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长春中层管理培训公开课

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 长春:2017年01月17日

●创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;●与应聘员工达成一个适当的工资额度。培训内容导言:从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力......

打造卓越的团队执行力培训 沈阳:2016年12月31日

◇ 个人良好的执行素质◇ 如何推动整个企业执行的提升◇ 如何让执行更具效率◇ 如何对团队执行力进行有效的打造与管理◇ 如何让执行效率真正的落地提升课程大纲第一部分:执行素质的打造一. 执行、执行力、团队执行力二. 角色与执行三. 执行素质的有效打造1、执行素质的巨大作用2、有效执行的方法3、团队应具备的执行素质4、执行......

中高层管理技能提升高级培训班 沈阳:2017年01月18日

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报?●管理应该做什么,不应该做什么?●每天总是很忙,但却看不到效率提高?●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?●怎样才能教练下属不断进步?●如何了解自己、认知他......

《用结果说话》--团队执行力训练营 大连:2017年02月11日

团队执行力训练营将给您和团队带来的改变1、员工改变:明确结果,明确执行的方向,倍增业绩。2、中层改变:做中层该做的事,带团队,聚焦战略去执行。3、高层改变:明确战略,优化团队,建立核心能力。4、老总改变:做老总该做的事,改变“名为老总,实为超级员工” 的现状。课程大纲:1、执行的基础――商业人格......

中层主管管理技能提升训练 青岛:2016年12月09日

模块一、管理者的角色与认知视频案例:亮剑版三国演义案例:管理初体验?案例:我是谁与我是谁的谁?1、 管理的基本概念2、 理解管理的核心理念是什么3、 管理者的角色认知4、 管理者的任务和作用5、 管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动:看谁先拿下21案例研讨: A点和B点1、 什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......

部门经理提升班精华版 青岛:2016年12月16日

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月的;将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理;以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程大纲:模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目......

打造“卓越领导”中高层管理实战研讨培训班 青岛:2016年12月30日

企业中高层管理人员、基层管理人员、生产管理人员、行政管理人员、业务管理人员等一切管理者课程收益◆ 集实战型、实用性、体验性于一体,迅速提高管理者的领导能力◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧&m......

目标管理与计划制定训练 青岛:2017年02月25日

破冰游戏:目标对提升绩效的显著意义第一部分 目标管理是企业永恒的命题1.几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2. 目标不仅仅是两个字这么简单——目标的定义——目标与人本性的结合是发展的动力(X理论与Y理论)分享:不值得定理体验:死刑犯的心声3. 目标管理—......

中层管理培训内训课程

酒店餐饮赢在中层 主讲:杨老师

在酒店中,中层起着承上启下的关键作用,他们搭建起了高层与基层互通的桥梁,将高层的决策予以接收、消化,并监督基层有效执行。一家酒店如果忽视了中层,忽视了与中层有关的危机,就会非常危险!事实上,酒店中层的作用无可替代——他们既是酒店决策的接收者,又是监督决策顺利实施的执行者。换句话说,没有中层,酒店......

中层执行力训练 主讲:林老师

执行力在中国已经喊了将近十年,几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程,几乎每个企业都进行过执行力培训,但中国企业的执行力状况又如何呢?看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果?提升企业执行力的核心关键到底是什么?我研究执行力7年的时间发现一个很有意思的现象,......

工作委派及有效跟进 主讲:肖老师

1、理解工作委派的重要性!2、掌握工作委派的基本程序和要领3、掌握委派的辅导及跟进有效方法参加对象:企业中高层管理者及有志成为管理者的核心员工课程大纲:一、管理者的角色认识1、什么是管理人员的核心工作2、部门绩效及个人绩效的保障二、为什么要进行工作委派1、工作委派与授权的区别2、工作委派的必要性三、如何进行工作委派1、......

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