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卓越绩效模式标准理解 长春：2026年05月26日
企业中、高层管理人员对质量管理工作有一定了解的部门主管课程收益理解卓越绩效十一项核心价值观；让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM，以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位；掌握卓越绩效模式标准，进一步规范公司的运作，并为改善提供机会；为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 长春：2026年05月29日
各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 大连：2026年05月07日
1.明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案2.了解基本岗位的素质模型，准确判断人才适配度3.掌握科学选人技能，提高选才判断的准确率4.掌握科学的评估方法，准确判断人才的综合素质5.握基于胜任力模型的招聘选拔流程设计6.掌握基于胜任力模型的面试与情境模拟测评过程7.掌握基于胜任力模型制定员工胜任力提升计划的方法 4、很多......
卓越绩效模式标准理解 大连：2026年05月26日
理解卓越绩效十一项核心价值观；让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM，以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位；掌握卓越绩效模式标准，进一步规范公司的运作，并为改善提供机会；为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准备工作。课程背景本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、......
HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 青岛：2026年04月17日
HRBP、人力资源团队的中高层管理者，需要从事务型HR向专业型HR、伙伴型HR转变的人力资源从业者。课程大纲：模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等模拟情景：公司进入......
“咨询教练式”组织架构、定岗、定员与定责管理 青岛：2026年05月29日
1、参训者能够掌握组织架构及岗位的设计方法、岗位定员的方法、岗位分析的方法。2、通过掌握上述内容，能够结合工作实际独立对公司进行组织架构及岗位设计，并进行岗位定员及开展工作分析工作，梳理岗位职责。课程对象：公司HR专业工作人员及中高层管理者课程大纲：第一部分 人力资源管理基础一、理解人力资源管理二、人力资源管理的历史发......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 青岛：2026年06月03日
（一）业务战略与人才战略1.业务战略与人才管理的关系；2.巴尼时代的人才困境3.企业人才差异化战略思考（时代变化，政策导向，人才在哪里？面向未来的人才；立足当下人才）；4.企业人才战略布局（基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划；人才供给路线设计；工具：SWOT分析法）；5.从人力资源管理到人力资本（中国企......
AIGC与HR效能提升 青岛：2026年06月04日
全员授课方式:案例体验＋工具演练＋录像观赏＋提问互动+分组讨论＋精彩点评授课特色:工具性、实用性、趣味性、简洁性、前沿性落地收益：1、16个常见办公场景职场文案、策划方案、数据分析、课程开发、阅读学习、公务咨询等；2、34个实战案例教学每个办公场景下、提供2-3个不同维度的实战案例，操作逐渐升级，多方位帮你提升办公效率......
人力资源规划培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理--李伟恺 主讲：李老师
企业非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，部门直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，部门直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。还有，......
职位任职资格管理 主讲：华老师
当众多的企业面对业务发展和竞争压力巨大时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里。以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义的死胡同儿。一般意义上的培训发展无法本质，解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们的思考，绩效管理中的企业HR未来的发展道路在哪里？是什......
战略性人力资源战略 主讲：赵老师
了解战略基本概念和战略管理过程，掌握战略性人力资源管理的核心概念；学会战略规划与人力资源管理关系分析，懂得战略执行五大要素管理方法；掌握战略性人力资源管理三大工具的应用、学会八大流程步骤的战略实施；懂得人力资源管理匹配组织发展战略，能组建高绩效人才管理与工作系统；课程对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人......
