长春采购管理培训

长春采购管理培训公开课

精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》长春：2022年08月02日

第一讲：建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享：采购成本为何不降反升？案例分享：关键时刻的决策如何规避了成本的大幅上涨？第二讲：审核与......

战略采购管理实战训练长春：2022年08月08日

本课程培训时间2天。随着经济全球一体化和制造链“横向一体化”的发展，企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据显示，70%以企业的采购金额占销售收入的百分比都在50%~70%之间。采购活动对企业利润目标实现和公司发展战略的影响日益突出。如何最大限度挖掘降低采购成本潜力，并实现与供应商共同发展，需求公......

医疗卫生系统采购招标政策解读、实务操作及纪检审计监督长春：2022年08月24日

近日，国家有关部门颁发了一系列政府采购、招标投标法规。如财政部修订的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、《政府采购质疑和投诉办法》、《政府采购代理机构管理暂行办法》，全国人大常委会新修订《招标投标法》、国家发改委颁布《必须招标的工程项目规定》（16号令）等。国家卫健委也印发了《国家卫生健康委员会政府采购管理暂行办法......

实用采购与成本削减管理高级研修班长春：2022年09月01日

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购......

清单计价下的建设工程造价管控、合同价款疑难解析、修改后的《招标投标法》等最新政策解读及审计监督管理长春：2022年09月01日

不断完善计价规范中有关总价合同在清单计价、计量、合同价款调整等的相关内容；这一放一收，起到了有效遏制低价中标和严重不平衡报价的现象。面对新的机遇和挑战，建设项目各参与方必须思考如何开展全过程工程造价管理，把清单规范仔细研究透切，通过清单规范的阶梯，切切实实关注工程项目价值增值， 2018清单规范即将出台的好消息，为实现......

持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营长春：2022年09月01日

采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等.课程大纲主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7......

近几年来，随着国家加大对基础建设的持续投入，建筑业发展步入了快车道，建筑业将面临巨大的发展机遇。但是对于启动一个建设项目的关键龙头环节——工程招投标领域却乱象环生：虚假招标，明招暗定，评标不公，招标失灵，工程挂靠，串标围标……,特别是国家标准《建设工程工程量清单计价规......

新常态下招标采购依法合规、风险防范、实务与案例解析及PPP项目采购实务专题培训班长春：2022年09月15日

（一）招标采购异议质疑争议的解决措施及法律风险防范1、招标采购中的争议方式；2、工程招标中异议的提出与解决措施；3、政府采购中质疑的解决方式方法；4、投诉的受理条件及妥善处理措施；（二）新常态下招投标的法律法规知识深度解读与案例分析1、《政府采购法实施条例》与《招标投标法》及其《实施条例》的衔接适用及关键点的比较与应用......

采购管理培训内训课程

迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧主讲：李老师

一、企业资源、技术、特点及方法组成1、生产现场方面2、现场信息方面3、现场物料方面4、仓库货物方面5、物料搬运方面6、作业方法方面7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费1、什么是价值？2、识别浪费3、识别和挖掘工作中的浪费4、现场中常见的七大浪费5、现场中的12动作浪费6、如何挖掘并减少和消除浪费7、实施持续改进的措施三、......

供应商选择及评估的标准和流程主讲：王老师

生产企业高层管理人员; 采购总监、经理; 其他部门经理及相关人员课程大纲1.采购战略的内容公司质量与采购战略采购的层次采购战略工具：供应商定位和供应商偏好供应商关系和合同类型供应商管理三大核心内容2.供应商选择标准质量成本交期技术灵活性/响应法规/环保管理/财务服务供应商选择的基本模型3.供应商选择流程确定关键的资源需......

工程项目招投标技能主讲：喻老师

德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩，产品同质化，导致优质客户资源稀缺。客户的招投标就好比一场“战役”......

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