长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

2017年企业安全生产主要负责人与安全管理人员的安全生产法律责任认定与风险防范、安全生产法解读及安全生产监督管理方法 长春：2017年08月22日

为贯彻落实国务院安全生产委员会2017年工作重点（安委〔2017〕1号），和十二届人大五次会议中，中央领导关于安全生产一系列重要指示精神为指导，全面落实安全生产责任制，强化安全监管部门综合监管责任，严格落实行业主管部门监管责任，坚决遏制重特大事故发生。为不断提高安全生产管理水平和业务监督监察水平，推动科学合理的安全生产......

气压传动维护与故障诊断培训班 长春：2017年08月29日

经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。培训内容第一章 气压传动概述第二章 气压传动基础知识第三章 空压机第四章1.后冷却器器2.储气罐3.主管路过滤器4.冷干机5.油雾分离器第五章 三联件第六章 压力阀第七章 流量阀第八章 方向阀第九章 气缸第......

ISO14001环境管理体系内审员培训 长春：2017年08月30日

随着贯标认证工作的深入，企业需要一批具备良好素养和能力的环境管理体系的内审员。内审员能够按照内审的程序开展内审工作，帮助企业发现体系运行过程的问题并完善本企业建立的环境管理体系，对改进企业在环境管理绩效起到有效的促进作用。本课程就是为企业培训合格的环境管理体系内审员设置，或促进现任内审员的审核能力提高，改进审核的有效性......

一线班组管理（TWI） 长春：2017年10月09日

TWI培训是一套针对生产基层主管设计的成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业快速提升一线主管人员的管理和改善技能。TWI是一套经典教程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说：“丰田生产模式中最重要的还是TWI”。本课程通过讲解，案例讨论，录像观摩等方法，帮助学员达成以下......

精益生产之IE工业工程应用实战 长春：2017年10月12日

公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。内训课：上课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收款，上课结束后付款，。企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据 设定量化指标，未达指标不收相关费用。课程目标：了解现场IE的基本知识，建立系统全局观对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对基础IE（工业工......

现代企业安全生产科学管理暨企业主要负责人和安全管理人员与职业病危害防治新技术 长春：2017年10月13日

1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律法规、规章及标准；2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等；3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；4、职业病危害防治新技术；5、应急管理、应急预案编制以及应急处置；6、重大危险源管理、重大事故防范、隐患排查治理；7、安全生产标准化实施具体内容及要点；8、国内外先......

精益生产实践高级培训班 长春：2017年10月20日

当前，我国经济正面临着一场前所未有的挑战。产品更新明显加快；生产成本急剧上涨；客户（市场）要求日益增高；企业（单位）的利润率一降再降，进入了“微利时代”。从经济发展来讲，这是一个不可避免的大趋势。中国已进入深度工业化阶段。为了抓住当前市场机遇，在行业中站稳脚跟，并实现企业成长所必须的积累，通过精......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 哈尔滨：2017年07月28日

第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练：如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......

生产管理培训内训课程

TWI—优秀班组长管理技能训练 主讲：王老师

1.秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则，采用理论联系实际的手法；2.采用多元化的教学手、“真互动”、寓教于乐的培训方式；3.采用现场训练、当场答疑、专家诊断等授课方式，消除填鸭式讲授的枯燥和乏味；4.集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的......

全面设备维护（TPM）实战训练 主讲：李老师

制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理、TPM活动小组主要成员培训方式：讲授小组讨论案例分析练习角色扮演启发式、互动式教学课程大纲：第一部分：课程导入1.建立学习小组2.案例分析：宝洁的TPM推行进程第二部分：TPM概述1.TPM定义及特点2.TPM的历史演进3.TPM与其它管理体系的方法4.TPM八大支......

IE七大手法 主讲：刘老师

制造业生产/品质/PMC/工程技术部门经理/主管/班组长/IE/PE。课程大纲一、人机法的运用:1、人机法的概念2、人机法的运用范围3、人机法的操作工具4、人机法改善操作的着眼点5、人机法改善前后案例（一）6、人机法改善前后案例（二）7、人机法改善互动案例二、动改法的运用1、动改法的概念2、动改法的运用范围3、有关人体......

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