长春采购管理培训

长春采购管理培训公开课

精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 长春：2020年04月20日

新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360º采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本机......

供应商关系管理—汪洋老师 长春：2020年04月21日

了解供应商关系管理对企业的重要作用学习供应商管理的最新实践和发展趋势掌握新供应商资质评估的方法知道供应商在市场发生变化条件下的定价策略熟练运用成本分析法分析供应商报价掌握供应商质量管理的策略、工具和方法如何管理供应商的交期与风险控制能够准确把握合同管理的关键要点掌握供应商绩效评估与供应商开发的技能学会灵活运用供应商库存......

如何管理供应商质量 长春：2020年05月25日

市场竞争的压力驱使企业转向选择低成本的供应商，而低成本的供应商往往存在质量的不稳定性。质量不只属于单个企业内部管理的内容，供应商质量问题的传导直接影响到下游企业内部运营的稳定性和生产的持续性、影响着供应链运营和管理的绩效、影响着企业品牌和市场竞争力。为解决供应商的质量问题导致的影响，企业采取各种措施来补救：紧急采购、建......

招投标的策略与标书制作培训班 沈阳：2020年04月10日

公司营销总监、市场营销经理及招投标相关人员。课程内容：开场导入1、齐诵开训词2、组建投标团队，形象展示，投标角色认知第一章 招投标全新认知与理念更新一、招投标三大认知1、标书是本2、分数是命3、内功是金二、把握招投标五大特征1、招投标形式强制化2、招投标流程规范化3、招投标责任法律化4、招投标权力分散化5、招投标结果公......

精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 沈阳：2020年04月23日

● 树立正确的采购成本理念● 掌握价格审核方法与工具● 掌握成本分析方法与工具● 掌握成本缩减的策略与方法● 掌握采购谈判的技巧与策略培训对象采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲：建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1......

供应商关系管理—汪洋老师 大连：2020年04月21日

希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。课程大纲:模块一：采购与供应中的供应商关系管理1、供应商管理企业供应链管理中的地位与价值2、供应商关系管理涵盖的范畴3、采购方--供应商关系图谱4、供应商与客户关系模式及发展趋势5、国内供应商关系管......

采购成本降低与谈判策略技巧 大连：2020年04月27日

本课程时长为2天。中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标，本要降，质要保，供应商成本上升价要涨。采购人员应如何主动应对？成本年年降，如何防止采购成本如减肥后反弹？没有思路就没有出路，创新成就价值，创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购成本降低实际案例，在......

新时代国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨招投标采购全过程风险防控及《非招标方式采购文件示范文本》解读 大连：2020年06月17日

各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理公司人员。课程大纲第一部分：优化营商环境下招标采购领域最新法规政策解读1、解读最近一年国内招标投标领域新出台的政策、法规，并就新政......

采购管理培训内训课程

采购成本降低与采购谈判技巧实战 主讲：刘老师

采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。课程大纲第一部分：采购成本降低（第一天）一、采购价格的全面认识1、采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区2......

降低采购成本及供应商谈判 主讲：南老师

随着企业成本控制的压力越来越大，使企业高层想方设法在采购上多下功夫，为企业“挤”出更多利润，正因为如此使采购部门越来越受到这重视。作为企业方，首先考虑如何建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本......

不同竞争格局下的投标文件编写策略 主讲：阁老师

对于大多数企业而言，参与项目的投标无非两种情况：第一，感觉自己具备一定的竞争优势。这种情况下，企业要中标看起来已经十拿九稳了，然而一旦投标文件没有写到位，则很有可能前功尽弃，这种“大意失荆州”的事情对于绝大多数企业而言是难以接受的。第二，感觉自己在竞争中是处于劣势地位的。这种情况下，有的企业仍然......

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