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长春生产管理培训公开课

卓越班组长管理能力的五项修炼法则 长春:2026年09月29日

1. 认清自身岗位角色,重塑班组长在管理中的定位,让班组长能积极主动和更具责任心,养成良好的管理工作习惯2. 掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率,打通执行的通道3. 为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法4. 加强生产现场问题的判断分析与解决能力5. 加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识6......

班组长管理技能提升培训 长春:2026年10月11日

1.班组长的角色认知2.班组长的每日管理3.卓越的品质管控4.生产计划管理5.现场管理6.设备设施管理7员工教导与培育8.做好下属、辅助上司9.自我成长和提升10.答疑......

检具设计与应用 长春:2026年10月15日

产品的检测是产品制造过程中重要环节,合理的检测方法和检具使用关系到产品评定结果的准确性和正确性,以及检测的效率和成本。通过学习本课程,学员将掌握以下内容:1、 学习检具设计与制造的原理2、 掌握检具设计与制造的原则及相关标准的要求3、 掌握计量型和功能型检具的结构设计原理和应用方法4、 学会使用检具验证几何公差(GD&......

安全管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设及安全生产主体落实高级培训班 长春:2026年11月10日

各省、市、县、街道、开发区安监部门的安全生产监管理人员、企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员,安全应急管理人员、职业健康、交通运输、危险化学品、煤矿、非煤矿山、金属冶炼等高危行业企事业单位安全生产技术及管理人员等相关人员。课程大纲1.地方各级政府及企事业单位安全生产责任体系的建立及核心要求;2......

气压传动维护与故障诊断培训班 长春:2026年11月17日

1.有一定气动系统维护维修实际经验的维修骨干;2.负责气动系统的维修工程师;3.企业维修管理人员及设备维修主管;4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。颁发证书经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照......

全能型车间主管主任实战技能训练 哈尔滨:2026年10月08日

总经理、生产副总、厂长、生产部长、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、工程师、生产班组长(拉长/线长),及有志于提升精益技能的主管和管理人员。培训内容第一部分:优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理......

一线班组长七大沟通情景与实战训练 哈尔滨:2026年10月16日

车间主任、一线主管、班组长、储备干部、后备人才、技术质量工程师、生产现场工程师等培训内容第一章 沟通的概论:沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力?案例:沟通不当引发的血案!!!!4、沟通的管理效应:沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例:听、说、读、......

精益改善与成本管理高级培训班 哈尔滨:2026年11月12日

第一部分: 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析:对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下:折纸游戏第二部分:企业要不得的成本意识1、我不是老板,成本与我无......

生产管理培训内训课程

TWI一线主管技能提升训练 主讲:鲁老师

◇ 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念◇ 了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力◇ 掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力◇ 学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法◇ 清晰、准确的理解现......

WHY-WHY分析法实战提升班 主讲:柳老师

管理者工作量最大的,就是解决工作中的各类问题。企业运营中,由于:流程、规则、意识、技能等多方面因素,导致各类问题发生,并使得找到这些问题的难度很大,解决这些问题的难度更大。有效分析与解决工作中的各类问题,成为各层次管理者的重点、难点工作。拥有数据的规模和运用数据的能力将成为综合国力的重要组成部分,对数据的占有、控制和运......

紧盯源头——项目高效能班组长技能提升 主讲:马老师

● 明确自己的角色定位,并清楚知悉工作职责;学会一日管理方法,班前准备、班中控制、班后总结、班会召开等;● 掌握现场作业安全、人员安全、应急安全管理处置方法;学会识别现场危险源,对现场安全进行提前预防;● 掌握质量、成本控制步骤及管理方法,并运用相应工具进行改善;● 掌握5S管理方法并在施工现场中实践;● 掌握高效沟通......

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