长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训长春：2024年07月30日

企业（集团、工厂）总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。培训内容（一）精益生产介绍※精益意味着速度※丰田汽车(TPS)与精益生产※精益生产追求的七零管理（二）精益生产的五项原则※价值流与价值流图（三）※流动制造※拉动......

精益生产之浪费消除长春：2024年07月30日

本课程时长为1天。微利时代，您的企业如何提升利润空间？每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；高成本时代，您的企业如何才能压缩成本？精益生产方式中所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对长春：2024年08月15日

第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）长春：2024年08月15日

1、PMC管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系→提升准时交货和降低库存成本30%2、PMC预测及制定合理的短、中、长期营运S&OP→达成公司策略管理目标3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制→协助公司建立产品工程数据，降低物料成本......

FMEA过程失效模式及后果分析实战长春：2024年08月16日

第一章: FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工.FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别PFMEA与DFMEA案例讨论第二章:新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN,表格变化案例分享与小组练习第三部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介案例分享与小组练习.第二......

向丰田学习：多品种少批量生产方式长春：2024年08月27日

通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具......

金牌班组长—生产现场改善方法长春：2024年08月28日

第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与职业化的区别职业化的三个层面从技术或专业走向管理的转型案例研讨：班......

弹性PMC—生产计划与物料控制长春：2024年08月29日

企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。课程目标理解和掌握物料需求及计划的科学原理；了解物料计划体系的构成要素及其含义；掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法学习控制策略及掌握库存控制的科学方法课程大纲一、物料需求及物料计划的基本概述1．广义及狭义的物料需求2．独立需求的概念3．相关需求的......

生产管理培训内训课程

车间班组管理者技能提升主讲：王老师

前言第一讲、现场改善概述一、什么是现场：二、现场改善的要点（案例分享）三、现场改善追逐的目标：取拿方便，金牌标准30秒（案例分享）四、改善标准问题（案例分享）第二讲、车间现场管理关键点的思路一、好的文化营造好的氛围1、制度（案例分享）2、公平（案例分享）3、氛围（案例分享）4、80/20原则（案例分享）案例: 冒雨关......

杰出班组长实操训练营主讲：鲁老师

班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业管理工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得：“班组长是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要不然班组长就不是所谓基层管理者，充其量就是......

班组安全建设主讲：陈老师

知识点讲授、案例分析、课题分析研讨、经验分享、游戏互动等培训期望：1.掌握危险源识别与风险评估的方法及JSA工具运用，了解重大危险源的控制手段2.掌握机械运行安全管理要求3.掌握日常班组安全管理要求与方法4.掌握应急事态预案设计与实施方法课程大纲：一.现代安全管理概述1.1现代安全管理的定义1.2目前国内安全管理的状况......

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