长春生产计划培训

长春生产计划培训公开课

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 长春：2019年07月11日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲：第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大......

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 长春：2019年07月23日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程大纲第一部分：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的......

弹性PMC—生产计划与物料控制 长春：2019年07月25日

一、物料需求及物料计划的基本概述1．广义及狭义的物料需求2．独立需求的概念3．相关需求的概念二、依照B.O.M计算独立需求和相关需求（计算演练）三、客户需求计划/生产计划和物料计划的相互关系及影响1．供应链环境下的物料计划体系图示2．牛鞭效应案例分析-需求预测偏差对物流计划的冲击3．内部制造模式对物料计划的影响（附案例......

柔性生产计划（PMC）与供应链系统（SCM）搭建 青岛：2019年06月01日

一、构建系统模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库《一》PMC组织架构与作业流程图SCM组织架构与作业流程图供-产-销-研一体化作业流程图二、产能负荷分......

需求预测、生产计划与物料库存控制（PMC） 青岛：2019年06月15日

目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：1.如何构......

生产计划与物料控制（PMC）-运用IE，提升生产效率 青岛：2019年06月15日

效率改善/库存削减/精益生产推进负责人、IE工程师、生产计划部门经理、生产主管课程大纲：生产计划与物料控制PMC与采购、生产、销售的协同作战和生产部的关系 和采购部的关系 和销售部的关系紧急订单问题分析与对策紧急调整生产顺序治标不治本 压缩生产、采购周期是首选的改善方向 影响交货期的因素分析物料齐套问题分析与对策物料为......

PMC制造业生产计划与物料控制实务 青岛：2019年07月05日

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，并运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、......

生产计划与物料控制、仓储管理 青岛：2019年07月13日

○ 你的企业是否存在着物料的过早采购和过量采购，占用大量资金？○ 你的企业是否存在着过早、过量的生产，大量的半成品和成品占用大量资金？○ 你的企业是否在以高成本进行融资，资金链时常报警？○ 在融资难、融资贵的当下，如何盘活资金？是时候必须解决了！……PMC部门是一个企业“心脏&r......

生产计划培训内训课程

PMC生产计划与物料控制培训 主讲：周老师

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货......

PMC——生产计划与物料控制技术 主讲：沈老师

管理系统化的概念与思维明确自我职责，提升管理意识；掌握生产运作模式生产计划的职能生产排程的方法排程的要领与演练影响生产排程的问题点计划系统优化物料存量管理与采购过程控制物料控制计划与实施；强化企业制度执行力；长效机制打造与系统化管理。课程对象公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员课程大纲第一讲 现......

生产计划与物料控制（PMC） 主讲：吴老师

企业总经理、营运总监、供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。课程特点及受益本课程详细介绍了供应链环境下的“生产计划与物料控制（PMC）”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对PMC业务中出现的各种问......

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