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商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购 长春：2026年07月10日
★ 房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导；★ 企业设计总监、设计部经理、技术总监、工程总监、电气总监、电气设计师、水电工程师、暖通工程师、弱电、给排水等专业人员。★ 房地产企业招标采购专业技术人员★ 建筑设计研究院、建筑设计公司董事长、设计总监及专业技术人员。【课程大纲】第一部分：商业、超高层......
房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳：2026年05月29日
第一部分：工程管理之设计与进度管理一、工程管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开......
写字楼（商办）投资测算研修班 沈阳：2026年05月30日
主题一：资产管理背景下的写字楼投资市场及大宗收购实践案例解析孟老师，对外经济贸易大学EMBA，现任北京世联明德商业管理有限公司总经理，CCIM。超过20年房地产行业经验，长期从事一线城市核心区写字楼的专业研究工作，业务范围涵盖市场研究、项目定位、可行性研究、财务测算等诸多方面；直接参与众多写字楼项目的操盘运作工作，具体......
标杆房地产企业（万科、绿城）代建代融开发全流程解决方案解析 大连：2026年06月03日
1、房企董事长、总裁、总经理、副总经理2、区域总（经理）、项目总（经理）、投融资总（经理）、运营总（经理）3、工程总（经理）、成本总（经理）、营销总（经理）4、村股份实业公司董事长、总经理等课程收益本课程内容包括项目前期拓展研判、项目代建开发运营及项目代融的夹层资本融入，内容丰富，案例全面实用，可操作性强。培训大纲一、......
基于客满提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营 大连：2026年07月03日
近十年来，全国各地CBD 写字楼市场的竞争愈发激烈，且已快速进入真正的存量市场，据不完全统计，北上广深的写字楼市场总存量从600 多万平方米到近1500 万平方米不等，空置率在11%-23%内，其中上海的总存量最大，而深圳的空置率一度更是高达23%，作为写字楼物业的资产持有者，无论大小，都希望自己的楼宇或物业单元能够保......
物业项目全生命周期管理要点与进阶品质管理暨项目参访交流研修营 大连：2026年07月03日
1、了解物业全生命周期的意义及其所涉及的内容。2、解读全生命周期每个不同的时间段、重要节点的工作内容、重点事件的讲解，帮助项目管理人员快速找到工作重心，合理安排工作。3、了解物业项目管理中品质管理的重要性以及优秀企业精细化管理的内容。【课程对象】1、物业管理公司运营高层管理人员、项目管理人员、储备干部及客户服务、品质管......
《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 大连：2026年07月09日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力 大连：2026年07月10日
第一章 新时代优秀物业经理角色认知Part 1 优秀物业经理角色定位1、物业行业发展趋势及头部行业发展现状2、物业经理面临的角色定位与转型挑战3、项目经理角色画像与胜任能力学会领悟行业和公司的管理战略和发展方向夯实物业管理实务和符合业务能力如何组建优秀团队Part 2 优秀物业经理管理思维升级1、突破自我思维模式 2、......
项目管理培训内训课程
医院项目管理实训 主讲：高老师
1.提升参训人员对项目全流程管理重要概念的认知，2.对亚健康或病态项目，有针对性的解决方案3.参训人员可以通过24种技术、流程、模板、公式、模型等提高项目有效交付率及客户满意度进而促进企业项目款项的回流【教学目标】1.可以当堂根据项目管理难易度判断该项目的管理类型2.可以当堂使用使用四象限制定项目相关方管理策略3.可以......
项目管理工具应用务实 主讲：王老师
其实任何企业里大大小小的工作很多都是以项目的方式在推动（不管有没有把这项工作叫做项目管理），但为什么很多项目在实际运行的过程中经常会发生计划推行不下去、延期、超预算、团队沟通不畅无法高效协同、项目的计划赶不上变化、风险和问题在执行中才层出不穷等等情况，进而造成原来的战略计划无法实现，浪费了很多机会，外部和内部产生一系列......
如何才能做好农民工管理 主讲：黄老师
第一部分 农民工管理现状一、 农民工自身的特点1.受教育程度低2.有强烈的不平等感和自卑感3.个人之间重视人际关系4.规则意识不强5.家庭观念浓厚6.对资金的需求紧迫性高二、目前农民工管理存在的主要问题1.农民工未纳入企业一体化管理2.农民工政治权利未得到保障3.农民工生活环境和工作条件差，未有效保障4.农民工缺乏有效......
