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AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 大连:2025年11月25日
人力资源VP/总监 HRM HRBP/OD 各模块工作者课程收益1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度,提升HR对AI的认知水平;2.学习10种AI工具(Deep Seek、Kimi等)的应用,提高HR办公效率;3.学习AI工具高效部署的3种方法, 提升人工智能工具稳定可用性;4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 青岛:2025年11月13日
1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度,提升HR对AI的认知水平;2.学习10种AI工具(Deep Seek、Kimi等)的应用,提高HR办公效率;3.学习AI工具高效部署的3种方法, 提升人工智能工具稳定可用性;4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入法,提高AI输出准确率和效率;5.掌握绩效指标的生成与管理方法,......
战略人力资源管理(2天) 北京:2025年11月03日
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总......
HRBP的工作方法和实践【特价】 北京:2025年11月04日
人力资源战略伙伴(HRBP),转型的 HRBP,人力资源各模块负责人和骨干等课程大纲第一天 9:00-16:30建立“由外而内”的 HR 新视角第一讲 关注组织战略与业务实际,开启由外而内的“外”部之旅 (HRBP 基础地图©:Q1-Q5)1 HR 三维度自我评......
人力资源专员技能训练 北京:2025年11月05日
初次进行人力资源管理的人员,包括人力资源专员;人力资源经理助理及秘书人员;其他想系统了解一下人力资源管理知识的专兼职人员。【课程大纲】1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是......
非人力资源经理的人员管理 北京:2025年11月06日
管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。参加......
HR三支柱理念与实施指导 北京:2025年11月06日
1. 人力资源管理的新趋势•人力资源面临的挑战•人力资源管理的演进•战略人力资源管理•人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之间的关系•三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现•HRBP的角色......
轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理 北京:2025年11月06日
1. 案例导入:新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2. 目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* 如何为下属设定目标* 如何量化定性目标* 年度计划应包括的......
人事管理培训内训课程
人力资源成本控制实务 主讲:崔老师
成本管理是一个永恒的主题,企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入和利润,规范科学全面的成本控制管理不仅能给企业带来直接经济效益,而且还能够促使整个公司管理的规范!面对经济危机的今天,控制成本、提高效益是所有企业面临的管理难题。本课程将从成本管理的核心思想着手,讲述如何在人力资源管理的领域构建立一个科学有效的成本管理......
银行HR人力资源知识培训 主讲:贾老师
一、人力资源管理从业必备的基础 (一)从业能力提升的必然性 1、企业发展的要求 2、客户的需求 3、法律的需求 (二)常用工具使用 1、PEST分析 2、SWOT分析 3、企业价值链 4、波特五力分析 5、项目管理方法论 …….. (三)了解企业业务的途径 1、人力资源从业者不做外行 2、访......
人才盘点与组织建设 主讲:臧老师
一、人才盘点:精准识别与规划人才1. 人才盘点的关键痛点人才评估不准确举例:单一的绩效指标选拔管理人员人才数据不完整盘点结果应用不足2. 解决方案与方法构建科学的人才评估体系多维度评估工具运用建立人才能力模型完善人才数据管理搭建人才信息管理系统人才数据动态分析有效应用人才盘点结果制定个性化人才培养计划优化人才配置与晋升......
