长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班长春：2024年11月01日

第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......

安全管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设及安全生产主体落实高级培训班长春：2024年11月05日

各省、市、县、街道、开发区安监部门的安全生产监管理人员、企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员，安全应急管理人员、职业健康、交通运输、危险化学品、煤矿、非煤矿山、金属冶炼等高危行业企事业单位安全生产技术及管理人员等相关人员。课程大纲1.地方各级政府及企事业单位安全生产责任体系的建立及核心要求;2......

气压传动维护与故障诊断培训班长春：2024年11月12日

经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。培训内容第一章气压传动概述第二章气压传动基础知识第三章空压机第四章1.后冷却器器2.储气罐3.主管路过滤器4.冷干机5.油雾分离器第五章三联件第六章压力阀第七章流量阀第八章方向阀第九章气缸第......

精益改善与成本管理高级培训班哈尔滨：2024年11月07日

精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......

精益生产LP 哈尔滨：2024年11月14日

1.三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评2.理论讲授,数据分析,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业课程大纲一、认识精益生产本质1.精益生产巨大魅力1)利润最大化2)成本最低化3)质量最好、顾客最满意2.精益生产文化内涵和原则1)建立无间断的操作流程以使问题浮现2)实施拉式生......

可靠性维修与设备点检管理哈尔滨：2024年11月18日

随着企业对设备的依赖度日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，时时提心吊胆，我们该怎么办？本培训，将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度，向零停机挑战！培训对象：设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理......

五型班组建设实务培训班哈尔滨：2024年11月28日

第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观沈阳：2024年11月01日

了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与......

生产管理培训内训课程

班组长综合管理能力提升（李坚）主讲：李老师

现场班组长以上管理干部。【课程纲要】：模块一、现场管理篇1班组长的角色认知一、案例：谁的错二、基层管理人员的3大困扰三、不合格管理者的6种类型四、管理的基本定义五、思考：魅力型班组长如何管理六、管理者的5大权利与应用法则七、管理者5项的使命八、管理者的9重角色九、管理者应具备的4大条件与能力十、基层管理人员应具备的职业......

FMEA潜在失效模式和后果分析主讲：王老师

1.正确理解现代企业的风险管理2.掌握FMEA基础知识3.掌握FMEA的实施流程：七步法4.会制作、分析和应用FMEA逐步降低企业和产品的风险5.能够正确确定FMEA约定层次6.能够正确进行FMEA的结构分析SA7.能够正确进行FMEA的功能分析FA8.能够正确进行FMEA的失效分析FAA：FE、FM、FC9.能够正确......

构建现代化的生产管理系统主讲：胡老师

生产是制造业企业一切活动的基础，生产管理作为企业管理中的一项重要职能，直接决定企业能否盈利，能否持续的成长与发展。我国是一个制造业大国，但并不是一个制造业强国，很多企业的生产管理还是停留在初级阶段，通过粗放式的规模效应赢取利润。如何进行生产系统升级，如何通过体系化的生产管理技能，提升生产效率、提升产品品质、降低生产成本......

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