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MRO备品、备件采购与管理实务 青岛：2023年12月15日
第01部分、设备/MRO品战略规划篇—认清设备及备品配件采购的本质和战略规划1、搞清MRO品与和和直接生产物料的区别3、设备备品配件采购的特点，现状及面临的挑战4、设备及配件采购的发展趋势及存在的成本降低的机会5、案例分析：某企业设备配件如何进行科学分类？6、如何制订设备及配件\备品采购的战略7、创建设备配......
采购与供应战略战术5大核心工具 青岛：2023年12月16日
集团采购人员、各子企层业高、财务经理、采购经理、采购员等相关人员。课程特色一套体系：本课程采用全球最权威的英国皇家采购与供应协会（Charted Institute of Procurement and Supply, CIPS ）的系统性供应链与采购理论依据框架。一组案例：采用案例与理论模型相结合的模式，从企业采购供......
百战不殆-制定和实施高效采购谈判“降龙十八掌” 青岛：2023年12月21日
第一单元 采购谈判具有的基本工具和能力情景案例1：优秀谈判高手的具备的九大条件--九阳神功1.采购谈判基本原则2.采购谈判三大心理模式3.疫情后强势采购商务谈判五大技巧4.谈判基本阶段5.采购谈判基本八大利器【培训小技巧】谈判中的八大利器【案例解读】分享格力家电采购谈判的六大秘密武器【头脑风暴】为什么我们采购谈判的效果......
采购人员核心技能训练 天津：2023年12月15日
一 树立先进的采购理念1. 采购概述· 采购与利润的关系· 采购部门的职责· 传统采购与现代采购的差别2. 采购总成本· 采购成本冰山说· 采购总成本包括了哪些成本3. 具体量化采购成本· 通过案例，理解采购成本不是一句空话，而是需要具......
供应管理的领导力和转型 天津：2023年12月15日
培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程大纲领导力3–A–1代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。3–A&ndas......
SQE供应商质量管理与工具运用高级培训班 北京：2023年12月06日
一 企业的挑战1. 解决问题的总思路( MDP 每日绩效管理) ：效率（Productibity）质量（Quality）成本（cost）交期（Delivery）安全（Safety）士气（Moral）2. 质量成本3. 十倍定律，蘑菇定律4. 新旧质量成本观念对比5. 质量、时间和成本之间的关系二 供应商的开发和评定1.......
完美订单，准时交付（订单与交期管理） 北京：2023年12月06日
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员课程大纲一、服务战略1.客户细分2.客户分级对供应链的意义3.客户需求分析4.定制订单服务策略5.客户体验调查与客户忠诚度二、订单管理内容1.完整订单周期2.新零售需求3.需求管理主要内容）4.订单部署5.订单准备与订单传送6.订单售后三、服务相关KPI1.供......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 北京：2023年12月07日
了解采购与供应链前沿的发展趋势了解采购职责与组织架构掌握与运用供应商关系管理的两大策略掌握与运用供应商选择管理的流程与方法培训对象供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员课程大纲一 Why为什么做供应商管理：采购与供应链思维的彻底颠覆1 传统采购与供应链向敏捷供应链转......
采购管理培训内训课程
国际工程项目招投标与合同管理 主讲：孙老师
由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同......
供应链之供应商风险管理 主讲：邢老师
商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。——彼得.德鲁克（1982） 当前的市场经济环境下，企业竞争加剧，产品迭代速度快，促使现代的供应商管理已从传统的采购原材料、......
招投标法与法律风险防范 主讲：王老师
意识招标投标的规范性对企业的重要性。识别招标投标过程中的主要法律风险。掌握公司招标投标的基本方法和合规要点。运用相关法律法规维护公司正当权益。【课程特色】案例剖解，直击公司章程中的风险点；问题导向，详解公司招标投标中风险防范的应对方案。【课程对象】企业实际控制人、实际出资人、股东、合伙人，董事长、总裁等企业高级管理人员......
