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行政统筹、办公室助理与职业秘书管理技能提升高级培训班 哈尔滨:2024年11月28日
随着我国企业管理向国际先进管理水平的迈进,行政管理岗位的重要性也日益凸显。统筹企业行政管理、参与重大事项的决策、谋划企业的运营与发展……如今,一个行政管理人员是否称职不仅影响着公司各项事务的效率,还直接关系着企业战略的成败,由此可见,社会对行政管理人员素质和能力的要求也是今非昔比。为帮助职业......
企事业单位公文写作处理与应用暨综合行政管理能力提升 哈尔滨:2024年12月02日
各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、人事部门、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事经理、党建、文书、工会办公室、新闻媒体等有关工作人员。课程介绍(一)公文写作政策水平与文风1.具备较高的思想政策水平,是写好公文的先决条件。2.提高思想政策水平......
新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 哈尔滨:2025年01月07日
各企事业单位办公室主任、副主任、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党办、秘书、文书、宣传、机要、档案等有关工作人员。课程大纲(一)深入学习贯彻党的二十大精神全面提升办公室工作水平1.党二十大精神对办公室工作的指导意义;2.新形势下办公室工作的新特点与新作为;3.办公室工作的“三学&rdq......
公文写作规范与技巧提升暨办公室行政管理核心技能提升培训班 哈尔滨:2025年01月08日
参训学员按照规定完成培训课时后,经考试成绩合格者,由中国高等教育学会秘书学专业委员会颁发《高级秘书》或《行政管理师》资格证书。报考条件(符合其中之一即可)如下:(一)《高级秘书》报考条件:凡从事秘书工作两年以上的专业人员;大学本科秘书专业毕业的人员;已经取得国家承认的中级以上秘书证书的人员;办公室领导及其他部门主管和领......
行政管理素养与统筹管控力 青岛:2024年11月29日
行政管理说大不大说小不小,做好了不容易,如何做好行政服务管理?不仅仅需要个人有很好的职业素养,还需要管理能力,作为行政人员,我们不但要学会察言观色,左右逢源,还需要学会如何掌控工作,做好本职管理,本课程将告诉你如何做好行政的服务和管理,掌握行政管理能力,更好的服务领导和员工,让你轻轻松松当好行政主人。课程对象行政总监/......
行政统筹管理实操训练——行政、办公室职业素质训练营 青岛:2024年11月29日
1.明确行政管理必须掌握的各项专业知识2.提升公文写作方法与技巧3.策划和组织大型会议与活动4.更有效益地进行时间管理5.了解不同风格的沟通方式,提升高效沟通技巧,提高关系协调能力、6.企业文化建设的流程和方法7.正确管理情绪与排解压力培训对象:行政总监/经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其......
高效的会议管理技巧 北京:2024年11月13日
负责召集会议的专门文员,任何员工,以及会议管理专业公司人员。【课程大纲】1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效?召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项......
与媒体一起工作——中国式的媒介管理 北京:2024年11月14日
识媒体 知春秋:唯有对中国媒体了然于胸,才能让公共关系管理“基业长青”。1.从战略高度认识中国媒体的宏观格局和发展趋势2.从传播管理角度认识中国媒体的差异化特征3.从企业战略出发,在把握中国媒介格局和趋势基础上,制订媒介策略并与时俱进的调整4.作为传播的管理者,为每一次传播制订有效的信息内容和媒......
行政管理培训内训课程
员工综合写作能力提升培训课程 主讲:王老师
掌握常用公文写作的写作要求和写作技巧;掌握政务礼仪和常规外事礼仪的知识与操作技能;掌握主题展会的前期策划与实施环节的要求和技能;通晓时间管理的理论知识和实施方式。培训形式1.结合案例进行专项理论知识的讲析2.互动形式的现场模拟操作训练3.专题讨论后的点评(指点)培训对象:公司本部全体员工(总部)课程大纲一、结合案例详细......
高效会议管理(邹文强) 主讲:邹老师
第一讲:会前——策划准备一、会议成本分析工具:计算公式:X+2J×N×T1. 会议工时成本2. 会议时间成本3. 效率损失成本二、杜绝低效会议的陷阱1. 一言堂,垄断会议2. 形式呆板,气氛紧张3. 仓促开会,离题万里4. 议而不决,落实不力案例:“开会比较烦......
会议管理技巧 主讲:王老师
一、会议面面观1、引言2、会议的重要性3、会议的目的4、会议的种类5. 会议的频率6. 会议成本的计算二、 跨越会议“陷阱”1、[陷阱]会议太频繁2、[陷阱]会议时间太长3、[陷阱]领导太独裁4、[陷阱]讨论结构松散三、开会前的准备工作1、引言2、如何判断会议是否举行3、会议准备的内容4、主持人......
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