长春生产成本培训

长春生产成本培训公开课

精益改善与成本管理高级培训班秦皇岛：2026年04月16日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分：认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......

生产现场效率提升与低成本改善北京：2026年02月28日

现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程大纲：一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解：成本的构成分析3. 案例讲解：单位成本的计算方法4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”与......

降本增效－工厂降本增效模拟训练营北京：2026年03月06日

帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才参加对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经......

制造成本降低及绩效提升北京：2026年03月26日

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来......

制造业成本全面降低与优化北京：2026年04月09日

第一单元提起降本都是泪，不为人知降本背后第1节成本管理基础降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨：成本强相关管理案例：总成本费用全......

制造企业生产成本控制与消减技巧北京：2026年04月10日

厂长、生产经理、生产主管课程大纲第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制的关键点6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系7.工厂成本管理与控制的关键第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始1.消......

组织升维与降本增效石家庄：2026年04月14日

第一天.《降本增效》课程内容一、构建企业的降本增效地图：你企业的降本增效怎么玩(一)识别企业降本增效的假动作、假管理1、企业常用降本增效方法为什么不能达成预期：识别无效，避免踩坑2、为什么企业存在降本增效的假动作、假管理：认知本质，才能解决3、企业降本增效的“打假报告”：前车之鉴，后事之师......

制造业全面降本管理上海：2026年02月06日

专业：讲师拥有十八年从管理咨询行业经验，十多年在世界500强企业高层管理经验，曾为600多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务，并为1000多家企业提供过《精益生产》《IE现场改善》《工厂全面改善》《工厂成......

生产成本培训内训课程

精细化管理消除七大浪费主讲：李老师

促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法建立全员、全方位、全过程的品质成本管理体系课程特点：以案例分析为主，借鉴成功的现场改善手法；系统性与针对性结合，学以致用。课程大纲：第一部分：如何通过消除浪费降低成本丰田式浪费发现法如何识别现场中的浪费消除浪费的基本......

《企业降本增效》主讲：李老师

企业总经理、副总经理、需要控制成本的预算责任中心负责人【课程收益】构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本找到价格与成本的平衡点掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为决策......

质量成本（王绪旺）主讲：王老师

1.理解质量成本的内涵和意义。2.掌握质量成本管理流程。3.能完成质量成本科目的设置。4.掌握质量成本预测、决策和计划实施的方法。5.掌握质量成本核算和分析方法。6.熟练掌握质量成本的控制、考核和评价方法。7.能够应用质量成本常用的改进工具。8.能建立企业质量成本管理系统。9.让企业形成质量成本管理的文化。【课程对象】......

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