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长春现场管理培训公开课

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 沈阳:2018年02月08日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

大连企业培训之生产现场问题分析与解决 大连:2017年12月09日

制造型企业所有现场管理技术人员(特别是车间主管/主任、质量主管/工程师、生产班组长、质量班组长、检验员等所有现场管理技术人员)课程大纲:一、课程概览课程目标课程架构和利益课程的主要知识点二、总论问题解决过程问题解决工具的使用对问题解决过程的管理三、8D工作方法的8个步骤1)D0:征兆紧急反应措施搜集数据准备是否采用紧急......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班 青岛:2017年12月18日

企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程大纲:第一部分 精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5......

现场质量问题分析与解决高级研修班 天津:2017年12月20日

质量经理、主管,企业 质量/节能 培训师-为企业内部或客户做培训的管理者;企业内需实施现场质量改善或指导现场质量问题分析与解决的管理者;有一定的工作经验,对提升现场质量管理能力、增加现场管理技能有兴趣的工程师等人员课程大纲:第一天 9:00-12:00一、经营方针与质量理念* 各个企业经营方针与质量理念分享。* 质量基......

标准工时制定与效率改善 北京:2017年12月02日

现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理及有兴趣之人士。课程大纲:第一讲:标准工时概论1.工作研究概论2.生产管理上的应用3.绩效管理上的应用4.成本管理上的应用5.其它管理上的应用教学方式小组讨论案例讲解实例练习第二讲:宽裕时间制定方法1. 标准工时的定义与计算方法2. 用经验法制定宽裕率3. 工作抽样法制......

六西格玛绿带培训-绿带公开课 北京:2017年12月06日

六西格玛绿带标准培训 ★★★★★第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的......

基层管理者现场改善训练营 北京:2017年12月08日

明确基层管理者在现场改善中的职责和作用梳理现场管理框架深刻理解现场绩效之屋,梳理现场改善的思路与流程提升问题意识,挖掘和分析现场浪费掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲:课程导入1......

5S与目视化实战 北京:2017年12月14日

建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因掌握现场步骤化推进5S的基本原理,实施方法和具体活动的开展学习实施现场可视化的方法和技能理解实施5S和消除浪费/持续改善的密切关系掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化学习标杆工厂5S推行实施的成功经验和值......

现场管理培训内训课程

现场及品质管理 主讲:吴老师

1、让公司管理人员深入了解及运用5s这一管理工具;2、管理层如何学会发现现场问题点;3、如何学会现场流程进行优化;4、掌握现场品质问题点的疑点和难点;5、培训养成中基层员工如何自动自发的去发现及分析问题;6、如何学会带现场的工作团队。适用对象:所有从事现场管理工作的工作人员及新来员工。授课方式:采用启发互动式教学、课堂......

“现场改善十二招”管理训练 主讲:唐老师

制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员(本课程尤其适合制造业制造系统的核心管理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题,召开会后会,效果极佳)。培训大纲第一章: 生产现场经常出现的问题1)生产人员不好管2)生产品质不稳定3)生产效率低交期很难完......

7S管理 主讲:刘老师

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。课程大纲一、概论1、关于7S(1)我们有下列“症状”吗?(2)日本的第一感觉(3)为什么称之为“7S”?(4)7S的三大支柱(5)7S的特点(6)7S的作用2、为什么要做7S(1)企业生存的需要(2)塑造个人行为的需要(3......

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...