长春中层管理培训

长春中层管理培训公开课

激活团队，组织赋能：疫情时代的房地产激活团队与组织赋能工作坊 青岛：2024年12月14日

第一天《贝尔宾高绩效团队工作坊》第一部分：成功与失败团队的特质1、游戏：鸡尾酒会2、优秀团队的特征3、高绩效团队3大要素4、团队建设常见的问题第二部分：什么是团队角色1、贝尔宾简介及团队角色的由来2、什么是团队角色2.1、团队角色衡量什么2.2、影响行为的因素3、职能角色与团队角色的辨析第三部分：掌握角色：九个团队角色......

带人带心领导艺术 北京：2024年12月07日

第一讲：从人性上认知领导领导究竟是领导什么？一、优秀企业的关键因素卓越的组织领导是核心二、企业发展的两种作用力（推动与拉动）三、什么是领导？为什么要学领导力领导是影响的过程，是通过发动其他人来完成工作四、领导者和管理者的区别五、领导者的五个权力（职位权力和非职位权力）经典案例分析六、情境领导对领导风格的自我测试根据员工......

高效的团队建设（2天） 北京：2024年12月09日

各层级、各部门管理人员，各项目负责人【课程大纲】1. 什么是团队•团队的力量•认识团队•团队与群体的区别2. 打造高效的团队•团队中的八种角色•团队角色的启示•高绩效团队的特征•团队行为曲线：团队成长之路•团队精神的内涵•如何打造......

咨询式高绩效目标管理 北京：2024年12月11日

破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)认知目标管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循环3.什么是目标4.什么是目标管理5.PDCA循环在目标管理中的应用(二)目标的设置......

新任经理人管理技能提升 北京：2024年12月11日

一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本！对于企业而言，新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长，然而，新任经理人面对着新的环境，往往存在着很多困惑：与同事之间的关系发生了微妙的变化，怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系......

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 北京：2024年12月12日

通过学习，您将：1、完整、系统地把握OKR的思想、底层逻辑和核心方法论。2、深入、细致了解OKR制订、对齐、跟踪、辅导、评分、复盘的实践技术。3、掌握企业顺利导入、有效落地、持续推动OKR的管理方法。4、把握管理逻辑，获得运用OKR带动企业战略落地、组织优化、绩效改进、文化提升的方法。课程对象董事长、CEO、高级管理人......

时间与压力管理 北京：2024年12月12日

任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理；其他管理人员课程收益:你是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和......

完美转身：从专业/技术人才走向管理精英 北京：2024年12月12日

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管......

中层管理培训内训课程

跨越“执行难”的全面解决方案 主讲：唐老师

帮助全员强化团队意识、树立协作共赢的观念，让学员知道如何建立高效团队、如何应对挑战，相互激励和信任。课程收益：让学员了解团队的重要性、认识团队和设计团队目标让学员掌握如何突破自我限制，增强自信与勇气让学员知道如何达成共识，高效完成工作让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互......

管理者全面技能提升 主讲：鲍老师

▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位；▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法；▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队；▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法；▲ 找到指导和培育部属的有效方法；▲ 运用时间运筹方法，提高工作效率；▲ 全面提升管理者综合领导力......

VUCA时代4K核心团队建设 主讲：冯老师

第一章、VUCA时代团队原理团队建设的五大误区团队定义VUCA时代的新特点团队建设的四个阶段VUCA时代高效团队的六大特征角色合理信息对称自主管理全人工作快速决策不断进化案例研讨：华为的新业务团队建设实例分享案例研讨：谷歌团队建设的五大秘诀案例研讨：张经理的团队管理问题在哪？实战篇第二章、团队成立期的关键技能&mdas......

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