长春销售培训

长春销售培训公开课

狼性销售团队复制兵法长春：2026年10月10日

建立狼性销售团队的文化氛围学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧学会在销售中拓宽视角，转换角度，应需制定解决方案学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变提升大客户销售技能、完成销售目标学员对象：营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元团队概念......

打造门店金牌店长系统提升特训营长春：2026年10月13日

计划时代，靠生产赚钱，店里只要有货就赚钱；产品时代，靠价格赚钱，谁家便宜买谁家；商品时代，靠服务赚钱，谁家服务好顾客就多；现在到了丰饶经济，产品令郎满目，消费者经历市场考验，变得越来越理性了，现在的门店到了靠专业性赚钱的时代了。一个好的店长应该是理性分析而非感性用事，应该是科学管理而非艺术管理，应该培养店员的规定动作而......

客户拓展策略与专业销售技巧长春：2026年10月17日

形成企业先进的销售套路，和统一的销售语言。通过客户拓展的八个基本步骤，帮助学员掌握拓展和管理客户的流程。互动式的角色扮演，训练学员掌握核心的销售技巧，包括顾问式销售技巧、沟通技巧。课程对象企业全体营销人员课程大纲一、客户的采购流程发现需求：痛点二、摧龙八式6（采购流程）＋2（销售步骤）构成摧龙八式三、建立信任两种关系纬......

销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队长春：2026年11月03日

销售团队（销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。课程收益:通过形象的、正反面对照的录像情景分析，能真正改变销售行为，大幅度提升销售业绩，打造高效能销售团队；本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具，它强调的......

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升沈阳：2026年10月13日

第一部分：工业品营销团队建设一、工业品营销团队成功要素分析：1、案例研讨：华为的大客户营销团队2、案例研讨：联想的大客户营销团队3、案例研讨：某民营化工企业的营销团队4、总结：工业品营销团队的四大成功要素：1）优秀的团队成员，高效的协作；2）良好的内部激励机制；3）科学的销售工作流程和销售管理流程；4）......

金牌店长必修课沈阳：2026年11月03日

门店经理、区域督导、营运经理、储备店长、正副店长、新任店长等课程收益1.掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率2.学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧；如何赢得忠诚顾客，确保门店持续经营3.学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害4.掌握货品在门店快速流转的销售策略；掌握门店赢利模式，成为门店经......

销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队沈阳：2026年11月06日

通过形象的、正反面对照的录像情景分析，能真正改变销售行为，大幅度提升销售业绩，打造高效能销售团队；本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具，它强调的不仅仅是应对客户的反应能力、掌控能力及相应的技巧，它还强调尊重客户并通过与客户建立长久的关系来获得持续的生意；旨在把销售人员打造成......

店面管理与店面销售技巧沈阳：2026年11月07日

高层管理、中基层管理、店长、销售主管、销售员、店内营业员课程大纲:第一章.有效的店面管理一.店面成员的角色认知和定位1.专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同？2.普通销售员3.专卖店店长4.其他成员二.大家在日常店面管理中遇到哪些问题？1.店面形象管理2.店面人员管理3.销售运营管理4.客户管理5.其他三.如何进行店......

销售培训内训课程

电话销售训练主讲：王老师

一、电话销售至关重要在推销方面，如果你无法得到第一次的面谈机会，你就一事无成。不管你干的多好，如果你进不了门，你无法安排好约会与人见面，你就推销不出产品。二、以数据行事约定面谈=带来潜在客户=提高销售业绩，但是他们之间有数字比例的，只要努力，愿望一定可以达成。三、从哪里寻找线索一个潜在客户和一条线索之间到底有什么区别？......

房地产置业顾问销售技能综合提升主讲：胡老师

第一部分优秀的地产置业顾问基本素养修炼一、正确认识销售这一职业二、树立正确的“客户观”三、成功销售员的3、4、5、61、必须知道的三件事2、必备的四张王牌3、必备的四种态度4、必备的四大素质5、必须坚持的五种信念6、倍增业绩的六大原则四、积极的心态源于专业的修炼1、积极的心态≠激昂的口号......

销售精英提升能力主讲：王老师

一、知己知彼知他（形式：各组讨论共创）1、客户是谁？分为哪些类型2、不同类型的客户有哪些特点？（1）哪些是关键人？分别角色是谁？谁是其中最关键的人？（2）决策流程特点？（3）分析不同类型客户的需求特点？（4）关键要素敏感性？3、我们的产品和服务是什么？4、我们帮助各类客户解决了什么问题？5、我们的竞争对手是谁？6、客户......

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