长春劳动关系管理培训

长春劳动关系管理培训公开课

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 长春：2025年10月14日

后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......

新法下企业人力资源管理热点问题解析与管理实务操作 长春：2025年10月23日

会议结束由中国人力资源管理协会颁发注册人力资源管理师证书，工本费、快递费、备案费（高级）580元（中级）380元，如需办理学员请递交一寸免冠照片两张，学历证明、工作证明、身份证复印件各一份供办理证书使用。培训对象：各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、社......

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 长春：2025年11月19日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容第一部分 入职管理一、招聘环节法律风险及防范......

工资支付法律风险控制与薪酬管理操作实务研修班 哈尔滨：2025年09月24日

第一部分：工资支付一般规则（一）工资的含义1.工资的定义及类型2.与工资相关概念的界定（基本工资、应得工资、实发工资、社会平均工资等）3.工资总额的组成；4.社会保险、报销费用等能否认定属于工资5.最低工资的含义以及最低工资的构成，是否包含五险一金？（二）工资的支付1、工资的支付时间与周期（全日制与非全日制）2、工资的......

劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 哈尔滨：2025年11月13日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：劳动合同法在企业中的运用第二部分：......

工资支付法律风险控制与薪酬管理操作实务研修班 沈阳：2025年09月25日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容：第一部分：工资支付一般规则（一）工资的含义......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 沈阳：2025年11月27日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......

新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资谈判 大连：2025年09月24日

外界因素或内部因素的变化，往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略，进而调整组织架构，重新定岗定编定员，最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点，甚至解除劳动合同、终止劳动关系。然而劳动法律法规，对企事业单位的用工行为有着严格的要求，操作不当则很可能引发劳动争议，甚至引发群体事件。为此，我们特举办此次课程，对各种操作......

劳动关系管理培训内训课程

劳动法实务课程—— 劳动用工的道、术、策 授课大纲 主讲：支老师

一、用工之道：主要原则的提要二、用工之术：九大实务难点分析（1）合同签订a、缔约过失责任、签订劳动合同b、双倍工资c、无固定期限劳动合同d、综合案例分析（2）规章制度a、制定程序b、规章制度的价值c、规章制度的内容d、无规章制度时的法律适用e、综合案例分析（3）试用期a、设定规则b、劳动报酬的设计c、合同解除规范d、综......

如何有效开展劝退与员工关系管理工作 主讲：卢老师

人力资源管理者、团队管理者课程收益理解如何从战略高度来开展员工关系管理工作掌握如何全方位构建员工关系管理工作体系掌握与末位员工进行沟通并协商解除劳动关系的方法、工具与流程课程大纲第一章：基于战略的员工关系管理及工作体系第一节 互联网时代知识型员工的特点及管理特征第二节 心理学在战略性员工关系管理中的运用第三节 构建符合......

直线主管/经理的员工关系管理技能提升 主讲：洪老师

前言：员工关系入门知识员工关系的3大特点直线经理的5种权利劳动争议的3重风险一、员工关系技能运用——试用期管理6个月试用期，2个月就想辞退怎么办？“录用条件”的4大来源如何证明员工不符合录用条件如何搜集“不合格证据”分阶段反馈的技巧试用期劝退的技巧......

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