长春领导力培训

长春领导力培训公开课

非人力资源经理人力资源管理长春：2019年04月15日

成功完成本课程，作为部门经理，你将能够：学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义；通过实战情境的演练，学习和掌握人力资源的开发与管理，提升人力资源效率，实现组织目标。课程概述通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非......

从专业人才走向高效管理长春：2019年05月03日

第一、部门主管的角色认知：1. 部门主管是业务人员的好领导群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★ 案例：通用电气优秀管理干部的“四度空间”2. 部门主管是公司高层的好下属下属（......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班长春：2019年05月08日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......

赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班长春：2019年06月01日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的工作落实力培训对象：各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、......

九型人格之管理者识人用人之道哈尔滨：2019年05月10日

企业所有管理者课程目标1. 如何识别下属的优势和不足；2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3. 如何搭配优势互补的管理团队；4. 如何培养下属克服不足；5. 如何消除团队中的紧张关系；6. 如何帮助下属度过事业高原期；课程提纲：第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格......

赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班哈尔滨：2019年05月22日

各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班哈尔滨：2019年06月18日

第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营沈阳：2019年04月24日

1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影......

领导力培训内训课程

领导力与激励主讲：李老师

理论精华讲授、视频精选片段、领导力测试、角色扮演、案例分析、小组讨论、场地游戏适用对象：本课程适用于企业董事长、正/副总经理、部门经理等管理人员课程大纲：开场领导力游戏及分享第一章什么是领导力什么人需要学领导力领导风格测试领导风格测试结果的应用讨论：领导与管理的异同第二章激励理论与实际应用X理论与Y理论马斯洛需求层......

领导力的真理培训主讲：平老师

主要特点：详细阐述领导力的真理的操作精髓案例指导：分析领导力的真理内训的经典个案案例训练：掌握领导力的真理的技能提升方法行动建议：领导力的真理培训的实战模拟练习提升建议：引爆领导力的真理潜力的行动方案培训大纲：第1讲领导力真理世界因你而不同你已经具备所需要的素质榜样就在身边你是最重要的领导者第2讲领导力真理信誉是领......

银行现场全面管理（管理篇）主讲：杜老师

1.现场管理中角色定位是什么？2.如何有效授权？3.网点负责人的一天应该怎样工作才最有效？4.网点员工会议的形式单一，模式单一，效果单一，如何改变现状？5.网点巡视中发现问题是当面处理？还是事后处理？主任亲自处理？还是当事人处理？6.网点员工管理艺术，如何激励员工最有效果？团队氛围如何创建？7.突发事故的关键点在于预防......

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