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企业全面风险管理与合规内控体系建设 青岛：2025年11月20日
一、企业全面风险管理、内部控制与合规概述1. 全面风险管理、内部控制与合规基本概念2.全面风险管理、内部控制与合规侧重点解读全面风险管理侧重风险的识别、评估与应对策略合规侧重合规义务识别及合规措施设计内部控制侧重具体控制措施的设计与执行二、企业全面风险管理体系解读1.企业全面风险管理核心文件解读2.企业风险框架设计&r......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 北京：2025年11月05日
第一部分 《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控2.设立首席合规官及相关权限3.构建合规管理制度体系4.合规审查中各部门的职责和界限5.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障6.加强企业合规环境控制7.构建合规内控风险预警机制8.合规内控中的内外部信息沟通与控制......
拥抱AI系列课程：DeepSeek赋能内部审计智能化转型与实践 北京：2025年11月05日
模块一、DeepSeek赋能审计全流程智能化转型实战（一）AI大模型、DeepSeek与审计智能化转型1.AI大模型的工作机制、对比分析2.DeepSeek的核心能力、优势、部署与通用技能3.审计全流程智能化转型路径（1）从传统抽样审计到全量数据分析的范式转变（2）AI驱动下的审计效率提升与风险覆盖度扩展4.大模型在内......
数字化风险与内控体系设计与实施 北京：2025年11月06日
上篇：数字化风险认知及树立内控新思维一、探寻数字的本质数字的特征-数据海啸：瞬时产生大量数据-数据异构：由结构化向半结构以及非结构化转变-万物互联：数据的实时性-数据关联：数字化程度越高，数据之间的关联程度越高-数据流动：数据贯穿企业所有系统和流程数字的变迁-业务数字化 VS 数字业务化-IT的产出VS企业的资产-......
流程优化-流程再造（BPR） 北京：2025年11月06日
1.流程管理体系基础知识2.如何启动流程优化及再造3.如何规划流程优化及再造4.如何对现有流程进行分析5.如何优化及再造现有流程6.流程优化及再造后的实施7.流程管理变革的注意事项课程大纲第一单元 流程优化及再造基础知识1.中国企业流程管理的问题2.流程管理基础知识3.流程优化及再造的价值【课题演练】流程管理存在什么问......
风险导向的内部审计实务 北京：2025年11月06日
负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监察人员课程收益：显著提升审计工作效率和准确性从而为企业监督提供更有利的支持面对复杂多变的审计挑战时快速发现问题、分析问题以及解决问题以实战为导向，让你在真实案例中掌握内部审计以及风险控制精髓课程大纲第一模块：新时期内部审......
战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 北京：2025年11月07日
组织能力与战略不同步，如何让干部承担变革责任，推进流程优化与再造，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？组织协同效率低，对客户需求的响应和交付慢，如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力？流程对人的依赖性高，职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程的标准化和规范化，加速组织的职业化转型？流程变革......
基于流程的卓越运营体系建设高级实务 北京：2025年11月08日
集团（规模）企业高管团队，集团企业管理部或运营管理部门人员、集团企业所有中基层管理者，企业内部从事业务和职能管理（包括流程与IT变革管理团队）的管理人员、工程师或相关从业人员。课程大纲:一、什么是企业运营管理体系二、为什么要建立企业运营管理体系1.集团规模企业运营管控的需要2.企业持续改进的需要3.战略落地的需要（发展......
内部控制培训内训课程
现代企业规范化管理实务 主讲：赵老师
企业中高层管理者、国家机关、事业单位中高层管理者课程提纲：一、管理概述1、美、日、中管理模式的演变2、重新定义经营管理的内涵3、企业管理十大典型问题剖析4、现代企业规范化管理六大特征二、现代企业规范化管理特征（1）企业管理的目标导向（2）企业管理的市场导向（3）企业管理的人性化导向（4）企业管理的标准化（5）企业管理的......
企业信息化顶层& 流程再造设计 主讲：施老师
掌握企业信息化战略规划的方法、策略掌握企业IT信息化顶层设计的路径掌握企业信息化现状调研、设计、IT应用蓝图执行的方法；掌握如何梳理IT部门和业务部门的关系，设计IT治理、IT服务管理的方法；【针对学员】企业CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者【课程大纲】一、企业为什么要信息化、数字化？1.什么企业信息化？2.什......
企业生命周期与融资创新 主讲：付老师
第一部分：企业生命周期和财务战略选择一、企业生命周期理论和经营特点企业生命周期四阶段及其财务特征和面临风险长周期和短周期叠加企业财务战略选择和生命周期差异化管理不同阶段融资方式选择和考虑的要素国内外企业发展过程中的典型案例解析第二部分 公司融资策略和信贷融资技巧一、债权融资模式及适用阶段银行贷款（国内外）发行债券（企业......
