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长春行政管理培训公开课

中国企业案例式【高级秘书、助理与办公室行政统筹管理】实战特训 青岛:2017年03月09日

(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导......

行政统筹管理实操训练——行政、办公室职业素质训练营 青岛:2017年04月01日

企业中层行政管理干部和文秘工作人员,包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等。课程大纲:第一讲、 行政定位——做当家人一、办公室的游戏规则二、职业心态:努力和敬业态度三、行政管理在企业中的定位1.行政管理工作的绩效价值2.行政管理人员的素质特点3.行......

行政管理与行政统筹实操训练 青岛:2017年04月13日

行政管理说大不大说小不小,做好了不容易,当家人做的好坏有个尺度,如何做好当家人是每个行管理者应该掌握的一门艺术,服务领导,服务员工,不但要学会察言观色,左右逢源,还需要学会领导艺术,本课程将告诉你如何做好当家人,掌握行政管理艺术。让你轻轻松松当好行政主人。培训对象:中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等课程......

公文写作高级研修班 天津:2017年04月10日

一、概述1.公文写作的概念与作用2.公文写作的种类和特点3.公文写作的基本原理4.行政公文与一般事务性公文的理解及误区二、公文写作过程1.公文写作的一般步骤2.公文写作的主题与材料3.公文写作的结构和语言4.学习公文写作的意义与方法三、请示、报告以及批复1.什么情况下用请示?报告?批复?2.如何写请示、报告、批示3.请......

助理与文秘人员技能必备 北京:2017年03月02日

在全球经济一体化的二十一世纪,市场竞争愈演愈烈的,企业的生存环境和经营模式日益变化,企业的管理者为适应市场的快速变化,提升管理效率,他们对对助理人员的专业素质要求越来越高。 本课程针对助理人员需要的主要技能进行训练,使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平, 成为决策者的好助手。【课程对象】董事会秘书、助理;总经......

公关写作与企业内刊—妙笔生花,巧做文章 北京:2017年03月09日

第一天:公关写作:1、开场及培训内容介绍什么是新闻?新闻辨识练习目的:学会判断和衡量不同信息的新闻价值如何进行新闻策划新闻稿五大要点(新闻属性)新闻策划的三步法案例分析与案例练习六位一体思考纬度80/20原则案例分享及解读公关稿的写作技巧重新解读写作新阅读时代的到来(有图有真相,无题无印象)四部曲提升企业稿打动力标题:......

从原始数据到分析图表——Excel高级图表制作与展示 北京:2017年03月09日

企业的各类管理人员,包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、成本经理、财务人员、会计人员;销售总监、销售经理、销售主管、销售人员;生产经理、生产管理人员;人力资源经理、人力资源主管;采购经理、采购主管;库存主管;及其他相关管理人员等。说明:要求有一定的Excel基础和使用经验,需要提高数据图表分析能力的人......

高效办公技能Excel+PPT实战应用训练 北京:2017年03月10日

◆ 提升EXCEL实际操作能力,快速提高工作效率◆ 充分利用EXCEL强有力的功能实现高效的财务及各类数据分析◆ 掌握如何制作令老板满意的各类图表◆ 让EXCEL成为你工作的得力助手◆ 学会如何根据不同的主题和听众对象,选择不同的PPT模版和风格◆ 学会如何设计整个PPT报告的结构◆ 学会如何在PPT报告中有效运用文本......

行政管理培训内训课程

现代企业档案管理工作坊 主讲:博老师

理论精讲与实务演练、案例研讨与互动结合;讲师近三十年经验分享与辅导,实用有效。培训对象:档案管理人员、人事行政管理人员、文控人员与部门文员培训时间:2天课程大纲:上篇:理论基础篇工作坊引子:档案管理现状第一章:现代企业的知识管理新知1.1企业档案管理认知误区1.2现代企业的知识管理新理念1.3现代企业的知识管理模式案例......

如何召开有效的会议 主讲:黄老师

企业行政人员总经理秘书人力资源部门各科室人员其他部门工作人员课程收益:掌握会议做准备的要领掌握会议中的沟通和反馈技巧掌握会议主持人的会议管理技巧学会提高会议效率和质量的技巧有效地降低会议成本培训方式:专题演讲、举例说明、案例分析、图片示例、管理游戏。课程内容:第一讲为什么要开会?一、不开会可以吗?二、开会的意义在于其历......

金字塔思维与写作表达 主讲:曹老师

第一讲:文书表达四大伤一、目标偏写不到点子上,所写不是领导想要的。二、材料虚空:套话连篇,空洞无物。假:弄虚作假,好喜表功。三、结构乱条理不清,先后不分,写到哪里是哪里。四、呈现差太简单:只讲结论不分析,只讲表象不提炼。太啰嗦:只讲细节无观点,事无巨细不突出。太犹豫:挤牙膏,一问一说,不问不说,让人听得干着急。第二讲:......

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名课堂特聘企业管理培训内训讲师,退役空军中校,资深企业管理培训师,《解放军能动执行力训练系统》的创始人 厦门大学管理学院特邀讲师;“前沿讲座&rdq...

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