长春内部控制培训

长春内部控制培训公开课

年终会计决算的财税风险识别与控制 长春：2018年08月27日

快速更新您的财税知识；快速提升您的财税风险识别与控制能力；充分展示您的价值，得到公司认可，升职、加薪。顺利完成2017年会计年终决算工作；及时识别、提前安排，以控制企业的重大财税风险；给2017年的工作好好“洗个澡”，轻轻松松迎接2018年各项新工作。课程大纲：第一部分 2017会计年终决算要点......

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 哈尔滨：2018年09月08日

改革开放30多年来, 改革进度已步入深水区，我国经济体系已经发生了根本性转变。国有大中型企业、中小企业、民营企业等企业都在改革的大环境下，依据自身的市场生存条件，进行了改造或转型升级，取得了一定效果。但随着改革的深化，转变发展方式、产业结构进行调整、优化、升级还远未到位，如何提升企业经营发展水平，已经成为了业界关注的焦......

卓越流程体系建设与流程优化高级实务班 沈阳：2018年09月14日

1．凡参加培训的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国家人力资源与社会保障部中职协>>颁发<<流程管理师>>培训证书（国内认证／官方网上可查询）.2.证书费用：1000元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)3.凡参加认证的学员须提交本人身份......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 大连：2018年08月22日

党的十九大报告对新时代中国特色社会主义经济建设做出了战略部署，贯彻落实十九大精神，建设现代化经济体系对建立和完善现代企业制度提出了新要求。监事会制度是现代企业制度中的重要组成部分，是现代公司制企业内部治理的监督主体，完善监事会制度和提高监事会成员的实务效能，是企业规范治理、适应市场化经营的重要举措。如何在建设现代化经济......

新时代企业党建党务工作创新与实践高级研修班 大连：2018年08月24日

1、各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)负责人、党委办公室、党群工作部、党委工作部、工会办公室、行政办公室、党务秘书、党务专员等从事综合管理的党务工作者。2.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。研修内容第一部分：国企党建的历史背景与相关政策解读1、不同历史时期的党建工作的......

年终会计决算的财税风险识别与控制 大连：2018年09月03日

第一部分 2017会计年终决算要点1、货币资金核实2、应收、应付款清查--案例精讲3、客户信用额度如何调整4、存货年终清查要点--案例精讲5、固定资产年终清查要点6、无形资产年终评估及法律风险控制7、全年收入、成本、费用的会计确认--案例精讲8、评估全年会计政策、会计估计的适当性，提出规划建议9、其他与企业年终决算有关......

经济责任审计与绩效审计 大连：2018年09月03日

参加培训班的学员，经考核合格者将颁发培训证书，作为审计人员继续教育考核凭证课程大纲⑴最新经济责任审计法规政策制度；⑵经济责任审计现状分析；⑶经济责任审计全覆盖5项制度；⑷新常态下经济责任审计理念与经济责任审计重点难点；⑸经济责任审计的主要技术方法；⑹经济责任审计评价方法与指标设定；⑺领导干部直接责任、主管责任、领导责任......

内部控制与预算管理培训班 青岛：2018年08月30日

第一天：内部控制体系优化与风险管控【解决的问题】如何通过内部控制，降低企业的运营风险如何确保“经常到处跑，而不被下属架空”如何通过内控，克服企业内部的“腐败”现象如何进行科学的流程设计，克服内部“官僚”如何规避投资风险如何解决信用难题：不赊销等死，......

内部控制培训内训课程

问题的发现与解决 主讲：陆老师

掌握发现与解决问题的方法、程序和技巧； 学会运用科学的方法，提高自身解决问题的能力； 减少工作中出现的不和谐现象，快乐工作每一天； 增强与同事的协调配合，进一步提升企业的凝聚力、降低成本。培训对象获得晋升为B级的员工，来自技术、事务、开发、研究等部门的课长助理和技术主管授课形式案例分析+角色扮演+讨论互动+图片展示+视......

战略运营流程管理体系建设 主讲：刘老师

实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程......

企业内部控制设计与运用 主讲：俞老师

（一）我国企业内部控制的基本构成内部环境：内部控制的基础风险评估：内部控制的导向控制措施：内部控制的手段信息与沟通：内部控制的条件内部监督：内部控制的保障（二）我国企业内部控制基本框架设计一个首要目标；两层责任主体；三条建设主线；四项基本原则；五大保障措施（三）企业内部控制基本框架解析（四）公司治理结构与内部组织机构设......

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