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高潜人才管理与人才盘点实战 北京：2025年11月06日
课程启动：什么是人才盘点？●学员自我介绍、分组并确定小组组长。●介绍人才盘点在人力资源管理中的价值。●系统讲解业务发展需求与人才战略发展规划的关系，及人才盘点在人才战略发展系统中的位置。●人才盘点的定义与目的。●小组活动：“你心中的人才盘点”。●人才盘点的常见误区。●介绍人才盘点的流程。人才盘点......
HR三支柱理念与实施指导 北京：2025年11月06日
1. 人力资源管理的新趋势•人力资源面临的挑战•人力资源管理的演进•战略人力资源管理•人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之间的关系•三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现•HRBP的角色......
向华为学BP：业务型HR转型提升必修课 北京：2025年11月07日
一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资源管理3.新时代背景下人力资源管理定位与战略调整4.战略性人力资源管理对HR提出的新挑战5.HR三支柱是HR成功转型的最佳实践6.HR三支柱与传统HR职能模块的关系7.案例：华为人力资源转型之路二、关键定位1.建立深层次信任关系分享：新上任HRBP的囧事案......
高级人才测评师 北京：2025年11月07日
众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部......
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 北京：2025年11月12日
一、“不能胜任工作”的法律判定及案例分析1、企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职，造成重大损失”2、如何证明员工工作能力不胜任？3、试用期内员工不胜任工作能随意解雇么？4、“不能胜任工作”的判定基础及法律意义（1）&ldquo......
如何进行定岗定编 北京：2025年11月13日
1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3．岗位设置与工作分析•岗位设定的依据•岗位设定的基本......
《赢在人才发展：年终人才盘点与梯队建设》 北京：2025年11月13日
企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？领导......
降本增效 - 人力成本效能数据分析 北京：2025年11月14日
1.建立完善的人力成本数据报表2.提升模块的数据分析效率3.设计人力成本数据分析仪表盘4.通过人力和人效的数据分析，设计预测来年的人力成本课程对象：人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者课程内容：一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人......
人力资源规划培训内训课程
任职资格管理体系建设培训 主讲：罗老师
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考：√ 深陷KPI和绩效管理中的企业，......
非人：经理的人力资源管理 主讲：李老师
使业务经理认清管好人带好队伍本身就是业务工作的一部分。其次，帮助各层级各方面经理，将人员管理自然、顺畅地镶嵌在其本来的工作过程之中，并掌握做好这项工作的方法。参加人选：直接带领团队的各级经理，最好在任职一年以后内容纲要：人员管理，以用为本实例及研讨，为什么要致力于管好人人员管理的核心理念小结：经理人与人力资源工作理解工......
战略性人力资源管理之道与术 主讲：麦老师
前沿趋势分析、战略理念阐述、实战方法分享、成功案例剖析、工具表单实操、学员互动交流课程大纲模块1 系统格局篇：顶层设计-战略性人力资源管理体系1．面向业务之战略人力资源管理之使命所在、定位升级、价值呈现、与业务共舞重新定义人力资源管理者的价值与使命 - 成就他人（不忘初心，牢记使命！）HR head如何赢得老板之信任、......
