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长春中层管理培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春:2017年07月02日

综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上,结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,以及最新的管理理论,精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色:1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨:2017年05月16日

1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;2、有趣,案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;3、实效,强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学&......

九型人格与团队建设 哈尔滨:2017年05月24日

它能让您发现人们的智慧来源及表现,您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限,您将知道如何扬长避短,取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源,您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式,您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理工具在......

军令如山-高效执行力 哈尔滨:2017年06月16日

企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......

管理人员能力提升八项修炼 哈尔滨:2017年07月22日

(一)个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图;如何确定部门目标与规划;2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划;如何管理下属的计划与实行;3、时间管理--如何高效的管理自己的时间;如何节约优化自己的时间;(二)人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点;积极有效的倾听;给予员工正面反馈的四大步骤;给予员工负面反馈......

高效执行的艺术 沈阳:2017年05月08日

* 职能部门总监,经理,主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及其重要性* 一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力,管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能:定位* 在执行任务之前,首先明确该做什......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 沈阳:2017年05月12日

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后,您会发现:把事情做好不仅仅靠意愿,更多的是靠方法和工具!课程收益:1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工......

物业企业卓越中层管理技能情景实战 沈阳:2017年06月17日

物业公司项目经理、客服、保安、工程、环境等主管、项目处主任及中层领导干部;课程内容:上午9:00—12:00;下午14:00—17:00【情景一、从业务骨干到管理者】物业服务中心的工程主管岗位空缺了,公司提拔干活认真、能服众的张师傅做工程主管。张师傅做物业已经好几年,专业经验丰富,但管理部门工作......

中层管理培训内训课程

如何创建学习型班组 主讲:陆老师

提高企业班组管理的水平,学习先进企业的成功案例; 使班组长明了企业之间竞争就是学习力和学习速度的竞争; 通过学习适应社会的需求,适应当前电力系统体制改革的冲击; 掌握创建学习型班组的实战技巧,推动创建进程,为创建学习型班组。课程对象班组长以及与相关的管理人员培训方式讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程......

MTP管理技能训练 主讲:杨老师

1.全面性。本课程涵盖了管理工作所涉及基本知识与技能;通过课程学习,能够帮助学员建立了完整的管理知识架构,掌握了重要的管理方法与技能。2.实用性。本课程在传递管理知识的同时,更为注重技能的训练;在每个知识点上都设计了练习与辅导,真正实现了“知行合一”的训练效果。3.启发性。学员在课程中通过对大量......

高绩效执行力 主讲:任老师

使学员从企业日常管理中常见的现象认知企业低绩效问题的本质。让公司高层\中层\基层从企业的全局中理解企业经营管理与执行力的关系。提出高绩效执行力公司的执行力构建的四个系统;如何从态度系统提升员工执行力的强力意愿;如何从能力系统提升员工执行力的工作效能;如何从组织系统提升员工执行力的工作协作效率。如何从方法系统提升员工执行......

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