长春生产计划培训

长春生产计划培训公开课

生产计划、物料控制PMC实战训练 北京：2018年12月13日

生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节，PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训，学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，生产与物料计划控制的有效方法，物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、......

多品种小批量下的生产计划与排程管理 北京：2018年12月21日

课前分享与互动第一讲 企业管理现状分析1.企业管理的六大问题2.企业利润的三大来源3.信息流、物资流、工艺流三者关系4.生产系统协同模型分析5.少量多批产品发展趋势第二讲.制造业生产计划的模式1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.传统生产计划模式的问题点解析第三讲：生管的工作职责与生产指挥权的确立1......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2018年12月22日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 北京：2018年12月27日

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程◆准时生产计......

供应链计划管理PMC—高端案例进阶版 北京：2018年12月27日

公司总经理和副总经理，销售部门，订单管理部，生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/ /财务部、货仓（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门负责人/主管及PMC主计划，生产计划员/物料计划员/采购计划员/仓管员, 尤其公司副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳课程大纲第一室: 供应链之销售出货计......

PMC-生产计划和物料控制实战训练 北京：2018年12月27日

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理１销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥２销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构*东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构３生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4生产计划与销售业务链接流程-*销售预测与生产计......

生产计划与物料控制(PMC)培训 北京：2018年12月27日

生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.课程备注培训认证：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<&......

生产计划与物料控制（PMC）高级研修 北京：2018年12月27日

生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程收益：800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会)<<生产管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内......

生产计划培训内训课程

预测与计划管理 主讲：吴老师

课程背景 随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出......

标准化流程管理 主讲：刘老师

第一章标准中国标准国际化与“标准中国”标准的“国际化”是一种观念、价值定势的形成标准的种类企业标准化的基本原则中国标准体制中国标准制定程序中国标准性质与管理体制国际标准代号与中国标准代号标准化就是企业精神“力学”标准化良好行为企业现代企业标准化第二......

生产计划与物料管理 主讲：罗老师

目前企业存在如下的严重问题:1.订单交期短，准时交期越来越大；2.换线频繁,进度经常落后；3.紧急(插单)订单多，疲于应付；4.产品设计开发变更频繁；5.欠料频繁发生；6.制程不良品多7.人员、设备或模具不足；8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…【学员对象】公司生产副总、生产总监、厂长、PMC经理、物料主......

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