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长春绩效管理培训公开课

绩效管理与薪酬设计实务培训班 哈尔滨:2018年07月18日

理解绩效管理“4+1”模型内容。理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法,掌握三种绩效考核修正技术。熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。理......

劳动法实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 大连:2018年08月08日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、专员及部门经理等。课程大纲一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点,但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿,企业日常中该如何做,才能化解风险或避免案件败诉?2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化,但没有办理相关手续,员工到新岗位一段时间后,却要求恢复到......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 大连:2018年08月17日

第一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、供给侧改革下,轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;3、供给侧改革下,停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;4、供给侧改革下,内部员工兼职的薪资标准如何确定;5、供给侧改革下,企业如......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 大连:2018年09月12日

主题一:母子公司人力资源管控难题与挑战:主题二:母子公司人力资源战略管控与组织主题三:多层次的派驻人员管控主题四:多层次的人力资源规划主题五:多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六:多层次人力资源的激励机制主题七:经理人如何做好绩效面谈主题八:薪酬设计——长期激励方案设计主题九:&l......

平衡计分卡与战略地图 大连:2018年09月17日

1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层面及其因果关系(1)财务维度(2)客户维度(3)流程维度(4)学习与成长维度BSC五个核心要素及其关系BSC指标体系平衡关系3......

绩效改进工作坊 青岛:2018年06月29日

开篇:绩效改进启航1、什么是绩效改进2、绩效改进合力矩阵3、绩效改进课题方向第一章:探索差距工作中的课题,这样开始:目标是什么?不仅明确具体目标, 还要澄清在整个组织目标中的位 置; 运用关键价值链梳理现状, 找到课题的核心痛点。1、三层级目标设定2、关键价值链梳理现状3、绩效差距整理第二章:发现原因找到真正的原因是解......

基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营 青岛:2018年08月02日

绩效考核成为当前企业人力资源管理乃至企业管理的重点与热点问题,80%的企业都在尝试推行或者已经推行了绩效考核,但是绩效考核推行的结果却事与愿违!老板很热衷绩效考核,员工却很抵触,原因何在?绩效考核成为严肃地走过场的一种形式,原因何在?为什么绩效考核总是流于形式?企业的经营目标达成与否通过什么来体现?如何实现量化考核,使......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 青岛:2018年08月15日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。课程内容:绩效考核课程大纲:一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成......

绩效管理培训内训课程

以业绩为导向的绩效管理 主讲:郑老师

讲授、体验、小组讨论、案例分析、角色扮演、录相等适用对象:企业中高层、绩效管理人员课程大纲:第一单元 绩效管理的必要性案例:汽车、马车的对比与绩效管理的关系案例:收集珍珠与员工业绩的方法什么是绩效、绩效管理?绩效管理的重要性与必要性传统的考核与绩效考核的关系人力资源管理与绩效管理企业发展战略与绩效管理小结:绩效管理必备......

目标绩效管理 主讲:曾老师

激情讲述,充分互动,现身说法,实例分析研讨,实战指导等。授课对象企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员。授课时间2天互动研修,1天强化观念突破。课程大纲引子:张总为什么最近比较烦?第一篇: 目标与绩效管理概述认识绩效管理的重要性 企业生存与发展的核心命题:可持续发展 基于价值和人才的人力资源管理 绩效......

目标管理与互动式绩效考核 主讲:韩老师

前言◇为什么有那么多的憋屈和抱怨◇营销企业发展的七个危险信号第一部分:目标管理◇视频案例互动:肖同学求职问什么不能成功◇目标及目标管理的定义及作用、分类有了目标,才有了工作努力的方向,目标管理不是管理目标,而是要达成期望的成果;目标对工作的作用是明细的,一个领域没有目标设定,这个领域的工作将被忽视;目标不是单一的,一个......

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赵安信-企业培训师
赵安信老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过力恒集团行政人事...

蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家高级注册管理咨询师、高级培训师,清华大学管理学硕士,北京大学...

赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

邱明俊老师

名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...

曾年老师

名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...