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人才甄选技术—实景招聘面试技术 长春：2026年07月31日
今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子？招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！今天，你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官，也许你满腹经纶，也许你阅人无数，但无论如何，这......
招聘管理与招聘面试设计操作实务 长春：2026年08月04日
当今经济形势使得各企业竞争日益激烈，核心竞争力的的核心就是人才的竞争！很多企业在优秀员工竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法；没有接受过系统训练的面试官，为企业引进了大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！招聘与面试是人力资源管理的起点，招聘与面试工作的好坏不但决定着......
基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 长春：2026年09月09日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本......
人才招聘策略与方法 哈尔滨：2026年06月24日
人力资源总监、人力经理、招聘经理、招聘主管及企业中高层管理者；课程大纲第一章 招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自 职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章 招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 哈尔滨：2026年07月22日
今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 大连：2026年07月29日
人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......
三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班 秦皇岛：2026年07月15日
随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，尤其是2025年工资总额预算周期制、2024年9月27日《末等调整和不胜任退出》及2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中，针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国家政策指导下......
基于实战的人员选拔与聘用管理 青岛：2026年06月27日
各级人力资源从业者、企业中高层管理者课程大纲一．选对人比培养人更重要1.活动：你需要什么样的员工？2.视频分享---上海第一” 的哥“3.人力资源的本质4.有效提升招聘质量的途径5.三大聘用理念6.建立外部选材机制7.建立内部选材途径8.建立面试资格制度9.雇佣的形式及其组合10.校园招聘的项目......
招聘技巧培训内训课程
管理人员竞聘及面试技巧提升 主讲：夏老师
一、建立对岗位竞聘工作的正确认识1.重新看待人力资源2.基于胜任力的竞聘需求分析3.竞聘途径的选择4.竞聘中常见的十二个误区5.了解公司运营及战略发展6.了解公司人力资源发展状况7.岗位竞聘前的准备工作1)了解任职要求及资历2)掌握任职知识技能8.了解面试的流程二、竞聘程序与技巧1.如何决定人才需求2.竞聘的基本概念、......
“七步”搞定专场校招 主讲：余老师
一、能掌握和运用“校招3宝”稳住校招基本盘；二、能掌握和运用“7步法”搞定校招专场；三、能掌握和运用“宣讲3宝”点燃宣讲“奇点”四、能掌握和运用“莲花模型”选拔合格面试官；五、能掌握和运用&ldquo......
数据驱动下的招聘全生命周期管理与效能提升 主讲：张老师
深入理解招聘全生命周期各环节的数据指标和分析方法，能够精准定位招聘问题掌握数据分析工具和技术，熟练运用数据可视化手段展示招聘数据，为决策提供直观依据学会基于数据分析制定招聘策略和优化方案，有效提高招聘效率、降低成本，提升人才质量【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程......
