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基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升 沈阳：2026年08月15日
“没有成功的企业，只有时代的企业。”谁掌握了这个时代的渠道变革和趋势，谁的品牌竞争力就找到了渠道的落点，谁就获得了持续的增长，谁就是行业的领跑者。企业在全网时代必须建立一套新的渠道打法，在渠道分化融合交互的变革中，企业要回到品牌运营中去审视渠道的发展。用品牌战略驱动渠道战略，重新规划渠道体系，渠......
工业品多渠道营销 青岛：2026年06月27日
前言：我们面临的新的市场环境一、中国制造业面临的挑战和转型1. 体量庞大，应用场景丰富2. 传统产业转型叠加新兴产业连续爆发引领技术升级3. 本土市场的海量需求和充分供给形成用户对成本和交付的极致追求4. 越来越多的本土企业开始规划或实施出海和可持续发展战略5. 互联网和数字化技术的持续发展催生出更多线上交互的触点和体......
赋能业绩增长：渠道开发/企业招商与盈利性经销商管理 青岛：2026年08月20日
需求洞察：精准把握经销商心理需求，掌握招商获客关键方法，提升招商成功率。精准筛选：掌握经销商画像与甄别流程工具，高效筛选匹配企业的优质经销商。招商谈判：熟练运用招商拓客方法，提炼谈判筹码，灵活应对各类谈判场景。日常管理：掌握经销商拜访、激励、指标分配与渠道促销等实操管理方法。盈利提升：诊断经销商利润问题，运用盈利工具提......
经销商的开发与管理 天津：2026年09月04日
了解什么是营销渠道及其渠道新定位掌握新形势下营销渠道的精细化管理学会合理规划渠道及其构建良好渠道体系把握渠道开发的步骤、方法与技巧学会维护与管理渠道的操作要点课程大纲：第一章：渠道建设一、什么是渠道？二、我们为什么需要渠道？三、渠道的三种角色定位四、我们为什么缺乏有效的渠道？五、为什么要选择和管理渠道？六、销售人员与渠......
渠道建设与维护中的“谋”与“略” 北京：2026年06月26日
鲍老师作为拥有多年知名企业任职背景的职业讲师，作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式，深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成......
大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班 北京：2026年07月09日
营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天, 营销渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成......
区域市场开发与管理与大客户销售实战特训班 北京：2026年07月10日
如何在大客户管理中的准确自我定位；掌握大客户开发的战略及技巧，提高大客户销售的技巧和能力；了解大客户销售的流程、特点与销售技能；将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合并运用自如；了解区域市场分析和管理方法，学习开发区域的计划和实施步骤，形成适当营销策略；制定合理计划，有效配置资源，合理制定和分配营销目标；学习评估......
大客户销售策略、卓越的区域市场开发 北京：2026年07月10日
《区域市场开发与管理》 主讲：闫治民一、区域市场开发的思路1、区域市场开发的原则2、区域市场开发的流程设计二、区域市场背景分析1、市场背景分析的重要性案例分析：区域市场背景缺乏有效分析容易出现的四大问题2、市场背景分析的内容区域市场的宏观环境区域市场的消费环境区域市场的竞争环境现场演练：对你某一区域市场的前4位竞争对手......
销售渠道管理培训内训课程
经济危机形势下的渠道建设与运营管理提升实战训练营 主讲：崔老师
销售部经理、市场部经理销售经理、市场经理、销售主管、核心业务员等培训大纲第一部分：认识渠道一、什么是渠道？二、我们为什么需要渠道？三、渠道的三种角色定位四、我们为什么缺乏有效的渠道？五、为什么要选择和管理渠道？六、销售人员与渠道商应该是一种什么样的关系？案例解析：娃哈哈“织网”网络天下的实操经历......
专业经销商管理 主讲：梁老师
客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到&ldq......
经销商理念提升与模式突围 主讲：盛老师
一、行业高潮已退，营销回归原位(一)经销商做强做大的四大瓶颈1.—从传统买卖向营销的转变的瓶颈2.－从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈3.－从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈4.－从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈(二)经销商做强做大的必由之路1.－从生意向事业的转型2.－经验管理向规范化管理转型3.－......
