长春质量控制培训

长春质量控制培训公开课

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 青岛：2018年12月20日

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与课程大纲第1讲:标准化作业一、现场质量管理的基本要义1.问题提出与团队组......

零缺陷质量管理培训班 青岛：2018年12月20日

一、走向全球化的质量管理1-1企业面临的困惑1-2质量哲学的发展质量1-3零缺陷之父－克劳士比的质量原则1-4精益生产(Lean)追求7个“零”极限目标1-56西格玛（Six Sigma）追求的3.4PPM1-6 零缺陷质量系统二、现场质量管理的要点2-1质量的基点——以......

防错技术案例与实战 北京：2018年12月14日

生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员。课程大纲：第一部分：错误—影响质量的源头·质量的追本溯源·人为错误影响质量·什么是错误？·错误的类别·制造过程常见错误分析·其他工程的常见错误分析&m......

SPC统计过程控制—倪小兵老师 北京：2018年12月21日

掌握数据统计与分析的基础知识理解监控过程稳定性的控制图的原理能够根据实际的问题选择合适的控制图进行控制能够根据现场实际制作现场使用的控制用控制图理解过程能力分析的原理，以及过程能力分析与过程统计控制之间的联系掌握过程能力分析指数（CP/CPK/PP/PPK）的计算原理和作用能够将过程能力分析应用于现场过程控制课程大纲：......

质量工具综合训练营之-SPC&DOE 北京：2018年12月21日

1）掌握质量预防及改善工具-DOE，在设计、制造阶段找到最合理的参数设置，保证产品性能及质量的稳定性2）掌握过程控制工具-SPC，在量产之前有效控制质量缺陷3）提升企业质量管理水平4）提升学员系统解决质量问题的能力，基本系统解决质量问题的科学思路授课对象：质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程......

TQM全面质量管理实务 北京：2018年12月21日

从基础的质量内含切入，使学员所学知识系统性更强通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对......

六西格玛绿带培训-绿带公开课 北京：2019年01月02日

六西格玛绿带标准培训 ★★★★★第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的......

DOE实验设计 北京：2019年01月04日

一、课程导入(1)1.讲师自我介绍2.课程结构介绍3.学习小组建立4.培训期望二、课程导入(2)1.你会怎么做实验？2.从赛车理解DOE3.从案例出发理解DOE三、DOE概述1.学习和实验2.被动观测与实验设计3.为什么要做实验?4.DOE的起源与发展5.什么是DOE?6.实验设计的类型四、实验设计基础术语1.因子及响......

质量控制培训内训课程

QC七大手法 主讲：张老师

企业所有职能管理人员学习目的学习品管手法应用于日常管理与实务工作；学习如何做好现场管理；培训学员成为具思考能力的优秀管理者及幕僚人员。实战改善经验丰富，案例教导能即学即用。学习要点查检表,柏拉图,特性要因图,散布图,管制图,直方图,层别法的定义、特点、应用、制作、实例。课程大纲一、何谓品管七大手法1.运用数据应注意的重......

SPC统计过程控制 主讲：刘老师

品质部门管理、技术人员；生产部门管理、技术人员；工程部门管理、技术人员课程收益明了过程控制的目标、实现步骤、实施原理制作、运用典型的控制图控制过程正确识别控制图的异常报警信号，并结合Cpk的变化分析异常原因，改进过程课程大纲一、统计过程控制1.过程2.过程控制系统3.引起过程变动的原因4.两种不同的过程状态5.过程控制......

全面品质管理（TQM）实战训练(二天) 主讲：陈老师

160%专家讲解答疑，40%学员互动研讨；2理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟；课程时间1、2天（12小时），依据企业方要求而定；2、为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；参加对象:管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE，生产副总、生产主管，车间主任、班组长，企业研发设计部、技术部、工程部的总工、......

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