长春销售培训

长春销售培训公开课

全面分析销售数据——Excel超级实践长春：2026年07月09日

1. 销售数据分析必备——Excel数据处理* 快速、准确、规范的输入数据，并格式化* 常用函数、公式应用* 销售数据处理要点2.高效的Excel销售数据管理* 用数据库理念对销售数据表单进行管理* 对销售数据整理、排序、筛选、查找、匹配、分类汇总* 销售数据管理中的多人协同工作、共享数据* 销......

顾问式销售技巧—丁军老师长春：2026年08月29日

一、伙伴观念：以客户为中心的顾问式销售Ø顾问式销售的核心：需求、价值；Ø客户的不同分类方法：行业、大小、区域等；Ø不同职位、行业的客户需求分析；Ø销售的三要点：利益、特点、优点；二、拜访准备：不打无准备的仗Ø拜访前的四个准备；Ø计划与预......

打造销售团队狼性执行力长春：2026年08月29日

营销总监、经理课程内容一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售团队1.三句话执行2.为什么向狼学习3.狼的最大贡献4.狼性逻辑5.销售人的狼性精神6.狼性销售人员的三大提升7.狼性执行五大法则解决问题：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一......

向华为学：客户关系管理长春：2026年09月03日

第一部分客户关系是第一生产力1、理解客户关系什么是客户？什么是客户关系？客户关系有何特点？客户关系如何支撑公司战略、支撑LTC交易成功？2、客户是市场的原点，选择我而没有选择你就是核心竞争力3、客户关系管理总体流程架构：管理客户群管理客户关系管理客户接触管理客户期望与满意度管理客户信息4、实战案例分析：华为公司的客户......

顾问式销售策略哈尔滨：2026年06月25日

1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导客户* 销售顾问的核心能力:处理异议及缔结成交* 业务分析和“漏......

专业化系统销售训练哈尔滨：2026年06月27日

1、帮助销售人员树立正确的职业心态，提升行动力，每月为你公司创造相当于本次培训费100％以上的利润；2、让销售人员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点；3、提升销售人员：客户接触、价值陈述、讨价还价、异议排除、引导成交等实用技巧；4、全面提升销售人员的沟通、谈判、说服能力。课后应用1、掌握客户销售的流程及多种有效客户......

大客户策略营销哈尔滨：2026年07月11日

销售总监、销售经理、大客户经理、区域销售主管课程大纲一、不销而售，从“要他买”到“他要买”人和利益：找对人关注利益诉求营销的价值在于使销售变得多余产品差异化，思维手法与众不同畅销商品均符合的三个共性特征二、销售实战技法做人、说话、办事沟通、呈现、差异生存、生活、生命基本功......

顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售哈尔滨：2026年07月17日

1．掌握顾问式销售底层逻辑、流程与方法。2．改变普通销售理念让客户决策过程高效。3．有效建立客户信任缩短需求挖掘的难度。4．有效引导及挖掘客户需求促进客户成交。5．让客户视我们为利益同盟产生深度信任。6．有效防范客户异议的产生让决策更通畅。7．提升销售团队的专业水准以及客户价值。8．提升产品与服务明显或独特优势呈现力。......

销售培训内训课程

打造狼性售楼冠军特训营主讲：母老师

让学员收获21条狼性致胜法则：1)不想被狼吃掉你就变成狼。2)吃草的干不过吃肉的，狼行千里吃肉。3)人类因梦想而伟大，因欲望而强大。4)有欲望而无行动的人只能产生瘟疫。5)只要决心成功，失败永远不会将我们击垮，决心决定成功。6)小成功靠个人，大成功靠团队，没有完美的个人，只有完美的团队。7)没有行动的远见只能是一种梦想......

心态管理——销售菁英的硬核战斗力主讲：高老师

克服浮躁的职业心态，视困难为历练，减少职场抱怨。培养积极的职业心态和成功信念，使销售员对成功的职业心态有全新认识。对本人的心理需求和心态状态有更深入了解，激发内在工作动力。增强正面情绪，处理负面情绪，从而解决工作中的心态问题。持续加倍付出与积极的进取心，将全面提高团队凝聚力与战斗力。放松自我，焕发工作激情，提升生活情趣......

经销商系统经营与管理创新3.0 主讲：盛老师

第一节：成长共赢篇一、合作共赢(一)厂商关系的本质1.业务对接2.管理对接3.厂商一体化(二)合作共赢1.心态原因原因一：急于求成原因二：小富即安原因三：移情多恋2.战略原因原因一：只低头拉车，不抬头看路原因二：多元之惑原因三：不愿投入，小打小闹3.执行原因原因一：随意管理原因二：不建团队原因三：缺乏行动原因四：不紧跟......

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