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中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2025年08月24日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......
做一名成功的职业经理人 长春：2025年09月13日
课程将围绕智商、情商、逆商及胆商从创新思维、系统思考、自我认知、自我意识、自我管理、情绪管理、压力调适、有效沟通、执行行动、团队合作等方面展开学习讨论，期望达到以下目标：1）世界上最大的限制莫过于自筑樊篱的自我限制，而最大的自我限制又莫过于自我思维的束缚限制。只有从凝滞僵硬的静态、片断、机械的习惯性思维中“......
目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术 长春：2025年11月01日
一、对企业的收益（一）显性成果找到目标达成的方法和工具，输出创新思考方案和员工行动转化方案。（二）隐性成果1. 训练三大能力（1）激活自驱力：突破消极惯性思维困局。（2）强化战斗力：提升人效，挖掘潜能。（3）协助成长力：赋能团队持续成长。2. 塑造一种文化塑造“目标共识、责任共担、创新共享”的企......
中层管理高级实战研修班 哈尔滨：2025年10月18日
第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论回顾3.管理的层次和技能*研讨：“问题猴子”管理*管人、管事、管人+管事？二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知*人才的冰山素质模型*管理者的角色转换*活动演练：上中下三层互动第二章......
新经理入门必修班（精华版） 哈尔滨：2025年10月31日
第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 沈阳：2025年08月27日
第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别4．停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5．中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越领导力的五大价值3．360度卓越领导......
高效团队管理与领导艺术技能提升 沈阳：2025年09月23日
对于中国大多数成长中企业来说，规模越来越大，麻烦就越来越多，战线越来越长，员工越来越忙，绩效越来越低，如何冲出“不管就乱，一管就死”的尴尬局面，如何实现企业中管理者们成为大家认可对企业有益的领导者呢，企业中领导者的领导能力是一方面，另一方面是一套提升领导者的领导艺术，才能赢大家，才能赢利润。培训......
量化经营：财务数据挖掘及决策能力提升 沈阳：2025年10月09日
财务管理是企业管理职能中不可或缺的一部分，而其中财务分析工作的质量更是重中之重，不但承接企业战略、发现潜在问题、为重大决策提供支持，也是彰显财务价值的重要环节。然而在企业实践过程中，由于与经营信息脱节或缺少商业思维，往往很多时候财务分析工作仅仅停留在表面，既发现不了问题，找不到核心原因，也无法将信息正确传达给决策者或干......
领导力培训内训课程
中高层管理者核心能力训练 主讲：董老师
▲ 帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知▲帮助学员掌握团队打造与下属培养的能力▲帮助学员掌握员工激励与员工授权和不同特点员工的管理能力▲帮助学员掌握目标管理与目标执行管控的能力▲帮助学员掌握与上级、同级、下属三个维度的高效沟通的能力▲ 通过实战演练，帮助学员掌握作为中高层管理者必备的核心管理技能课程对象：中......
卓越领导力实战 主讲：刘老师
本课程专门针对中国组织在领导力开发中存在的问题，从引领、传导和效力三个维度展开。通过大量中国案例分析和模拟环节，让听众在有限时间内，获得领导力相关操作技能的提升和思想的洗礼。课程为听众搭建一个交流工作和生活、探讨人生思想的共同学习和群体成长的平台。培训对象：企业中高层管理者培训时间：课程主要由三大模块九讲构成， 2-3......
核心团队领导力沙盘模拟 主讲：夏老师
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发......
