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商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购 长春：2024年07月05日
第一部分：商业、超高层、酒店机电系统全生命周期管控要点1.商业、超高层、酒店项目机电系统与住宅项目的区别、重点和难点2.商业综合体机电系统组成及功能3.商业与传统住宅机电系统全生命周期工作流程差异a)机电系统设计、招采及施工管理工作流程差异b)摘牌前市政调研事项；c)摘牌后市政配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；......
新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理 长春：2024年07月10日
2020年，住房和城乡建设部发布了《工程造价改革工作方案》，通过改进工程计量和计价规则、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管理等措施，推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式，进一步完善工程造价市场形成机制， 为工程造价改革指明了方向。2021年四季度，住房和城乡建设部发布了《建设工程工程量清单......
《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务高级培训班 长春：2024年07月10日
深入了解和学习新政对EPC项目招投标提出的新要求？对风险分担进行的细化规定？对总包方、分包方的影响？EPC项目如何计价，合同价格如何约定？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？如何应对官方审计和财政评审，变被动为主动，确保较好的经济效益。参会......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 长春：2024年07月25日
（一）当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策的解读1、我国当前经济形势分析和最新中央政治局会议解读2、我国财政金融政策和形势对基础设施投资的影响分析3、我国投融资体制的总体框架，从中共中央国务院《关于深化投融资体制改革的意见》到国发[2014]43号文4、我国政府投融资体制的发展历程，从财政资金（土地财政）、政府投融......
新形势求破局谋发展思维下，分类盘活存量资产基础设施 REITs 项目申报、创新融资及政府专项债券项目操作实务对标学习高级专题班 长春：2024年07月25日
（一）分类盘活存量资产政策解析及实务操作1.《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》（国办发〔2022〕19号）重点内容解读；2.《关于推进国有企业盘活利用存量土地有关问题的通知》（自然资发〔2022〕205号）重点内容解读；3.《财政部关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》（财资〔2022〕124号......
新《土地管理法》与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法专题培训班 长春：2024年07月26日
《土地管理法（修正案）》、《民法典》以及最高人民法院《关于审理行政协议案件若干问题的规定》等相关法律法规的颁布实施，对新时期土地和房屋征收、补偿工作提出了新的要求。同时，为进一步体现司法为民、服务民生，强化征收拆迁的司法监督，最高人民法院从全国范围撷选的“征收拆迁典型案例”，涉及农村土地征收、城......
新环境下EPC工程总承包全过程管控重点与难点应对及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算实务专题培训班 长春：2024年08月09日
为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）关于“要完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包；优化建筑市场环境，建立统一开放市场，加强承包履约管理”的要求，2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 长春：2024年08月15日
房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段， 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......
项目管理培训内训课程
让乙方培训机构管理效能激增的利器 主讲：高老师
你有没有经常身处如下的场景：一直在用低效能的方式管理着工作和业务，却又缺乏提高的途径；并不比客户更懂培训，以致于无力以外部专家的角色来影响对方；业务由于受到客户方某个人的干预而搁浅；客户的需求不但难以把控；对于培训项目的管理很容易陷入无序；项目评估的结果与现场感受差距不小；培训效果的转化一直是无法绕开却又无法解决的问题......
建设工程项目结算存在问题分析及解决方案 主讲：马老师
第一章 项目结算管理 第一节 项目结算管理目标 第二节 项目结算职责分工 第三节 竣工结算（业主结算）管理 一、竣工结算策划 （一）竣工结算策划的依据 （二）竣工结算策划主要内容 （三）竣工结算策划时限 二、竣工结算书的编制 （一）竣工结算书的编制依据 （二）竣工结算书的编制内容 （三）竣工结算策划时限 第四节 过程结......
《IT项目管理实践》 主讲：潘老师
将全体学员分成5~6个小组，每个小组通过一个XXX业务实际工作中正在执行或计划执行的中等规模以上的具体项目作为案例，进行研讨，Step By Step让受训的学员，整体熟悉项目管理知识体系，能够运用项目管理的工具和方法指导项目，有条理、步骤清晰的开展工作，并确保成功达成，提升从下单到交付的全流程管理以及客户满意度。【课......
