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长春现场管理培训

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长春现场管理培训公开课

供应、生产、销售、物流一体化 长春:2018年06月30日

与制造业供应链管理相关的所有人员,基础类课程,涵盖面广,内容基础实用;有兴趣了解制造业供应链管理的人士培训形式:此次为期 2天的培训课程:旨在通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理,并通过具体的实际工作方法和理念的共享,让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化,如何通过跨部门的协作实现供应链一体化,......

现场质量问题分析与解决 长春:2018年07月27日

质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理,也实施了很多改善,但是实际情况往往是:虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但质量问题并非高枕无忧;报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。......

成型缺陷原因及经典案例分析注塑技术培训 长春:2018年08月03日

注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质经理、品质主管、QC、工模设计、模具制造技师等。课程特色:详细分析注塑常见缺陷的成因、对策;大量典型实例讲解、分析;分析导致注塑不良的因素、防止不良产生应注意的问题;学员自带不良品、现场解决问题;互动探讨、技术交流!课程背景:......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 哈尔滨:2018年07月15日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 沈阳:2018年07月13日

当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格......

生产现场效率提升与低成本改善 沈阳:2018年07月18日

生产主管、车间主任、现场班组长等与现场改善相关人员。培训目标:明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用梳理现场管理框架提升问题意识,挖掘和分析现场浪费掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效掌握现场改善的常用工具与方法,搭建现场改善体系课程大纲:第一单元 现场管理概要1.从技术到管理的三项转变2.现场......

工厂精细化生产管理 大连:2018年07月21日

企业全体管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲 精细化生产的主角认知第二讲 现场诊断和分析第三讲 向作业流程和平面布置要效益第四讲 向动作分析和人机工程要效益第五讲 消除瓶颈-关键路线法第六讲 精细化生产的6S活动第七讲 质量控制和质量改进第八讲 精益生产的核心-质量管理第九讲 一团乱麻有头绪第十讲 生产管理赢在思路第......

现场质量问题分析与解决 青岛:2018年06月28日

学会认识和定义不同的问题掌握运用数据准确描述问题的方法掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化授课对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。课程大纲:一、问题解决的基本认知1.案例讨论认知我们现在解决问题的习惯我们解决问题习惯的漏洞改善中的困惑2.认......

现场管理培训内训课程

生产现场综合技能提升 主讲:陈老师

第一部分、生产现场的组织及人员管理---管理者认知角色认知—对自己和环境的分析现场工作管理人员职责的5个要求现场管理人员的基本职业标准现场管理人员基本的工作认识现场管理人员必备的五个条件第二部分、现场管理的根:管理人员应掌握的技术---让管理顺利◆现场管理的定义与现况缺失分析◆标准工时的定义◆标准工时的实际......

生产现场管理——问题分析与解决 主讲:易老师

车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其他部......

6S活动的推行技巧及其运用 主讲:陈老师

1.透过6S训练,让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤,进一步提高管理者对6S的认识和理解;2.透过图片和案例的演示,让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果,认识到目视管理对管理者日常管理的帮助;3.进一步认识到6S与企业标准化、企业改善的关系,为企业精益生产打下良好的基础。适合对象:中基层主管、现场管理人员......

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安岷老师

名课堂特聘生产管理培训师,著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理...

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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名课堂特聘生产管理培训师,主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训,凭借精深专业知识、十二年的实际管...

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名课堂特聘生产管理培训师,制造业管理技能训练专家,制造业成本控制及现场改善大师,中国制造业精益思想实...

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名课堂特聘生产管理培训师,毕业于浙江大学,曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物...

张小强老师

FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...