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机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 长春：2025年10月23日
中共中央决定从今年6月开始，在全党自上而下分两批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。要将力戒形式主义、官僚主义作为主题教育重要内容，教育引导党员干部牢记党的宗旨，坚持实事求是的思想路线，树立正确政绩观，真抓实干，转变作风。要把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。行政事业单位正处于深......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 哈尔滨：2025年08月21日
第一部分 国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－202......
基于业务战略的人才盘点与应用 大连：2025年08月20日
企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......
人力资源规划与预算设计高级研修班 大连：2025年09月24日
各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理（不建议HR专员级以下级别参加）。课程内容：第一部分：基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划（一）人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长（二）人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略如何匹配企业战略（三）依据组织战略定义组织核心能力组......
“降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略”专题交流培训班 秦皇岛：2025年08月26日
1.了解人效成本管理背后的逻辑及相关公式。2.学会岗位设置方法与人岗匹配原则。3.掌握科学、先进的定编方法4.了解薪酬外包方法5.学会人效管理策略与方法培训对象企业HR、企业用人部门领导者、企业经营者。培训内容第一部分 人力成本优化的价值意义1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本优化目的3、人力成本优化衡量的关键指标......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 青岛：2025年09月13日
1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人！研讨内容：第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、20......
组织变革与人力资源创新 青岛：2025年10月09日
中国企业已经进入大转型时代，但企业转型并非易事。中国企业亟需管理变革。战略（做什么）—组织（高效运作）—人力资源（谁来做）是企业变革成功的三大战役。企业家们的远见卓识让企业找到了最佳商业模式，知道企业该往哪儿走，但往往落不了地。就如同让一个胖子跨栏，看得到栏在什么地方，但跨不过去。组织变革与人力......
训战结合的业务赋能项目设计 青岛：2025年10月10日
1、边学习、边研讨、边输出：训战班定位于既学习方法，又现场输出解决方案。2、权威专家手把手带教：学习地道的华为项目设计方法。3、混学模式、贯穿「测学练评」学习闭环：融合阅读书籍、课前测评、线上课、现场传授与 辅导等形式。4、各行业相互借鉴：来自于各行业优质企业，带来领先的跨领域经验。参课对象为便于形成内部共识与高效决策......
人力资源规划培训内训课程
现代企业与人力资源管理 主讲：赵老师
人力资源管理是让每一位管理者都经常头痛的一个问题，尤其是非人力部门的部门主管，在面对新生代员工时，常常无可奈何，头大如牛，于是如何提升人员管理效率，如何在人员的选、育、用及留中，利用人力资源管理工具最大程度的发挥员工的积极性、主动性及创造性，打造一支充满朝气与凝聚力的团队，成为企业管理者必须掌握的能力与素质。本课程针对......
非人力资源经理的人力资源管理大纲 主讲：张老师
21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之......
打造卓越组织的人力资源管理体系 主讲：蒋老师
2022年，这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力，是衡量企业经营好坏的各种评价标准的综合。不关注组织效能，即便身处风口也难以抓住机会乘势而上，甚至会死在上升的路上。企业管理者要有组织效能管理意识和能力，不能只关注长期目......
