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制造型企业精益供应链管理高级研修班 北京:2025年11月27日
供应链管理、采购管理、物流管理,生产管理、计划与物控、物料与仓储主管、销售管理,市场部经理、财务部、内部运营总监等。课程大纲第一讲 供应链管理概述一.什么是供应链?二.供应链构成要素及其管理核心客户需求多变,生产与采购如何应对?如何压缩交货期,实现市场快速响应?SRM与CRM信息是资源、数据是企业资产,它们需要管理企业......
供应链管理专家SCMP 北京:2025年11月28日
1:培训费:4280元/模块(可单选模块学习)四个模块总培训费9000元/人2:教材费:440元/套3:考试费:2600元(每个模块650)4:认证费:280元/次报名考试:采购委将在全国范围内统一划定考试时间,统一组织学员参加考试,统一从题库里随机抽取试题分配给各个考点。考试的形式是机考。学员参加考试和认证,必须有在......
供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率 北京:2025年11月28日
从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。课程大纲:一、库存的作用及对企业的影响1.竞争对传统企业运作模式的挑战2.多品种小批量生产面临的主要问题3.流通企业(含电商)的库存烦恼4.客户满意度与库存的关系5.生产配送的效率与库存的关系6.库存周转率是如何计算的?7.呆料......
供应链管理规划高级研修班 北京:2025年11月28日
第1章 供应链环境与战略第1节 供应链宏观环境第2节 供应链微观环境第3节 供应链战略第4节 战略分析工具第2章 供应链设计第1节 供应链设计的概念和影响要素第2节 供应链设计的内容、时机和流程第3节 供应链网络设计第4节 供应链设计所需的技术性知识第3章 供应链集成与优化第1节 需求与供应集成第2节 销售与运营计划第......
战略供应链管理实战训练 北京:2025年12月06日
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理......
高效物流管理 北京:2025年12月13日
所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门,物流仓储部门,计划部门,采购供应部门等。【课程大纲】1.概论和规划企业物流的定义供应链物流活动物流的重要性物流规划2.订单处理与信息系统定义订单处理过程供应商管理库存 VMI货物跟踪3.运输战略单一运输方式的选择多式联运国际运输企业自营运......
需求预测、产销协同S&OP与库存控制 北京:2025年12月15日
未来企业间的竞争不再是企业与企业竞争,而是供应链与供应链的竞争。现实是大多数企业有供应链而无供应链管理!精放的供应链管理,导致企业面临着这些问题:> 企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁> 企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重> 企业是否库存周转率低,资金需求高于同行> 是否面临订单批量越小......
仓储管理实务 北京:2025年12月20日
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。【课程对象......
物流管理培训内训课程
仓管员管理技能提升 主讲:鲁老师
一、仓储管理1、仓库的机能是配合生产一种服务,具有下列机能与职责◆仓储/运输◆物料管制2、仓库管理员基本职责及流程3、制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足二、库存管理库存发生的原因1.计划性或策略性库存2.失误性库存库存的动机与分类库存的利弊拟定库存基准点存量管制基本存量管制方式物料分析与计算有效减少库存的方法库存......
SCM供应链下的企业物资全面管理 主讲:宋老师
当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代......
物流计划与配送运营管理 主讲:吴老师
供应链、计划、物流、配送、仓储等部门领导,及所有与物流、供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了现代物流计划管理、物流网络规划、物流合理化与成本管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注物流管理的经营战略,并得以从中受......
