长春中层管理培训

长春中层管理培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班长春：2024年09月08日

综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......

九型人格与团队建设哈尔滨：2024年07月31日

九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学......

管理人员能力提升八项修炼哈尔滨：2024年09月28日

（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......

组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班沈阳：2024年08月15日

1、90后新生代已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！2、中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对90后新生代人性的认识不足，准备不足导致管理方式偏差，矛盾激化、效率......

团队高效协作与执行沈阳：2024年08月24日

管理是为了实现团队目标而进行的，因此团队中的每一个人都应该全力以赴、毫无保留的协同工作，但现实中我们发现，虽然团队中的每一个人都明白这个基本道理，但在面对实际工作时却往往难以做到，对于同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的，而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同，那到底是什么决定了团队内部的协作与执行？又该如何......

物业企业卓越中层管理技能情景实战沈阳：2024年08月24日

物业行业在战略、经营、品质、品牌、客户关系等方面的竞争越来越激烈，各物业企业高层纷纷基于自身企业实际，制定应对战略。但战略重在执行，执行首先靠中层，中层的管理能力成为企业竞争力的决定性因素。周老师从2010年开始，研究物业企业中层的胜任力模型、干部梯队培养和管理能力提升训练。先后为恒大金碧物业、远洋物业、时代地产至德物......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班沈阳：2024年08月25日

第一部分赢在中层前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分赢在中层技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分赢在中层体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

团队建设与高效沟通沈阳：2024年09月28日

实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......

中层管理培训内训课程

高效团队建设主讲：施老师

企业中层管理者培训收益了解团队的概念：什么是团队？识别高效团队与低效团队的特征讨论团队发展的基础：对组织的好处, 对个人的好处了解团队失败的原因识别团队的5种机能障碍(缺乏信任, 惧怕冲突, 欠缺投入, 逃避责任, 无视结果)认识团队发展的4阶段制定高效团队的策略:制定建设高效团队的行动计划课程大纲第一节引言团队......

《“高效会议引导赋能”——引导，让团队一起群策群力》主讲：崔老师

30人左右【学习方式】讲授引导技术+群策群力引导+真实问题研讨【学习目标与收益】1、学习高效会议的“钻石模型”；2、掌握会议主持的四大核心技能/技法：开场、提问、干预、反思学习；3、熟悉共创式会议的七大核心步骤: 开场热身、问题收集与聚焦、问题澄清与重构、创新方案、团队决策、行动计划、反思学习4......

高绩效团队协作与目标管理主讲：马老师

1.共创的团队愿景2.团队目标分解及阶段关键任务3.团队沟通规则【适合对象】真实团队，20人以内【流程设计】一、共同启动：游戏~打开场域二、共同感知：人~沟通规则1.共创：喜欢与不喜欢的沟通方式2.聆听层次与对话场域情景剧：不同层次情景剧3.非暴力沟通情景剧：小组非暴力沟通真实案例演练4.团队冲突风格测试5.共创讨论：......

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