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部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 长春：2026年04月07日
导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力（一）、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光：区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......
公众演讲魅力——述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班 哈尔滨：2026年03月26日
各企业人力资源总监、经理、企业培训经理、主管、企业职业培训师、项目经理、客户经理、产品经理、销售人员及各部门负责人等相关人员参加。课程大纲:第一模块 导入——舌尖上的赢家1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力3、完美公众表达成功密钥（......
公众演讲魅力——述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班 大连：2026年05月19日
第一模块 导入——舌尖上的赢家1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力3、完美公众表达成功密钥（投入、参与、体验、谦逊）4、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）5、视频赏析：表达者能力模型6、表达与呈现注意事项第二模块 练胆&mdas......
赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 北京：2026年03月19日
你将获得 5 份专业测评报告！你将一直研究和演练如何与你的沟通困难对象（Mr. X）沟通！你将获得手机上的 APP 帮你随时制定与业务对象沟通的策略！培训对象与不同人打交道，需要影响他人的所有人员，包括：工作绩效建立在与不同人打交道基础上的职业人士；在工作中需要辅导员工，渴望提升个人影响力的经理人；需要经常与公司内、外......
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 北京：2026年03月19日
在信息爆炸的职场，你是否常因线性思维而陷入困境？是否为找不到工作重点、讲话没逻辑、写作结构混乱、演示无力、解决问题能力低而烦恼？这些问题严重阻碍职业发展，让你错失升职加薪良机。《金字塔原理》课程助你突破重围，升级思维，精准表达，高效执行。课程收获修完本课程，你将：思维升级：告别线性，拥抱结构化思维，全面剖析问题。精准表......
用故事影响他人——表达力进阶 北京：2026年03月20日
1. 用动人细节调动感官体验2. 探索讲故事和理解它的重要性：为什么和讲什么?3. 从故事思维开始* 动之以情，晓之以理* 让发言像聊天一样自然* 吸引听众，让他们感到和他们有关系* 语音语调、表情手势、情绪的变化4. 构思你的商业故事* 开场、主体、结尾* 主人公、悬念、转折、结局5. 表演和练习：用故事技巧开展商务......
高情商沟通与协调 北京：2026年03月23日
1. 人际沟通基础* 沟通到底是指什么？为什么我们的对话总不在一个频道上* 从目标出发，了解沟通存在的过程模型* 高效沟通的良好习惯，避免“沟而不通”* 人际信息交流的漏斗2. 有效的沟通方法与技巧* 不同情况要使用不同沟通渠道* 造成沟通不畅的常见障碍* 语言沟通：表达、倾听、提问* 个人性格......
结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】 北京：2026年03月24日
可以说有职场的地方就离不开思考和表达，不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要清晰的思考，并准确的表达和说服他人，然而现状却往往不如人意：没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构；➢ 如何在短时间内清晰的表达观点，并有效说服......
沟通技巧培训内训课程
跨部门沟通与协作（陈龙） 主讲：陈老师
为什么跨部门沟通协作的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？如何打破部门墙，克服部门间的协作障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力为本课程的要旨所在。【课程提纲】一、认识部门墙—跨部门协作为什么那么难？1.部门墙存在的原因2.跨部门......
职场沟通术-收获好人缘 主讲：唐老师
认识人与人之间的差异，学习因人而异的沟通法则获得上司认可信任，成为上级喜欢信赖的得力干将获得同事认同喜欢，成为大家伙愿意配合支持的人学会站在对方角度思考利益优先级，跨部门沟通再也不难提高沟通能力，轻松hold住职场和社交，收获好人缘【课程对象】不懂得和与人沟通，总是尬聊、冷场的所有人猜不到上司的意思、进不了同事聊天圈子......
跨部门沟通与协作（丁云峰） 主讲：丁老师
掌握跨部门沟通中常见问题的方法；掌握跨部门沟通的关键流程；学会合理应对冲突，增强跨部门间的沟通与协调；系统掌握建设和优化跨部门流程的方法；了解成功企业沟通体系搭建模式。【课程对象】企业管理者、部门主管、行政\HR负责人、流程负责人、业务骨干、储备干部【课程大纲】一、什么是跨部门沟通？1、跨部门沟通的定义案例分析：厦门T......
