长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班长春：2023年05月16日

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......

精益IE技术与现场改善生产效率提升长春：2023年05月26日

总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、QE、现场相关管理人员及技术员等【课程设计】特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及......

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护长春：2023年05月30日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：精益设备管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程收益:该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管......

如何做好基础管理，推行6S督导实战长春：2023年06月02日

1、各部门经理2、各部门主管、班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆......

精益生产基础工具综合提升长春：2023年06月14日

了解精益生产的概念了解精益流程的特点学会运用精益生产方法、精益工具等开展改善活动通过课堂的演练，能在实践中应用精益方法课程对象企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员课程大纲:一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：......

精益IE工业工程实战改善技法沙盘长春：2023年06月14日

学会用IE手法识别八大浪费学会节拍的计算方法，根据节拍调整生产节奏学会IE动作分析技巧学会现场IE时间观测理解车间精益化布局的方法学会用IE手法实现SMED快速换模招生对象：生产经理，车间主管，班组长，质量经理，技术人员，IE工程师。课程大纲:第一讲：IE手法-节拍TT与线平衡-LB改善一、节拍TT1．什么是节拍2．节......

《安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设》安全生产法、安全生产标准化基本规范及应急预案管理专项培训班哈尔滨：2023年04月07日

根据第88号主席令，新《安全生产法》2021年9月1日正式施行。全力以赴做好防范、化解重大安全风险各项工作，做好新形势下应急管理工作，并对负责安全生产及应急救援的部门和管理团队逐一开展安全法制教育，严格在岗在位履行责任的落实，帮助企事业单位健全应急管理和安全生产体制机制，加强重大风险隐患管控治理，提高防灾减灾救灾能力。......

国家“注册安全工程师”执业资格哈尔滨：2023年04月07日

参加2019年度注册安全工程师执业资格考试的有关人员。培训特点1、课程由教学指导用书编委和具有丰富考前培训经验的专家及业内专家组成的权威师资讲授，结合新《注册安全工程师执业资格考试大纲》与新《注册安全工程师执业资格考试用书》进行授课和辅导；2、考前全程为培训班学员提供有针对性的帮辅，助考生顺利过关；3、采取教学与练习相......

生产管理培训内训课程

行之有效的注塑生产管理主讲：洪老师

塑胶厂管理水平不高，损耗、浪费惊人，一直是个严重的问题，特别是近年来塑胶原料涨价，人工成本逐年上涨，行业的竞争日益加剧，注塑行业进入微利时代，以往那种“只要开机就赚钱”的时代一去不复返了，加强内部管理是企业的唯一出路！课程目的：运用有效方法，强化注塑现场管理，有效降低生产过程的机时、材料的损耗、......

五官端正 ——班组长软实力提升21法主讲：齐老师

企业主管与班组长。【授课内容】一、耳：名为“采听官”——如何采听？理念：倾听为先手，会听为大智1、简单原则不简单的做法2、听的内容和目的3、班组会上的听二、眉：名为“保寿官”——如何保寿？理念：高寿不生气，生气不高寿1、处理......

精益管理训练营系列 --中基层管理、班组长训练营主讲：张老师

第一部分实战培训班组长认知及日常工作开展（2天）6S基础与实战（1天）七大浪费与效率提升（0.5天）精益生产5天突破法（0.5天）全员设备管理-TPM（0.5天）问题分析与解决-5WHY分析法（0.5天）TQM实战-品质管理与品质改善（0.5天）带团队就是带人心、执行力（0.5天）部分培训内容展示：第一讲：精益的起源与......

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