长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

一线班组管理（TWI）长春：2022年12月26日

本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。课程内容一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI－JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法－工作教导四阶段法3、教导材料编制（案例研究+现场演练）4、TWI—JI教导评价表的......

IE标准工时测量与定额技术长春：2022年12月29日

工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理，人力资源管理人员等。课程大纲：第一单元如何使用标准工时1-1 IE与标准工时的历史（1）什么是IE（2） Ie的历史及代表人物1-2 生产效率与标准工时工时利用率，劳动效率，生产力，嫁动率，可动率，综合效率第二单元标准工时的构成2-1 标......

安全生产事故隐患排查治理实用技术专项高级研修班长春：2022年12月30日

1、企业安全生产事故隐患的有关概念和基本原则；事故隐患的分级;事故隐患的分类；事故隐患的表现形式；隐患排查治理的重要性；隐患排查治理方法介绍；2、企业安全生产事故隐患排查治理规定及责任；事故隐患排查的相关规定；事故隐患排查的责任；3、隐患排查治理的主要内容；事故隐患排查的释义；事故隐患的要求、策划、技巧；4、隐患评估、......

精益生产实践管理高级研修班长春：2023年01月06日

（一）我国制造业面临挑战1.企业现代划型分类2.制造业面临严峻形势3.制造业可持续发展和途径4.中国经济发展趋势5.中国制造2025（1）发达国家提出智能制造技术路线图（2）中国提出智能制造发展三个阶段（3）建立数字化工厂（二）精益生产与精益思想1.精益生产发展由来2.精益生产核心3.精益生产原则（五大要素）（1）流畅......

如何做好基础管理，推行6S督导实战长春：2023年01月31日

1、各部门经理2、各部门主管、班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆......

五型班组建设实务培训班哈尔滨：2022年12月08日

第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

金牌班组长—生产现场改善方法哈尔滨：2022年12月29日

第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与职业化的区别职业化的三个层面从技术或专业走向管理的转型案例研讨：班......

环境、健康和安全管理哈尔滨：2023年01月09日

1.安全文化和安全领导力* 安全领导和管理* 安全金字塔* 零事故的理念和安全文化2.事故的调查与分析* 事故的定义* 事故的准备阶段－前期计划和培训* 事故的调查阶段－证据的收集* 事故的分析阶段－确认事故的原因* 事故的纠正阶段－纠正和预防措施的制定3.工作场所危害因素的识别和风险评价* 危害和风险的定义* 危害识......

生产管理培训内训课程

基层班组建设课程体系主讲：张老师

第一阶段：班组体系建设与班组长职业素养（两天）一、工作关系与工作危机1、工作危机与责任心培养2、管理危机与淘汰机制3、个人危机与新型主管案例：他们为什么找不到工作案例：他为什么总是在找工作案例：他为什么总是在加班二、班组长角色认知1、重新定位自己2、职业定位与角色认知3、职场中的管理坐标4、找出新差距并缩小差距5、积极......

EHS法律法规要求实战运用及企业关注要点主讲：周老师

EHS合规风险，是指企业因没有遵循适用于行业经营活动的EHS法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件可能遭受法律制裁、监管处罚、重大人员损失、重大财务损失和声誉损失的风险。合规管理不仅是防范信誉风险的手段，也是实现企业行业战略发展规划的重要前提。健全良好的合规管理可以增强企业的竞争能力，提高企业的业务效益；坚持&ldq......

精益管理：TPM全面生产维护推进实战主讲：邱老师

明确TPM全面生产维护中角色定位与职责分工；建立TPM全面生产维护的设备清单与作业标准；掌握TPM的管理思路，实现TPM的预防与纠正；减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费；通过TPM的实施使因设备问题引起的直接或间接损失为零；通过工具分享与练习制作企业专属《TPM管理手册》。课程对象：班组长、仓储部/品质部/物流......

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