长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

TPM-全员设备管理与维护实务长春：2026年06月27日

第一讲从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

精益生产全景式推行长春：2026年07月02日

一、精益生产体系概述1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况4.精益生产体系给现代制造业带来的革命性的的改变和收益二、精益生产10大工具应用简介1.5S2.目视化管理3.标准作业4.全面质量管理5.全面设备维护6.快速换线7.价值流分析8.柔性......

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护长春：2026年07月27日

第一部分工业4.0与TPM的前世今生德国与中国、外资与民营、普通与复杂，不一样的场景不一样的管理，不一样的模式不一样的效果。看标杆我们亚历山大，憧憬未来我们苦逼[人生]。看历程我们留下的是“有设备无管理”，不一样的视野不一样的角度看企业精益TPM推进之异常。第1节工业4.0来了！非狼也非虎工......

AI时代的班组建设与创新赋能长春：2026年07月30日

制造型企业生产一线班组长、工段长、储备班组长及生产骨干、车间主任、生产主管。课程大纲第一单元：迎接AI时代的新班长一、课程导入，建立学习意识二、学员热身，建立学习小组三、破冰活动1.班组长日常管理“痛点”大吐槽2.各小组展示与分享四、时代变化：AI是什么1.AI 是什么2.AI工具的分类与应用......

工厂成本分析与控制长春：2026年07月31日

【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......

新形势下的企业精益班组建设与管理长春：2026年08月03日

本课程时长为2天。班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业......

精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训长春：2026年08月04日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。诞生于丰田汽车的精益生产方式不......

精益生产之浪费消除长春：2026年08月04日

本课程时长为1天。微利时代，您的企业如何提升利润空间？每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；高成本时代，您的企业如何才能压缩成本？精益生产方式中所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然......

生产管理培训内训课程

生产计划和物料控制PMC案例进阶班---中小企业主讲：雷老师

多批少量交期短生产模式計劃流程制度决定公司盈利成败。因此供應鏈PMC统筹相关管理部门完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技四大能力衔接，供應鏈七大計劃透过销售市场波动拉动各个部门改善达致产能最大化。实现销售围着市场转，PMC围着销售转，各个部门围着PMC转的供應鏈......

TPM自主维护与目视化管理主讲：宋老师

通过贯彻“以人为本”的思想，树立员工良好的行为习惯，培养员工爱岗敬业，主人翁的敬业精神和工作态度，塑造员工高尚的职业品质和道德心理素养，通过全面实施设备管理（TPM自主维护），提高员工设备自主维护管理水平，不断完善完善设备管理制度，发现并消除设备管理中的薄弱环节，使设备管理规范化、标准化、制度化......

建筑行业降本增效做法和思考分享主讲：童老师

第一部分工程项目全生命周期商务管理基本概念;一、新形势下建筑企业的近况1、建筑企业的发展2、“大商务管理体系”的由来3、大商务管理体系指的是什么？二、基本概念1、全生命周期商务管理理念2、、施工成本管理3、施工成本分类4、影响施工成本的因素第二部深耕细作精细化管理，实现工程降本增效一、降本增......

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