长春内部控制培训

长春内部控制培训公开课

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 青岛：2018年10月26日

专题一：企业合同管理操作实务1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合同签订流程之--审核批准6. 合同的履行管理流程7. 合同的变更、转让、终止流程8. “合同自由”的实务理解与应用9. 合同专用章管理和......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务 青岛：2018年10月27日

专题一：建立完备的合同管理制度与企业合同管理操作实务与重点分析1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合同签订流程之--审核批准6. 合同的履行管理流程7. 合同的变更、转让、终止流程8 “合同自由”的实务......

《买卖合同纠纷司法解释》重点解析与企业合同法律风险防范操作实务研讨班 青岛：2018年10月31日

（一）《关于审理买卖合同纠纷案件适用法律问题的解释》的理解与适用1、关于买卖合同的成立、认定及效力2、交付标的物和转移所有权3、关于风险的负担4、关于电子交易合同的成立及效力5、关于合同的履行6、关于所有权保留7、关于特种买卖8、关于标的物的检验9、关于违约责任的承担10、关于判决加速到期问题11、关于凭样品买卖合同、......

企业用工管理与风险控制 天津：2018年11月20日

《工伤保险条例》、《社会保险法》、《个人所得税法》已经开始实施，紧接着《工资条例》备受关注。“用工荒”、最低工资标准一跃提升、劳动争议资源增多、劳动稽查力度加大、加班费加倍赔偿……企业如何进行工资、社会保险等用工成本的优化设计？本课程针对当前最关注、最迫切的企业用工问......

流程管理体系建设与流程架构设计 北京：2018年10月26日

一.认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。1.什么是流程2.流程观念及带来的影响3.流程与工作流的理解误区4.流程与制度的理解误区5.流程管理及价值6.案例分享......

“聚焦快赢，持续改进——关键流程优化与项目推进“高端精英班 北京：2018年10月30日

外部：竞争越来越充分、客户要求越来越高、产品生命周期越来越短、成本压力越来越大？内部：团队协同能力弱，资源配置错位，流程到处存在瓶颈，缺乏问题解决机制，产出低？您的企业是否具备将客户需求和竞争压力快速传导到团队的流程变革机制？您的企业是否具备危机意识和变革意识，进而产生渐进式的团队变革行为？快鱼吃慢鱼，价值链上流程混乱......

流程绩效管理与优化 北京：2018年11月02日

在组织中，纵向的基于部门的绩效管理是管理“人”的绩效，而横向的基于流程的绩效管理是管理“事”的绩效，两者缺一不可！组织绩效，必须经过流程这座桥梁才能落地到人员绩效。只有纵横协同的绩效管理，才能管好企业的“人与事”。但是，在实际管理中，企业管理者往往......

流程管理体系建设和架构设计 北京：2018年11月02日

很多企业总是一成不变的用职能管理的思想开展流程管理，导致一轮又一轮的流程管理项目成效差，甚至失败，因为他们（也有一些中国咨询公司都是这个理念）注重的是流程设计（画流程图），而忽视了如何使流程管理真正有效的落地！很多国外的咨询机构做流程项目时又往往忽视了中国人与西方人最大的区别——中国人更多的是靠......

内部控制培训内训课程

六顶思考帽 主讲：谢老师

1、传统思维误区与六顶思维说明1－1传统思维障碍的6个原因1－2 思维的误区1－3 水平思维与垂直思维说明1－4 六顶思考帽的行为要点1－5 六顶思考帽的5个要求1－6 六顶思考帽的价值2、六顶帽子的思考方法2－1、白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；2－2、白帽思......

企业流程再造 主讲：陈老师

立足于实践，着眼于实用，致力于实效，构筑一流的流程管理体系。培训对象：企业总裁、CE0、总裁、总经理、业务流程各部门的经理或主管、为企业导入执行力系统和方法的部门人员。课程大纲：第一讲、流程再造――管理的第三次革命1、通过业务流程再造适应变化和竞争2、流程再造的概念3、流程再造的意义4、流程再造的背景5、流程再造的原则......

如何做一名出色的管理人员 主讲：冉老师

一、管理人员的管理角色认知1.管理人员是企业第一管理者2.管理人员的特点和管理认知3.管理人员角色认知的三个层次二、管理人员工作心态和观念1.心态浮躁2.心态不正3.归罪于外三、管理人员的情绪控制1.控制自己的情绪2.影响他人的情绪3.一线管理人员控制情绪的工具有效应用四、管理人员职业素养1.职业化的工作技能2.职业化......

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