长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

安全管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设及安全生产主体落实高级培训班 长春：2021年11月02日

根据习总书记重要指示，始终把安全生产作为应急管理的基本面，真正抓住问题、有效解决问题，坚决防范遏制重特大事故发生。全力以赴做好防范、化解重大安全风险各项工作，做好新形势下应急管理工作，并对负责安全生产及应急救援的部门和管理团队逐一开展安全法制教育，严格在岗在位履行责任的落实，帮助企事业单位健全应急管理和安全生产体制机制......

气压传动维护与故障诊断培训班 长春：2021年11月09日

经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。培训内容第一章 气压传动概述第二章 气压传动基础知识第三章 空压机第四章1.后冷却器器2.储气罐3.主管路过滤器4.冷干机5.油雾分离器第五章 三联件第六章 压力阀第七章 流量阀第八章 方向阀第九章 气缸第......

一线班组管理（TWI） 长春：2021年12月13日

一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI－JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法－工作教导四阶段法3、教导材料编制（案例研究+现场演练）4、TWI—JI教导评价表的运用5、VCD观赏－工作教导方法三、TWI－JR工作关系1、一线班组长的管理使命2......

IE标准工时测量与定额技术 长春：2021年12月16日

第一单元 如何使用标准工时1-1 IE与标准工时的历史（1） 什么是IE（2） Ie的历史及代表人物1-2 生产效率与标准工时工时利用率， 劳动效率， 生产力， 嫁动率，可动率，综合效率第二单元 标准工时的构成2-1 标准工时的定义2-2 何为正常速度2-3 标准工时的三要素第三单元 标准工时的设定方法3-1 标准工时......

安全生产事故隐患排查治理实用技术专项高级研修班 长春：2021年12月17日

为认真贯彻落实《国务院办公厅关于加强安全生产监管执法的通知》（国办发〔2015〕20号）精神，按照《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办〔2016〕3号）要求，进一步深入推进隐患排查治理体系建设，强化“科学发展，安全发展”理念，提高生产经营单位安全生产管理水平......

精益生产实践管理高级研修班 长春：2021年12月24日

1．主管设备和生产的企业领导。2．企业高、中层设备管理人员。培训内容（一）我国制造业面临挑战1.企业现代划型分类2.制造业面临严峻形势3.制造业可持续发展和途径4.中国经济发展趋势5.中国制造2025（1）发达国家提出智能制造技术路线图（2）中国提出智能制造发展三个阶段（3）建立数字化工厂（二）精益生产与精益思想1.精......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 哈尔滨：2021年10月08日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。培训内容第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分......

全能型车间主管主任实战技能训练 哈尔滨：2021年10月14日

◆清楚的认知中高层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态，完成角色转变，做一个勇担责任，值得信赖的管理者，全面提升组织经营绩效。◆基本掌握5S、现场改善（IE工业工程）、TQM、防呆法、标准化等管理方法，能识别和有效削减生产现场的八大浪费，提升生产效率；◆掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通与下属沟......

生产管理培训内训课程

车间主任、班组长实战训练 主讲：王老师

1、对制造型企业车间主任、班组长提供简单实用的工作规范、思路2、全面掌握现场管理的基本技能、方法3、提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍受训对象：各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长课程效果：提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升......

微利时代的高质量管理—打造有“思想”的产品 主讲：周老师

总经理、工程师、各部门经理、车间主任、班组长、检验员等课程背景没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径，跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力......

物流仓储班组长管理技能提升训练 主讲：沈老师

第一讲 物流班组管理与班组长的角色定位1.物流仓储班组工作实际问题 & 卓越班组创建途径A.问题一：班组的定位和作用模糊B.问题二：如何有效的发挥班组长的领导作用、成员绩效伙伴的作用C.问题四：如何保证仓储物流班组资料真实可用D.问题五：如何展开物流仓储现场治理与目视化的导入E.问题六：物流仓储安全生产管理F.......

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