长春销售培训

长春销售培训公开课

铁甲英豪之营销战队打造 长春：2019年12月28日

企业全体营销管理者，营销经理、总监，区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例......

业绩飙升的三把利刃 哈尔滨：2019年12月20日

第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团队打造的八大系统第四部分：......

大客户开发与管理 哈尔滨：2020年01月08日

负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理；跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理课程收益:大客户作为企业生存与发展的重要资源，成为了企业间竞争的主战场。因此，哪些是我们的准大客户？如何建立与准大客户之间的合作？如何保有我们的大客户？本课程将围绕这三个问题，引导参加者系统地关注大客户的问题，从而帮助他们在竞争的市......

营销精英:“攻心式销售”特训 沈阳：2020年02月01日

针对营销企业团队营销人员，优秀骨干团队成员，营销企业团队经理及储备干部课程收益1、明确卓越营销精英的素质模型2、激发营销精英的积极性与行动力3、激发营销精英的狼性精神4、为企业打造具有感恩和凝聚力的高素质成员；5、锻造和激发团队成员的协作能力和团队精神；6、提升团队成员的感恩精神与企业忠诚度；7、掌握个人迈向卓越的伟大......

制胜客户六步法 大连：2019年12月21日

第一步、诊断过滤客户如何提高销售成功概率开放式问题——让客户开口才能探询客户需求封闭问题——达成共视是建立信任的基础选择问题——让客户自己找答案自己做决定问问题的误区【演练实践】应用问话技巧法角色扮演【工具讲解】面谈问话工具的使用第二步、判断销售商......

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升 青岛：2019年12月16日

1、 以案例展开，以解决学员实战问题为导向；2、 通过案例分析、问题研讨、小组PK等方式，在实战环境下提升营销意识与团队管理意识。培训内容第一部分：工业品营销团队建设一、 工业品营销团队成功要素分析：1、 案例研讨：华为的大客户营销团队2、 案例研讨：联想的大客户营销团队3、 案例研讨：某民营化工企业的营销团队4、 总......

大客户销售技巧与客户关系管理 青岛：2019年12月19日

企业收益：1、帮助企业建立科学系统的大客户销售流程，优化大客户销售策略；2、提升企业大客户销售的成交几率，提高销售业绩；3、培养优秀的大客户销售人才，持续为企业创造价值。岗位收益：1、了解大客户采购的心理认知及决定大客户采购的5要素；2、掌握大客户销售的6个步骤，增加销售成交的可能性；3、学会运用“大客户销......

营销精英实战训练营 青岛：2020年02月28日

业务员、销售员、销售经理、销售代表等一切从事销售的人员课程收益1、经过本销售精英特训，可以大大提高自己的销售能力和技巧，提高收入水平，为自己的人生职业找到合适的定位和更高的发展。2、经过本销售精英特训，均保存于销售精英人才档案库，以供用人企业选择，优秀者将推荐销售经理、总监或营销副总等级别价高的的职位工作。课程特点：◇......

销售培训内训课程

电话营销话术训练营 主讲：李老师

各行业营销团队总经理、营销总监、营销经理、营销精英、营销新手课程收益解决这些问题!为何公司电话营销人员流失率这么高？为何公司电话营销成本如此之高，却业绩下滑？为何公司电话营销人员工作时状态不佳？为何公司电话营销人员遭到拒绝后，自信心受挫？为何有意向成交的客户最后未成交？为何好的产品和服务却推广不出去？为何花费大量的广告......

卓越的大客户销售技巧 主讲：田老师

各类销售人员销售经理、主管课程提纲：一、销售行为VS客户购买行为1．前言2．销售行为与购买行为分析3.购买心里分析4.转动客户心理的购买天平5.给客户一个购买的理由6．关于销售机会点7．销售阶段与机会点二、大客户销售的几个基本概念1．问题点2．需求3．利益4．购买循环5．优先顺序三、关于购买循环1．销售对话的路径2．销......

店长管理 主讲：朱老师

第一单元：终端业务能力提升一、从销售走向营销1、以产品为核心的销售2、以品牌为核心的销售3、以价值认同为核心的销售二、商圈分析1、店铺所属地段类型2、消费者分析3、周边环境分析三、数据化管理1、建立以店铺为核心的数据分析管理工具2、建立以区域为核心的数据分析管理工具3、建立商品分析管理工具第二单元：管理行为风格解析人类......

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