长春生产计划培训

长春生产计划培训公开课

多品种小批量应对策略：通过拉动系统实现准时交付和降低库存青岛：2025年11月06日

在当今VUCA （易变性 Volatility，不确定性 Uncertainty，复杂性Complexity，模糊性Ambiguity）时代，幸运红利越来越小，将来面临的挑战也会越来越大，“现金为王”是一条应对挑战的金科玉律，而巨大的库存则是占用资金，影响现金流非常重要的因素。当初丰田汽车就是......

制造业生产计划与物料控制PMC 青岛：2025年11月20日

第一部分生产计划与物料控制基础一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游供应链的网络模型及特征多种计划贯穿供应链的上下游计划如何为企业创造价值二、企业的生产计划体系VUCA如何应对市场需求环境变化企业的生产计划体系包括几个层级，各级的重点关注对象不同三、企业如何有效应对市场需求，提高需求响应能力即要满足及时交货又要减少......

多品种小批量生产计划与排程管理（陆老师）青岛：2025年11月21日

第一章生产计划的基本概念1.常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO；2.不同生产模式下计划的难点；3.生产计划的目标，以及何谓合理的计划；4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路；5.不同生产模式对交货期的影响；6.计划部门合理的组织架构；7.如何掌握多批小量计划的关键点；8.小......

柔性生产计划与排程管理实战训练北京：2025年11月10日

第一天 9：00-12：00第一部分生产计划管理概述主题：课程总体介绍1 .培训目标陈述2. 课程总体结构介绍主题：供应链与生产计划1. 什么是供应链2. 供应链中需在哪些环节配备柔性3. 通过案例,理解柔性,理解成本与客户满意度的关系4. 牛鞭效应对计划的影响5. 通过一个小游戏,了解计划的6个关键点主题：生产模式......

销售订单预测计划与生产计划管理实操班北京：2025年11月15日

1建立制定销售计划运作体系提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 锁定柔性化生产计划不变。5配合柔性化生产计划做到良好物料损耗......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师北京：2025年11月22日

1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制......

生产计划控制与作业管理北京：2025年11月24日

工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理；销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人；仓储管理负责人课程大纲：1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战北京：2025年11月29日

中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终再必将走向数字化、信息化和高效防错防呆的智能化管理阶段。企业间的供需要求越来越多样化，需求变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应，建立起快速响应市场的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductM......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制实务(PMC) 主讲：田老师

第一部分：如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理......

PMC-生产计划物料控制及交期全面管理主讲：李老师

通过本项目的培训，可以帮助贵公司解决以下问题：1.使PMC有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2.明确企业生产计划与物料运作管理的全过程；3.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高......

如何运用防错技术迈向零缺陷管理主讲：王老师

本课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错技术，通过大量的真实案例和练习，帮助学员：理解缺陷的产生过程、机理及其防错机制了解防错装置和工具的种类和工作原理学会在产品设计、制造过程以及管理中采用对应的防错技术应用防错技术（POKA-YOKE）防止可能出现的错误，达到零缺陷的目的授课对象：质量、研发、制造以及安全管理......

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