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长春中层管理培训公开课

MTP中层干部管理技能提升 长春:2017年06月03日

我们常常听到管理者抱怨,现在的管理难度越来越大:员工缺少工作的激情,缺少工作和生活的目标感员工的归属感、忠诚度日益下降,缺乏对职业发展的认知员工的付出和责任意识淡漠,常将错误归结于外部员工不善于合作,缺少知恩图报的心态……美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨:2017年05月16日

第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......

九型人格与团队建设 哈尔滨:2017年05月24日

程特色它能让您发现人们的智慧来源及表现,您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限,您将知道如何扬长避短,取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源,您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式,您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理......

军令如山-高效执行力 哈尔滨:2017年06月16日

第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......

高效执行的艺术 沈阳:2017年05月08日

没有执行就没有结果,但目前无论是团队还是个体,都存在执行不力的状况,制定了很多目标、计划,却没有得到所期望的结果。为什么执行这么难?本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究,并提供相应的工具和方法。参加对象* 职能部门总监,经理,主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 沈阳:2017年05月12日

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后,您会发现:把事情做好不仅仅靠意愿,更多的是靠方法和工具!课程收益:1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工......

物业企业卓越中层管理技能情景实战 沈阳:2017年06月17日

物业行业在战略、经营、品质、品牌、客户关系等方面的竞争越来越激烈,各物业企业高层纷纷基于自身企业实际,制定应对战略。但战略重在执行,执行首先靠中层,中层的管理能力成为企业竞争力的决定性因素。周老师从2010年开始,研究物业企业中层的胜任力模型、干部梯队培养和管理能力提升训练。先后为恒大金碧物业、远洋物业、时代地产至德物......

团队高效协作与执行 沈阳:2017年06月17日

管理是为了实现团队目标而进行的,因此团队中的每一个人都应该全力以赴、毫无保留的协同工作,但现实中我们发现,虽然团队中的每一个人都明白这个基本道理,但在面对实际工作时却往往难以做到,对于同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的,而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同,那到底是什么决定了团队内部的协作与执行?又该如何......

中层管理培训内训课程

如何提升员工执行力 主讲:赵老师

通过本课程对执行力做一个深刻的理解,通过对心态的剖析,提升沟通的能力,进而提升员工的执行力。课程大纲:第一篇章 执行力之 基础篇执行力的基本概念1)什么是执行力2)企业中执行困难的原因3)执行力不强的表现4)执行力不强的主要原因执行的要点1)主管要跟进下属的工作2)提高下属的实操能力3)执行的指令要明确提升执行力常用的......

激发动力 打造卓越执行 主讲:蔡老师

帮助学员加强自身的心灵修炼,提升对自我价值的认可;帮助学员养成正面积极思考习惯,激发工作热情,增强工作责任感;通过职场案例解读与剖析,帮助学员提高做事标准,增强工作执行力;增强学员凝聚力,树立“与企业共命运”的决心,建立员工忠诚度。培训风格:实用有效,着重可操作性和可复制性;带领学员透过现象探究......

高效执行力综合训练营 主讲:杨老师

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流?原因只有一个:执行能力的缺乏!如果没有执行就没有一切!!关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。 关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来......

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