长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

向丰田学习：多品种少批量生产方式长春：2026年09月01日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

金牌班组长—生产现场改善方法长春：2026年09月02日

班组是企业的细胞，是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定，因此，抓好班组建设，对企业非常重要。从目前电力行业班组建设的状况来看，总体是好的。但也有一些单位重视不够，认识不足，有的认为班组建设是小事，现在企业大事都抓不过来，那有精力抓班组建设；也有的人为班组太散太远，抓起来很难，不愿意抓；还有的人为班组是下边的......

弹性PMC—生产计划与物料控制长春：2026年09月03日

一、物料需求及物料计划的基本概述1．广义及狭义的物料需求2．独立需求的概念3．相关需求的概念二、依照B.O.M计算独立需求和相关需求（计算演练）三、客户需求计划/生产计划和物料计划的相互关系及影响1．供应链环境下的物料计划体系图示2．牛鞭效应案例分析-需求预测偏差对物流计划的冲击3．内部制造模式对物料计划的影响（附案例......

精益导入与价值流分析长春：2026年09月11日

企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。课程大纲第一章：精益改进的基础：5S，可视化管理，全员生产维护TPM和标准化作业一、5S的起源和定义二、5S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）习惯（SHITSUKE）三、5S运动的重要性杜绝浪费是......

赚钱机器-TPM全员生产保全长春：2026年09月11日

累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识到设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化技术的普遍应......

JIT生产方式与看板拉动实战训练长春：2026年09月12日

今天的制造业管理面临着巨大的压力：客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要；成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节；工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应；内部生产节拍不一致，生产......

卓越班组长管理能力的五项修炼法则长春：2026年09月29日

厂长、生产经理、班组长课程大纲：开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性修炼一：重塑管理的认识——班组长的角色定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位教学策略：案例启发1.正向、逆向反思，自我总结出角色问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“......

班组长管理技能提升培训长春：2026年10月11日

1.班组长的角色认知2.班组长的每日管理3.卓越的品质管控4.生产计划管理5.现场管理6.设备设施管理7员工教导与培育8.做好下属、辅助上司9.自我成长和提升10.答疑......

生产管理培训内训课程

资源不变产出更多——精细化管理系统构建实务主讲：沈老师

第一讲精细化管理模式概述1.直面常见的企业管理难点A.中国企业管理的现状（人的现状、事的现状、物的现状）B.先进的管理体系在中国遇到的尴尬问题…..2.约束出效率！A.效率来源于秩序，秩序来源于约束！B.管理的本质——构建合理的约束！C.如何约束——精细化......

秩序井然：5S现场管理推进精益革新主讲：邱老师

掌握5S推行委员会的组织建设和岗位职责；熟练使用5S看板用于现场管理；规范清扫作业标准，建立5S管理手册；学会使用5D报告持续完善5S管理。课程对象：企业管理人员、班组长课程大纲第一讲：5S管理的起源与价值一、追根溯源：5S的历史和发展1. 5S的起源——二战后的日本工业振兴2. 5S的范围&m......

成本倍减与利润倍增主讲：王老师

老板、董事长、股东、投资人、高级职业经理1、假定你是一位董事长、股东或者CEO，如果你的公司正在亏损，而且照现在的速度亏损下去不出一年就会破产，那么朋友，请你赶快参加本课程学习，我们在课程中将专门谈论如何挽救公司颓势，并告诉你如何为公司“止血”。依计行事，不出6个月，你的公司一定会境况好转，摆脱......

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