长春薪酬管理培训

长春薪酬管理培训公开课

薪酬福利体系构建技巧 北京：2018年12月20日

人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问【课程大纲】1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 北京：2018年12月21日

调薪已经成为一个公司每年的常规工作，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度较低，怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢？通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的，那么在预算范围内该如何操作调薪呢？如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？为此，名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨......

4P薪酬体系与年终奖励方案设计 北京：2018年12月21日

“吸引靠薪酬，保留靠发展”已成为企业HR的共识。然而如何基于企业人才战略设计和调整薪酬体系呢？如何系统思考、逻辑严密、以“牵一发、动全身”？如何平衡内部公平性和外部竞争性的矛盾？如何把能力和绩效与薪酬紧密挂钩，使企业绩效与员工收入同步增长？对上述问题，资深顾问王东晖老师总......

基于绩效的薪酬管理 北京：2018年12月26日

薪酬体系有效的薪酬规划薪酬基于绩效激励员工盖洛普公司的12道试题如何管理绩效目的和宗旨目标管理的主要步骤如何就目标进行沟通绩效会议绩效目标评估形式绩效指标量化衡量原理制定一个新的基于绩效的薪酬体系制定薪酬战略选择恰当的报酬变动幅度加强您期望的文化取向介入所有管理层次鼓励出色的工作表现沟通建立浮动工资体系......

薪酬优化设计实操全程指导培训班 北京：2018年12月26日

一、【培训时间、地点】期别外地学员报到时间上课时间第111期（A班）11月20日（周二）11月21日（周三）9：00—16：30第111期（B班）同上11月22日（周四）9：00—16：30同上关注：1、企业集团公司全员薪酬设计内训、全员绩效考核设计内训，可随时联系安排。二、薪酬优化设计A班、B......

全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训 北京：2019年01月05日

帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班 北京：2019年01月19日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容：第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1、改革工资总额决定机制 2、改革工资总额管理方式3、完善企业内部工资分配管理 4、健......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海：2018年12月19日

VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问课程大纲第一章 薪酬结构设计包含的主要内容1、整体薪酬：各个组成部分及定义2、薪酬水平的市场竞争性：中位值、分位值与趋势3、薪酬结构的内部公平性：级差、幅宽、内部公平率第二章 薪酬结构设计中常用的统计分析方法与工具1、统计分析基本知识与概念2、薪酬结构分析与......

薪酬管理培训内训课程

岗位分析、任职资格与薪酬设计 主讲：郑老师

第一部分：岗位分析（一天）一、企业战略与人力资本增值1、人力资源管理的系统模型☆案例：海尔的国际化人才战略2、现实中国企业所面临的关键问题☆企业人力资源管理职能划分的科学依据☆问题讨论：人力资本与财务资本的本质区别？二、组织设计1、组织设计的基本原则☆案例分析：组织设计与业务流程的关系2、现有组织的基本模式☆问题讨论：......

动态薪酬与福利设计 主讲：林老师

第一单元：薪酬哲学一、企业中的三种人与企业的价值链管理1、薪酬体系涉及企业价值链中的价值分配2、价值分配牵引着企业中的三种人——奉献者、打工者、偷懒者的转变二、“薪酬”在战略人力资源管理中所处的核心地位三、薪酬战略如何与企业战略执行四、如何设计薪酬战略1、不同企业战略对薪......

企业薪酬战略管理实务 主讲：杨老师

1.帮助学员从企业战略经营的角度理解薪酬管理系统在人才管理中的核心作用，树立正确的薪酬系统管理理念2.帮助学员掌握基于企业战略与业务需求的薪酬管理系统构建方法3.帮助学员掌握薪酬管理系统的应用及发展，能够通过薪酬管理系统的综合运用全面提升企业管理的基础绩效4.帮助学员深入理解薪酬管理系统在人才激励管理中的应用，了解方法......

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