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精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 长春：2026年05月18日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲：建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建......
供应商关系管理—汪洋老师 长春：2026年06月01日
模块一：采购与供应中的供应商关系管理1、供应商管理企业供应链管理中的地位与价值2、供应商关系管理涵盖的范畴3、采购方--供应商关系图谱4、供应商与客户关系模式及发展趋势5、国内供应商关系管理的现状6、供应商管理团队选择与职责模块二： 采购管理与采购策略1、采购的“五个合适”原则2、业务需求识别3......
如何管理供应商质量 长春：2026年06月29日
* 供应商开发人员、供应商管理人员、SQE、SDE课程大纲:1.对供应商质量风险的认识* 供应商类别与其QCDS的表现* 降本与供应商质量改善的意愿，降本与供应风险2.质量管理现状的分析* 常见的供应商质量问题与因果分析* 对货物和供应商的处置方式3.质量链三维集成系统, 建立约束* 从合理的需求开始* 选择有意愿的供......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 哈尔滨：2026年06月04日
习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权。2022年，国务院国资委颁布42号令《中央企业合规管理办法》，要求各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。国家发改委等13部委局联合发布《关于严格执行招标投标法......
审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班 哈尔滨：2026年06月04日
（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路和重点内容；（2）16号令对招标投标领域公平竞争审查标准的新要求；（3）国家部委对16号令贯彻落实的工作安排；（4）16号令主要内容解析：审查标准、审查机制和监督管理。2.《......
招标采购最新法律法规及国企操作规范与管理实务、审计监督热点案例分析专题培训班 哈尔滨：2026年07月01日
(一)最新国企采购招标政策规制及风险防范1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；(1)《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍；(2)国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析；(3)《中共中央国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响分析；2.《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规......
“合规管理违规经营追责”背景下的国企采购十大风险防范暨“两个规范”宣贯培训班 哈尔滨：2026年07月02日
合法合规开展经营活动，是广大国有企业贯彻落实党的二十大精神的基本要求。为防止国有资产流失，国务院办公厅已经建立起国有企业违规经营投资责任追究制度。2023年4月17日，国务院国资委办公厅印发《关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知》（国资厅发监责〔2023〕10号）。招标采购是国有企业经营活动的重要组......
新发展格局下夺标实战全流程与核心控标技巧暨投标文件编制高级培训班 沈阳：2026年05月14日
1.系统掌握围绕投标的企业经营、组织层面六维支撑体系；2.掌握产品的差异化亮点植入知晓中标背后的思维与路径；3.洞察客户五维全景图：正面、侧面、迂回、切割、搅局；4.了解企业投标制度搭建与标准化体系构成的六步法；5.掌握满分标书制作的新方法，吃透投标报价新思路；6.规避投标中法律风险，学会写质疑函，关键时刻逆风翻盘。培......
采购管理培训内训课程
采购成本降低与采购谈判技巧实战 主讲：刘老师
1、采购成本很多企业遇到以下问题：◆目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？◆如何掌握实施降低采购成本的技巧？◆很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系？2、......
项目中的采购和采购项目管理 主讲：王老师
项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购......
采购成本管控与降低3.0研修版 主讲：柳老师
0、引子、课程调研对参训企业员工调研，问题收集采购私懂会议模式直击成本现状全员参与一、群策群力——某物品成本结构理清楚成本的认识误区成本发生才结果降低成本是降低可降成本建立成本结构管理方案二、全新采购成本管理：优化采购管理基础1）物品如何使用：功能性需求分析2）期望目标3）项目计划与实施周期4）......
