长春招聘技巧培训

长春招聘技巧培训公开课

人才招聘策略与方法 哈尔滨：2026年06月24日

第一章 招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自 职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章 招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选才的“成功典范”模型—&mdash......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 哈尔滨：2026年07月22日

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......

招聘面试技巧与培训体系建设 沈阳：2026年05月30日

企业所有管理人员。课程大纲：第一讲：人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲：招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨：内招和外招的优......

基于实战的人员选拔与聘用管理 青岛：2026年06月27日

一．选对人比培养人更重要1.活动：你需要什么样的员工？2.视频分享---上海第一” 的哥“3.人力资源的本质4.有效提升招聘质量的途径5.三大聘用理念6.建立外部选材机制7.建立内部选材途径8.建立面试资格制度9.雇佣的形式及其组合10.校园招聘的项目管理11.雇佣成本二．招聘需求分析与广告1.......

战略招聘与招聘实战策略 青岛：2026年07月11日

在新环境下，企业普遍面临着人才短缺难题，“招不来、留不下、干不好”。人力资源管理者，必须要有新思路、新招术！从战略高度谋划企业的招聘工作，承接战略和服务业务，运用动态战略思维模式，进行人才招募工作创新，广纳人材、精准选才，实现人才管理的量质突破。本课程由将资深招聘实战专家，为学员带来人才招聘的系......

互联网时代招聘管理与甄选面试技巧 天津：2026年07月09日

一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发展周期的选人策略；3、企业选人的十大理念；4、选人工作的分工协作要点。二、招聘管理体系建立1、招聘需求分析的重点把握；2、渠道的优劣势分析和选择策略；3、招聘现场管理的十大注意事项；4、招聘、面试工作人员的职业态度。三、招聘岗位的分析和定位1、为什么有......

招聘战略与计划制定 北京：2026年04月29日

企业招聘管理人员或即将从事招聘管理工作的资深招聘专员课程收益1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构3.如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力，不断提升招聘效率学习目标1.了解招聘的战略定位，懂得如何......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧 北京：2026年05月07日

熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例：诺基亚之殇二......

招聘技巧培训内训课程

高效绩效面谈技巧 主讲：孙老师

暖场与团队组建一、认识绩效面谈案例：张经理的绩效面谈什么是绩效及绩效面谈绩效面谈在绩效管理中的位置绩效面谈中的问题及现象绩效面谈的意义及好处绩效面谈的种类经理人在绩效面谈中的角色分析二、高效绩效面谈技巧（一）步骤一：面谈准备营造良好的面谈氛围管理者的准备工作员工的准备工作绩效面谈的座位摆放绩效面谈基本原则绩效面谈的具体......

跟腾讯资深HR经理学面试之——搞定校招 主讲：徐老师

作为面试官的你，是否遇到过下面问题？1. 担任多年面试官，阅人无数，但问题总是那么多，如何有效提问并准确判断？2. 校园招聘就要开始了，各岗位甄选标准和核心要点到底是什么？5. 学生们都是95后的小鲜肉，如何应对？6. 候选人的回答天衣无缝，说的那么好，实际工作中一定能做的好吗？7. 已经接受offer的同学，竟然拒签......

金牌面试官——招聘与识人技巧 主讲：陈老师

● 区分面试过程中常见误区，并通过STAR和量化评估表进行面试评估信度和效度的提升；● 对岗位综合素质类设置问题进以及编写相应的关键行为指标，编写对应的面试问题；● 根据岗位说明书与候选人的简历进行匹配度分析，根据胜任力要素进行面试问题的预设；● 编写岗位说明书管理，同时能够审视目前所在企业的岗位的说明书的是否符合企业......

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