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金牌店长执行力落地班 沈阳:2026年04月28日
打造八会店长1、不会政策落地:制度标准执行力差2、不会目标分解:不会分解不会追踪3、不会合作沟通:分派工作不服抵触4、不会带教辅导:说教型如何变带教型5、不会数据分析:对门店经营数据不过敏6、不会留住员工:离职率高,不会凝聚团队7、不会检查工作:怕得罪人,无检查沟通模板8、不会解决问题:遇到问题没有思路与工具方法解决八......
AI实体店业绩增长破局班 沈阳:2026年05月12日
老板带队真的同频快,落地快!方案一:老板+核心股东、区域经理、企划、店长;最好老板带队店长,全体同频落地效果最好方案二:老板带相关主管考察学习,然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目;或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是:别人教你一张网获客,我们“全域派”教你天......
引流转化业绩倍增实操班 北京:2026年04月10日
1、认清门店回归经营本质的重要性2、学会10种当下最流行最实用的门店引流招数3、学会线上线下一体化“铁三角”吸客机制,打开针对性转化魔盒4、学会转成交→转会员→转铁粉→转口碑的四连环转化动作分解5、锻造专业化顾客进店转化策略技巧,提升不同场景的业绩转化率6、学会激活......
AI实体店业绩增长破局班 济南:2026年05月19日
1、最大收获就是:别人教你一张网获客,我们“全域派”教你天地人网三网协同2、解决了门店中每天业务与管理不平衡的经营难题,预约制3、掌握了平台引流的最优打法:1+N天网模式4、掌握了活动拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群运营私域激活的三大狠招6、解决了获客SOP与绩效考核KPI两张皮的难题7、......
门店业绩倍增的万能公式 上海:2026年05月08日
1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会在业绩公式的底层逻辑下,门店业绩增长的解决实际问题的思路和方法;2.全面深入的了解业绩公式的要素分析等实用技术和运用,解决门店运营工作中的实际问题和操作。3.实战介绍业绩公式引出的零售店铺最实用的打法和套路,提升零售业绩的能力和技巧,使你业绩倍增;培训大纲:模块......
打造金牌店长 上海:2026年05月19日
第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄力)2、店长的四大管理技巧(人员管理、数据管理、时间管理、情绪管理)3、店长的......
打造金牌导购 上海:2026年05月19日
经销商、店老板、督导、店长、导购课程目的:为什么店铺库存越来越多而业绩提升却举步维艰?我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知!有什么样的店长和导购就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但创造门店业绩的关键其实是人!可中国许多服饰门店的店长、导购甚至老板普遍缺乏系统的门店销售方面真正意义上的实战培训!培训课程一定要......
新环境下的百货经验模式变革 上海:2026年05月28日
前言:新形势下百货面临挑战百货的过度促销让品牌利润急剧下降百货自身因SP活动导致净利率急剧下降百货企划不再能大规模吸引人气百货成交率在打折的情况下仍在下降百货自身品牌不断被削弱企划成本上升却没效果百货触媒挑战剧烈,新媒体应用让我们措手不及第一节:什么样的企划活动算是成功的?互动:各组将企划成功的要素罗列教师总结:目的是......
超市管理培训内训课程
店面督导训练综合技能提升 主讲:李老师
一、督导的角色定位1.督导在企业中的承上启下2.督导的桥梁作用3.由督向导的转变4.督导的分类二、督导的职责与工作内容1.督导的职责督导是连锁经营的守护神 是公司利益的维护者,是公司政策的执行者 是各分店的引导者 是信息的收集者 是监控者 督导工作是一项系统的工作 督导工作是细节 督导工作是完善管理系统的工作 督导工作......
多经销商门店管理 主讲:邓老师
门店即终端。终端何以如此重要?为什么今天要说21世纪是终端时代?终端为王的时代已经来临,现在这句话已经没有人怀疑了。因为终即是末,末就是最后的地方,最后的地方就是最重要的地方,最重要的地方就是死生存亡的地方,关乎企业死生存亡的地方就是离消费者最近的地方,离消费者最近的地方就是离上帝最近的地方,离上帝最近的地方就是天堂口......
有米之炊——稳准狠的买手订货技巧 主讲:谢老师
● 解决为什么要订货,为什么实行单店订货,如何做好订货● 成功的订货是成功销售的开始,所以只有订好货才能卖好货● 商品订货并非仅仅依靠经验,做到定性定量数据分析,经验+数据● 订货会前,各项准备工作,对之前采购得失分析,掌握区域真题采购规划、数据分析及实战买手采购技能● 订货中,掌握完善的买手采购流程及其订货现场有效订......
