长春中层管理培训

长春中层管理培训公开课

中层管理之道—打造黄金中层高级培训班哈尔滨：2026年02月03日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：企业中的管理者、企业正在培养的后备管理......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班哈尔滨：2026年02月03日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

中高层经理管理技能提升大连：2026年01月23日

伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈？如何培养得力的中高层人才？学员对象中高层管理人员。课程大纲一、创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象......

中层主管管理技能提升训练青岛：2026年02月06日

模块一、管理者的角色与认知视频案例：亮剑版三国演义案例：管理初体验？案例：我是谁与我是谁的谁？1、管理的基本概念2、理解管理的核心理念是什么3、管理者的角色认知4、管理者的任务和作用5、管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动：看谁先拿下21案例研讨： A点和B点1、什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......

部门经理提升班精华版青岛：2026年02月27日

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月的；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理；以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程大纲：模块一：目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目......

高潜质干部的六力建设与训练青岛：2026年02月27日

干部们带兵打仗、承上启下，是公司的中坚力量。干部的素质，决定着公司的发展质量。干部必须由数量规模型向质量效能型发展，需要具有职业化思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。然而，“我们的干部基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不......

九型人格与团队建设青岛：2026年02月28日

企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争......

【助跑计划】为中基层管理者成长助力天津：2026年02月06日

【助跑计划—中基层管理者培养项目】企业收益：大幅提高青年干部的综合素养与管理技能，开发团队潜能，增强团队协作意识，培养归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。个人收益：通过一场丰盛的心灵之旅，重新塑造青年干部的价值体系，迅速提升综合能力与素养，不断挑战自我、突破自我、战胜......

中层管理培训内训课程

职场情绪管理主讲：张老师

企业各层次管理人员、后备经理人课程收获：了解中国人对情绪的态度情绪对个人成长的影响作用情绪管理的等级与情商情绪管理的步骤情绪变化的起因分析“情绪负债”的产生与摆脱利用人类独有天赋进行重新的选择有效将坏情绪与自己分割开掌握自我心态对话来调整情绪掌握正确的职业心态有效掌握了解他人情绪的技巧掌握影响和......

绝对服从很傻很天真----互联网时代执行力提升主讲：顾老师

以往执行力课程总是在经验认知的基础上强调执行者的主观意愿及由此产生的能力差距，将执行力与道德进行绑架，培训和改善效果甚微，这也是困扰企业管理层的一大难点。本课程将执行力放在互联网经济的时代背景下，打破固有思维，更多关注环境因素对执行力的影响及干扰，尝试从经济学和行为学的角度去分析和解决执行不力的困扰，使执行有力......

One Team One Goal团队目标共识工作坊主讲：梁老师

当前许多团队在践行 “One team One Goal” 理念时面临诸多挑战，我将从目标共识、个人与团队愿景关系、目标落地和分工协作这四个方面，对存在的问题进行详细拆解，以更清晰、全面地展现现状。当前许多团队难以践行 “One team One Goal”，主要体现在......

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