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长春物流管理培训公开课

制造业精益供应链管理 长春:2017年11月23日

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。然而,目前生产企业面临的现实是:客户需求多变、订单提前期短;供应商交货不及时和质量不稳定;预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节;库存大量积压,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…......

物流成本控制与物流管理提升 青岛:2017年11月24日

尽管近些年来我国的物流管理有了长足的进步,但是与发达国家物流业比较,物流成本仍然要高很多。例如美国物流成本仅占整体运营成本的8-9%,而我国物流业成本则占约18-20%,物流成本率的居高不下成为了老生常谈。从库存情况看,中国企业的产品周转天数通常为35-45天,而发达国家一些企业的产品库存时间不超过10天。此外,我国企......

物流成本控制与物流管理提升技法 青岛:2017年11月24日

生产制造物流经理/主管、供应链管理、物流职能管理者与从业者课程大纲:第一单元物流与供应链总论第1节物流与供应链管理1.物流与供应链管理的定义2.充分融入供应链管理的现代物流职能3.物流系统化第2节物流成本的概念1.物流成本的构成及分类2.物流成本的几种重要的理论学说介绍3.企业物流成本的影响因素第二单元物流成本管理第1......

现代仓储与库存控制培训班 青岛:2017年12月08日

第一讲 现代仓库的只能是什么?案例:现代仓库的运作1 现代仓库的价值2 仓库与库存管理的基础是什么?3 仓库管理的组织地位与职能4 仓库管理战略包括哪些方面?5 保税仓库管理案例分析第二讲 企业仓库再规划1 仓库规划的原则2 物料流程再规划遵循的原则3 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况4 仓库现场管理规范第三讲......

制造业精益物流与供应链管理操作实务 青岛:2017年12月09日

根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货、库存积压或缺货等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整......

供应链与仓储管理 青岛:2017年12月15日

第一天上午 9:00—12:00模块一魅力供应链导论 从供应链走出的富翁要点一:供应链管理的发展1、供应链管理的概念2、供应链管理3、供应链管理关键决策4、供应链管理的发展趋势要点二:供应链管理的内容1、物流网络职能管理2、物流信息流的管理3、供应链的流程管理要点三:供应链管理的贡献1、供应链管理支持企业营......

一线仓管员技能提升 青岛:2017年12月16日

根据目前仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题,通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示仓储管理最新成功的经验,使学员掌握仓储管理的基础理论知识和基本操作技能,具体获得以下收获......

一线仓库保管员操作技能实战训练 青岛:2018年01月27日

物料计划分析、仓储、配送、在线物料管理部门经理、主管及一线仓管员等相关岗位。【课程目标】1、学习仓储、物流在供应链管理下的规划2、掌握物料需求计划及MRP管理3、学习在仓库管理中如何降低库存,达到降低生产成本的目的4、仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法5、仓储物流的盘点管理6、如何做好顺畅的物流信息服务和配送课程大......

物流管理培训内训课程

需求预测管理与库存控制 主讲:周老师

企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员培训方式采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学课程大纲一. 库存的重新定位和困惑分析1.新经济环境下的库存控制基础2.库存的重新定位:供应链的黏合剂3.库存形成原因分析4.库存的多少----流程......

企业一体化供应链管理 主讲:姜老师

模块一:供应链管理概论(一) 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM)(二) 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析(三) 供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力(四) 供应链下的多边共赢与动态持续竞合(五) 现代物流与供应链管理的概念、发展(六) 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分......

企业物流管理 主讲:易老师

制造类企业的物流、后勤、生产管理、制造、采购、物料等部门主管、经理、总经理及总经理助理等。课程大纲:第一部分:企业物流综述1.企业物流的定义2.供应链3.物流活动4.物流的重要性5.企业中的物流管理6.企业的物流管理目标7.物流战略与规划第二部分:采购物流1.供应渠道中的协调2.准确及时供应(JIT)3.物料需求计划(......

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