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长春人力资源规划培训公开课

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 长春:2018年12月05日

在即将过去的一年,也许您的企业已走出经济下行的阴影,一路逆风飞扬;也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何,新的一年即将来临之际,您在制定来年发展规划的同时,有没有想过该如何发放年终奖?该如何进行员工年终绩效考核?新的一年的绩效管理工作又该如何改进?如何通过绩效管理留住公司的人才,不让你的属下在拿过年终奖之后另谋......

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用 哈尔滨:2018年11月15日

第一讲:导入篇—企业经营与人才经营一、企业发展需要持续的人才经营1.企业可持续发展的两条价值链2.人力资源是企业发展最大的“金矿”3.企业核心竞争力与胜任力的关系4.好的员工和一般的员工有何区别5.寻找实现企业高绩效的DNA6.持续性人力资本开发二、胜任力模型的基本认知案例:员工不胜......

人力资源实战绩效管理 大连:2018年11月18日

通过《实战绩效管理》的培训,将帮助学员:了解绩效管理系统的组成部分掌握绩效管理与绩效考核之间的区别掌握绩效管理的流程与关键环节了解KPI,IKO等关键的考核指标及具体运用学会绩效辅导与反馈的技巧学会绩效评估的技巧与方法了解员工胜任能力、目标、意愿与绩效之间的关系掌握绩效面谈五步曲及基本流程了解冲突的不同解决办法及特点课......

战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务 青岛:2018年11月05日

公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等。课程大纲:第一模块、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新1、在哪些领域进行创新?2、创新很困难吗?3、创新的六个方向6、企业的战略1、战略的来源2......

基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施 青岛:2018年11月16日

总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等课程大纲:一、培训的困惑?1、经费不多怎么办?2、如何让培训有看得见的效果?3、公司小,如何做培训?4、如何让培训深入人心?5、老板不重视,如何做培训?……二、企业培训发展的阶段1、企业培训发展的三个阶段地基阶段主体框架阶段钢筋水泥阶......

劳动合同法下员工入职、在职、离职管理操作实务 青岛:2018年11月16日

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。课程内容:第一部分 简析企业运营中的法律风险主要的风险:1、理解与劳动用工有关的政策法律法规近几年出台的政策法规——2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》......

专业岗位分析与薪酬设计管理 北京:2018年10月21日

薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。对于员工来说,薪酬首先是劳动所得,员工会关注自己的薪酬的绝对值,同时......

工时定额与人员精简高级研修班 北京:2018年10月23日

企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师课程收益通过本课程您将获得:工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤课程大纲第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节 工时定额的作用产品制造成本计算生产计划......

人力资源规划培训内训课程

突破人才经营瓶颈——企业如何选、育、用、留人 主讲:赵老师

企业中高层管理人员、HR相关人员课程大纲:第一单元 企业如何甄选人才一、何谓人才1.你的企业到底需要什么人才2.什么才算得上优秀的人才3.为什么人才甄选中总会出现那些误区4.优秀的面试者就是优秀的人才吗二、人才甄选的第一步,业绩标准描述1.为什么通过胜任力模型甄选人才会导致盲区2.为什么业绩标准描述是人才甄选成功的重中......

如何做好年度人力资源规划、绩效考核及动态薪酬设计 主讲:林老师

1、正确认识绩效考核;2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;3、掌握奖金分配的方法和技巧;4、提升绩效面谈的技巧;5、正确理解人力资源规划6、掌握人力资源规划的方法和工具7、正确理解关键岗位管理8、提升关键岗位管理的六大技能课程大纲:第一部分:如何做好人力资源规划一、人力资源规划的基础理论1、确定HR使命、愿景及战略目......

人力资源管理全面管理实务 主讲:苏老师

培训对象: 公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等。 课程提纲: 第一部分战略性人力资源管理 1、历史上著名的战略案例与人力资源战略案例 2、吏部尚书 3、企业 4、企业的过去与未来 5、与时俱进与超前创新 6、保证企业盈利的方法 7、企业的战略 ......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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