长春内部控制培训

长春内部控制培训公开课

经营决策分析与风险管理 长春：2019年03月26日

财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......

全面风险管理 天津：2019年02月21日

理解当前风险管理动态与发展和ISO31000国际标准的内容，理解如何建立和实施风险管理的框架，提高组织的长短期目标的实现可能性。课程对象：组织高、中级管理层，各职能部门负责人及主管人员； 所有的组织尤其是央企及高风险企业，例如：银行、投资公司、进出口公司等课程内容：第一章 风险管理介绍第二章 范围第三章 术语和定义第四......

业务循环中的内部控制 天津：2019年05月02日

【七大循环】了解内控体系的七大业务循环，明确业务循环中的风险【业务循环】掌握采购、生产、销售环节的内部控制实务【资本循环】掌握资本融通和固定资产管理等环节的内部控制实务【风险管理】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲第......

流程管理体系建设和架构设计 北京：2019年02月22日

实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程......

集团战略与管控之道及当前国际形势与政策解读 北京：2019年02月22日

汇聚数位国内知名专家、学者及集团企业领袖，站在世界经济发展的高度，紧扣十八大会议精神，解读政策、经济走势，探索集团企业发展新趋势，助力集团企业战略转型，突破集团企业发展瓶颈！旨在向广大集团企业领袖传递丰富的集团管理知识，促进中国集团企业领袖创新发展思路，寻求战略突破，提升国际竞争力。为中国经济腾飞贡献力量！课程主题主题......

企业内部审计实战训练 北京：2019年02月22日

财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员课程收益：学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员学会在实务中，如何......

卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班——为企业建立完善、科学的流程管理与设计方案 北京：2019年02月23日

内容价值定位――课程内容采用国际上先进的流程设计和优化方法论，结合中国企业流程管理的最佳实践案例。实操性和互动性――培训过程中，通过对企业的实际流程体系规划和设计演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性――流程管理领域的资深专家，有资深的业务管理和流程管理实践经历，以及丰富的咨询、培训......

流程架构规划及流程治理 北京：2019年02月28日

一、流程架构识别方法论1、什么是流程架构2、为什么要建立和维护流程架构3、流程架构规划的方法——战略分解法战略分析和目标市场细分关键业务能力识别和场景细分端到端流程和支撑流程4、流程架构规划的方法——对标法APQC的PCF7.2.0跨行业通用版解读APQC的PCF7.0.......

内部控制培训内训课程

如何做好酒店客房管理 主讲：杨老师

第一讲 专业化的客房设计1.你的顾客是谁2.体现经济效益3.满足实际需要4.人性化体现第二讲 客房产品价格与非价格决策1.房价制定的基本原则2.提升客房的性价比3.您的客房价格合理吗?4非价格竞争措施第三讲 如何实现有效的客房预订和销售控制1.预订渠道的选择2.预订中的收益管理策略3.前台客房的有效销售第四讲 饭店房务......

企业规范化管理 主讲：陈老师

为什么很多企业发展到一定的阶段就止步不前？为什么企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行？管理不规范，管理体系不科学是其重要原因。对很多企业而言，由于追求高成长，而忽视了管理平台的搭建与修缮，使得企业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀的越快死的越快的现象普遍存在。如何搭建一个科学的管理平台呢？管......

企业并购控制管理培训 主讲：平老师

企业中高层管理者培训背景：将整个并购活动明确划分为并购决策、并购接管、并购整合和并购评价等四个阶段，并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交易各个阶段的内部控制体系，以确保并购交易活动的顺利进行和并购价值的实现。培训大纲：第一讲 并购概述第一节 并购的基本概念第二节 企业并购流程的界定第......

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