长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

如何做好基础管理，推行6S督导实战 长春：2017年11月21日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。......

VDA6.5产品审核 长春：2017年11月29日

质量体系推行人员、内部审核员、实施质量体系的组织中高级管理人员课程收益：对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对少量产品或零件进行评定，以掌握其质量能力。对于管理层和企业来说，介绍不同类型的产品审核方法，以便组织选择应用；有效预防缺陷产品出厂，降低组织风险，增强客户满意；为持续改善提供输入，为全面质量......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 哈尔滨：2017年11月29日

企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......

《安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设》应急预案管理、最新职业病防治“三同时”与职业健康监管新技术及管理能力水平等级高级培训班 哈尔滨：2018年01月19日

各省、市、县、街道、开发区安监部门的安全生产监管理人员、企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员，安全应急管理人员、职业健康、交通运输、建筑施工、煤矿、非煤矿山、金属冶炼、危险化学品等高危行业企事业单位安全生产技术及管理人员等相关人员。培训内容1、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见......

生产计划与物料控制 沈阳：2017年11月11日

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。培训大纲：第一章 运作流程图分析1、对外的流程分析2、内部的流程分析3、价值流分析第二章 销售预测与出货计划1、精确销售预测的重要性2、销售预测必须考虑的八大因素3、如何做滚动销售预测4、销售订单与出货计划5、销售预测误差分析第三章 计划人......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 沈阳：2017年11月14日

1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合，达到更高的精益目标。3、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。4、真正理解和推动精益生产。5、系统化地持续改进企业现场管理水平。课程对象企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分......

带兵之道——金牌班组长的十项修炼高级培训班 沈阳：2017年11月20日

企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打”干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。现今班组长管理......

生产经营单位安全生产管理人员培训班 沈阳：2017年12月11日

各行业生产经营单位主要负责人、安全管理人员及从事安全生产技术工作的相关从业人员（未曾取得安全生产培训合格证书）。课程内容：1．安全生产相关法律法规；2．安全生产应急体系建设；3．职业危害管理及最新法规解读；4．事故调查处理及典型案例分析；5．企业安全生产标准化与现代企业安全管理。......

生产管理培训内训课程

现场效率改善实战技巧 主讲：陈老师

一、对生产现场的人、机、料、法、环管理1、对自己和环境的分析2、生产现场管理人员职责的要求3、生产现场管理人员的基本职业标准4、生产现场管理人员基本的工作认识5、生产现场管理人员必备的条件6、现场管理的定义与现况缺失分析7、现场管理技术、特点及方法1）信息管理2）物料管理3）仓库货物管理4）搬运管理5）作业方法6）设备......

精益生产之目标管理 主讲：坚老师

很多企业存在以下问题：企业发展很快但老板不知道企业未来的改善目标在哪里？运营问题经常出现却无法得到有效解决？目标不明确造成事倍功半？员工不知道自己的工作目标是什么造成绩效低下？课程目的：没有目标，企业将无法快速发展，个人将无法快速发展。学会目标管理，可以让个人和企业明确未来的发展目标，使个人和企业快速走向成功。学会目标......

设备点检与TPM管理 主讲：朱老师

第一讲 设备管理概论1、设备的磨损类型2、设备的磨损曲线3、减少设备的磨损对策4、设备的三级保养5、设备的基础管理内容6、设备的预防性检查7、设备的评价指标第二讲 TPM管理概论1、TPM的发展历史2、TPM的定义和四大目标3、TPM的“三全”理念3、TPM的八大支柱4、TPM的两大基石5、TP......

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