长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班哈尔滨：2026年02月04日

企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......

安全生产标准化、应急预案管理及危险化学品安全管理、企业消防安全管理培训班哈尔滨：2026年03月05日

1、国家安全生产新政策新文件解读；2、风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求；3、《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）核心要求解读；4、新机构下事故应急救援体系建立与应急响应实战的核心要求；5、如何增强消防安全管理主体责任意识；6、生产经营单位的安全......

关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班哈尔滨：2026年03月05日

1、国家安全生产应急管理相关政策法规解读（1）学习贯彻中共中央二十大报告、“十四五”国家安全生产规划、提高公共安全治理水平：建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。帮助生产经营单位提前做好安全工作规划安排，以及作为政府应急管理部门和企业安全管理部门的工作指引。......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理沈阳：2026年03月05日

第一讲生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某生产型企业的变革案例—&mdash......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班沈阳：2026年03月05日

一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......

现场管理：生产现场问题分析与解决大连：2026年02月28日

第一讲、企业质量中的常见问题1.什么是问题2.质量中常见的问题3.探寻质量问题的源头4.案例：某厂现场质量问题5.小组演练：工厂质量问题头脑风暴第二讲、问题种类与解决方法1.不良品的分类方法；2.不良品的统计方法3.案例：某厂不良品分类与统计报表4.小组讨论：我厂差异分析与改进5.特殊变异及其解决方法6.普通变异及其解......

一线班组长五项实用管理技能提升训练青岛：2026年01月23日

第一讲：班组长角色定位一、班组长正确的角色定位1、四大角色定位错误引导：大师的观点2、六大必须角色转变问题讨论一：员工最看重班组长哪个角色3、六大正确的角色定位二、班组长在企业定位1、班组长所处的位置问题讨论二：班组长岗位的重要性？(各组分别写五点)2、班组长的工作重点问题讨论三：管理者领导力选项（五个）三、班组长日常......

成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长青岛：2026年01月28日

课前导入：1. 微利时代的行业特点2. 微利时代目前企业经营及成本管理现状模块一关于成本，财务和业务都要了解的事引入案例：一个小故事，引发的对成本的思考案例解析：成本与利润的关系1. 从产品看，成本由哪些构成？2. 项目运营，会涉及哪些成本？3. 公司经营，常见的成本分类案例分析：华为——以人......

生产管理培训内训课程

流程再造的设计与改善技巧主讲：安老师

班组长以上干部课程提纲：第一部分：流程的基本含义什么叫流程流程设计的两种基本模式传统企业与流程企业的比较第二部分：流程设计的描述方式方式一：工作流图表方式二：工作流图表+描述法方式三：泳道式流程图月度生产计划编制流程设计案例第三部分：业务流程问题诊断方法1、5W+2H法 2、流程改善的5法则 3、员工领取生产......

TPM全员生产力维护课程大纲主讲：黄老师

1. 建立对TPM的正确理解和意识；2. 学习TPM的8大支柱和支柱活动；3. 理解OEE 体系，锁定主要设备效率损失；4. 建立设备维护与设备故障的基本概念；5. 建立自主维护和计划维护的设备管理体系6. 掌握建立设备基本运行状态的实施步骤，方法，技巧和工具；7. 学习如何通过自主维护和专业维护的合作提高设备可靠性；......

精益生产与智能制造主讲：张老师

深刻体会精益生产之本质和内涵；掌握精益最接地气落地的方法，助力企业实现价值最大化;大量国内本土企业成功推行案例，让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；通地管理技术、产品工艺技术，提高运作效率，保障交付和业绩。深入了解智能制造和中国制造2025国家工业战略；深入掌握支撑智能制......

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