长春绩效管理培训 - 名课堂

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>绩效管理培训>>

长春绩效管理培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

长春绩效管理培训公开课

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 长春:2017年11月15日

在即将过去的一年,也许您的企业已走出经济下行的阴影,一路逆风飞扬;也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何,新的一年即将来临之际,您在制定来年发展规划的同时,有没有想过该如何发放年终奖?该如何进行员工年终绩效考核?新的一年的绩效管理工作又该如何改进?如何通过绩效管理留住公司的人才,不让你的属下在拿过年终奖之后另谋......

中国企业案例式视频实战特训班暨绩效管理与 招聘、薪酬、用工成本筹划案例研修班 沈阳:2017年10月26日

(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导......

如何跨越绩效管理的难关与绩效面谈高级研修班 沈阳:2017年11月11日

全球经济危机日益加深,市场环境不断恶化,运营风险与战略风险持续升高,所有这些都给致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。●目前,越来越多的企业开始重视绩效管理,年年丰富和完善,绩效制度非常健全,并实现网络化管理,但在实际工作中,绩效管理的具体操作还是流于形式,方法运用过于僵化,比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管......

人力资源实战绩效管理 大连:2017年10月29日

通过《实战绩效管理》的培训,将帮助学员:了解绩效管理系统的组成部分掌握绩效管理与绩效考核之间的区别掌握绩效管理的流程与关键环节了解KPI,IKO等关键的考核指标及具体运用学会绩效辅导与反馈的技巧学会绩效评估的技巧与方法了解员工胜任能力、目标、意愿与绩效之间的关系掌握绩效面谈五步曲及基本流程了解冲突的不同解决办法及特点课......

中国企业案例式视频实战特训班暨年末绩效面谈、员工招聘辞退风险控制与薪酬体系设计高级培训班 秦皇岛:2017年10月28日

(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导......

国有企业岗位、绩效与薪酬一体化建设 青岛:2017年10月24日

描述了目前国有企业及AE企业的薪酬体制现状,分析了国有企业旧有薪酬体制所存在的弊端,并运用薪酬管理的知识和理论,研究和探索国有转制企业如何建立起适合自身特点,有助于企业发展的薪酬管理体制本文从AE企业实行的薪酬体制改革实践所取得的经验,提出建立以岗位绩效薪酬制度及保障该体制有效运行的建议,在建立以企业战略为导向的薪酬体......

领先--绩效管理沙盘模拟 青岛:2017年10月27日

课程围绕沙盘,模拟一年的绩效管理流程,以下为主要内容,穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。【第一天】目标设定篇第一讲:绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键:沟通4、绩效管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工案例分析:企业战略与目标&绩效管理的问题与分析第二讲:全面......

高效绩效面谈和招聘面试实战训练 青岛:2017年11月18日

各级人力资源从业者、企业中高层管理者课程收益:高效绩效面谈实战培训从绩效管理实战出发,讲授绩效面谈和辅导的步骤和方法,演练绩效面谈和辅导的技巧,在实战演练中教会学员如何进行绩效辅导和绩效面谈,同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。高效面试实战培训通过实战培训,教会学员初步的结构化试题开发技巧,掌握面试的四个核心流程,......

绩效管理培训内训课程

企业绩效管理与KPI体系设计 主讲:禹老师

A使企业高层领导明了绩效目标如何制订、推行?B使企业管理者通晓现代企业绩效管理的方式、方法,并有效实施。C使企业广大员工转变思想观念,从“我怕考”到“我要考”实现。D最终使企业管理水平提升、企业效益提升,达成战略愿景。授课对象企业总经理/HR总监/各部门经理/主管/绩效管......

部属培育与绩效管理 主讲:谢老师

第一单元:建立基于岗位胜任力的部属培育体系1、岗位职责的描述方法2、案例:岗位说明书的内容3、岗位的胜任能力要求4、岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个围度的定义与要求5、案例:富士康集团岗位专业知识、技能、核心能力的盘点实例6、分析部属的知识、技能、能力差距7、案例: 岗位分层分级的一体化成长通道8、分层分级的课程......

绩效考核与绩效管理 主讲:曾老师

前言:观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者第一讲:现代人力资源管理介绍分析:人力资源的资源性与人性贯穿人力资源管理的一条主线:员工价值的分析与理解---态度、意识、能力人力资源管理的主要内容人力资源管理各级管理者的责任第二讲:部门主管与绩效管理公司为什么要进行绩效管理部门主管为什么要了解绩效管理部门主......

......更多内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

赵安信-企业培训师
赵安信老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过力恒集团行政人事...

蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

冯芳老师

名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家高级注册管理咨询师、高级培训师,清华大学管理学硕士,北京大学...

赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

邱明俊老师

名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...

曾年老师

名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...