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精益生产LP 哈尔滨：2025年10月30日
总经理,总监,各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部课程工具包1.《岗位说明书》(简易版/完整版)2.《5年职业规划》(班组长版)3.《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)4.《换线操作规范》5.《生产效率日报表》6.《工作汇报》(班组长版)7.《人员明细表》8.《设备清单》课程亮点1......
精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 沈阳：2025年09月26日
中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！很多企业会有以下疑问：如何了解企业盈利如何实现？如何了解精益生产对企业盈利的贡献？如何分享精益生产的发展与未来？......
精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩 大连：2025年10月23日
8月：大连亿达、大连机床集团、獐子岛、大连万达集团、西太平洋石化、中远船务、大连机车、中国华录和大连船舶重工等优秀企业选择性参观。参观内容：1、企业总部前合影；2、参观产品与设备展厅；3、进入车间参观生产线，感受车间现场管理；4、交流企业文化建设；5、借鉴创新发展模式。课程大纲：主题一：探索先进企业现场管理模式主题二：......
创客与精益生产及赴青岛名企考察行 青岛：2025年09月24日
第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。第二天08:30-11:30课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》12:00-13:00午餐14:00-17:00课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》第三天......
数字化工厂技术及应用实践 青岛：2025年09月26日
工厂总经理，生产总监，工程总监，产品开发总监，生产、工程经理等。培训目标帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术，数字化工厂构建方法，帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识，为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字化工厂是建立工业4.0的必经之路。数字化工厂有广义与狭义之分；课程大纲第一单元：数字化工厂的出......
让利润倍增—精益生产系统推进策略 青岛：2025年09月26日
第一模块：精益生产系统总述◆精益生产的起源◆中国企业实施精益生产的障碍◆生产方式革命里程碑◆如何全面构筑精益生产管理体系◆推行精益生产指导思想◆为什么要推行精益化管理◆目前企业与精益企业的差距第二模块：精益运营的十化管理与五大认识◆安定化、标准化、多能化、可视化、精细化、平稳化、自动化、准时化、流线化、均衡化。◆改善的......
精细化管理——标杆现场的创建 青岛：2025年10月09日
第一部分.标杆现场的定义和特征1．中国企业与世界一流企业的差距2．中国企业现场管理的四大误区3．标杆管理的起源与标杆管理的定义4．企业为什么要在现场实施标杆管理5．全面实施现场标杆管理的意义6．打造标杆现场必备的“六种意识”7．标杆现场必须具备的8项条件案例:卓越企业现场照片与视频展示8. 标杆......
企业精益卓越运营和智能化转型之道 青岛：2025年10月10日
制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。课程背景现在企业处在VUCA（易变性 Volatility，不确定性 Uncertainty，复杂性Complexity，模糊性Ambiguity）的时代，幸运红利越来越小，将来面临的挑战也会越来越大。企业要想生存，过去粗放的管理已经完全不能适应现在的竞争环......
精益生产培训内训课程
工业4.0与精益智能制造 主讲：林老师
让企业在智能制造推进过程中夯实基础，少走弯路，助力中国制造2025早日实现。课程目标1、理解工业4.0、精益智能制造本质2、识别并规避信息化、工厂管理的误区与泥沼3、务实推进企业合理化、标准化、建构信息化4、理解精益生产对工业4.0、智能制造落地的关键作用5、理解实现精益智能制造工厂手法与心法目标学员: 企业总裁、董事......
高效率的生产方式 主讲：温老师
从培训中认识到高效率生产方式对生产企业的重要性和必要性；了解形形色色的浪费产生的原因及消除浪费的各种方法；掌握高效率生产方式的实施步骤和方法及效果的评估；充分了解开展效率改善的要素和关键点。【培训对象】现场班组长、线长、课长、主任、制造部经理、IE工程师【培训内容】企业竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质......
企业精益生产实战技巧 主讲：刘老师
1 统一认识，凝心聚力，营造企业开展精益化生产的“势”。2 学会在企业开展精益生产的方法、技巧、工具、实施的套路。3 理解、掌握持续改善这一非常重要的精益思想，为持续改善机制的形成打下基础。课程内容：第一部分：企业为什么要做精益化生产管理一 外有压力，内有动力的必然结果。1 竞争需要。2 生存需......
