长春物流管理培训

长春物流管理培训公开课

仓储管理实务北京：2025年12月20日

制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。【课程大纲】1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.......

高效仓储管理与工厂物料配送实战研修北京：2025年12月27日

仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是中国大部分制造业企业的重点需求，对于企业和个人均有重要价值。仓库是供应链的重要节点，供应链是制造企业和流通企业的重要竞争力，仓库管理我们每一颗物料，管好了，赚钱；管不好，亏钱；仓库里的货就是钱，钱放在银行不容易丢，货放在仓库经常出问题，好好管仓库，就是好好管钱。好的仓库管理，就是三高......

工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战上海：2025年12月20日

第一部分目前制造企业物流管理面临的挑战一、仓储与配送存在的十大问题1.如何解决供应商到货随意性问题视频案例分析：青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间，有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题视频案例分析：比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》，杜绝打电话要求仓库收货成......

仓储管理实务上海：2025年12月22日

1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.库存管理JIT库存管理方法ERP库存管理技术条形码技术RFID技术系统供应链管理与库存控制5.仓储......

CPSM模块二：供应管理整合上海：2025年12月26日

希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。课程大纲：一．供应链策略1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2.2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用4.2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略二．销售及运营计......

如何减少库存与提高库存周转率广州：2025年12月20日

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程对象高层管理者、计划管理部门、仓......

战略采购的计划交期库存与物流管理广州：2025年12月26日

理解不同需求类型的供应链特征理解高效交付管理与低库存控制的冲突点掌握构建136交付管理模式的方法了解影响交付的供应链内外部因素与风险应对方法掌握计划职能优化交付的策划、调度、控制与快反能力的系统方法掌握内部计划，营销，研发，采购与质量职能相互协同的作用与方法掌握需求管理与预测建模及追踪的管理方法与技术掌握与供应商协同控......

快交付高周转：产销协同与库存管控广州：2026年01月10日

运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层课程大纲一、背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、VUCA年代趋势与挑战2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）3、行业巨头是如何应对这类挑战的4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基......

物流管理培训内训课程

供应链管理实战主讲：郭老师

总经理、运营/供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等课程价值1、明确供应链的目标与重要性2、掌握如何实现企业竞争战略与供应战略有效匹配三步法3、掌握供应链驱动的六大要素与五大绩效指标4、掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案5、掌握供应链需求预测的四大预测方法与预测的五大步骤6、掌握......

供应商战略寻源,评估,选择,关系定位与绩效管理主讲：郭老师

第一讲：供应商管理概述一、为什么要进行供应商管理案例讨论：从威利.萨顿的故事想到了什么？二、供应商管理常见几大问题案例讨论：为什么不能说供应商管理不能像唐僧管徒弟三、供应商管理六大怪象四、供应商管理控制的三个环节第二讲：供应商资源规划与战略寻源一、企业竞争战略与供应战略二、供应商资源规划六个问题案例分析：某集团公司供应......

高效仓储规范与物料管理主讲：刘老师

仓储部经理/总监；供应链部、采购部、物控部、物流部、生产部、质量部、财务部及资产管理部与仓储业务关联的管理人员；经营分析部的管理人员等；【课程大纲】第一部分高效仓储管理是智能化和精益化的有效融合【案例导入】一、仓储管理中究竟何为“高效”？1.高效仓储管理的“现实画像”2......

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