长春绩效管理培训

长春绩效管理培训公开课

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练长春：2026年03月26日

1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管等；2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。培训内容一、正确认识年度绩效考核1.什么是年度绩效考核?2.年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？3.年度绩效考核......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班沈阳：2026年04月28日

1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......

绩效管理与薪酬设计训练营大连：2026年05月19日

帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系，树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念，掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法；帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法，实现个人目标与组织目标协同，提升企业全面绩效管理的能力；帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制，有效激发员工动......

全面绩效管理体系与实践青岛：2026年05月16日

人力资源专业人员+业务部门经理人课程内容I 绩效管理认知能力该环节树立“管理就是对绩效负责”的正确认识，理解绩效管理对企业、对管理者和员工的价值。掌握如何对员工绩效认知误区与绩效抗拒进行准确归类，并能有效疏导的技巧。以各类绩效心理影响的问卷测试及案例剖析的方法予以能力鉴定一、影响绩效管理成败的关......

向华为学习：绩效管理体系建立与推行青岛：2026年05月29日

01 全程互动引导，拒绝说教，通过提问引导技术引发学员思考，寓教于乐；02 行动学习式授课，采用讲解、研讨和演练相结合的教学方式，辅以课后行动计划，让培训真正落地；03 课程内容实用且贴近实际，让学员学以致用。课程对象绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员。课程大纲一、如何正确理解绩效管理1、探寻绩效管理成功之路......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班青岛：2026年06月02日

党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地天津：2026年03月18日

人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......

绩效考核天津：2026年06月04日

绩效管理概述绩效管理的第一阶段：目标设定；KPI/BSC/360方法论应用绩效管理的第二阶段：目标执行；员工辅导的实施关键教练技巧、绩效沟通中的注意事项绩效管理的第三阶段：绩效考核；MBO法/BARS法/BOS/法关键事件法/应用范例绩效考核步骤：如何收集信息、员工草拟、主管修改、考核面谈、修订存档绩效管理的第四阶段：......

绩效管理培训内训课程

基于企业战略目标的绩效管理能力提升训练营主讲：卢老师

了解并掌握目标管理的理念、方法与实施步骤掌握设定目标、分解目标与建立绩效管理体系的工具与方法掌握绩效管理工作流程及实施步骤根据本企业特点，高效运用绩效考核结果课程对象：企业中各层级管理者、各业务单元负责人及关键员工课程大纲：第一天 9:00-17:00第一部分企业战略目标与绩效管理的关系及本质第一章正确认知绩效与绩......

KPI还是OKR——向一流企业学绩效管理主讲：文老师

理想的组织中，企业管理=绩效管理，领导力=绩效管理能力。专业系统、公平公正的绩效管理体系能够帮助企业营造高度协同的竞争与合作氛围，增强战斗力，提升组织综合实力，成就卓越。当下很多企业都普遍存在绩效管理的问题，绩效管理重结果轻过程、重指标轻成长，管理者对绩效管理的认知与操作等都需要质的改变。KPI很重要，OKR很流行，孰......

绩效管理到人效管理主讲：樊老师

新经济形势、新发展格局，企业发展必然面临新的压力和挑战。做大还是做强，曾经是企业争论的焦点问题。但近几年随着一些巨无霸型的企业瞬间崩塌，我们更多思考的是回归理性，稳扎稳打，只有先做强才是根本。我们不再一味关注规模化指标，而是更多聚焦规模化指标背后的经济“强度”和发展“质量&rdquo......

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