长春采购管理培训

长春采购管理培训公开课

深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析哈尔滨：2023年02月01日

为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，实现政府采购项目绩效目标，财政部陆续发布了《政府采购需求管理办法》（2021年7月1日起执行）、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》（2022年3月1日起施行）。同时《政府采购法》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的酝酿出台，对于加快形成采购主体职责清晰、交易......

卫生健康系统政府采购与院内‘招标/采购’关键环节把控、风险防范及疑难问题处置实务操作培训班哈尔滨：2023年02月02日

（一）医疗卫生机构开展政府采购及招标工作中政策法规把握与应用1.《关于促进政府采购公平竞争优化营商环境通知》解读；2.《国家卫生健康委员会政府采购管理暂行办法》解读与实务；3.《政府采购货物与服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）在卫生健康行业采购中需要特别注意的规定；4.如何运用《政府采购质疑和投诉办法》（财政部......

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判沈阳：2023年01月07日

●中国制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致的发展“不良症”。●中小型制造企业采购作业采取粗放式管理，采购工作开展凭人情、靠关系，导致采购违规现象时有发生，采购管理成为企业的“鼠洞”，危机重重。●企业快速发展，作为企业上游资源的供应商，与企业发展现状严重......

供应商选择、评估、管理与质量改进大连：2023年01月28日

作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。培训对象：采购主管及经理、采购总监、......

实用采购与成本削减管理高级研修班大连：2023年01月30日

采购专员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：一、供应链战略设计与企业经营战略1．如何认识供应链管理2．不同的产品供应链战略设计3．如何通过供应链管理创造价值？4．不同产品如何创造商业价值？5．企业经营战略如何与供应链战略结......

征途工作坊：如何有效策划，实施并管理年度采购降本青岛：2022年12月09日

了解企业采购完成年度降本任务的核心要素；掌握企业年度采购降本任务管理作为一个项目进行实施时的每一步流程及可使用的方法和工具；知道如何将任务策略管理与其他方法如供应商关系管理等相结合；掌握迅速分析复杂的资源环境，开发创新、找出解决方案；能够分析复杂的采购情景，从而制订出革新性的，创造性的采购方案；掌握年度采购......

MRO备品、备件采购与管理实务青岛：2022年12月09日

在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～40%)，但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务，间接物料又可以......

采购与供应战略战术5大核心工具青岛：2022年12月10日

集团采购人员、各子企层业高、财务经理、采购经理、采购员等相关人员。课程特色一套体系：本课程采用全球最权威的英国皇家采购与供应协会（Charted Institute of Procurement and Supply, CIPS ）的系统性供应链与采购理论依据框架。一组案例：采用案例与理论模型相结合的模式，从企业采购供......

采购管理培训内训课程

采购绩效考核与管理（2天）主讲：王老师

一. 采购部门任务与角色定位采购对企业总体绩效的贡献采购如何对公司业务计划做出贡献供应职能的基本目标典型的组织愿景、使命和目标二. 领导、管理和指导在供应职能中运用领导者与管理者杰出公司的最优实践目标管理各种管理理论全球采购经理的技能要求今天的采购环境对能力的要求三. 采购管理工作流的绩效工具评估的步骤战术采购层评价过......

采购降成本利器—采购招投标管理（企业自主模式）主讲：南老师

2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，企业依然面临新的“三座大山”压力即人民币升值，原材料价格暴涨，物流运输费用以及劳动力成本节节攀升！成本上涨是企业面临的主要压力！采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具！随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。为达此目标......

供应商评估与质量改进主讲：汤老师

采购经理、采购工程师、供应商质量管理经理、供应商质量工程师【课程收益】本课程帮助学员掌握应对不同供应商的管理方法。比如：小供应商的管理、店大欺客式的供应商。为不同的产品、供应商制定规范化的管理政策与流程。帮助学员掌握选择供应商过程中遇到的问题，以及合作之后的质量绩效改进方法。通过一套定量供应商评估工具，建立和完善供应商......

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