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降低库存，提高资金周转率 长春：2026年09月12日
一、通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的案例，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点。二、让企业充分认识仓储管理对库存的影响。三、教会企业管理人员对于库存管理中关键控制点的计算与分析。四、帮助企业管理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存&rdqu......
互联网思维下的供应链管理优化 长春：2026年10月16日
获悉最前沿的供应链发展新趋势了解五大行业的供应链运营模式深刻领悟供应链中的三大问题掌握供应链竞争形势下的是三大形势学会优秀供应链建立的七大基因课程大纲：第一讲 互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费者趋势分析2.消费心理分析3.电商风云4.移动终端5.屌丝经济6.二三线城市的崛起7.供应链战略联盟8.b2b电子商务......
现代制造业库存管理 长春：2026年11月19日
库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题，库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。我们将在课程中通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。培训受众:* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行......
打造新形势下精益供应链 沈阳：2026年11月06日
学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势 掌握：常规供应链风控的“九阳真经”学习：供应链的精益管理模式 掌握：精益供应链管理八大策略学习：精益供应链的成本战略 掌握：疫情期间供应链降本二十大方法学习：精益供应链如何协同作战降本 掌握：如何提升供应链整体绩效的七个目标学习：如何打造精益化的供应体系 ......
进出口企业危化品仓储与运输管理 青岛：2026年08月28日
一、管理操作篇：1.TDG 分类、标签与MSDSa)TDG主要内容介绍b)TDG 9项危险特性分类c)TDG标签所包含的3项内容d)TDG危险化学品包装等级e)TDG危险化学品包装的联合国编号f)TDG对MSDS的第十四项（运输信息）的要求2.GHS分类、标签与MSDSa)GHS主要内容介绍b)GHS 28项危险特性分......
物流仓储管理暨现代分拨中心建设 青岛：2026年08月29日
使学员系统性的了解当今仓储活动的发展，仓库的类型，仓储设备设施的选型，仓储作业管理和规划；认识到仓储活动中供给与需求分析的重要性，掌握搭建现代化仓储作业流程的技能；学习管理仓储运营计划、成本与预算。本课程在国际化经典物流仓储管理的基础上将介绍国内相关领域的发展和特色，特别是近年来伴随以互联网思维为基础高速发展的电子商务......
工厂物流与仓储管理进阶 青岛：2026年09月11日
第一部分 现代企业物流管理基础一、工厂物流管理的要跟随时代发展而转变1.仓储在现代物流中的地位转变2.现代仓储管理的主要内容是什么3.现代制造业物流发展对仓储管理的新要求4.仓储管理存在的普遍问题，如何规避5.现代信息技术在仓储物流中的应用，迈向现代仓储管理二、搞好仓储管理人员能力提升，提高运作效率，降低劳动成本1.仓......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 青岛：2026年09月12日
模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理概述库存管理的误区和乱象现场讨论：你的企业库存管理中存在哪些问题模块三：如何......
物流管理培训内训课程
数字化在整车物流行业的发展与应用 主讲：刘老师
第一部分数字化时代已经到来什么是数字化？一、数字化对我们生活的影响二、数字技术和基础设施三、从工业革命的历史看待数字化四、数字经济与智能经济【案例分析】人工智能助力新冠肺炎疫情防控第二部分数字化转型势不可当为什么做数字化转型？一、数字技术推动数字化转型二、数字技术对行业的影响三、数字技术对企业的影响四、数字化转型的现状......
数字化精准供应链管理 主讲：赵老师
在企业数字化转型的过程中，整个客户的交付过程管理是非常关键的，通过数字相关技术实现全链条的数据采集，从而基于数据和算法实现客户需求的精准满足，在充分满足客户需求的情况下，又能够做到最精准的管理和管控，降低库存，提高周转效率，从而达到降本增效、提升体验的目标供应链管理当中最大的难点是“不确定性”，......
企业全供应链改善VSM价值流程落地实战 主讲：贺老师
当下市场竞争白热化，企业面临订单交付周期短、种类多，难以及时响应市场，订单流失、竞争力下滑的困境。内部管理中，虽做流程优化但效果差，各环节库存高却成品交付难；推行精益生产，不知从何切入，改善多局部见效、总体收益弱，且资源有限下部门对精益推进存分歧，战略难统一。这时候，VSM价值流图分析改善技术，就是企业破局的关键工具。......
