长春现场管理培训

长春现场管理培训公开课

如何做好基础管理，推行6S督导实战长春：2025年05月09日

一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析：为什么中国企业的......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对长春：2025年07月31日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能哈尔滨：2025年06月21日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对哈尔滨：2025年07月11日

第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班沈阳：2025年05月08日

第一天上午授课内容：第一部分存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容：第一部分物账处理第二部分表单流程分析第三部分案例教导、工具与方法分析学习目标：●学习现场物账处理的原则......

精益改善与成本管理高级培训班沈阳：2025年07月10日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分：认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......

如何实现卓越的生产管理青岛：2025年05月09日

本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲：第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点&ldquo......

精益生产-现场七大浪费及八大改善利器青岛：2025年05月10日

了解精益生产思想明确企业现场中的浪费现象熟悉直观工厂和持续改进概念掌握现场改善的有效方法课程大纲第一章丰田精益思想1.1 三次工业革命案例：日本丰田公司精益的起源1.2 精益生产方式起源与发展1.3 市场需求的变化1.4 精益生产与传统生产的区别1.5 日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异1.6 精益生产实施效果......

现场管理培训内训课程

6S推行与维护主讲：宋老师

企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进6S管理是一项重要的企业变革工作，6S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推......

准精细严——现场精细化管理主讲：马老师

● 准：准确决策，构建高绩效团队，树立精细化管理理念，推动全员主动参与精细化管理的改善活动；● 精：精益求精，全范围推行6S管理，将工地工厂化、6S工地化、现场标准化，实现工地从“粗放式”到“精细化”的转变；● 细：工作细化，掌握施工现场质量、进度、成本等管理技术，了解改......

卓越现场5S管理实战主讲：郭老师

生产经理，车间主任，现场班组长，领班，拉长，优秀员工等【课程价值】1、了解现场管理方向与定位2、明确推行5S管理三大原因3、掌握5S管理进阶的三级水平内容3、掌握“整理”推行四大要领与两大关键点4、掌握“整顿”推行的三大要领与三大关键点5、掌握“清扫&rdqu......

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