长春生产计划培训

长春生产计划培训公开课

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 长春：2018年06月28日

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管......

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 长春：2018年07月10日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程大纲第一部分：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的......

弹性PMC—生产计划与物料控制 长春：2018年07月12日

一、物料需求及物料计划的基本概述1．广义及狭义的物料需求2．独立需求的概念3．相关需求的概念二、依照B.O.M计算独立需求和相关需求（计算演练）三、客户需求计划/生产计划和物料计划的相互关系及影响1．供应链环境下的物料计划体系图示2．牛鞭效应案例分析-需求预测偏差对物流计划的冲击3．内部制造模式对物料计划的影响（附案例......

多批次小批量的生产计划与排程管理 青岛：2018年04月28日

要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来......

柔性生产计划（PMC）与供应链系统（SCM）搭建 青岛：2018年05月19日

PMC部门是企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉；PMC部门是企业生产及物料运作的总调度，其运营状况将影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务的运营效率。如何构建由PMC主导运营，最终实现全公司系统化SCM供应链运营模式，是企业正在探索的方向与思路。本课程将解决......

需求预测、生产计划与物料库存控制（PMC） 青岛：2018年05月26日

第一部分、如何构建高效的生产计划与物料控制体系—解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战。二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系&md......

生产计划与物料控制（PMC）-运用IE，提升生产效率 青岛：2018年05月26日

效率改善/库存削减/精益生产推进负责人、IE工程师、生产计划部门经理、生产主管课程大纲：生产计划与物料控制PMC与采购、生产、销售的协同作战和生产部的关系 和采购部的关系 和销售部的关系紧急订单问题分析与对策紧急调整生产顺序治标不治本 压缩生产、采购周期是首选的改善方向 影响交货期的因素分析物料齐套问题分析与对策物料为......

PMC制造业生产计划与物料控制实务 青岛：2018年06月22日

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，并运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制PMC实务 主讲：顾老师

应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司接单模式频变，由于交货计划频变导致公司上游物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，急单插单影响库存提高企业资金的比率在不断攀升，稍有失控既造成风险损失导致运营不当的问题：1. 经常混淆交货管理与客户服务的职能;2. 忽视交货管制计划的重要性，交货计划体......

PMC生产计划与物料控制培训 主讲：周老师

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货......

敏捷化生产计划与物料控制 主讲：陈老师

一、如何发挥PMC在生产、销售中的核心作用1、多变的市场需求对PMC的新要求。2、传统PMC组织架构与运作的弊病。3、缺乏协调性和系统优化的PMC给企业生产、存货和销售带来的种种问题。4、如何建立适应市场需求变化的、快整反应的PMC组织与运作机制。案例：欧美企业与台资企业PMC组织架构与运作模式二、生产系统分析与管理1......

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