长春销售培训

长春销售培训公开课

大客户开发与管理哈尔滨：2026年02月04日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.有效分析重要客户2.明确客户业务计划书的重要性3.项目团队的行动计划管理大纲：1.对大客户的再认识和定位* 了解您的大客户、市场、市场细分* 面对大客户中销售人员的任务* 大客户与一般客户的区别* 大客户销售组织和资源分析2.大客户的战略管理* 大客户的战略分析* 大客......

营销精英:“攻心式销售”特训沈阳：2026年02月28日

1、明确卓越营销精英的素质模型2、激发营销精英的积极性与行动力3、激发营销精英的狼性精神4、为企业打造具有感恩和凝聚力的高素质成员；5、锻造和激发团队成员的协作能力和团队精神；6、提升团队成员的感恩精神与企业忠诚度；7、掌握个人迈向卓越的伟大秘密；8、学习如何确定目标和达成目标的方法课程大纲第一部分销售精英的自我认知......

营销精英实战训练营青岛：2026年03月27日

1、经过本销售精英特训，可以大大提高自己的销售能力和技巧，提高收入水平，为自己的人生职业找到合适的定位和更高的发展。2、经过本销售精英特训，均保存于销售精英人才档案库，以供用人企业选择，优秀者将推荐销售经理、总监或营销副总等级别价高的的职位工作。课程特点：◇.2天全封闭式销售精英特训；◇.从销售心态、销售口才、销售理念......

虎口夺单-狼性销售精英实战训练青岛：2026年03月27日

时而激情澎湃、时而风趣幽默、时而醍醐灌顶将知识和技能透过互动、体验和场景模拟而让学员刻骨铭心课程对象销售经理、销售主管及其他销售精英课程大纲第一讲虎口夺单-狼性销售之全面认识一．“虎口夺单”是指在老虎口中“夺订单”，而“狼性销售”是夺单的唯一出路......

ChatGPT和AI工具在房地产销售中的应用（实操+演练）特训营青岛：2026年04月03日

附赠：课程赠送毛老师亲测有效的各行业30个精华提示词模板第一讲：AI的突破，引领第四次科技革命一、 ChatGPT的突破，掀起第四次AI浪潮1. 神秘而强大的ChatGPT（原理机制）2. ChatGPT的三大架构（算力、算法、数据）——构建商业落地的“场景”3. Cha......

价值营销—大客户深度管理青岛：2026年04月10日

1.能够分析出客户关注点及价值看法，真正做到像客户一样思考2.学习如何分析“利益”与“认同”，理清客户决策动机与关系3.掌握测量关系程度的工具，改变以往凭感觉做销售的习惯4.掌握高阶客户开拓的有效方法，增强与其进行深层次沟通互动的自信心5.课程提供基于人性规律等&ldqu......

大客户销售与谈判技巧天津：2026年02月05日

掌握大客户的开发技巧掌握大客户销售方法，并逐步更新自身的销售观念掌握技巧，用于实践，通过大客户销售方法，快速提升销售业绩掌握大客户管理的技巧，有效地进行客户关系管理与产品销售掌握大客户销售及谈判技术，从而提高学员的大客户销售技巧及谈判技术课程大纲第一讲.何为大客户1.大客户符合二八法则2.大客户的特点3.大客户销售失败......

大客户开发与管理技巧(2天）北京：2026年01月19日

跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理；负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理【课程大纲】1先入为主：大客户销售基础1.1客户为什么购买？1.2工具：客户购买方程式1.3大客户销售3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法：在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6大客户销售的“七剑”1......

销售培训内训课程

经销商做强做大之路——企业化运作助力二次创业主讲：谭老师

让经销商明确自己的作用及厂商关系引导经销商创建与企业一脉相承的文化理念培训经销商有关员工管理的手段助力经销商做大做强培训对象经销商课程大纲序经销商：企业的战略伙伴第一部分思考：你想成为什么样的经销商目前经济形式下经销商的困局借势打造区域好品牌如何选择好的厂家，有什么标准如何打造让厂家希望合作的金字招牌？......

公司客户经理实战营销技能主讲：周老师

明晰不同行业企业的资金运作规律，发现营销机会；运用顾问式销售技巧发掘客户难点，发掘营销机会；活用产品和方案对接客户需求，并且有效控制风险。培训对象：银行公司客户经理课程概要：第一部分、公司客户经理的四项修炼1、精产品：综合运用产品的嵌入式方案营销！2、懂客户：客户的需求是可以被创造的！3、善营销：营销流程是成......

赢在内功-成功销售的进阶之路主讲：张老师

贵企业是否受到下述问题的困扰：为什么所谓的重点客户，却久攻不下？兴奋签下的单子却像鸡肋，不但瘦的可怜，还给生产、采购带来麻烦？为什么每年销售额在不断增长，来自客户的订单比例却下降？如何避免来自大客户的不断的价格压力？如何避免老客户的流失？当今市场中，传统的竞争优势来源（品牌、技术、规模经济）已很难再具有持续的竞争力。 ......

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