长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护长春：2019年04月02日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：精益设备管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程收益:该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管......

危险化学品管理长春：2019年04月08日

在工作环境中接触到化学品的所有人员课程收益:为了保障公司全体员工的安全与健康，提高员工对危险化学品性能的了解和使用技能。此次培训对危险化学品的危害性、化学性能、物理性能等特点作了详细分析，希望通过这次培训能使大家认识到危险化学品对人类健康的危害性，并能运用正确的使用方法和采取良好的防护措施，以达到杜绝/减少危险化学品对......

如何做好基础管理，推行6S督导实战长春：2019年04月12日

1、各部门经理2、各部门主管、班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆......

《安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设》应急预案管理、最新职业病防治“三同时”与职业健康监管新技术及管理能力水平等级高级培训班哈尔滨：2019年02月15日

认真贯彻中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》、意见明确提出，一定要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，同时规定了“党政同责、一岗双责、失职追责、尽职免责”的安全生产责任体系，要求建立企业落实安全生产主体责任的机制，为了落实《意见》精神，帮......

安全生产标准化基本规范、安全生产事故隐患排查治理、工贸企业有限空间作业培训班哈尔滨：2019年02月15日

为了全面贯彻落实党的十九大精神，国务院决策部署，牢固树立安全发展理念，大力弘扬生命至上、安全第一的思想，以贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的指示，进一步健全安全生产责任体系，为帮助企业完善安全监管体制机制，强化安全风险防控，进......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）沈阳：2019年02月14日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班沈阳：2019年02月21日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班沈阳：2019年04月11日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理......

生产管理培训内训课程

物流仓储班组长管理技能提升训练主讲：沈老师

公司领导、仓储物流主管、企业仓储物流一线班组长、仓库管理员及储备干部等中基层管理者。课程大纲第一讲物流班组管理与班组长的角色定位1.物流仓储班组工作实际问题 & 卓越班组创建途径A.问题一：班组的定位和作用模糊B.问题二：如何有效的发挥班组长的领导作用、成员绩效伙伴的作用C.问题四：如何保证仓储物流班组资料真......

设备维修与备件管控主讲：夏老师

“毒草可以变肥料”，一起起设备故障的背后隐藏着什么？成天忙活为什么故障就是不见减少？备件费用也不少为什么总是在“应急”？授课讲师总结20多年设备领域的实践与感悟，用亲身体验的一桩桩鲜活案例，带领您一起反思故障背后的真正原因!带您认识设备预防的“不到位&rdqu......

5S管理主讲：刘老师

一、概论1、关于5S（1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“5S”？（4）5S的三大支柱（5）5S的特点（6）5S的作用2、为什么要做5S（1）企业生存的需要（2）塑造个人行为的需要（3）时代的需要3、5S之间的关系与推行4、开展工作的基本思路......

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