长春国际贸易培训

长春国际贸易培训公开课

“一带一路“战略下的国际贸易运作技巧 沈阳：2018年07月25日

进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员、各大中专院校的国际贸易、国际物流、国际商务等相关专业学科负责人、一线教师等。授课内容一、“一带一路”战略和国际贸易规则1、“一带一路”沿线各国（地区）经济社会发展概况。2、中国“一带一......

海关稽查应对暨涉外企业急需解决的风险问题 大连：2018年07月26日

公司高层管理人员：总经理、副总经理、总监物流、财务、报关、采购、培训、审计等部门相关负责人员。课程大纲一、海关稽查环境分析1、海关稽查职能介绍2、海关稽查内容对象介绍3、海关通关一体化发展趋势4、海关一体化两个中心的互相协助5、通关一体化下的海关稽查趋势6、海关加贸一体化发展趋势7、加贸一体化海关稽查趋势8、揭秘海关稽......

国际贸易实务应用与经典案例解析及风险控制专题 大连：2018年08月25日

受当前的国际经济形势的影响，我过进出口企业对相关贸易专业人才的紧缺问题已成为关注问题，同时，对贸易人才的专业水平提出更高的从业要求。为了帮助各大中院校教研室、专业讲师对教学方案调整，对国际贸易实务应用、风险控制及真实案例的进一步深入掌握，使在校生掌握国际贸易实务应用与风险分析能力，从而扩大就业率与工作能力，我中心应广大......

国际贸易、物流与高效工作协调 青岛：2018年07月26日

学习了本课程，您将快速了解以下实用内容：国际贸易和进出口流程国际物流知识综合应用供应链的沟通协调技能国际采购风险控制最新版2010版国际贸易术语应用单证管理国际物流成本控制方法国际贸易通关及税务策划国际纠纷与索赔的处理方式国际运输保险的合理选用参加对象企业管理者、营销、物流、采购、关务、财务、法务等相关人员。课程大纲一......

国际贸易全流程实务与高效沟通协调 青岛：2018年07月26日

本次课程全新改版内容设置为3天，以沟通协调谈判为引线，以案例测试讨论为辅助，重点讲解：流程-合同-法律-保险-贸易术语-结算-信用证等全流程实务。课程大纲第一单元 进出口流程管理与工作协调一、国际贸易流程及法律保障1.进出口业务经营存在哪些风险？2.风险的级别与应对措施3.进出口货物分类4.离案贸易运作思路：怎样合理避......

进出口关税调整范围及合法避、退税技巧高级研讨会 青岛：2018年08月10日

为了达到尽快缩短《2014年税则》调整后的磨合期，加快进出口企业通关速度，使进出口企业最大限度地降低关税成本，帮助进出口企业调整经营方向的目的，现特邀请海关业务培训专家，为你解读2014年进出口关税的调整范围及如何利用商品归类技巧，实现合法避税，增加出口退税的目的。1、实用性：全面讲解《2014年税则》修改目的和范围，......

国际采购与进出口贸易实战训练 青岛：2018年08月11日

在资源全球化的今天，采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心IPO寻购，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易，物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识，进出口操作，物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。国际贸易是高......

进出口企业归类专员系列培训之提升篇：技巧风控与机电专题 青岛：2018年08月23日

了解：如何管控归类风险与争议解决途径详解高风险：汽车零部件及机电专项的归类原则、思路与方法详解难点：集成电路、控制器与传感器的归类原则、思路与方法模块化、立体式、精讲式学习，有效提升归类综合技能后期归类训练与咨询结合，有效解决通关中的归类难题课程对象本课程是归类专员系列培训的第二堂课涉外企业关务、物流、采购、贸易合规等......

国际贸易培训内训课程

新政下的加工贸易企业核心管理与政策导向研讨会 主讲：吴老师

在经济全球化的背景下，我国充分利用跨国产业转移的战略机遇,大力发展加工贸易，强化国际合作。在短短的30多年里从世界第32位的贸易体迅速崛起为全球第一大出口国，从而使中国赢得了“世界工厂”的称号。在加工贸易发展进程中，海关作为国家进出境监管部门，主动研究、创新管理模式，逐步建立起一套与中国国情相适......

国际贸易风险识别与防范 主讲：岳老师

国际贸易企业总经理、市场及业务总监、业务经理、跟单员、物流员、涉外财务人员【授课方式】讲解、案例分析【培训提纲】引言：避免损失是一种收益；在业务中去掉风险，把握机会促成交易对企业是一个发展机遇。第一单元 国际贸易风险识别与分析1.1国际贸易涉及的当事人1.1.1国外买家1.1.2国外管制机构检验海关1.1.3辅助型机构......

国际贸易商务信函及电话沟通技能提升 主讲：岳老师

一单元.商务信函沟通前的准备工作公司历史商业理念企业结构市场营销客户关系业务情况战略对产品的热情充分了解产品信息必备的销售/采购道具明确沟通与销售/工作目标判定沟通对象，选择适宜的沟通方式起草沟通的内容分析事态的紧急情况确定客户对自我的认知情况决定选用何种沟通方式•二单元.商务信函写作及注意要点练习：业务介绍......

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