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九段管理者—企业行政工作效率提升与统筹管理高级培训班 秦皇岛:2026年10月15日
在现代企业面临的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求。秘书、助理、行政管理者,是领导“身边”的人,但您是否对以下问题感到困惑:1、同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的人能在很短的时间里平步青云,成为领导的得力助手,成为企业不轻易......
行政统筹管理与行政人员综合能力提升 青岛:2026年10月09日
第一部分:行政人员定位与思维创新一、行政工作定位——管理和服务行政文秘人员的工作定位行政文秘应有的工作心态行政管理的工作价值体现:用心,细心,悟性,灵性工作态度的不同决定你收获的不同行政秘书人员应具备的职业素养二、9段行政管理1段:发通知2段:抓落实3段:重检查4段:勤准备5段:细准备6段:做记......
行政与商务人员的七项修炼 青岛:2026年10月09日
行政团队,商务拓展人员,公共关系人员,会议策划人员课程大纲修炼一:高价值形象管理透过形象看:你的到来有多少诚意身份评估:出色而不出位透过着装看:你的文化属性透过形象看:你的专业品级透过着装看:你的审美品位透过着装看:你的气质与风格场合着装的规则与禁忌过犹不及——着装中的得体与分寸优雅与时尚的距离......
妙笔生花公文写作与新闻写作训练 青岛:2026年10月10日
第一讲:公文写作根基——逻辑思维公文写作的几个逻辑思维1、公文写作的心理学2、公文写作的逻辑思维1)类-法2)因-类-法案例实操演练第二讲、公文实战训练——妙笔生花一、公文的形式与要求1、公文写作的基本要求2、公文写作五要素:(1)导语——入题(2......
金牌大内总管--行政统筹管理 青岛:2026年10月30日
1.明确行政管理必须掌握的各项专业知识2.提升公文写作方法与技巧3.策划和组织大型会议与活动4.更有效益地进行时间管理5.了解不同风格的沟通方式,提升高效沟通技巧,提高关系协调能力、6.企业文化建设的流程和方法7.正确管理情绪与排解压力授课方式:启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、培训游戏、模拟演练授课对象:......
行政统筹管理实操训练——行政、办公室职业素质训练营 青岛:2026年12月04日
第一章:行政统筹管理的定1.什么是行政?2.行政的5大职能3.行政管理工作的特点 — 协与调的艺术4.重新认识行政管理工作内容5.基层、中层、高层行政管理工作的重点6.行政岗位的服务意识A. 有没有服务意识--服务就是为别人工作!B. 有没有正确的服务意识--自知之明、善解人意、无微不至、不厌其烦第二章:行......
助理与文秘人员技能必备 北京:2026年09月21日
1.秘书/助理的角色认知秘书/助理工作和任务初级秘书/助理:事务性文员中级秘书/助理:事务性文员+辅助管理高级秘书/助理:独立管理+事务处理优秀秘书与一般秘书的能力差异职业秘书应具备的素质2.职业秘书、助理的商务礼仪秘书助理的职业形象常用商务礼仪3.人际关系与沟通技巧助理在沟通中的常见错误分析有效沟通的三个步骤沟通中的......
干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避与信息化建设高级培训班 北京:2026年09月22日
《干部人事档案工作条例》的印发,为新时代干部人事档案工作提供了基本遵循。《条例》坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大及历次全会精神,聚焦干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等重点环节,提出了新的更高要求。各级组织人事部门要切实提高政治站位,深刻认识干部人事档案作......
行政管理培训内训课程
企业通讯稿写作技巧提升 主讲:颜老师
1.提升企业的宣传意识2.提升学员新闻敏锐度3.提升学员新闻选题能力4.提升学员新闻写作技巧与思维【培训对象】企业通讯专员与文秘人员【课程要求】1.学员自带通讯稿习作2篇2.采用分组教学,每组5-6人3.课程需白板1块,黑红马克笔每组各1支,便利贴每人4张,投影仪,音响设备正常。【课程内容】课程导入:(10分钟)1.通......
新时代公文、新闻写作与办公室管理 主讲:汤老师
第一讲:公文写作与运转一、公文概述(一)公文的产生与早期发展(二)公文的概念、特点和种类二、公文写作基本常识(一)公文写作基本要求(7条)(二)公文写作法定格式三、行文规则(一)行文前提(二)行上行文规则(三)行下行文规则(四)行同级文规则四、办公室公文运转(一)公文运转的部门及运转公文的范围(二)发文审核(三)公文办......
会议管理技巧 主讲:王老师
1、明确会议的成本与价值2、了解管理以及会议理论3、学习会议管理方法技巧4、掌握控制管理特殊会议培训大纲一、会议面面观1、引言2、会议的重要性3、会议的目的4、会议的种类5. 会议的频率6. 会议成本的计算二、 跨越会议“陷阱”1、[陷阱]会议太频繁2、[陷阱]会议时间太长3、[陷阱]领导太独裁......
