长春沟通技巧培训

长春沟通技巧培训公开课

上下同欲360度管理沟通无障碍长春：2026年07月11日

管理大师罗伯特·凯利说过：企业的成功靠团队，而不是靠个人。而团队稳定的重要因素之一，就是沟通。通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说过：管理就是沟通、沟通再沟通日本经营之神松下幸之助：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通由此可见沟通之重要，那么通过这次的培训，收货很多，也希望和大家分享一下......

组织管理之深层次沟通—总裁班长春：2026年07月11日

课程导入组织能力的构成一、提问互动：如何打造卓越组织力二、模型解析：杨三角组织能力模型三、总结点评：打造卓越组织力的3个关键（能力、思维、环境）四、反思复盘：反思过往打造组织力的盲区、及改进计划【成果产出】企业成功的公式、卓越组织力打造的3个关键；改进计划；第一章保障能力达标第一步：选对人一、改变认知：选对人第打造......

360°沟通｜自我对话，向上管理，向下辅导，跨部门协同长春：2026年07月30日

「沟通的世界」一、走进沟通的世界1.沟通关系能力沟通三要素：环境、气氛和情绪沟通三关键：表达、倾听和反馈有效沟通的十大规律中国人必须熟透的沟通十大潜规则2.面对面沟通四要素运用Ask：问—怎么问Listen：听—怎么听Look：看—怎么看Speak：说—怎么说3.沟通的程......

上下同欲360度管理沟通无障碍哈尔滨：2026年07月01日

企业全体人员课程大纲：一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚......

公众演说与魅力表达哈尔滨：2026年07月31日

企业中高层管理人员课程大纲一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3......

公众演讲魅力——述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班大连：2026年05月19日

当今社会，无论是身处竞争激烈的商战，还是面对企业内部的员工，企业中高层管理者需要进行公众演说的场合越来越多。这方面的能力，已经成为了管理者树立个人魅力、提升个人影响力的重要武器。但是，众多管理者心有余而力不足，困惑于不知道如何在短时间内有效提升：如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采；如何才能在各种社交场......

演说复制-领袖魅力演说大连：2026年07月09日

企业家、董事长、品牌创始人、企业高管等课程大纲第一部分：回归自我克服登台演说的心理障碍，摆脱紧张、胆怯甚至恐惧的心理，回归到最自然的本我状态。通过表达心中的想法，分享自己的人生故事来燃烧心中的演说欲望，从而进一步勇敢地走上舞台，表达心中最真实的自己。第二部分：演讲集训通过集训课程，深入感受演说的魅力，并通过分享、沟通、......

360°沟通｜自我对话，向上管理，向下辅导，跨部门协同大连：2026年07月30日

沟通，无处不在。与孩子，与爱人，与父母，与朋友......与同事，与上司，与下属......与客户，与他人......“我已经说了，是他自己不明白”沟而不通！数据表明，70%的问题是由沟通不畅所致！为什么总是感觉沟通不畅？为什么总是无法避免沟通带来的各种损失？为什么只要沟通就会吵个不停？为什么会......

沟通技巧培训内训课程

总裁演说智慧落地营主讲：任老师

一、内容实战系统本课程是为总裁级学员量身定做，我们不煽情、不忽悠，不歇斯底里、不大喊大叫、不鬼哭狼嚎，完全区别于抒情式、朗诵式、主持式、打鸡血式的演讲培训。课程设计针对总裁级学员在政务场合、商务场合遇到的各种真实的讲话场景，不讲废话，只讲技法。解密12个演讲魔法发言公式，解读24个经典场景讲话，演示32种训练方法。真正......

商务演讲技巧培训大纲主讲：高老师

1. 掌握初步的商务演讲技巧2. 掌握如何进行演讲准备3. 掌握现场表现的技巧4. 掌握使用辅助材料的技巧课程目录商务演讲基础如何进行演讲准备讲授的流程与技巧商务演讲礼仪演讲组的策略技巧商务型PPT技巧课程纲要商务演讲基础区别成功演讲与失败演讲商务演讲的种类与用途演讲等于演得精彩讲得清楚有效演讲三要素关注听众如何进行演......

高效汇报与商务演说技能提升主讲：万老师

企业中层和基层管理者，需要汇报工作项目的团队【课程背景】没有要点、杂乱无章工作汇报，不管是书面的还是口头的，都同样缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的思维逻辑结构。有效的职场思维模式，诸如结构性思维、闭环式思维、阶段性思维等，都可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理......

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