长春薪酬管理培训

长春薪酬管理培训公开课

薪酬体系设计与薪酬管理 北京：2025年11月05日

企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员课程大纲一、分享关键趋势、明确付薪理念内容：1. 分享薪酬管理框架及发展趋势2. 学习全面薪酬回报模型3. 了解人才细分与差异化管理理念4. 熟悉薪酬体系的步骤和流程产出：1. 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础2. 逻......

薪酬设计实战训练营 北京：2025年11月08日

企业薪酬管理岗位专员、主管、经理、总监等相关从业人员；企业中高层管理者以及其他人力资源管理者；高等院校薪酬管理专业硕士、博士以及授课教师等。课程大纲课前思考：1.员工为什么会努力工作？2.企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？3.激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？4.薪酬福利要解决好......

钱要怎么发——激励性薪酬体系设计 北京：2025年11月12日

薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿：员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用… …如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 北京：2025年11月14日

人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才素质、优化人......

建筑企业全面绩效体系设计与薪酬制度改革实战班 北京：2025年11月14日

模块一：建筑企业战略性绩效管理1.建筑企业绩效管理问题2.战略绩效全景图解析3.绩效、管理、绩效考核认知4.某建筑企业绩效考核指标分析5.绩效管理解析6.不同人才的绩效管理7.案例研讨：绩效谁之过8.绩效考核与绩效管理模块二：基于成果的考核——KPI设计1.绩效考核指标类型2.企业级考核指标建立......

降本增效 - 人力成本效能数据分析 北京：2025年11月14日

一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三、人力成本的构成1、薪酬成本2、招聘成本3、培训成本4、离职成......

全面薪酬管理与人力成本管控 北京：2025年11月18日

中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出......

酬福利体系构建技巧（2天） 北京：2025年11月24日

薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资......

薪酬管理培训内训课程

构建既保量又保质的综合计件工资体系 主讲：崔老师

制造业的生产工人薪酬管理总是让人头疼，计件吧，很可能有数量没质量，计时吧，如果管理人员跟不上，大概率的结果是：既没数量又没质量……执行计件工资的管理生产现场，主管们常常焦头烂额：“这个产品太难做了，我们完不成定额！”——工人“我跟从......

薪酬管理和长期激励体系建设 主讲：徐老师

董事长、总裁、总经理、中高层管理人员【培训方式】12小时白天专题演讲+深度讨论（可选）【课程提纲】一 、21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争（一）短期报酬计划（二）长期报酬计划二、新经济的游戏规则（一）人工成本绝对值在上升（二）人工成本相对值要下降三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆（一）对外要有竞......

岗位价值评估 主讲：徐老师

一、岗位价值评估的概念1.岗位价值评估的定义2.岗位价值评估的特点二、岗位价值评估的目的和作用1.岗位价值评估的目的和作用2.岗位价值评估的基本方法三、岗位价值评估的操作1.岗位价值评估的操作流程2.岗位价值评估的原则3.岗位价值评估工具讲解四、岗位价值评估结果的应用1.岗位级别划分2.薪酬结构设计3.岗位系统分析4.......

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