长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护长春：2026年07月27日

第一部分工业4.0与TPM的前世今生德国与中国、外资与民营、普通与复杂，不一样的场景不一样的管理，不一样的模式不一样的效果。看标杆我们亚历山大，憧憬未来我们苦逼[人生]。看历程我们留下的是“有设备无管理”，不一样的视野不一样的角度看企业精益TPM推进之异常。第1节工业4.0来了！非狼也非虎工......

AI时代的班组建设与创新赋能长春：2026年07月30日

第一单元：迎接AI时代的新班长一、课程导入，建立学习意识二、学员热身，建立学习小组三、破冰活动1.班组长日常管理“痛点”大吐槽2.各小组展示与分享四、时代变化：AI是什么1.AI 是什么2.AI工具的分类与应用场景3.班组长要掌握的AI最基本的三项能力五、AI工具扫盲1.常用AI大模型工具（豆......

工厂成本分析与控制长春：2026年07月31日

01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本......

新形势下的企业精益班组建设与管理长春：2026年08月03日

一、精益班组沟通环境建设和改善：1、精益团队沟通信息板建设；2、高效班组会议；3、班组改善提案体系建设。二、精益班组现场改善：1、班组现场5S和目视化；目视管理概论；现场实施目视管理的要求；现场的目视管理运用：设备的目视管理；工具的目视管理；物料的目视管理；品质的目视管理；作业的目视管理；安全的目视管理目视管理的综合运......

精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训长春：2026年08月04日

（一）精益生产介绍※精益意味着速度※丰田汽车(TPS)与精益生产※精益生产追求的七零管理（二）精益生产的五项原则※价值流与价值流图（三）※流动制造※拉动生产系统※持续改善（四）精益生产的实施※实施精益生产的前期准备（五）※精益工具的应用介绍(案例分析)（四）精益生产的五大目标安全、质量、准时制、成本、员工发展（五）精益......

精益生产之浪费消除长春：2026年08月04日

一、微利时代中国企业的成本困惑二、如何打破传统意义上的成本思维三、生产现场——企业的成本中心四、无处不在的八大浪费五、员工潜力未发挥——看不见的浪费六、改善活动的开展与推进......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对长春：2026年08月20日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

向丰田学习：多品种少批量生产方式长春：2026年09月01日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

生产管理培训内训课程

基于精益的6S活动与目视化管理主讲：朱老师

第一讲认识现场管理和6S1.生产现场常见不良现象2.七大浪费现象与精益管理3.现场的六大要素和六大目标4.何谓现场管理现场管理的九个化现场管理考核的八个率现场管理的八个必须5.6S起源与发展6.企业推行6S的目的7.6S之间的相互关系第二讲 6S之整理1.整理的含义2.需要和不要的基准3.放置准则4.非必需品处理方法......

《班组长管理第一阶—班组建设》主讲：郭老师

经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者，更严重的是......

卓越现场——5S目视化管理提升主讲：郭老师

课程讲授65%+案例分析及小组研讨15%+实操练习20%课程大纲:思考：如何理解“现场就是市场”这句话第一讲：5S与目视化管理体系构建小组讨论：理想中，企业的现场应该是什么样的？演绎方法：小组讨论-发表-总结一、精益现场管理1. 精益现场的核心要素2. 现场区域管理1）区域管理：区域的三级划分a......

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