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降低库存,提高资金周转率 长春:2025年07月10日
企业管理人员、管理库存人员课程大纲一:制造企业精益管理方式二:精益管理模型搭建三:目前国内制造企业的库存现状四:精益管理中的库存管理1、库存与库存管理的概念2、库存管理的特点3、零库存管理4、拥有库存管理五:库存管理关键控制点1、进销比率2、库存周转率3、库存周转天数4、资产流动比率六:现场实际操作训练及指导七:互动交......
供应链运作管理精英训练营 长春:2025年07月14日
今天,供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架,才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链的结构和操作,而且可以有效地利用......
赢在供应链之—精益物流与供应链运作与管理实务 长春:2025年07月29日
物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者。课程提纲:第一讲:用精益思想武装物流与供应链引入案例:某企业运用精益管理创造的奇迹一、精益缘何失败?二、为何精益物流与供应链管理引入注目?案例分享:通过高效供应链运作改善现金流案例分享:完美订单率直接影响客户的体验实例演算:供应链绩效对于资本回报率的影响第二讲:用精益思想......
互联网思维下的供应链管理优化 长春:2025年09月26日
总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师,MBA学员,总裁班学员。课程目标获悉最前沿的供应链发展新趋势了解五大行业的供应链运营模式深刻领悟供应链中的三大问题掌握供应链竞争形势下的是三大形势学会优秀供应链建立的七大基因课程大纲:第一讲 互联网思维的现状课程导入:3段视频1.消费......
卓越供应链管理(供应、生产、销售、物流一体化) 大连:2025年07月24日
企业总经理供应链总监采购总监等高级管理人员课程收益:全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲:一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式&ldqu......
仓储经理核心技能提升训练 青岛:2025年07月10日
前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 仓库管理在供应链中的作用1.供应链的定义,仓库在供应链中的位置和作用2.供应链下仓库的工作目标3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求4.仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程管理5.案例分享:某企业供应链部门仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部......
物流成本控制与物流管理提升 青岛:2025年07月12日
第一单元物流与供应链总论第1节物流与供应链管理1.物流与供应链管理的定义2.充分融入供应链管理的现代物流职能3.物流系统化第2节物流成本的概念1.物流成本的构成及分类2.物流成本的几种重要的理论学说介绍3.企业物流成本的影响因素第二单元物流成本管理第1节物流成本控制1.物流成本的局部控制2.运输费用控制3.存储费用控制......
制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 青岛:2025年07月12日
第一部分 如何构建仓储、配送与现场服务一体化物流管理体系一、仓储与配送存在的十大问题1.如何解决供应商到货随意性问题视频案例分析:青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间,有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题视频案例分析:比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》,杜绝打电......
物流管理培训内训课程
企业物流成本及外包风险管理 主讲:燕老师
随着SoLoMo消费群的兴起,互联网不再是一个虚拟的世界,而是一条条充满消费者气息和声音的大街;PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而来,权力的天平已经倾斜,消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中,消费者说了算,&quo......
物流数字化与智能化 主讲:韩老师
物流业在互联网经济的催动下发展较快,在成本不断攀升、效率提升缓慢的背景下,物流业最迫切的需求即“降本增效”。人工智能技术及相关软硬件产品的加入能够在运输、仓储、配送、客服等环节有效降低物流企业的人力成本,提高人员及设备的工作效率,人工智能在物流中的应用方向可以大致分为两种,一是以AI技术赋能的如......
与供应商的商务谈判 主讲:王老师
每组分享:目前在谈判中遇到的主要问题一、谈判概述1、谈判的三大要素和三个步骤2、谈判的金三角3、谈判者的信条和原则二、正式谈判前的准备工作1、谈判前的基础知识和行业调研(1)产品和行业基本知识(2)行业里主要的供应商有哪些(3)供应商行业标准(成本、周期、账期、最低起做量)(4)公司的各类支持谈判的数据2、供应商的寻找......