长春现场管理培训

长春现场管理培训公开课

如何做好基础管理，推行6S督导实战长春：2024年05月17日

一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析：为什么中国企业的......

现场精细化管理改善与提升培训班哈尔滨：2024年05月07日

第一篇：精细化管理篇一、企业精细化管理——中国企业发展的希望引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招1、改革开放 30 年后的中国企业发展现状回望2、中国百强企业真的“强”吗？3、我们国家与发达国家的差距在哪？4、精细化管理—中国企业发展的未来5、......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能哈尔滨：2024年07月06日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班沈阳：2024年05月16日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理......

生产现场改善与安全生产管理青岛：2024年05月10日

了解生产现场管理改善及其减少隐性和显性浪费的重要性打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念；现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果；学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维学习从车间现场识别浪费以及如何通过消除浪费降低成本掌握安全自主管理与安全改善实施方法,提高全员安全管理的积极性......

如何实现卓越的生产管理青岛：2024年05月17日

本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲：第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点&ldquo......

精益生产-现场七大浪费及八大改善利器青岛：2024年05月18日

第一章丰田精益思想1.1 三次工业革命案例：日本丰田公司精益的起源1.2 精益生产方式起源与发展1.3 市场需求的变化1.4 精益生产与传统生产的区别1.5 日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异1.6 精益生产实施效果1.7 精益生产系统结构案例切入：日本佳能公司推行细胞式生产效率提升 50 %案例切入：日本日立......

工业4.0与精益制造-走进红领，见证互联网工业的力量青岛：2024年05月30日

从2014年开始，中国制造业面临三十年未有之大变局：产能过剩、人工成本上升、大规模生产被定制生产取代、利润持续下行......在经济新常态和互联网时代，中国制造业面临前所未有之挑战。挑战的反转就是机遇。创新、转型和变革，是中国制造最大的红利。德国的工业4.0，美国的工业互联网及中国制造2025，都是顺应时代而创新的模式......

现场管理培训内训课程

“现场改善提案活动”技能提升训练主讲：陈老师

制造业已将进入微利时代，世界经济的衰退，竞争者的崛起，买方市场的强议价力，使制造产业环境更加恶劣。在同业间采取的策略、资源已趋同质化的时代里，“现场”管理水平的优劣应该是决定未来竞争中胜败的关键。对于任何一个欲在未来竞争中成为赢家的生产型企业来说,“现场改善”更应该成为企......

《5S现场管理》主讲：丁老师

现场管理者感悟并掌握5S的方法论；理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；5S的GMP现场管理体系；为企业的整体改善提供强有力的支持.。课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：训练引导，分析总结培训对象：......

6S现场管理实战培训课程主讲：包老师

6S管理是制造型企业的基础管理工具，到今天实施6S管理已经不再是改善行为而是必须的变革之路，6S必须持久实施才能真正变成企业生产力，基层管理人员对6S的理解程度决定了6S的实施效果，而很多企业恰恰就忽视了基层管理人员的培训，导致6S活动流于形式或无法持续。本课程基于基层管理人员的对现场管理的认知、理念沟通为核心，激发他......

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