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中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春:2026年06月17日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等培训主题:第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标......
互联网+新生代员工管理与激励 沈阳:2026年05月28日
部门经理、副经理、主任、课长、班组长以及新晋升的管理者授课方式老师讲授,提问互动:体验听的学问案例分享,情景剧场:体验看的精彩角色扮演,实景演练:体验动的快乐课程行动,管理工具:体验培训成果课程收益在本课程学习之后,学员能够:知已知彼—读懂新生代员工循循善诱—育好新生代员工知人善用—......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳:2026年06月03日
掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象:1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ,3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......
新晋升主管管理技能提升实战训练 沈阳:2026年06月03日
作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰, 对新的角色难以适应或定位不清,仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中;缺乏全局观念,不会制定计划,分不清工作的轻重缓急;对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用;对属下员工的管理简单粗暴,难以赢得下属的信任和尊重;缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......
高效执行的艺术 沈阳:2026年07月20日
* 职能部门总监,经理,主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及其重要性* 一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力,管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能:定位* 在执行任务之前,首先明确该做什......
管理者成长地图--团队执行力训练营 大连:2026年05月09日
以案例带动课程:课程以企业实际情景案例与学员分享知识与技能,以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口,讲透简单但有效的道理,从而便学员理解、掌握和应用;强调“learning by doing(干中学)”:通过情景案例、视频观摩、课堂游戏、现场角色扮演等多种授课形式,让学员在具体情景和自身经历(......
团队复制精英班(3天2晚) 大连:2026年05月15日
企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)训练形式:内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块:团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 大连:2026年06月26日
1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ,3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影......
中层管理培训内训课程
心理学赋能高效能团队打造 主讲:刘老师
为什么你所带的团队行动散漫、效率低下?为什么每个团队成员的能力尚可,但成员间却不能相互配合、形成团队合力?为什么团队内经常发生冲突、存在沟通障碍?为什么在提高团队绩效方面用尽了心思却总达不到预期的效果?如何激发每个团队成员的士气?如何化解团队运行障碍、顺利开展工作?如何才能快速建设团队、带领团队创造出佳绩?【课程目标】......
赢在行动学习 主讲:莫老师
行动学习,英文Action learning,是英国学术教授Reginald Revans于1982年所开创的一种解决实际问题的方法,Revans应用该方法来支持组织和业务发展,改进和解决所遇到的问题。由于行动学习已被证明在培养一些个人领导力和团队解决问题的能力方面非常有效,因此它被广泛用作企业和组织领导力发展计划的一......
协作共赢 —— 打造高绩效团队 主讲:高老师
彼得·德鲁克说:“最有效的管理,就是让一群平凡的人做出不平凡的事情。”很多企业面临的一个突出问题是:无论在招聘时、还是在日常工作中,每一个员工单打独斗的工作能力都是非常优秀的,但是这样一群优秀的人组成了团队以后,无论是工作效率,还是工作氛围,都让人失望至极,问题究竟出在哪里?将30......
