长春物流管理培训

长春物流管理培训公开课

赢在供应链之—精益物流与供应链运作与管理实务长春：2026年08月18日

“21世纪，任何不重视供应链管理的商业组织，终将失去竞争优势，而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理实践的供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争，而是供应链之间的竞争”。今天市场上......

降低库存，提高资金周转率长春：2026年09月12日

企业管理人员、管理库存人员课程大纲一：制造企业精益管理方式二：精益管理模型搭建三：目前国内制造企业的库存现状四：精益管理中的库存管理1、库存与库存管理的概念2、库存管理的特点3、零库存管理4、拥有库存管理五：库存管理关键控制点1、进销比率2、库存周转率3、库存周转天数4、资产流动比率六：现场实际操作训练及指导七：互动交......

互联网思维下的供应链管理优化长春：2026年10月16日

总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师，MBA学员，总裁班学员。课程目标获悉最前沿的供应链发展新趋势了解五大行业的供应链运营模式深刻领悟供应链中的三大问题掌握供应链竞争形势下的是三大形势学会优秀供应链建立的七大基因课程大纲：第一讲互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费......

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化）大连：2026年08月13日

企业总经理供应链总监采购总监等高级管理人员课程收益：全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲：一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式&ldqu......

仓库经理管理技能提升青岛：2026年08月14日

前言课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲供应链运营对仓库管理的要求1.仓库在供应链中的位置，以及供应链下仓库工作目标2.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求3.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理4.案例分享：某企业供应链部门仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现5.......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 青岛：2026年08月21日

权威实战导师原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。大量案例讲解DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......

制造业精益物流与供应链管理操作青岛：2026年08月21日

1、了解当代企业物流及供应链管理系统的新突破及发展趋势2、掌握企业供应链管理面临的新挑战3、理解企业从传统管理模式向供应链集成服务转变4、了解新环境下物流及供应链管理策略5、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法6、掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用7、企业供应链管理成功的案......

端到端采购与供应链降本：从采购视角驱动研产供销一体化协同降本青岛：2026年08月21日

在存量经济下，市场竞争白热化，客户对价格敏感度更高。供应链成本，往往占企业总成本的60%-80%。这意味着：销售额增长10%，可能只带来1%-2%的利润提升；但供应链成本降低 5%，利润可能直接翻倍。采购与供应链降本，是 ROI 最高的利润增长引擎。通过供应链金融、集采、品类管理、供应商协同、跨部门降本、数字化等手段，......

物流管理培训内训课程

工厂设备布局与物料搬运主讲：田老师

1、掌握工厂设备布局的原则与方法2、练习和研讨本工厂的设备布局3、掌握物料搬运的原则与方法4、练习和研讨本工厂的物料搬运改善5、掌握新生产线的设计方法6、掌握快速切换的方法7、掌握单元生产的方法课程特色：案例教学+研讨练习+讲师点评课程大纲：第一部分搬运与设备布局1、改进搬运和设备布局的辅导与练习辅导与练习：改进搬运......

卓越经营——突破边界的供应链思维应用主讲：陶老师

● 认知供应链发展现状，更充分地了解供应链● 把握供应链未来趋势，更准确捉住发展机遇● 掌握供应链的极致管理目标，明确优化方向● 通过不同的思维模式，突破固有供应链思维课程对象：中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工课程大纲开场游戏：牛要死了-如何让牛活下来第一讲：供应链现状及趋势解析一、供应链的发展现状1. ......

新产品导入阶段的供应链介入主讲：夏老师

新产品导入是一个历史悠久且广受供应链专业人士关注的课题。然而，当前依然有很多企业对这一问题缺乏系统性的了解，甚至还有相当数量的企业将新产品导入过程片面地视为是研发部门的管辖范围。这种认识的不足和错误造成了不小的商业损失，其中既有新产品遗留给供应链的先天缺陷，也会有供应链准备不到位造成的新产品竞争力孱弱，导致数量众多的企......

......更多内训课程