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中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2026年06月17日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......
互联网+新生代员工管理与激励 沈阳：2026年05月28日
前言：“新生代员工”驾到的四难现象1.人难招：招一个人比杀一个人还难2.人难管：新生代员工说不得管不得3.人难教：已教了很多次还是学不会4.人难留：换一份工作比买菜还容易案例导入：真实的故事一个企业新进女员工的遭遇第一讲：真想大白—揭开新生代员工的面纱1.新生代员工的特点及其成因2.......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳：2026年06月03日
1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.......
新晋升主管管理技能提升实战训练 沈阳：2026年06月03日
1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；培训内容1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力......
管理者成长地图--团队执行力训练营 大连：2026年05月09日
课程导入开胃菜：不自是，故彰第一章 接受任务的全过程要点1.案例研讨：《责任归属》2.执行力思维1：积极主动3.管理者的“成熟心态”4.管理者接受任务全过程要点5.担当的精神6.务实派与外在派：镜子 .VS. 玻璃7.案例分享：《一个出租车司机的故事》8.Learning by doing：口字......
团队复制精英班（3天2晚） 大连：2026年05月15日
团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 大连：2026年06月26日
作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰， 对新的角色难以适应或定位不清，仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中；缺乏全局观念，不会制定计划，分不清工作的轻重缓急；对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用；对属下员工的管理简单粗暴，难以赢得下属的信任和尊重；缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......
大雁精神---打造金牌团队 大连：2026年06月27日
一个企业是否有生命力、是否有发展前景，到底看什么呢?是看这个企业的理念有多先进，还是看这个企业的资金有多雄厚?是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业拥有多少高学历、高科技人员?其实，这些都不是决定因素，决定因素是企业是否具有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。聪明的企业家无不懂得：最能体现其管理思想的正是那些具......
中层管理培训内训课程
高效能团队管理 主讲：李老师
风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课全球超过1300万经理人参与过本课程的培训。此课程被翻译成16种文字并在40多个国家得到广泛传播。世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的......
打造高绩效团队（程江） 主讲：程老师
了解团队的概念及构成要素掌握团队发展的不同阶段掌握团队建设的不同方法掌握团队的管理、沟通、激励、决策等方法明确团队角色认知，加强团队的互补性打造卓越的团队精神，实现团队整体优势【课程对象】企业中基层管理人员、绩优员工40-50人【课程大纲】第一部分 团队概述1、团队的概念2、团队和群体的区别3、历史上的三种典型团队4、......
《激发团队潜能的六大技巧》 主讲：高老师
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现团队合力的强大，团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作和每位团队成员的用心配合。中层管理人员在管理团队过程中常常遇到一些现实问题抑制了团队的潜能，如积极生活消极工作、表面和气暗藏矛盾私心膨胀、沟通阻碍、工作浮躁不用心、激励方式单一、用人不当等问题。激发团队潜......
