长春中层管理培训

长春中层管理培训公开课

管理人员能力提升八项修炼 长春：2023年12月17日

企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 沈阳：2023年12月14日

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......

互联网时代的团队与员工管理 沈阳：2024年01月04日

企业中高层人员。课程大纲一：互联网+管理思维1、互联网+时代的经营环境2、互联网+对企业的影响3、互联网+管理思维二：互联网+时代管理角色转换1、互联网+时代的管理素质2、互联网+时代的管理角色认知3、互联网+时代各类经理的角色转换三：互联网+新团队建设1、互联网+时代的团队特征2、互联网+团队建设的基本原则3、互联网......

如何辅导与激励团队高级 大连：2023年12月14日

各企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员。课程大纲：第一部分：经理人的管理精要一．什么是有效的管理二．几种错误的管理方法三．影响员工绩效水平的因素分析四．员工行为影响因素分析第二部分：如何培育下属一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）二．下属表现不如主管期望的原因分析三．培育下属......

激活团队，组织赋能：疫情时代的房地产激活团队与组织赋能工作坊 青岛：2023年12月30日

第一天《贝尔宾高绩效团队工作坊》第一部分：成功与失败团队的特质1、游戏：鸡尾酒会2、优秀团队的特征3、高绩效团队3大要素4、团队建设常见的问题第二部分：什么是团队角色1、贝尔宾简介及团队角色的由来2、什么是团队角色2.1、团队角色衡量什么2.2、影响行为的因素3、职能角色与团队角色的辨析第三部分：掌握角色：九个团队角色......

九型人格与团队建设 天津：2023年12月15日

程特色它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理......

中层经理的领导艺术 北京：2023年12月06日

成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......

企业如何用人、留人、激励人才 北京：2023年12月07日

还记美国人曾经做过这样一个实验：告诉老师他们将用一种名为“哈佛技能获得变化实验”的方法来准确地预测他们的学生中哪些将会成为“天才”。当然，其实并不存在这种测试方法，研究者随机挑选了这些“天才”小学生。这个研究显示，老师的预期充当着自证预言的作用。毕......

中层管理培训内训课程

卓越组织执行力系统建设 主讲：吴老师

就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但成功的组织一定是战略方向与战术执行力都到......

执行力就是竞争力（姚建） 主讲：姚老师

1.深刻认识到执行力的重要性、执行到位对公司对自己的关键性。2.找到自己执行不到位的真正原因所在，包括内因与外因。3.学习迅速提高执行力的技巧与方法。【授课对象】企业全员【课程大纲】一、执行力不到位的原因探索目标不确定 指令不明确渠道不畅通 人员不到位体制不合理 职责不清楚跟踪不到位 标准不统一奖罚不分明 团队不合作文......

高效能团队建设——力出一孔，利出一孔 主讲：文老师

VUGA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆......

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