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长春中层管理培训公开课

管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师 沈阳:2017年10月14日

本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后,将能够:1、掌握管理的精要,充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义;2、理解并善于解决团队冲突,凝聚人心,鼓舞士气,高效率、高质量完成工作任务,实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理,认识激励的过程;4、充分认识激励......

《中层经理管人必备》 ——选对人、用好人、教会人、留住人的方法 沈阳:2017年10月28日

企业中高层管理者,各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲:模块一:人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二:部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规......

正能量与高效执行 沈阳:2017年10月28日

21世纪的今天,我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力!然而,很多(据不完全统计87.3%)人都没法去对面现实生活中的压力,所以,又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压!问题出哪里???归根到底,心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生!使您的人生丰富多彩!所以,得传递一种正能量!企业在执行的过......

时间与压力管理(2天) 沈阳:2017年11月30日

1.认识时间管理时间管理的演进第四代时间管理你的时间管理现状诊断2.时间管理之基础澄清你的价值观帕累托法则重要紧急矩阵第二象限时间管理法:4D原则生命节律周期诊断3.时间管理之关键技巧设定目标制定实施计划整洁和条理有效授权提高会议效率4..时间管理的障碍及对策克服拖延时间的大盗及克服方法5. 什么是压力?压力的征兆-小......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 大连:2017年10月12日

综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上,结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,以及最新的管理理论,精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色:1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理......

组织机构设计与工作分析 大连:2017年10月13日

1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构?组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素:设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构:总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4.工作分析工作分析在人力资源......

开启全新房地产企业人才培养模式 大连:2017年10月28日

房地产企业董事长、总经理、开发副总、开发部经理及开发报建人员、规划设计管理人员课程收益:Ø 深入理解行动学习的价值;Ø 了解行动学习应用领域,获得优秀企业应用实践经验;Ø 掌握常用的行动学习项目设计思路及注意事项;Ø 掌握行动学习促动技术的应用范围及使用技巧。课程......

中高层经理管理技能提升 大连:2017年11月10日

中高层管理人员。课程大纲一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维,解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏:向领......

中层管理培训内训课程

从技术走向管理 主讲:谢老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、IE经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等。课程大纲第一章 从技术走向管理的角色转换和要求1) 习惯的价值与培养2) 习惯与原则3) 习惯之一:成果导向* 过程和结果的关系4) 习惯之二:综观全局* ......

中国式MTP-四维管理才能提升 主讲:刘老师

实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;有趣,案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;实效,强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。课程目标:1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学&rdquo......

高效执行力提升训练 主讲:周老师

专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合【课程对象】企业中高层管理者【课程大纲】一、认识执行力——走进执行圈1、什么是执行力——执行力=动力-阻力2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力3、探求管理者的执行现状&mdash......

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