长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护 长春：2020年04月14日

困境之上，兵临城下，依旧没有完！铺天盖地的大数据、2025与工业4.0，让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然，“2.0补课，3.0普及，4.0示范” 的“并联式”发展道路上，我们与世界级的企业差距......

危险化学品安全管理高级研修班 长春：2020年04月20日

随着我国化学工业的迅猛发展，化学品的生产、加工、储运规模不断扩大，与此同时，因缺乏有效管理而引发的化学品安全事故呈现高发态势。危险化学品通常具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等危害特性，极易引发火灾、爆炸、急性中毒、化学灼伤等安全生产事故；同时由于化学品事故通常具有突发性强、不易控制、污染环境、救援难度大，专业性强等特点，一旦......

如何做好基础管理，推行6S督导实战 长春：2020年04月24日

1、了解6S的意义、方法和技巧。2、引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程。3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。5、提高全体员工的素养。资格认证：经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全......

IE工业工程及现场改善实战技能提升训练 长春：2020年05月06日

厂长、各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员等课程大纲:第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成......

精益生产基础工具综合提升 长春：2020年05月06日

一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的5、5S是现代企业管理的基础：5S是日本企业在科学管理方面的实践结果6、5S的含义及实施要领7、5S的作用与实施原则：5S贵在实施......

TPM-全员设备管理与维护实务 长春：2020年05月16日

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动推进骨干参加；2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；3、其他对TPM感兴趣者。课程大纲第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国......

IE工业工程现场效率改善 长春：2020年06月12日

特点一：整个课程按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程采用曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程80%以上的工......

班组建设与班组长胜任力提升 长春：2020年07月02日

一线管理是企业所有管理的基础！ 企业各项目标的达成最终需要通过一线管理工作来实现！！一线班组长是一线管理的核心，肩负着各项生产任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。而一线管理者往往在以下困......

生产管理培训内训课程

让企业“获益”的5S与目视化管理实战 主讲：张老师

（第一天）一、什么是5S？1.5S的定义起源与作用2.为什么对5S又爱又恨3.对5S理解的常见误区二、整理的推行重点1.整理的含义2.轻松一下：父子与驴3.从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验说起4.必需品与非必需品的区分方式5.整理推进的要点6.练习一下：呆料的整理7.找出流程中无用环节的工具——IE8......

SPC统计过程控制实战训练营 主讲：何老师

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，实际问题讨论。建议顾客派三个参加，以便课堂上针对自身问题讨论。课程大纲：第一部部份：识别关键控制因子（VOC\CTP\CTQ）1、顾客需求（VOC）的识别和转换。2、过程关键（CTP）与输入、输出。3、量化关键质量指标（CTQ）。4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ......

优秀班组长成本管理 主讲：陈老师

第一部份 生产成本控制一、现场成本控制－企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制二、成本的现场管理方法1、影响成本因素的识别2、原材料成本降低的方法3、过程成本4、成品成本5、辅材成本6、模拟公司制度7、流程简化第二部份 生产效率改善一、现场效率提......

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