长春国际贸易培训

长春国际贸易培训公开课

2012年国际贸易实务应用与经典案例解析及风险控制专题 大连：2017年08月05日

一、Incoterms 2010应用与案例解析1、FOB条件下，卖方是否享有“托运人”的权利？2、托运人的识别及承运人责任的认定3、CIF术语下的运费支付、卸货费及滞期费的争议二、信用证典型纠纷案例解析1、UCP600、ISBP重点条款的分析与理解2、信用证实务操作中的误区与典型案件分析3、信用......

海关估价实务操作与价格质疑应对策略暨特许权使用费海关稽查企业自我评估与应对 青岛：2017年08月10日

一、中国海关估价制度及相关政策⒈《WTO估价协定》相关条款⒉中国海关估价制度法律层级⒊中国海关审价机构及其分布⒋海关税收形式与企业估价风险⒌企业申报价格海关与税务关注⒍海关、税务是否存在重复征税……二、海关估价实务操作与价格质疑应对⒈什么是海关估价，其与征税的关系⒉中国海关估价的原则及其结构......

海关AEO审核流程及节点分析与新稽查条例实施下企业应对措施及自我保护 青岛：2017年08月10日

本课程可以让培训者获得以下收益：⒈对我国进出口货物通关与海关管理全面深化改革具有一定的了解，对中国海关AEO认证管理以及海关认证企业标准细则、操作流程、管理措施、注意事项等进行全面梳理和领会；⒉通过与《海关认证企业标准》的各项要求对碰与比较，掌握海关AEO认证的审核具体流程和时间节点，合理、高效制定相应的制度、程序以及......

国际贸易实务暨贸易术语、合同、信用证风险防范技巧 青岛：2017年08月25日

进出口企业总经理、物流、贸易、进出口、报关、国际采购人员,基层业务人员等课程大纲一、重点解读贸易术语风险划分、应用技巧目标：通过大约10几个案例的讲解，对贸易术语有一个全面的灵活的真正的掌握！比方CIF对于卖方是负责到岸的风险吗，还是离岸之前的风险，有些术语真的是以船舷为界吗？不出错不证明做得对！—&mda......

通关“一体化”政策解读暨海关特殊监管区、自贸区、跨境电商、AEO企业管理监管新措施 青岛：2017年08月26日

第一讲：企业通关一体化、海关监管模式及AEO管理新规第一节海关对于进出口（进出境）货物及活动相关人的监管路径一、关境的概念二、合法跨越关境的充要条件第二节 海关内部风险监控设置方法与“通关一体化”、“三个一通关”解密一“对称逻辑学”是海关风险管理的......

国际采购与进出口贸易实战训练 青岛：2017年10月13日

第一部分 国际贸易综述1、国际贸易概述案例分析：A公司信息集成项目贸易分析2、国际贸易理论，特点与风险3、贸易壁垒之关税政策与非关税政策a.数量限制：进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。b.价格限制：进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税。c.环境保护 与 知识产权第......

加工贸易与保税物流 天津：2017年08月30日

加工贸易企业的物流工作人员；有保税物流需求的企业人员课程收益：知道加工贸易报关与一般贸易报关的区别吗？知道目前各类保税物流制度对进出口企业都有哪些便利吗？如何解决来料、进料和国内料件的混料处理问题？本课程将为您详细解释各种原委，帮助您选择合适的加工贸易监管制度。课程大纲：1.加工贸易与一般贸易的差异* 加工贸易出现的原......

国际贸易风险防范与控制 北京：2017年08月04日

企业进出口部、关务部、物流部、国际采购部等以及涉及到国际贸易相关部门经理和业务人员。课程特色：通过对国际贸易风险防范和UCP600实施以来国际上出现的大量实战经典案例、进出口范本合同的学习,灵活掌握进出口交易的惯例规则，在轻松幽默气氛中学会分析进出口交易案例的思维方式和学习方法，真正达到“授人以渔&rdqu......

国际贸易培训内训课程

非关务经理的关务管理课程 主讲：吴老师

各进出口制造企业高管、非关务部门经理、关务人员（企业内训15人左右，公开课不受此限）课程收获通过本课程的学习，让企业高层能积极主动了解本单位关务工作的实际情况，了解判断企业经营活动中是否存在违规违法行为；关务在办理海关业务时有无图方便而私自“变通操作”的行为、如何对关务工作作监督评价？相关单位是......

加工贸易电子化手册各部门协同管理技巧 主讲：吴老师

本课程，由从事关务管理多年的物流职业经理人、企业培训师、经济师、报关员吴老师主讲，吴老师管理经验丰富，运用其在物流管理工作中所提炼出的跨部门沟通技巧、PTT培训技能、90后员工引导术，以及加工贸易管理经验成功地设计出一套完整的电子化手册管理流程：*思路独特---首次提出火箭原理讲授加工贸易体系框架。*效果明显---预估......

外贸跟单流程解析及单证处理实务 主讲：岳老师

跟单经理、出口业务经理、跟单员、核销员【授课方式】讲解、案例分析、练习【培训提纲】第1章 外贸跟单岗位分析1.1外贸跟单员工作流程1.2外贸易跟单员岗位分析及工作技能1.3外贸经理岗位技能要求及工作定位1.4外贸跟单内部协调1.5跟单业务计划1.6跟单人员达到内部协调的工作及思维模式1.7外贸跟单的外部协调涉及的外部部......

......更多内训课程