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班组建设与班组长胜任力提升 长春：2025年07月10日
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足：只......
新形势下的企业精益班组建设与管理 长春：2025年07月14日
通过2天培训，使企业基层管理人员从班组基础沟通管理、业务执行管理和班组指标改善管理3个层面全面掌握精益班组建设的整体步骤和工具方法。提供解决目前企业基层班组管理难、人员流失率高、基层作业质量和安全事故多，人员成本高、基层KPI指标管控难等一系列问题的整体解决方案。课程大纲:一、精益班组沟通环境建设和改善：1、精益团队沟......
金牌班组长—生产现场改善方法 长春：2025年08月13日
企业车间主管、班组长、企业代理班组长、储备干部、班组骨干。培训内容第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与......
班组长管理技能提升培训 长春：2025年09月07日
第一线的管理者，企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工等课程纲要1.班组长的角色认知2.班组长的每日管理3.卓越的品质管控4.生产计划管理5.现场管理6.设备设施管理7员工教导与培育8.做好下属、辅助上司9.自我成长和提升10.答疑......
赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 长春：2025年09月09日
1.认清自身岗位角色，重塑班组长在管理中的定位，让班组长能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯2.掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道3.为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法4.加强生产现场问题的判断分析与解决能力5.加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识6.提升自身......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 哈尔滨：2025年06月21日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 哈尔滨：2025年08月22日
开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性一、重塑管理的认识，班组长的角色定位1.定位“您”的工作目标与管理角色定位1)教学策略：案例启发2)正向、逆向反思，自我总结出角色3)问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”4)从技术型人才到管理型人才2.班组长......
全能型车间主管主任实战技能训练 哈尔滨：2025年09月11日
第一部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的管理干部车间主管的地位、职能和管理特点第二部分: 如何做好有效工作沟通和搞好车间人际关系沟通的含义有效沟通的方式协调人际关系的五大原则......
班组长培训内训课程
TWI一线主管（班组长）管理技能提升训练 主讲：刘老师
单元一：角色认知与工作关系什么是基层干部自我角色认知基层干部的多重角色基层干部的重要作用从员工到一线主管发生了哪些变化了解什么是管理，让学员建立管理的初步概念与属下处理好工作关系的沟通技巧：要以平等的眼光来对待每一位员工7.1、接纳——开启沟通之门的钥匙7.2、掌握性格，顺畅沟通7.3、高效沟通......
精益班组长的七项修炼 主讲：孙老师
培养班组长进行班组建设所需的七大核心能力：创建和谐人际关系的能力高效工作的能力成本控制的能力分析问题解决问题的能力与企业共同成长的能力班组间协调沟通的能力创造清洁安全环境的能力课程特色真正源自企业的实际案例，让课程起到学以致用的效果。贴近实战的课堂练习，让学员更易掌握知识。把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂......
服装企业优秀班组长职业技能提升 主讲：沈老师
该课程详细讲解了班组长的角色定位，思维方式的转变，班组长的职能有哪些？该如何培养自身的职业素养？班组长如何管理好自己的团队？如何与员工做有效沟通合理安排生产任务？如何活跃班组气氛，激励和带领组员战胜困难创造利润等等。通过强化培训帮助班组长做自我反思，取他人之长，补己之短，快速提升自己的管理水平。课程内容第一讲：班组长的......
