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设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护 长春:2026年05月19日
工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒:精益设备管理的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。课程收益:该课程以应用为出发点,遵循实战为特色。兼顾TPM设备管......
TPM-全员设备管理与维护实务 长春:2026年06月27日
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM(设备预防保全)活动,经过日本人的扩展及创新......
西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除 哈尔滨:2026年06月23日
企业从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员;自动化设备(生产一线)的操控人员和技术人员;各院校从事自动化领域教学的老师等。【课程大纲】(一)S-200/200SMART/300/400 PLC的硬件组态与编程1.PLC重要知识讲解、应用与案例分析;2. S-200/200SMART/300/400 /1200/......
预知维修的实施及设备零故障管理 秦皇岛:2026年07月01日
(一)现代设备管理理念与模式1.现代设备管理理念2.现代设备管理的基本指导思想3.设备管理的现代化4.现代设备管理模式5.提升设备综合效率(OEE)6.设备寿命周期费用(LCC)技术7.全寿命周期设备管理(二)现代设备点检管理体系1.设备管理方式的变革2.设备点检的概念与实质3.现代设备点检管理体系4.设备点检的&ld......
全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班 秦皇岛:2026年07月19日
1.企业设备和生产主管领导,设备部、生产部经理(厂长);2.设备、生产主管,设备管理工程师,设备点检工程师,设备检测诊断工程师;3.设备巡检员及相关业务骨干。培训内容:(一)企业工业智能化转型中的重要保障体系---PHM体系1.什么是PHM2.为什么需要PHM3.PHM体系如何实施(二)智能化过程中运用的设备故障诊断技......
现代设备管理与点检实务 秦皇岛:2026年07月19日
(一)现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.对设备进行综合管理5.全寿命周期设备管理6.设备管理的现代化7.企业成功的三要素8.全员生产维修体系(TPM)9.“三全”基本理念10.设备综合效率(OEE)的概念11.引入O......
西门子S7-1200/1500 PLC博途技术 青岛:2026年05月06日
一、 S7-1200/1500的硬件组态、软件安装与基本使用1、西门子S7-1200/1500的硬件功能、选型、安装与接线;2、TIA Portal V15、仿真软件S7-PLCSIM V15的安装与软件使用;3、TIA Portal V15软件和S7-PLCSIM V15仿真软件应用(创建一个完整的实例);4、恢复出......
设备管理创新,做最值钱的设备经理人 青岛:2026年05月07日
第一单元 心法-做领导最喜欢的下属掌握技术的设备管理者,往往沉醉于技术的制高点,认为掌握了技术就吼住了一切。要知道缺乏领导信任与领导支持的设备主管,只能是召之即来挥之即去,食之无味弃之可惜。如何让改变设备管理者在上司心中的形象,本单元将重点介绍。第1节 正确认识上下级关系,上司的DISC人格特型DISC案例剖析Domi......
设备管理培训内训课程
TPM全面设备维护与点检 主讲:李老师
1.成本越来越高、利润越来越低 ,订单种类越来越多而少批量,交期越来越短、竞争越来越激烈,这是我们很多生产制造型企业面临的现实问题,而如何做好内功,降低成本,改善品质,提高效率,在众多企业中立于不败之地,TPM,是目前企业正在实施的一种很好的方法。2.为什么TPM能够得到企业的认可呢?因为TPM不仅仅是单纯的设备管理,......
超声波流量计故障分析及处理 主讲:罗老师
通过此课程培训后,学员能够说出超声波流量计的工作原理;能够结合SEC001/002MD的实际应用进行分析并说出常见故障及处理方法;能够结合SEC001/002MD现场中出现的经验反馈开展分析并说出故障原因。培训策略理论部分:教员面授方式,powerpoint教案,图文解说。采用陈述式教学方法及交互式教学方法;实践部分:......
设备管理与TPM 主讲:鲁老师
现大多数制造企业在设备管理和TPM(全员生产维护)方面,都可能会遇到很多问题,例如:1. 设备运行不稳定:设备故障频繁,停机时间多,生产效率低下。2. 维护计划不健全:缺乏科学、系统、有效的维护计划,维护工作随机性大,设备维护不及时。3. 维护技能不足:设备操作人员和维护人员的技能水平不足,无法有效解决设备故障问题。4......
