长春班组长培训

长春班组长培训公开课

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班哈尔滨：2017年11月29日

企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......

带兵之道——金牌班组长的十项修炼高级培训班沈阳：2017年11月20日

企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打”干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。现今班组长管理......

卓越班组建设—五型班组模式高级培训班大连：2017年11月14日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

TWI-JI 一线主管的工作教导技巧大连：2017年11月28日

“日本制造”的品质为何能做到代代相传？有标准作业却总是做的不够标准，如何改善？一线主管的教导能力如何在短时间内快速提升？课程收益：掌握工作教导的四阶段法。当部属不会做或新工人上岗时，能随时运用工作教导方法教导其工作。掌握作业分解表的步骤及要点。使教导者教导时有清晰的思路，也使部属更容易领悟工作要......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班青岛：2017年10月23日

第一部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量-PM分析第二部分海尔OEC管理经验介绍“OE......

赴青岛学习海尔OEC与文化创新高级研修班青岛：2017年10月30日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍，使广大学......

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班青岛：2017年11月01日

主题一：海尔人力资源建设（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；（2）日、月、年考核激励排序机制；（3）SBU机制——海尔考核核心；（4）福利机制；（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；主题二：海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法，即英文“Overall......

高效能生产主管综合能力拓展—走进标杆成为标杆标杆中国青岛：2017年11月04日

趋势篇：中国制造的转型升级之路——工业4.0与智能制造工业4.0历程蒸汽机——电气化——信息化——互联化工业4.0导向万物互联+智能制造+集成创新+数据传递+模式转型工业4.0基石硬件升级+软件支撑+人才保障+互联互通+流程......

班组长培训内训课程

班组长管理能力提升实务训练主讲：谢老师

第一单元管理者的角色认知与职责1.班组长的角色与职责2.班组长的工作任务与工作心态3.班组长在组织管理的位置4.班组长在组织中的执行力5.班组长应具备的价值观6.管理者的管理风格案例：管理者的PACE人格类型分析第二单元时间管理1、时间管理的正确含义和特征2、善用时间资源3、错误的时间观念有何特征4、正确的时间观念......

班组长管理技能提升训练主讲：李老师

生产班组长、一线骨干、基层管理人员。培训方式：启发式讲授互动式教学小组游戏角色扮演案例分析课程大纲：第一部分：班组长的使命与职责1.现代企业班组管理理念与模式2.班组长的地位和使命3.班组长的现状和基本标准4.班组长的主要职责5.班组长现场管理的任务6.班组长能力素质要求第二部分：打造真正的班组领导者1.领导力的全新认......

《班组长一日管理》主讲：任老师

第一部分．班前准备七要素1．物料准备2．设备准备3．模具、夹具、治具、检具准备4．人员准备5．产能标准和加工节拍6．分工和作业标准准备7、召开班前会■案例演练:班前会第二部分．班中管理1．十五大关键点定编定岗照片张贴客户名称、笑脸、哭脸OJT标准作业指导书首件检查时间段控制中物检查要点制程控制不良品管理分类包装标示明确......

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