长春中层管理培训

长春中层管理培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班长春：2026年06月17日

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......

赢在中层-做最好的中层管理者长春：2026年08月14日

我国众多的企业中层管理者多面临如下现状：现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：1、怎么快速“征服"不服管的下属?2、怎么唤醒“不在状态"的老员工?3、怎样批量复制人才?4、怎么提升团队执行力?5、如何面对面向领导汇报......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班哈尔滨：2026年07月28日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

九型人格与团队建设哈尔滨：2026年08月05日

企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争......

高效执行的艺术沈阳：2026年07月20日

1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什么，做到什么程度* 评估资源优劣势及潜在风险* 设立执行的总目标及阶段性目标3.......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能沈阳：2026年07月31日

第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、与不同类型人的沟通技巧2、跨部门沟通与合作技巧3、自信表达技巧4、倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......

组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班沈阳：2026年08月20日

1、深刻了解90后新生代的特点和需求；2、针对90后新生代逐步调整管理的思路和原则；3、学会如何有效对90后新生代进行日常工作管理；4、关注90后新生代的情商与情绪，在把握情绪的前提下进行有效沟通；5、学会用薪酬、目标、事业、价值观、文化、职业成长等多种方式对90后新生代进行有效激励，实现企业与员工的共同成长。课程对象......

团队高效协作与执行沈阳：2026年08月29日

第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没有竞争力没有执行就没有高绩效个人执行力与团队执行力为什么有我们目标却没有执行团队协作与执力的保障条件第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点员工知道怎么做是对的，为什么不去做？管理者在团队管理中遭遇的三个障碍协作与执行从内在激活开始团队双赢管理模式导入驱动员工的内在动力什么第......

中层管理培训内训课程

执行力之一：卓越团队执行力主讲：李老师

课程导入：执行力为什么？我们的思维习惯与行为习惯塑造个人职场竞争力，提升竞争社会的自我价值500强企业案例消亡的启示单元一、认识执行力（1.5小时）1、没有执行力就没有竞争力工厂竞争力的4+1模型解读执行力就是竞争力企业执行力结构图解析主管执行力是团队执行力和员工执行力的核心案例：企业家对执行力的解读2、定义执行力：执......

团队执行力与凝聚力提升训练主讲：郭老师

单位领导，您是否在工作中为以下现象困扰：——为什么做事没有结果，做了没做到！——为什么同事相互指责，缺乏凝聚力!——为什么大家抱怨牢骚，充满负能量!——为什么工作互相推诿，缺乏责任感!——为什么员工自......

从技术、业务迈向到管理主讲：杨老师

据调查，中国企业有90%以上的现任主管都是从技术能力比较强的员工中提拔起来的，实践证明，专业牛不代表管理强，原来的技术专业经验已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。从技术人才到真正的团队管理者需要的是如何从个人贡献到团队贡献、如何从技术管理到人员管理、从专业能手转型成......

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