长春生产计划培训

长春生产计划培训公开课

向丰田学习：多品种少批量生产方式长春：2025年08月12日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

弹性PMC—生产计划与物料控制长春：2025年08月14日

理解和掌握物料需求及计划的科学原理；了解物料计划体系的构成要素及其含义；掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法学习控制策略及掌握库存控制的科学方法课程大纲一、物料需求及物料计划的基本概述1．广义及狭义的物料需求2．独立需求的概念3．相关需求的概念二、依照B.O.M计算独立需求和相关需求（计算演练）三、客户需求计划......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理青岛：2025年08月07日

第一章 PMC 在企业中角色定位与职责1.制订PMC部门的经营方针和行动计划2.如何规划高效的PMC部门组织图3.PMC部门的职能职责定位与角色扮演4.其它部门与PMC部门间的责权关系5.部门目标MBO的设定与KPI权衡管理6.明确PMC业务流程SIP的管理7.制订PMC部门的标准化SOP管理8.制订PMC部门人员育成......

PMC生产计划与物料控制操作实务青岛：2025年08月14日

根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快，销售预测不准导致生产计划频繁变动，物料计划不准，产能把握不准、不是物料积压，就是缺货，影响交货；插单过多，导致过多的生产切换，部分来料不配套，待料导致在制品积压，ERP系统信息不准、仓库帐物不符、物流作业效率不高，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、大量PMC咨询项目视频案......

生产计划与物料控制（PMC）-运用IE，提升生产效率青岛：2025年08月21日

生产计划与物料控制PMC与采购、生产、销售的协同作战和生产部的关系和采购部的关系和销售部的关系紧急订单问题分析与对策紧急调整生产顺序治标不治本压缩生产、采购周期是首选的改善方向影响交货期的因素分析物料齐套问题分析与对策物料为何不齐套？齐套问题改善方法 “一个流”改善生产计划改善进度......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版青岛：2025年09月06日

总经理、销售管理、订单管理，计划管理、研发部。采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部PIE等部门人员。课程大纲：课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度......

多品种小批量的生产模式-单元式生产实务青岛：2025年09月13日

中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄2、订单数量小、品种多3、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高4、原料和用工成本不断增加5、“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例......

单元式生产方式训练营—基于多品种小批量的生产方式及改善技巧青岛：2025年09月27日

第一讲：精益生产概论第一节：工业发展史1.三次工业革命的演变2.何谓精益？何谓精益生产？3.精益管理起源4.精益模型5.精益生产的二大支柱6.精益生产的核心7.精益的基本特点8.精益生产的五项基本原则第二节：生产模式的演练过程1.古代工匠2.近代欧洲手工作坊3.迪尔伯思工厂生产线4.大规模生产模式5.精益生产模式思考：......

生产计划培训内训课程

预测与计划管理主讲：吴老师

课程背景随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出......

PMC——生产计划与物料精益管控实战方法主讲：宋老师

第一讲：生产计划与物料管控现状痛点问题分析一、顾客对企业产品的要求现状1. 品种更多（生产计划）2. 质量更好（生产计划）3. 交货更快（生产计划）4. 价格更低（物料成本）课堂讨论：哪个最重要？为什么？二、目前生产计划常见问题1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 没有掌握&mdas......

工作分析实战（定岗定编定员）主讲：邓老师

HR 中高层管理人员【课程收益】课程从公司战略目标出发，通过实操教会学员依据战略目标和年度计划目标研讨设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划；提升学员的工作分析的实战技能；教会学员科学设计部门架构、职责和编制方案，以及设计部门各岗位的岗位说明书。【课程大纲】1、工作分析实战理论工作分析的方法......

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