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高效的销售渠道管理 北京:2025年12月18日
如何有效地选择分销商?如何建立一种真正的伙伴关系?如何有效地处理渠道之间的冲突?这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的,参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法,从而掌握分销渠道的设计与构建方法,学会对渠道实施有效管理的方法和技巧,迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧,有效地推动渠道......
高级销售技巧:B2B顾问式销售策略 北京:2025年12月18日
1. 组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2. 提高顾问型技能,做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题,引导客户* 销售顾问的核心能力:处理异议及缔结成交* 业务分析和漏斗管理* ......
360°客户关系管理 北京:2025年12月20日
第一篇 全面认识客户关系管理及其意义和价值第一单元 客户关系管理的真正含义是什么第二单元 客户关系管理能为企业带来什么1.客户关系管理对提升企业核心竞争力的意义2.客户关系管理对支持企业高管人员经营、决策的价值3.客户关系管理对提升企业中层管理人员绩效的价值4.客户关系管理对提升企业基层(销售、客服、市场)人员绩效的价......
市场与销售助理技能训练 北京:2025年12月22日
销售助理处在一个关键的位置,需要同时面对客户、团队成员和经理。他们需要拥有积极的工作态度,良好的工作技能和专业素养,在平凡的工作中为上司、公司增加价值。本课程为您设计专业的各种培训、训练,引导您成为职业的营销助理人员,教会您解决问题的方法,并帮助您除了处理日常关系和管理日程之外,在其他方面发挥更多有用且公认的附加值,在......
强化销售中的谈判能力 北京:2025年12月24日
1.谈判与沟通* 谈判的定义――为什么要进行谈判* 左右谈判成功的因素* 谈判中的十大过失* 了解沟通的障碍* 谈判中的有效倾听* 谈判中的有效提问* 谈判中的有效表达* 识别客户的误区,克服理解的障碍2.客户为什么来谈判――做一个高效率的谈判者* 销售人员的职责* 客户对我们的期望* 客户的需求和动机3.影响力的作用......
大客户开发管理与项目型销售 上海:2025年12月17日
您有没有遇到过如下问题和困惑:➢ 明明要成交了,客户突然叫停了➢ 使尽浑身解数,项目纹丝不动➢ 已经到嘴里的肉了,却被人抢走了➢ 成功的曙光总是忽隐忽现,却这么近,又那么远➢ 好大的单子,做吧,心里没底总觉没戏;不做吧,实在不舍得➢ ……销售经常吐槽:我把该做的都做了,对方不签单,你让我咋办......
高效的销售演示技巧 上海:2025年12月17日
1 销售演示和销售过程销售的规则销售的障碍为初次会面做准备我说什么你都要问吗提问的规则一问二听三核实2 演示前的准备工作建立介绍与陈述内容的逻辑框架准备听众名单客户最在意的是什么?客户价值分析FABE:建立针对客户价值的表达逻辑强化表达力度的运用技巧演示前必做的事3进入会议室:销售演示中的表达技巧演示的组成部分营造和谐......
顾问式销售技巧训练班 上海:2025年12月17日
0、热身与课前调查1、基础思想两种传统的销售技巧分析顾问式销售与传统销售技巧的逻辑区别顾问式销售工作的本质让客户依赖的顾问式销售人员应具备什么条件顾问式销售实现的逻辑步骤2、个性化客户档案的建立与数据收集客户数据库的一般内容客户数据库的珍贵内容个性化客户档案制定客户资料的收集与评估3、改善与客户的沟通效果做好拜访前的准......
销售经理培训内训课程
高绩效店铺运营与管理 主讲:盛老师
理论讲解、销售演练、话术指导、小组PK、个人PK、作业跟踪、理论考核课程对象:终端门店销售人员课程大纲:第一章 产品管理第一节 产品结构分析与调整1、销售数据与库存数据占比不匹配;2、如何合理配货;第二节 产品陈列管理1、为什么橱窗陈列不能吸引顾客进店?2、柜台陈列无亮点3、如何利用陈列提升客件数4、门店必备6种陈列方......
促销活动策划与执行实战训练 主讲:劳老师
1、让学员掌握促销活动的策划与执行的方法与技巧,并能在工作中运用。2、让学员掌握评估促销活动效果的方法,能自我检查是否达成既定的目标。培训对象:店面经理、店长等终端门店管理人员培训大纲:单元一、促销为什么没有效果?1、什么是促销?2、终端门店为什么要做促销?3、促销效果不佳的原因分析案例分析:某品牌门店促销失败的案例分......
现代化组织矩阵式管理 主讲:赵老师
带领学员深度认知矩阵式管理的概念和价值,领悟企业发展过程中变革的必要性和重大意义,增强学员对于矩阵式管理的信心和好感;引领学员对矩阵式管理的要义和运行内核的充分理解,通过案例的深度剖析,促进学员充分掌握运行肌理,为企业后续推动矩阵式组织变革的落地做足铺垫;通过模拟演练和点评,巩固认知,加深理解,为学员日后实际运用奠定基......
