长春物流管理培训

长春物流管理培训公开课

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 长春：2019年03月11日

一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式“供应链组织形式的变化 --- 集权和分权新型管理对供应链人员的技能要求组建供应链部门的要点电子化供应链管理绿色供应链国际先进供应链战略介绍二、供应链系统设计-......

精益物流改善与仓库效率提升 长春：2019年04月08日

企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。课程收益：使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义，掌握精益生产物流改善的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。课程大纲一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1......

企业第三利润源：供应链战略管理 长春：2019年04月24日

模块一：供应链管理概论1、企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）2、世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析3、供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力4、供应链下的多边共赢与动态持续竞合5、现代物流与供应链管理的概念、发展6、供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析7、供应链管理不是供应......

仓库管理与库存控制课程 长春：2019年05月13日

本课程时长为2天。仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法，提高仓库利用率。是这次培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面多年的实践经验，通过众......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 沈阳：2019年04月11日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理......

仓储匠人仓库实战力 青岛：2019年03月16日

各类型仓库管理层课程大纲第一部分：仓储匠人十七年实战认知仓储人所需要掌握的物流基础知识；1物流的哪些定义要熟记；2仓库管理哪些理论知识要掌握；3真正理解“物流的四个正确”。为什么仓库管理者要有供应链思维；1仓库中的货物怎么来，怎么去都需要什么？2 饺子和锄头有什么关系？为什么仓库管理要与运输紧密......

高效仓储管理与物料控制高级研修班 青岛：2019年04月12日

1.掌握做好仓储规划设计，提高仓储利用率2.掌握做好物品储存管理，减少物品损失3.掌握做好搬运管理，提高搬运效率4.掌握做好仓库盘点管理，对差异及时分析和处理5.掌握物料出库管理，提高物料配送的准确性、及时率6.掌握仓库如何做好安全管理、目视化管理的方法和技巧7.掌握如何根据订单及生产计划做好库存水平的控制培训对象仓储......

现代高效仓储管理与工厂物料配送实战 青岛：2019年04月13日

第一部分 传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化一、仓储管理与跨部门协作1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果；视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析2.跨部门协调性差的八大原因分析。案例分析：长春某企业采购......

物流管理培训内训课程

现代化第三方物流运营管理 主讲：顾老师

物流供应链管理---500强企业保持强势竞争力不可或缺的手段！企业的发展不仅与企业本身的技术水平密切相关,更与企业的管理水平相关,这是不争的事实.企业管理经历了从重视生产、市场的时代,现在已经发展到重视物流和供应链的时代了.纵观全球成功的企业,如沃尔玛、IBM、戴尔、拜尔等,都引入了现代供应链管理思想,并从中尝到了甜头......

打造高绩效仓库管理 主讲：坚老师

第一单元：为什么要学习仓库管理1、仓库管理在公司的地位仓库管理在公司中是必不可少的仓库管理在公司中是极其重要的仓库管理在公司中是一个服务部门2、仓库管理水平的高低直接影响整个公司的管理水平和形象仓库管理水平的高低直接影响整个公司的管理水平仓库管理人员素质的高低直接影响公司的形象案例分析：因仓库管理人员水平低造成的订单延......

供应链质量管理实战课程班 主讲：孙老师

1)新供应商导入选择与评估的原则与方法；2)按需求的不同实施供应商评审，解决如何在低成本压力下提升供应商能力（品质、成本、及交付及时问题）；3)具体理解新产品开发阶段的供应商管理，掌握关键客户需求；透过供应商分类分级管理策略，提供供应商能力支持方案；4)采用动态绩效管理保持并持续提升供应商的能力，以实现从根本上整合供应......

......更多内训课程