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工厂成本分析与控制 长春：2025年07月11日
【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......
精益改善与成本管理高级培训班 沈阳：2025年07月10日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......
工厂成本分析与控制 青岛：2025年06月19日
01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本......
制造业全生命周期成本管控及降本增效 青岛：2025年06月27日
了解中国制造业发展趋势，懂《中国制造2025 》瞄准热门行业。学员将从行业角度及战略的高度反视企业自己所处行业价值链中的位置，构架科学而有序的成本管理体系。从价值链分析的角度上研究企业核心竞争力，阐述价值链上价值增值过程的多维性。突破全生命周期视角下复杂产品成本控制实战难点。深入典型案例看成本管控项目成本变化4、收获成......
TCM全面成本控制-追求低成本 青岛：2025年07月11日
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。课程大纲一、 成本意识提升与观念变更1、我不是老板，成本与我无关；2、员工应具备的三种成本意识；3、 既要开源更应节流4、十二大成本法则案例分析：企业降低成本的六个重点案例分析：某日资制药厂成本控制方案分析案例分......
高级生产管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 青岛：2025年07月11日
每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而实际工作中如何实现，许多人仍对此存在困惑——原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升，该如何管控？如何认识并清除企业浪费？如何进行采购与物流成本削......
以精益为导向的生产成本控制与改进 青岛：2025年07月16日
1、通过学习更加深刻理解了成本在企业生产经营重点重要性，掌握了更多的消除浪费，降低成本，提高效率的科学方法和工作技巧2、掌握了更多的现场生产工作中如何运用精益生产的思维方式和工具，通过拉动式生产方式理念的运用，更好地节约成本，提高工作效率的方法3、提高了在工作中识别、分析、解决问题的综合能力，掌握了生产线的平衡分析、均......
成本压缩工厂淘金-制造业全面降本管理 天津：2025年05月15日
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......
生产成本培训内训课程
TCM全面成本管控 主讲：杨老师
第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；◆案例分享:28种成本降低的具体可行的办法◆小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策◆练习：本章重点知识竞赛第二部分、成本管理的定义与观念变革◆ 工厂成本管理与控制的重要性......
向管理要效益-生产过程运营成本控制之道 主讲：赵老师
您是否正在面临以下问题？企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格外艰难本次课程，赵老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户梳理优化管理体系，提升管理力和执行力，实现利润倍增的秘诀与工具，用深入浅出的方......
项目成本管理及风险控制 主讲：顾老师
一、项目成本管理1.1 项目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的组成与置信度二、项目成本控制2.1 项目成本控制结构2.2 项目成本控制与成本会计三、项目成本报告3.1 项目成本管理与控制报告3.2 项目成本管理与控制典型表单四、可行的限额设计4.1价值工程与价值管理4.2市场驱动的限额设计4.3 施工与设......
