长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护长春：2026年07月27日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：精益设备管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程收益:该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管......

AI时代的班组建设与创新赋能长春：2026年07月30日

在工业4.0与智能制造浪潮下，制造业正经历深刻的数字化转型。作为企业战略落地的“最后一公里”，班组的管理水平直接决定了企业的生产效率、质量与成本。然而，制造现场的一线班组长们普遍面临：1）管理之困：沟通协调耗时费力，员工状态难以精准把握。2）文书之累：日报、报告、提案等文字工作繁重，挤压了现场管......

工厂成本分析与控制长春：2026年07月31日

【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......

新形势下的企业精益班组建设与管理长春：2026年08月03日

想了解和掌握如何提升班组人员士气、提高班组生产效率（人均产出）、减少生产和过程浪费、提升生产过程和工作质量的企业学员：质量、生产、物流、采购、行政后勤等各部门基层主管、班组长、车间主任、工段长等其他一线管理人员。课程收益:通过2天培训，使企业基层管理人员从班组基础沟通管理、业务执行管理和班组指标改善管理3个层面全面掌握......

精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训长春：2026年08月04日

企业（集团、工厂）总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。培训内容（一）精益生产介绍※精益意味着速度※丰田汽车(TPS)与精益生产※精益生产追求的七零管理（二）精益生产的五项原则※价值流与价值流图（三）※流动制造※拉动......

精益生产之浪费消除长春：2026年08月04日

制造企业厂长，生产经理IE部门主管、经理，物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士课程收益:帮助企业认识到生产现场是企业的成本中心，提高全员成本意识；剖析无处不在八大浪费，应用正确的方法及工具降低浪费的应对改善技巧；掌握在企业的现场浪费中解决问题根本出路在于改善的活动及展开。课程大纲:一、微利时代中国企业的......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对长春：2026年08月20日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

向丰田学习：多品种少批量生产方式长春：2026年09月01日

一项使生产周期压缩50%的生产技术一种让生产面积生产性提升30%的生产方式一项有效降低30%库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨......

生产管理培训内训课程

卓越班组管理——班组问题分析与解决主讲：何老师

● 思维转型：帮助学员建立问题分析思维，培养主动发现问题的观念；● 价值认知：建立问题管理的价值认识逻辑，基于班组管理的现状解决问题，创造效益；● 技能训练：通过方法工具与实战技巧，从发现问题、分析问题、解决问题的角度学习，融会贯通转化应用。课程特色：● 实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易● 实践：课堂......

三招降服危化品这只纸老虎——非危化行业的危险化学品安全管理主讲：袁老师

导入：危化品事故案例对比：一个盐城响水县化工厂大爆炸，一个是船厂使用乙炔爆炸的案例。结合学员的行业提问：大家觉得这样的事故离我们远吗？第一讲认识危险化学品一、什么是危化品提问：大家对危险化学品的理解，身边有哪些危险化学品？根据提问总结得出结论。1. 危化品的定义1）三个特征2. 危化品的分类1）国标8类举例：每一类举一......

如何做一名优秀的班组长主讲：邓老师

掌握精益管理的五大核心指标的应用激发班组长提升问题意识，挖掘和分析现场七大浪费提升班组长根据发现的问题进行系统的问题管理，并有效的进行总结和汇报。激发员工安全意识，能够迅速发现现场存在的安全隐患并提出解决对策进行排除。掌握建立适合自己车间和管理岗位的标准化作业检查指导。课程对象车间主任，班组长，一线管理人员课......

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