长春生产计划培训

长春生产计划培训公开课

生产计划与物料控制 沈阳：2018年12月01日

第一章 运作流程图分析1、对外的流程分析2、内部的流程分析3、价值流分析第二章 销售预测与出货计划1、精确销售预测的重要性2、销售预测必须考虑的八大因素3、如何做滚动销售预测4、销售订单与出货计划5、销售预测误差分析第三章 计划人员的角色1、计划人员的一般角色2、重新定位计划人员的角色第四章 均衡订单处理与生产计划1、......

生产计划与物料控制培训 大连：2018年12月08日

案例:为什么会这样? 前言 第一章 概论 1．1 多变环境中的产销趋势 1．2 多变环境中的生管理念 1．3 JIT 理论 1．4 生产计划与管制之组织及职掌 第二章 生产计划 案例: 生管的问题在哪里? 2．1 产能负荷分析 2．2 产能负荷分析表 2．3 生产负荷练习计算 2．4 生产管理系统交期分析 2．5 接单......

需求预测、生产计划与物料库存控制（PMC） 青岛：2018年10月25日

目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：1.如何构......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理 青岛：2018年11月03日

本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到......

生产计划与物料控制高级研修班 天津：2018年10月31日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲：一 销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.生产计划角色和定位——订单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败主计划人员的职责与角色定位主生产计划（MPS）控制的重点2.销售计划/生产计划/......

生产计划与物料管理（PMC） 天津：2018年11月01日

第一部分: PMC策略分析目标：了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划1.4常规PMC策略-MTO：订单式-MTS：库存式-ETO：新品/非标/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的产生- 计划脱困策略第......

柔性生产计划与排程管理高级研修班 北京：2018年10月25日

第一部分 生产计划管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链与生产计划1. 什么是供应链2. 供应链中需要在那些环节配备柔性3. 通过案例，理解柔性和成本与反应速度之间的关系4. 牛鞭效应对计划的影响5. 通过一个小游戏，了解计划的5个关键点三、生产模式与生产计划1. 备货型生产的概念和......

生产计划与物料控制(PMC)-培训 北京：2018年11月01日

了解生产计划的基本概念和体系理解制约生产计划制定的主要因素掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）分析不同生产类型的计划制订原则理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）掌握ABC分类管理课程大纲课程大纲一 生产计划系统1 生产计划在生产管理中的作用2 生产计划的时间和层次分类3 难以制订的生产计划4 ......

生产计划培训内训课程

多批少量生产管理实务 主讲：陈老师

学会识别、分析、解决问题的能力、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法掌握精益生产的实施技法与推行方法、掌握生产线的平衡分析解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等缩短生产周期时间、提升面积生产性……普及学习和......

打造高绩效PMC 主讲：坚老师

第一单元：为什么要学习PMC管理1、PMC管理在公司的地位PMC管理在公司中是必不可少的PMC管理在公司中是极其重要的PMC管理在公司中是一个服务部门2、PMC管理水平的高低直接影响整个公司的管理水平和形象PMC管理水平的高低直接影响整个公司的管理水平PMC管理人员素质的高低直接影响公司的形象案例分析：因PMC管理人员......

生产计划管理与物料控制 主讲：张老师

厂长，生产、工程、质量、物料部门等相关人员及其骨干员工等课程大纲一、生产运作管理概述1生产运作管理的历史发展2生产运作管理的基本问题3生产流程分类4生产流程选择决策5. 流程分析与设计【实例】娃娃玩具产品流程能力计算【实例】玩具小熊产品流程分析的6步法二、 生产运作计划体系1. 生产运作计划概述2. 生产运作计划的层次......

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