长春中层管理培训

长春中层管理培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2018年07月22日

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨：2018年06月05日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

九型人格与团队建设 哈尔滨：2018年06月13日

程特色它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理......

高效执行的艺术 沈阳：2018年05月28日

* 职能部门总监，经理，主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 沈阳：2018年06月01日

第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......

物业企业卓越中层管理技能情景实战 沈阳：2018年07月07日

9个背景案例，并精选出“卓越中层”的36项管理技能，以70多个情景选择、小组讨论的方式，参与情景模拟和演练竞赛。课程对象物业公司项目经理、客服、保安、工程、环境等主管、项目处主任及中层领导干部；课程内容：上午9:00—12:00；下午14:00—17:00【情景一、从业务......

团队高效协作与执行 沈阳：2018年07月07日

找到员工拒绝协作与执行背后的原因；找到激活员工工作动力的规律与方法；掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维；学会构建高效协作与执行的团队管理模式；学员对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层课程大纲第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 沈阳：2018年07月08日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象：各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......

中层管理培训内训课程

知人善用，赢在团队 主讲：郑老师

1. 50%的讲解+30%的互动游戏+20%的体验分享2. 课室式环境，半封闭学习3. 参加人数：50-80人课程对象：全体团队成员或者团队管理者（备注：对象不同，课程内容将有所调整）课程目的：建立 DISC人才档案，避免团队冲突或有效调解冲突建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队和谐分析个人与团队特质，并......

时间管理 主讲：冉老师

本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。培训目标1. 在工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间2. 学会制定SMART的工作目标3. 掌握制定有效工作计划的方法和过程课程大纲：......

管理者选用育留突破训练 主讲：王老师

收获5大主题；/收获24个内容；/收获51个知识点。工具收获：8套人力资源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套绩效用人工具；11套工作育人工具；/8套团队建设与管理的工具；/3套留住人才的工具。实战训练：现场17套实际训练操作。学员对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎3......

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