长春领导力培训

长春领导力培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班哈尔滨：2018年12月18日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

老板教练技术——老板如何做好高管教练沈阳：2018年11月24日

老板、总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理课程大纲：模块一：企业基业常青：企业战略与管理思维1.知识经济下企业领导者面临的挑战：中心生存与边缘生存2.西方领导科学与东方领导智慧3.面临组织传承的领导者的心态与思维：领导力发展管道与企业家策略模块二：核心高管教练技术与辅导技巧1.教练辅导沟通技巧2.教练辅导中有效激励与......

打造“卓越领导”中高层管理实战研讨培训班青岛：2018年12月07日

企业中高层管理人员、基层管理人员、生产管理人员、行政管理人员、业务管理人员等一切管理者课程收益◆ 集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧&m......

管理者激励与辅导能力提升天津：2018年12月01日

企业各部门管理人员。课程大纲：第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好......

《清华大学离散制造业精益管理提升高级研修班》北京：2018年11月23日

精益管理（Lean Management），经过丰田七十年的完美实践，已被证明是行之有效的用于提升效率、降低成本、保证品质的系统化方法，而其背后所隐含的以消除一切浪费为目标的管理哲学，更是经无数成功案例证明，成为企业走出经营困境、获取持续竞争能力的至上法典。然而，纵观国内企业十余年的“精益”之路......

基于教练技术的辅导技巧北京：2018年11月23日

随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们有更多的独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获，管理者需要运用新思路对其进行管理。然而，许多对于如何用新视角和思路管理来管理知识型员工，许多管理者深感困惑：“不理解管理者的教练角色、没有掌握管理教练的基本技术、没有掌握管理教练的流程和......

谋划—孙子兵法与管理智慧北京：2018年11月23日

了解《孙子兵法》的思想精髓理解军事管理的基本原理原则掌握在管理实践中应用《孙子兵法》的方法授课方式：讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动等课程大纲：《孙子兵法》概述1．孙子兵法的思想形成2．孙子十三篇的架构3．孙子兵法的管理借鉴意义一、《始计篇》的主要思想及管理启示1．经之五事——管理者思考的......

新经理入门必修班——新经理的3大职责北京：2018年11月23日

本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度，帮助新任经理知道应该做什么？不应该做什么？明确经理的职责和工作内容，指挥下属顺利开展工作。本次培训之后，您会发现：一切都发生了本质的变化！课程收益：1. 让新经理快速转变角色，进入工作状态2. 提升责任心、增强勇气及自信，提升行动力3. 提升自我领导力、影响力及职业能力4.......

领导力培训内训课程

管理者五项能力修炼主讲：周老师

第一项：目标计划管理目标管理五要素目标的设定目标分解计划的制定明确计划责任PDCA循环法第二项：组织团队管理培养团队责任意识团队角色的启示人尽其才团队合作艺术人是社会的人，社会是人的社会第三项：有效激励与领导正确看待员工的潜力让你的风格同员工的潜力相匹配离场测试“猴子”管理海豚寓言第四项：有效沟......

情绪与压力管理主讲：谢老师

第一讲：解读压力与情绪什么是压力，压力源来自哪里？情绪和压力的真相是什么，他们有什么关系呢？应对压力管理的原则又是什么呢，本讲将会告诉您答案。1、寻找你的压力源雨中的你管理压力，掌控情绪2、认识压力与情绪压力是一种感受，不平衡压力与情绪的真相3、压力管理的原则积极应对压力自己学习压力应对技巧阻止或预防无法改变的事情改变......

高绩效的企业领导力主讲：李老师

一、第一单元：领导力总论管理者的各种形态惠普动态领导力框架二、第二单元：文化行为企业管理从心开始建设企业文化的蓝图企业文化的作用如何领导行动三、第三单元：布局战略规划关注点战略目标的分解及展现长期短期目标的平衡如何制订执行计划掌握使用计划评估表流程与评估熟悉目标管理走动事管理介绍案例：有效沟通四、第四单元：人才战略如何......

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