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人力资源数字分析思维与决策驱动 长春:2025年09月09日
1、认知变化时代人力资源面临的挑战,掌握应对挑战的关键点;2、掌握人力资源量化管理及数据化分析,掌握数据化实战方法;3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理,提升企业招聘有效性;4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理,提升绩效考核落地性;5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理,提升薪酬福利激励性;培训对象企业老板/法人、企业中......
《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 沈阳:2025年10月23日
新任人事经理,准人事经理,已上任一年没有经过系统培训的人事经理,人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、绩效专员课程大纲:模块一:认识人力资源管理1.人力资源的起源2.人力资源的发展阶段3.人力资源管理的角色与定位4.人力资源管理的任务与管理者使命5.中国式人力资源管理的模式模块二:高效招聘与面试技巧1.如何实施完整的......
和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班 大连:2025年09月23日
第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读;第二部分 最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释(一) (二)(三)(四)》重点条款的理解第三部分 年初企业招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧(一)招聘录用中的法律风险(二)如何订立劳动合同(三)拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式(四)......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 大连:2025年10月22日
各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理;政府、行业主管机构的高层管理者、领导者;各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管,工会、企业法律顾问等。课程收益:广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;央企、集团公司管控研究专家参与,将......
“降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略”专题交流培训班 秦皇岛:2025年08月26日
1.了解人效成本管理背后的逻辑及相关公式。2.学会岗位设置方法与人岗匹配原则。3.掌握科学、先进的定编方法4.了解薪酬外包方法5.学会人效管理策略与方法培训对象企业HR、企业用人部门领导者、企业经营者。培训内容第一部分 人力成本优化的价值意义1、什么是人本?什么是人效?2、人力成本优化目的3、人力成本优化衡量的关键指标......
非人力资源经理的人力资源管理(贾老师) 青岛:2025年08月08日
破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论2.人力资源管理特性与运用要点社会性合适性价值性发展性3.部门主管在人力资源管理上的功能1)人员配置明确用人要求有效甄选人才2)绩效发展设定绩效标准提升员工绩效3)人才培养实施岗位工作辅导协助员工职业发展4)员工关系建立和谐工作氛围合规处理员工问题4.......
人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理方法及人力资源管理风险防范技巧 青岛:2025年08月11日
(一)构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系1.如何做好三大岗位设置和工作分析,岗位设置的原则、特点、工作分析的几种方法、岗位说明书范本、编制要求、应注意的问题,案例分享;2.与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式、部门工作说明书的用途和范本、案例分享;3.管理、技术和生产操作岗位的价值评估,包括岗位评价的意义......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 青岛:2025年08月21日
(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形;3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理(1天) 主讲:张老师
人力资源是企业的第一资源,企业的竞争在本质上就是人才的竞争;企业人才的竞争不只是单个人才的竞争,更是人才团队的竞争。作为部门领军人物的管理者,他的核心任务是领导、培育和激励下属团队努力达成公司目标,因此,除了具备专业指导下属、人格影响下属的能力之外,一个优秀的管理者必须具备以人为本的正确管理理念,懂得人力资源管理的基本......
非HR干部人力资源管理 主讲:王老师
1.我们为什么会有那么大的员工流动性2.是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力3.我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么4.我们在冲突中如何与对手(平级与下属)沟通的(找案例)5.我们与人力资源管理职能部门最大的矛盾是什么6.我们除了管业务之外究竟要不要做人力资源管理当前社会对企业而言,更加验证......
关键人才管理提升 主讲:梁老师
企业关键人才管理的常见错误:没有界定清楚人才的定义;什么人都挽留;单纯强调挽留,而不是人才管理;挽留的手法单一;单纯强调挽留,而忽视了外部人才的引进;把人才的挽留想当然;不知道“人才周期”概念;人才挽留的投入不足;人才管理的职责划分不清,管理人员没有深刻的关键人才挽留的意识和实际操作;人才管理不......