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存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 沈阳:2026年05月28日
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容:第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标:●介绍生产现场存货的定义与分类;●介绍现场5S管理与定置管理;●介绍生产现场区域合理......
仓储管理和库存控制实务 青岛:2026年04月11日
本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中,与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置,同时了结合国内外先进供应链管理理论,以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理和库存控制中切实有效的管理方法,从理论到实践解说冗余库存产生的机理、库存控制......
一线仓库保管员操作技能实战训练 青岛:2026年04月11日
一个企业的管理好不好,瞧瞧仓库便知道,有人说库存是万恶之源,库存就是企业的负债,企业成本的绊脚石。仓库流动不起来,就等于堆积金钱,张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?所谓的流动就是有无高效的管理保障,如果通过管理手段,实现仓库运营效率的最大化,提升管理......
现代仓库管理与高效物料配送 青岛:2026年05月16日
通过学习,使学员能够:掌握仓储、物流的全面规划;掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法,建立高效的仓库作业流程方法;规范供应商交货的方法,以及发现问题及时反馈给相关部门,做好信息传递步骤;学习呆滞物料的处置方法;在仓库管理中降低库存,以达到降低生产成本的目的【课程大纲】第一讲 仓库管理——仓......
高效仓储管理与物料控制高级研修班 青岛:2026年05月29日
由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题,给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求,而实际工作中,经常发现库存越来越多,居高不下,内部生产物料损耗失去控制、盘点不认真造成了账不符、安全库存设置不合理造成无法应对急单、插单、物料过期甚至霉变......
供应链运作管理精英训练营 青岛:2026年06月01日
今天,供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架,才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链的结构和操作,而且可以有效地利用......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛:2026年06月12日
生产计划、物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程大纲:第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型,包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型,包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景分析a)供应链的场景分析,功能性产品和创新型产品b)推......
CPSM模块二:供应管理整合(3天) 青岛:2026年06月26日
希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。【课程大纲】一.供应链策略1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2.2-A-2 开展需求计划,使供应管理业务与组织战略相吻合3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程,确保资源的最大化利用4.2-A-4 组织供应链架构,支持组织的业务战略二.销售及运营......
物流管理培训内训课程
高效仓储管理实战训练 主讲:安老师
物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员课程提纲:第一部分:仓储作业区域管理货物保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4项基本思路货区的平面和空间布置形式物品堆码的6项基本要求7种常见的堆码方式第二部分: 仓储的业务管理入库前的准备事项如何确定入库物品的抽检比例实物验收的操作手法如何办......
企业物流管理 主讲:易老师
本课程重点放在制造业企业内的物流管理上,针对目前企业物流管理中的四大体系—采购物流、生产物流、销售物流及回收物流,着重介绍在企业物流管理中的一些常用的有效的定量分析方法,使企业在物流管理中由原来的定性分析、管理和决策向定量分析、管理和决策转变,并以许多实际案例来体现这些内容的实用性。培训目的:让学员了解企业......
基于生产优先的企业关务管理 主讲:吴老师
一、 加贸企业管理的核心是什么?500强企业的特点企业管理的核心是什么?海关对企业是如何管理的?企业关务关注哪些工作?企业制造等部门最关注什么?面对问题,我们采取梳还是堵?如何有效处理关企、企业内部之间的矛盾?用全局观找出企业管理的核心点二、 企业管理变革最关注什么?拒绝变革的六层次理论开着汽车换轮胎生产不能受到影响海......
