长春生产管理培训

长春生产管理培训公开课

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对长春：2026年08月20日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

向丰田学习：多品种少批量生产方式长春：2026年09月01日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

金牌班组长—生产现场改善方法长春：2026年09月02日

企业车间主管、班组长、企业代理班组长、储备干部、班组骨干。培训内容第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与......

弹性PMC—生产计划与物料控制长春：2026年09月03日

一、物料需求及物料计划的基本概述1．广义及狭义的物料需求2．独立需求的概念3．相关需求的概念二、依照B.O.M计算独立需求和相关需求（计算演练）三、客户需求计划/生产计划和物料计划的相互关系及影响1．供应链环境下的物料计划体系图示2．牛鞭效应案例分析-需求预测偏差对物流计划的冲击3．内部制造模式对物料计划的影响（附案例......

精益导入与价值流分析长春：2026年09月11日

第一章：精益改进的基础：5S，可视化管理，全员生产维护TPM和标准化作业一、5S的起源和定义二、5S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）习惯（SHITSUKE）三、5S运动的重要性杜绝浪费是5S活动的精髓；开展5S活动是提高工作效率的最好方法。5S的三大......

赚钱机器-TPM全员生产保全长春：2026年09月11日

累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识到设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化技术的普遍应......

JIT生产方式与看板拉动实战训练长春：2026年09月12日

精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程大纲：一、JIT及时化生产的目的1．有效消除浪费八大浪费的定义和识别增值与非增值活动2．KPI有效改善二、精益JIT生产与传统生产方式1．传统制造业的生产方式历史的原因规模与速度2．什么是精益的生产方式JIT及时化生产看板拉动3．传统与精益方......

卓越班组长管理能力的五项修炼法则长春：2026年09月29日

开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性修炼一：重塑管理的认识——班组长的角色定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位教学策略：案例启发1.正向、逆向反思，自我总结出角色问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”2.从技术型人才......

生产管理培训内训课程

金牌班组长----打造金牌班组长，铸就核心竞争力主讲：杨老师

“针对性培训”＋“问题辅导”培训过程中可针对企业具体问题进行有针对性讲解，培训结束后仍可利用电话和EMAIL方式对企业存在问题进行解答。我们的优势1、我们的培训非常注重针对性，力求能为企业解决实际存在问题。2、在课前，收集受训人员对培训的期望和丞待解快的问题，纳入课程中进......

金牌班组长综合管理技能提升主讲：李老师

班组长、一线主管、品检员、仓库管理、IE工程师、工艺管理员课程工具：1. 《性格测试表单》2. 《PDCA工具表单》3. 《马斯洛需求层次表》4. 《工作指导工具表单》5. 《沟通技巧场景化应用》6. 《团建工具表单》课程大纲开场引导：图片讨论：1.展示某工厂车间现场的图片，让学员从中找问题点2. 如何理解现场管理中的......

建设工程造价全过程管理与成本控制主讲：马老师

“十四五规划”背景下，随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，如何有效地进行工程造价全过程管理与成本控制，提高项目效益，就成为我们的当务之急。建设项目工程造价全过程管理与成本控制是一个系统工程，我们应在“六划思维模型”指导下，进行工程项目......

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