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高效时间管理及有效提高工作效率 长春:2023年06月06日
本课程时长为2天。时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性,透过事先的规划,做为一种提醒与指引。该课程深入浅出的传授高效时间管理理念与技能,内容......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春:2023年06月28日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等培训主题:第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨:2023年08月08日
第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......
九型人格与团队建设 哈尔滨:2023年08月16日
一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争力的文化二、性格与团......
新晋升主管管理技能提升实战训练 沈阳:2023年06月14日
1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;培训内容1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳:2023年06月14日
掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象:1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ,3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......
高效执行的艺术 沈阳:2023年07月31日
1.执行力的理念及其重要性* 一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力,管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能:定位* 在执行任务之前,首先明确该做什么,做到什么程度* 评估资源优劣势及潜在风险* 设立执行的总目标及阶段性目标3.......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 沈阳:2023年08月11日
本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后,您会发现:把事情做好不仅仅靠意愿,更多的是靠方法和工具!课程收益:1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工......
中层管理培训内训课程
赢在执行力(基层版) 主讲:林老师
讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。课程对象:基层员工课程大纲:开班仪式:领导致辞分组:团队士气展示第一讲 正确解读执行力1.经典案例分析问题1:这两名员工有没有执行力?问题2:这样的执行力是不是企业想要的?点评:企......
铸造团队凝聚力特训营 主讲:王老师
全体管理者/主管/经理【课程形式】实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练【课程架构课程目标及效果】凝聚力的五个统一凝聚力的四个原则凝聚力的三个共识凝聚力的两个核心凝聚力的一个目标【课程纲要】第一部分:卓越团队的特质1.认识团队解析:蚂蚁军团,同等条件下,高级智慧物种的问题2.什么是团队a.团队&ne......
高绩效团队管理者五项修炼 主讲:卢老师
中高层管理者、新晋团队经理、部门主管、核心骨干【课程大纲】课程开篇 :分组:个人介绍呈现、小组角色分工一词:一词定义团队(TEAM)二语:二语定义管理(有效、资源)三法:三法建设团队(监督、检查、控制)四心:四心团队管理(向上、向下、平行、对外)五炼:五炼高绩效团队(角色、目标、计划、培育、文化)视频:团队及团队的力量......