长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

质量成本管理实战训练 长春：2017年07月01日

质量成本管理概述1、质量成本术语，如：预防成本、鉴定成本、失效成本等2、质量成本管理概念3、质量成本管理作用质量成本管理基本工作内容1、质量成本的科目设置2、质量成本核算3、质量成本预测和计划4、质量成本控制、考核，综合分析和报告质量成本管理系统的建立和实施1、质量成本管理组织和文件系统2、质量成本管理系统的运行3、质......

VDA6.5产品审核 长春：2017年07月04日

质量体系推行人员、内部审核员、实施质量体系的组织中高级管理人员课程收益：对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对少量产品或零件进行评定，以掌握其质量能力。对于管理层和企业来说，介绍不同类型的产品审核方法，以便组织选择应用；有效预防缺陷产品出厂，降低组织风险，增强客户满意；为持续改善提供输入，为全面质量......

现场质量问题分析与解决 长春：2017年07月07日

学会认识和定义不同的问题掌握运用数据准确描述问题的方法掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化授课对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。课程大纲：一、课程导入1.问题改善的困惑波动的现实改善的困惑2.课程结构介绍3.学习小组建立4.培训期望二、问......

班组长管理技能提升培训 长春：2017年07月09日

1.班组长的角色认知2.班组长的每日管理3.卓越的品质管控4.生产计划管理5.现场管理6.设备设施管理7员工教导与培育8.做好下属、辅助上司9.自我成长和提升10.答疑......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 长春：2017年07月11日

一线班组长（生产/检验）、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核......

成型缺陷原因及经典案例分析注塑技术培训 长春：2017年07月14日

减少调机的盲目性、降低机时损耗、材料浪费，解决生产异常，掌握快速找到问题根源的能力！课程大纲：注塑成型概述：注塑成型简述注塑成型工艺的三大阶段、三个条件、五个要素注塑机结构螺杆头和止逆阀结构及其作用、螺杆结构分析什么叫螺杆的压缩比加料段、压缩段、均化段的作用注塑螺杆料筒故障排除：不下料、产品发黄、有黑点、产品混色不均、......

检具设计与应用 长春：2017年07月20日

设计、工艺、制造及质量工程师，QC检验员，SQE，工量夹具设计制造人员。课程内容一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、......

2017年企业安全生产主要负责人与安全管理人员的安全生产法律责任认定与风险防范、安全生产法解读及安全生产监督管理方法 长春：2017年08月22日

为贯彻落实国务院安全生产委员会2017年工作重点（安委〔2017〕1号），和十二届人大五次会议中，中央领导关于安全生产一系列重要指示精神为指导，全面落实安全生产责任制，强化安全监管部门综合监管责任，严格落实行业主管部门监管责任，坚决遏制重特大事故发生。为不断提高安全生产管理水平和业务监督监察水平，推动科学合理的安全生产......

生产管理培训内训课程

运用IE技术与精益生产提高运营效率 主讲：陈老师

转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本学会IE改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析学会识别、分析、解决问题的能力明确企业现场中常见的七大浪费、掌握现场改善的有效方法普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量将IE技术与精益生产管理有机......

柔性生产计划与排程管理——应对急单插单的柔性生产计划 主讲：陈老师

紧急订单频繁发生！！怎么办？又要插单真烦人，计划又要改了。你正在为无法及时交货烦恼吗你无法准确判断生产中又有什么问题要发生？部门之间互相推诿、互相指责！！怎么办？这种情形日复一日市场变了、客户需求变了因循守旧无法带来突破本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环......

工厂内控实战技巧 主讲：易老师

第一部分 生产管理结构全面解析第二部分 准时交单的基础：5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤◆ 案例研讨：制定适合自己的5S推行计划第三部分 产能准确控制与分配：看板管理......

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