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供应商关系管理—汪洋老师 长春：2026年06月01日
模块一：采购与供应中的供应商关系管理1、供应商管理企业供应链管理中的地位与价值2、供应商关系管理涵盖的范畴3、采购方--供应商关系图谱4、供应商与客户关系模式及发展趋势5、国内供应商关系管理的现状6、供应商管理团队选择与职责模块二： 采购管理与采购策略1、采购的“五个合适”原则2、业务需求识别3......
如何管理供应商质量 长春：2026年06月29日
* 供应商开发人员、供应商管理人员、SQE、SDE课程大纲:1.对供应商质量风险的认识* 供应商类别与其QCDS的表现* 降本与供应商质量改善的意愿，降本与供应风险2.质量管理现状的分析* 常见的供应商质量问题与因果分析* 对货物和供应商的处置方式3.质量链三维集成系统, 建立约束* 从合理的需求开始* 选择有意愿的供......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 长春：2026年07月28日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲：建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建......
行政事业单位政府采购及国有资产管理政策解读暨招标采购全流程实务案例分析现场指导高级研修班 长春：2026年07月31日
2022年以来，国务院、财政部等政府采购相关管理部门不断发布、出台政府采购相关政策文件，要求采购人进一步夯实主体责任，既要关注程序合规，又要关注采购前的需求管理和采购后的履约验收管理工作。对于采购人如何开展采购需求调查、如何编制采购需求及采购实施计划，本培训课程从需求管理、采购意向公开、编制招标文件、开评标及定标、合同......
“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班 长春：2026年07月31日
近年来，央国企采购新政新规频出。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，要建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系。国家标准委颁布了国家标准《电子采购交易规范非招标方式》(GB/T43711-2024)，为国有企业采用非......
战略采购管理实战训练 长春：2026年08月03日
本课程面向公司管理层、采购经理、高级采购或从事战略采购、日常采购、物流、供应链管理的专业人士士课程收益:理解战略采购对公司的重要价值拓宽采购与供应管理人员的视野学会进行商业需求分析掌握开展市场分析的工具熟练运用成本模型和全成本模型掌握成本分析法掌握前期成本优化的方法掌握选择战略合作伙伴--供应商的选择方法学会运用供应链......
SQE-供应商质量管理高级研修班 长春：2026年08月17日
SQE，品质工程师/经理、IQC主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理等供方质量相关管理人员。（学员自备笔记本电脑，需要现场进行案例演练）课程大纲：前言1. 自我介绍2. 学习的目标3. 课程目录4. 课程导图第一部分：质量管理发展1. 企业价值流2. 企业存在的问题3. 质量管理的三大目标4. 质量的定义和基本属性......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 哈尔滨：2026年06月04日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路......
采购管理培训内训课程
采购部门规划管理实战 主讲：陈老师
了解采购与供应链前沿趋势对采购职能的影响明确采购职能的划分和组织架构的分工学会采购部门岗位设置和人员绩效管理掌握采购系统优化和梳理的基本方法和工具了解和掌握采购必备的核心技能和工作方法掌握跨部门协同下的采购对内对外的沟通技巧课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。学员对......
供应链，采购合同（采购人员技能提升） 主讲：陈老师
采购人员、供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员。课程内容1.如何做一个专业化的采购？为什么大家都非常"关注”采购？为什么说采购是“最高级”的工作？采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的？会“买......
智赢投标——风险可控前提下提高项目中标率的实战策略 主讲：王老师
在全国统一大市场加速形成的当下，招标采购领域竞争愈发激烈。招标方设置的条件愈发严苛，投标企业不仅要面对更高的资质门槛，还需在有限预算下提供更优质服务，项目验收标准也越发严格，形成“项目难承接、利润难保障、交付难通过”的困局。许多企业在投标时仍依赖过往经验，缺乏科学系统的策略，难以应对复杂多变的招......
