.《土地管理法实施条例(修订草案)》......
新环境下EPC工程总承包全过程管控重点与难点应对及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算实务专题培训班 长春:2025年07月25日
为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)关于“要完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包;优化建筑市场环境,建立统一开放市场,加强承包履约管理”的要求,2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》......
项目管理培训内训课程
土地一级开发及一二级联动开发的成本合约管理及实战案例 主讲:杨老师
如何在土地一级开发中做好成本合约的层层管控、步步把关?如何通过科学操作一级开发成功获取土地?如何规避土地一级开发可能遇到的风险,做好成本合约的风险防范应急预案?如何科学操作实现一二级联动,以最小的代价获取目标地块,将开发利益最大化?一二级联动的实现有哪些操作技巧?有哪些风险?如何规避?这一系列问题无疑是摆在一级开发商面......
项目管理流程与工具技术培训 主讲:隋老师
项目经理、项目团队成员、跨部门协同人员等。课程大纲第一部分 项目管理理念及其理论框架1、项目及项目管理概述1.1项目的概念?美国概念、英国概念、中国概念1.2项目与日常运营的区别?项目的特点、运营的特点、项目化管理1.3项目的目标及成功标准?项目目标铁三角、项目目标的六个维度、项目成功的方程式1.4项目的干系人(......
从300亿元到1000亿元的跨越—恒大项目综合开发模式的秘密挖掘 主讲:谯老师
一、恒大企业管理模式和发展战略1.恒大特殊的企业管控模式分析(1)企业理念与品牌建设(2)恒大工作作风和执行力研究(3)管理架构和管理团队(4)核心竞争力和比较优势分析(5)恒大现有和规划的产品系列分解2.恒大地产发展战略研究(1)恒大发展史上的五个”三年计划”如何设定与实现(2)针对严格的宏观......