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工厂成本分析与控制 长春：2025年07月11日
一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......
精益改善与成本管理高级培训班 沈阳：2025年07月10日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......
生产现场效率提升与低成本改善 沈阳：2025年08月20日
1.提升改善意识和改善能力；2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术；3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；4.掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；5.掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；6.掌握效率改善16法宝的使用方法；7.掌握制造业成本的构成与分析方法......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 沈阳：2025年09月13日
• 明确精益生产体制的概念、作用、目标• 认识企业的浪费（隐性成本）与控制技术• 掌握生产管理中的JIT技术• 树立精益思想及精益核心文化• 掌握制造型企业生产与运营管理的成本控制的实战经验课程对象：生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层......
成本管理之让浪费变利润 大连：2025年08月22日
第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想◆ 练习：本章重点知识竞赛第二部分、成本管理的定义与观念变革◆ 工厂成本管理与控制的重要性◆ 十二大成本法则◆ 花......
工厂成本分析与控制 青岛：2025年06月19日
中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......
制造业全生命周期成本管控及降本增效 青岛：2025年06月27日
了解中国制造业发展趋势，懂《中国制造2025 》瞄准热门行业。学员将从行业角度及战略的高度反视企业自己所处行业价值链中的位置，构架科学而有序的成本管理体系。从价值链分析的角度上研究企业核心竞争力，阐述价值链上价值增值过程的多维性。突破全生命周期视角下复杂产品成本控制实战难点。深入典型案例看成本管控项目成本变化4、收获成......
TCM全面成本控制-追求低成本 青岛：2025年07月11日
企业收益：1、改变员工成本意识，让员工懂得开源也要节流；2、了解精益管理体系构架的内容，帮助企业搭建精益生产管理体系，降低成本；3、从采购成本、生产现场成本等维度，帮助企业建立成本目标体系，进行成本管控。岗位收益：1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控的实施要点，以及实战方法、工具和技巧；2、学习精益生产管理常用的十八种工......
生产成本培训内训课程
如何选择降成本方向 主讲：王老师
1.课题产生环境：" 供应链过程是个投入产出过程。这个投入产出过程能够持续，重要前提是订单的持续满意交付以及全供应链伙伴利润空间的持续保障。以此为前提，在产品全生命周期内，全价值链的各价值环节均参与成本结构形成及产品成本投入产出的运作，因此，降成本的方向选择以及实施落地的核心策略选择、有不以企业人主观意志为转......
企业全面预算管理与成本控制管理 主讲：余老师
企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人【课程大纲】一、 需要认识的概念---预算管理什么是预算？什么是全面预算？全面预算的作用中国企业预算管理中的问题二、 经济责任的博弈—预算编制需要解决的问题（1）全面预算是不是只是财务部的事？（2）全面预算是不是财务管理？（3）全面预算是不是生产计划？（4）在实施全面预......
工厂成本控制及制造绩效提升 主讲：马老师
企业竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。这门课程，目的在于提高生产制造企业管理人员的成本管理意识和方法。培训目......
