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平衡计分卡与战略地图 大连：2025年11月03日
在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实......
企业绩效管理体系搭建实操班 青岛：2025年11月07日
第一讲 绩效管理概念辨析导入：绩效管理的前世今生一、绩效管理的特点二、绩效管理的困惑1. 老板的困惑2. 管理者的困惑3. 员工的困惑三、绩效指标设计方法与流程P：绩效计划制定D：绩效实施与辅导C：绩效考核与评估A：绩效反馈与改进四、绩效管理的应用第二讲：详分解-绩效目标分解一、企业战略1.什么是企业的使命和愿景2.什......
使命必达—战略导向型绩效体系设计 青岛：2025年11月14日
启发式互动教学、案例分析，现场模拟练习课程大纲前言：认知绩效管理案例分享：华为管理的“纲”—华为管理的底层逻辑一、绩效管理的工具常见绩效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行业头部企业常见绩效管理工具的使用逻辑二、绩效管理的作用1. 支撑经营系统运作2. 实现管理目标落地3. 衡......
绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升 青岛：2025年11月15日
第一章 绩效管理是什么一、绩效管理的含义二、如何进行绩效管理1、绩效管理模型2、绩效管理发挥作用的机制3、激励机制建设需要注意的问题4、卓越绩效管理体系的特点三、企业绩效管理现状及分析1、企业绩效管理存在的主要问题2、绩效管理认识的常见误区第二章 绩效管理体系设计一、绩效管理体系的核心二、绩效管理体系的特点三、绩效管理......
OKR设计与绩效管理 北京：2025年11月03日
各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员课程大纲：１．OKR概述•传统绩效管理的挑战与困惑•移动互联网时代的组织特点•OKR概念与来源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作适合OKR吗•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......
绩效管理体系搭建及实务操作 北京：2025年11月06日
职能部门经理/主管、人力资源经理/主管、绩效管理负责人或相关人员课程大纲一 重新认识什么是“绩效管理”1 从 500 强绩效经理的岗位说明书说起2 绩效管理的四个维度3 绩效管理的 5 个作用力4 诊断：运用工具，对组织/绩效文化健康诊断5 找出差距及改善的管理实践工具二 绩效管理工具与具体应用......
平衡计分卡与战略地图 北京：2025年11月06日
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层......
KPI的有效设定 北京：2025年11月12日
1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•寻找KPI的一般方法：用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图（脑图......
绩效管理培训内训课程
绩效管理就是企业管理 主讲：张老师
了解绩效管理理论、理念与方法掌握绩效管理常规操作思路和方法学会构建绩效管理体系【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员【课程大纲】一、绩效管理理念1、什么是绩效？2、什么是绩效管理？3、绩效管理与绩效考核的区别4、为什么要做绩效管理？5、绩效管理应该由谁来做？二、绩效管理方法技......
教练式绩效改进 主讲：张老师
可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。【课程要求】分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；准备彩色白板笔，尽量达到每组两支颜色；两种型号的便签纸，每组至少30张，美纹纸每组一卷。 具体内容可根据企业需求定制【课程......
从公司战略目标解码到组织绩效目标 主讲：刘老师
1、战略解码概述 -- 如何将公司战略目标分解形成好的组织绩效目标2、公司战略目标澄清 -- 有高度的战略目标是高水平战略管理的前提和基础3、从公司战略目标到战略举措 -- 战略目标本身无法直接分解，战略举措可以4、从公司战略举措到组织绩效目标 -- 基于下级组织定位，将公司举措解码到组织引言：战略解码概述1、引导案例......
