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互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 哈尔滨:2026年06月03日
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一 互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长?为什么这么短?2. 视频:颠覆的世界,你准备好了吗?3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么?4. 互联网时代,为什么需要企业文化管理?5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理......
玩转文化魔方——新闻采编自媒体大V培养与文化关键行为落地公开课暨海尔文化研学之旅 青岛:2026年05月15日
提前一天到4月17日报道入住指定青岛酒店4月18日上午9:00-12:00参访玩转文化魔方—新闻自媒体大V与关键行为落地孙海蓝老师中午12:00-13:00午餐、休息下午下午:13:00-17:00海尔参访+青啤或者辅导企业等(任选一个)4月19日全天9:00-16:00培训玩转文化魔方—新闻自......
企业文化赋能业务拆解与文化传播共创工作坊暨青岛海尔游学 青岛:2026年05月15日
1、一个传统家电巨头,怎么把自己“砸”成工业互联网平台(卡奥斯生态展);2、 张瑞敏说的“人单合一”、“人人都是CEO”,到底是墙上口号还是分钱机制(海尔文化展);3、以及最重要的——手把手教你,怎么把你公司的价值观,拆成销......
青岛海尔标杆学习研修--企业文化建设、OEC管理与班组建设 青岛:2026年07月22日
1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。2.企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门经理及车间主任等。课程大纲:第一部分:授课(全天)●海尔基础管理:OEC管理及最新发展●海尔自主经营体打造:SBU模式新进展●海尔最新管理模式:人单合一双贏●......
《企业文化推进与落地》青岛考察研修班—向青岛标杆企业学服务、学管理、学创客 青岛:2026年07月30日
1、一流企业的考察让您收获企业迅速成长的奥秘。2、经典的海尔创新课题让您收获企业做大做强的法则。3、了解标杆企业的细节管理和氛围营造4、体验管理是严肃的爱,管理是温暖的爱5、借鉴标杆企业,找到我们自身发展的动力和提升的管理方向课程对象:董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等课程......
如何开展企业文化建设 北京:2026年05月18日
文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......
企业文化全景图:基于战略和业务的企业文化建设 北京:2026年05月28日
第一部分正确认知企业文化:企业文化是业务成功的底层逻辑1、什么是好的企业文化:好企业文化的四个特征2、企业文化与经营业绩的关系3、企业文化与战略的关系:文化会把战略当早餐、技术当午餐、产品当晚餐吃掉4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式1)初创期:愿景领导2)成长期:价值观凝聚,新老团队融合3)成熟期:经营管理原则沉淀......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 北京:2026年06月26日
1、案例剖析:17个真实企业案例及业务场景分享、剖析和借鉴;2、经验丰富:融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验;3、针对性强:聚焦企业文化发展,纵向拓展,系统教学,帮助学员掌握组织文化建立体系。课程大纲一、正确认知企业文化:文化即业务,业务即文化1、企业文化是虚的吗?2、企业文化与经营业绩......
企业文化培训内训课程
《同声相应,共创辉煌——用企业文化助力团队打造》 主讲:郝老师
世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。——任正非企业文化在所有的管理手段中,是争议最大的一个。有人说是招牌,表面文章;有人说是企业刊物,是群众文艺;有人说是狗肉,助强不祝弱,有人说是思想工作,去掉了政治;还有人说是“龙”,叶公所好之龙。那么企业文......
企业文化 主讲:张老师
1.正确转变员工对企业文化的观念,正确辨析企业文化的真正意义与内涵;2.准确认知企业文化形成与核心价值观,掌握企业文化建设与践行方法;3.强化员工对企业文化的认同感和归属感。【课程对象】公司中高层管理者【课程形式】课堂讲授、实战演练、案例讨论、答疑、互动交流【培训效果落地输出】1.培训现场输出1)课堂上学员小组演练,汇......
向文化要业绩,提升文化工作价值 —以高价值文化宣传和活动项目助力经营管理发展 主讲:史老师
企业文化重要性成为公司上下共识,但如何设计高价值文化项目助力经营管理发展,真正发挥文化作用成为文化工作痛点和难点。在工作中,很多企业过多依赖于文化团队开展工作,部门管理者缺席文化工作,兼职文化工作人员被动执行上级安排文化工作,没有基于本单位/部门/团队的工作实际洞察文化需求,针对性开展文化工作,甚至导致大家应付式开展文......
