长春项目管理培训

长春项目管理培训公开课

商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购 长春：2026年07月10日

第一部分：商业、超高层、酒店机电系统全生命周期管控要点1.商业、超高层、酒店项目机电系统与住宅项目的区别、重点和难点2.商业综合体机电系统组成及功能3.商业与传统住宅机电系统全生命周期工作流程差异a)机电系统设计、招采及施工管理工作流程差异b)摘牌前市政调研事项；c)摘牌后市政配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；......

《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 长春：2026年07月16日

建设行政主管部门、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线......

新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 长春：2026年07月30日

2023年，是我国进入新征程发展的开局之年，各地深入贯彻党的二十大精神，积极拼经济、谋发展，通过创新政府投融资模式、化解地方政府债务风险、谋划平台公司市场化转型等方式，促进中国式现代化的高质量发展。同时，七月底中央政治局会议指出，当前经济运行面临新的困难挑战，主要是国内需求不足，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多等......

“两重、两新、两业”超长期特别国债、政府专项债、中央预算内资金、低空经济及政策性金融工具项目谋划与申报实效高级研修班 长春：2026年07月30日

2025年，国家政策资金全面发力，为地方经济发展注入强劲动能，超长期特别国债资金规模预计3～4万亿，超15000个超长期国债项目有望获资；专项债预计4万亿以上，中央预算内资金预计7500亿；围绕粮食产能提升县9大支撑性重大工程项目给予不低于每年1000亿的专项信贷资金。另外，政策性开发性金融工具作为地方政府重大项目融资......

新《土地管理法》与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法专题培训班 长春：2026年07月31日

《土地管理法（修正案）》、《民法典》以及最高人民法院《关于审理行政协议案件若干问题的规定》等相关法律法规的颁布实施，对新时期土地和房屋征收、补偿工作提出了新的要求。同时，为进一步体现司法为民、服务民生，强化征收拆迁的司法监督，最高人民法院从全国范围撷选的“征收拆迁典型案例”，涉及农村土地征收、城......

新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班 长春：2026年08月14日

第一部分：2025建筑业发展趋势与EPC机遇（一）2025年建筑业宏观环境分析1.2024年中国建筑业发展回顾及数据复盘总结；小结：中国建筑业面临的五大挑战及十大发展趋势2.2025年建筑业四大发展形势及细分领域机遇；紧盯：建筑企业市场经营和转型升级五大发展策略3.“十五五”建筑业发展；4.政策......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 长春：2026年08月20日

1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......

《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 哈尔滨：2026年07月30日

建设行政主管部门相关负责人；工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及业务相关的直线经理人等；律师事务所律师；高......

项目管理培训内训课程

海外房地产投资开发的必修课 主讲：王老师

【课程介绍】 2018年经历了资本寒冬，就意味着2019年肯定是极其重要的一年。而任何行业的发展都会有一定规律和节点，今年被很多人觉得会是房地产的转折点。对房地产投资的一个准则就是，不将鸡蛋放在一个篮子里。很多开发商并不是完全不看好房地产行业，而是转移战场了，将眼光聚集全球，开启海外房地产的投资与开发。本课程的目标是帮......

项目管理软技能应用与实践 主讲：潘老师

本课程的主要目的是强化项目管理团队的软技能，包括项目经理的能力、项目团队成员的建设和管理、项目相关方的参与、各类群体之间的沟通，协作等能力。本课程通过互动、交流、案例探讨、知识引导方式，提高团队学习的效果。【受众对象】企业项目管理人员，技术转管理人员，需要系统学习项目管理知识的人员、PMO管理人员、职能经理、高级管理层......

建设工程项目全过程成本精细化管理 主讲：杨老师

一、精细化（精益）成本管理的内涵二、树立大成本、大商务管理的战略1、工程项目商务管理的1个目的2、工程项目商务管理的2个方向3、工程项目商务管理的3个重点4、工程项目商务管理的4个阶段5、工程项目商务管理的5个效益三、策划先行，技商联动，确保工程项目成本控制1、商务策划的整体思路2、商务策划的三个原则3、商务策划的三个......

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