长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

安全管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设及安全生产主体落实高级培训班 长春：2026年11月10日

各省、市、县、街道、开发区安监部门的安全生产监管理人员、企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员，安全应急管理人员、职业健康、交通运输、危险化学品、煤矿、非煤矿山、金属冶炼等高危行业企事业单位安全生产技术及管理人员等相关人员。课程大纲1.地方各级政府及企事业单位安全生产责任体系的建立及核心要求;2......

气压传动维护与故障诊断培训班 长春：2026年11月17日

第一章 气压传动概述第二章 气压传动基础知识第三章 空压机第四章1.后冷却器器2.储气罐3.主管路过滤器4.冷干机5.油雾分离器第五章 三联件第六章 压力阀第七章 流量阀第八章 方向阀第九章 气缸第十章 气动元件维护与故障诊断第十一章 气动系统维护与故障诊断注明：第三章至第九章介绍相关设备和元件的基本结构、工作原理和使......

精益改善与成本管理高级培训班 哈尔滨：2026年11月12日

精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......

精益生产LP 哈尔滨：2026年11月19日

1.精益生产是一场运动?还是一项长期的战略,成功的案例告诉我们,如果你非要搞一场精益生产的运动,请把这场运动延续100年!2.品质责任是交给干部?品管?还是员工?精益思想告诉我们,有问题就停线,把叫停生产线的权力交给员工,立即解决问题,才是最有效率,最省成本的方法。3.信息流4.与物流怎样才能保持高度一致,保持一致有什......

可靠性维修与设备点检管理 哈尔滨：2026年11月23日

第一部分、企业在新时期如何进行设备管理1.从“设备维护”转到“生产维护”2.设备维修策略的选择3.设备综合效率管理第二部分、三位一体的设备管家体系1.日常点检：岗位生产人员2.专职点检：设备点检人员3.精密点检：各专业技术人员第三部分、建立高效的设备组织流程1.属于企业的......

五型班组建设实务培训班 哈尔滨：2026年12月03日

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......

卓越班组长管理能力的五项修炼法则 沈阳：2026年11月03日

相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。1.生产现场执行不足，尤其是一线的执行力更是糟糕，班组长与员工没有明显的区别，班组长也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)2.基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不......

精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 沈阳：2026年11月06日

生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等。课程收益了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责......

生产管理培训内训课程

“现场改善提案活动”技能提升训练 主讲：陈老师

制造业已将进入微利时代，世界经济的衰退，竞争者的崛起，买方市场的强议价力，使制造产业环境更加恶劣。在同业间采取的策略、资源已趋同质化的时代里，“现场”管理水平的优劣应该是决定未来竞争中胜败的关键。对于任何一个欲在未来竞争中成为赢家的生产型企业来说,“现场改善”更应该成为企......

TWI-如何让员工积极的配合工作 主讲：陶老师

改善上下级、同事间的人际关系，使员工乐于同心协力完成工作的技能。运用待人的技能中 4 项基本要诀，可以预防“职场”上人与人之问题的发生。当问题已经发生时，一线主管能运用一套科学的方法（四阶段法），迅速、圆满地解决问题。【课程对象】主管(主任)，一线班组长，PE工程师，基层管理储备干部【课程大纲】......

现场6S管理与推行 主讲：刁老师

学习导入6S活动的基本步骤；掌握6S样板工程的制作；掌握6S目视化管理的方法；掌握推进现场改善的基本要领；活用6S评比推进现场改善和风气培养；【课程特色】理论讲解+案例分析+工具演练+互动讨论。案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。......

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