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销售团队管理的五项核心工具 青岛：2025年11月21日
《销售团队管理的五项核心工具》旨在促进销售管理者的角色转变，真正从一个高绩效的销售人员转变为一个优秀的销售管理者。围绕着销售管理者的核心职责（转变角色、制定市场策略、重点客户管理策略、培养销售人员、销售人员日常管控）提升管理效能，促进团队发展，实现快速提升销售团队业绩的目标。课程收益促进销售管理者角色快速转变掌握科学的......
销售与市场部助理 北京：2025年11月12日
销售助理是销售服务的核心人员，他们处在一个关键的位置，需要同时面对客户、团队成员和经理。除了处理日常关系和管理日程之外，如何能在其他方面发挥更多有用且公认的附加值？该培训有助于销售助理在销售职能的四个关键领域中发挥更大的作用：客户关系、销售支持、业务的绩效管理、销售团队的激励。课程大纲：1.正确地了解销售助理的职责* ......
大客户销售技巧、金牌渠道建设与高绩效团队打造实战特训营 北京：2025年11月16日
董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理、区域经理、渠道经理、市场总监等中高层管理者。课程大纲：《大客户销售技巧》 主讲：程广见（8月28日 周日）一、大客户认知与信息分析1.什么是大客户?核心客户?2.客户销售分级的必要性与理论3.“采购氛围”与基于谈判的4种类型客户分析4.关注大客户采......
如何打造卓越销售团队管理 北京：2025年11月17日
本课程将通过一个贯穿全过程的完整案例的剖析，结合大量企业实际问题的讨论，帮助学员：重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧；熟悉销售人员的领导与激励手段；建立销售人员的管理与评估策略；改进销售人员的指导与发展方法，从而迅速减少上述类似事件发生的概率，显著提高团队的作战能力和提升销......
打造新世代的销售队伍 北京：2025年11月18日
一线销售团队的管理者课程收益：销售工作有其独特之处，担任销售管理者的人往往都是业务上的能手，但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员？怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样帮助销售人员提升操作能力？怎样帮助销售人员持续工作激情？怎样形成团队的凝聚力，来共同抵抗来自于市场的压力？本课程将围绕这些问题，......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 北京：2025年11月22日
企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案......
打造高效的营销团队 北京：2025年11月27日
商场如战场，如何打造一支金牌销售队伍在市场上为企业冲锋陷阵，这是令很多销售队伍管理者向往却又头痛的事情。在销售队伍管理中，管理者常常面对下面的问题：1.销售队伍应该采用什么样的组织架构？2.如何打造销售队伍的狼性文化？3.在招聘销售人员时如何避免看错人？如何识别销售精英？4.如何通过有效培训让销售人员快速胜任工作？如何......
销售目标与激励制度设计 济南：2025年11月13日
第一讲 全新视角：销售目标的超水平增长思维案例分析……1关于销售目标的几点反思什么样的销售目标，才能因应起伏不定的外部环境什么样的销售目标，才能推动战略能真正落地什么样的销售目标，才能避免挫伤销售人员的积极性什么样的销售目标，才能化解多年来上、下级之间的博弈困境什么样的销售目标，才能确保最终......
销售团队建设培训内训课程
《巅峰狼性营销打造与实战训练》 主讲：陈老师
第一篇章、高绩效销售者的自我四大狼性意识认知1、危机意识：自身岗位危机，销售中的危机预见2、全局意识：具有大局观，打破“部门墙“加强合作3、自信意识：相信自己有足够的能力解决任何问题4、目标意识：设定并达成目标，成果是考量工作的唯一标准第二篇章：狼性营销团队的打造一、启示：团队执行力是定义出来的......
销售经理的销售团队管理 主讲：杨老师
单元一：销售经理的角色认知与职责 1、销售经理与销售代表的工作差别 2、销售经理工作中常见的观念误区和管理误区 3、销售经理的管理职能与工作职责 4、销售经理角色定位 5、优秀的管理者特质 6、销售团队管理的要求 ➢对于销售人员 ●做好销售人员的甄选 ●对销售人员的专项能力训练 ●针对销售人员的随岗辅导 ●销售人员的有......
从执行到结果-打造销售团队的秘籍 主讲：张老师
一、销售管理者的角色认知销售管理者的岗位认知从销售高手到销售管理高手销售战略落地团队与组织发展重点项目的控制内部资源平衡与横向协作销售经理人的十项能力要求提升自己，升级心智模式激励团队，有勇有谋创造业绩，百尺竿头，更进一步测评：销售管理水平自测二、不确定时代的销售管理模式销售管理模式的变化确定时代与不确定时代企业微笑曲......
