长春中层管理培训

长春中层管理培训公开课

高效时间管理及有效提高工作效率 长春：2025年05月06日

成功完成本课程，你将能够：建立正确的时间管理理念；掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能；减少工作中的时间浪费，提升工作效率；明确工作目标，合理规划，提升自我管理能力。课程大纲:游戏：先放什么？（一）认识时间管理1．时间管理的内涵2．时间价值计算法的启示3．时间管理的误区4．时间管理的重要性5．时间管理的四......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2025年05月28日

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......

赢在中层-做最好的中层管理者 长春：2025年07月25日

我国众多的企业中层管理者多面临如下现状：现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：1、怎么快速“征服"不服管的下属?2、怎么唤醒“不在状态"的老员工?3、怎样批量复制人才?4、怎么提升团队执行力?5、如何面对面向领导汇报......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨：2025年07月08日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

九型人格与团队建设 哈尔滨：2025年07月16日

一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争力的文化二、性格与团......

互联网+新生代员工管理与激励 沈阳：2025年05月08日

E时代，原指电子时代，现指信息爆炸的互联网时代，载着地球玩命奔驰出生和成长在E时代的80后，90后已成为各个企业的新生力量他们是一个特殊的群体：独生子女，互联网突飞猛进、高等教育改革、信息爆炸、东西方文化的冲突与大融合一方面他们个性张扬，敢于表达，充满朝气……一方面他们漠视责任，蔑视义务，完......

新晋升主管管理技能提升实战训练 沈阳：2025年05月14日

1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.管理......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳：2025年05月14日

本课程是使参加人员在管理技巧的方面，如：人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等，能获得一个全盘的初步认知，同时妥善处理完成管理角色演变。授课特色掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基......

中层管理培训内训课程

组织行为学—潘文贵 主讲：潘老师

-企业中高层管理者-高潜人才/核心骨干-希望成为创新型管理人才的精英课程主要内容：一、两个核心命题组织行为学是系统研究组织中人的行为的学科；组织行为学的研究和应用倡导以人为中心的现代管理观念，是人力资源管理的重要理论和实践基础。组织行为学主要关心管理实践中两个核心命题：一是提高组织中人的工作绩效。二是提高人在工作中的满......

“团队建设”培训方案 主讲：付老师

单枪匹马打天下的时代已经过去，一个人可以走的很快，但团队可以走的很远。团队意识简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反......

灵魂战队建设体系 主讲：陶老师

中国成长型团队管理者九问：为什么我越来越忙，员工闲的发慌？为什么员工说走就走，忠诚度很低？为什么高薪依然留不住人才，无将可用？为什么高管轻易被挖，变成最熟悉的竞争对手？为什么部门之间互相推诿，内耗严重？为什么中层打折执行公司战略计划？为什么做员工很优秀，晋升管理后茫然无措？为什么对员工鞠躬尽瘁，下属却不领情？为什么岗位......

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