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51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 长春：2024年07月06日
一、入职管理（一）招聘环节OFFER面试评估表人员需求申请表（二）入职环节（三）入职表单个人信息登记表新进员工入职引导表录用条件（四）劳合、保密、竞业、培训协议保密协议竞业限制协议劳动合同（终极版范文）专项培训协议书规章制度公示规章制度确认单（培训）规章制度确认函（OA）员工手册确认函（列举）（五）试用期环节试用期解除......
关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班 大连：2024年07月04日
政府机关、企事业单位档案工作主管领导；办公室主任；党委办公室；组织人事部；人力资源部长及分管领导；综合档案室；档案主管；档案部门负责人；人事档案管理人员；其它档案管理人员；企业事业单位保密、人才交流中心档案主管等。课程培训内容第一天：人事档案管理一、如何认识人事档案工作1.人事档案管理工作内容2.人事档案管理的重要性&......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 大连：2024年07月04日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 大连：2024年07月15日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧......
51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 秦皇岛：2024年06月19日
“工欲善其事，必先利其器”“合同规范化流程标准化表单证据化”本次培训立足于通过51份人力资源日常管理涉及的文本、协议、表单示例，结合真实具体的实务案例对它们进行解读，为企业建立一个基于规范化框架的人力资源管理模型——即以“入职&rdqu......
移动互联网时代的人力资源管理突破 青岛：2024年05月17日
随着工业4.0、互联网+、移动互联网时代的到来，企业的商业环境已经发生了巨大的变化。末位淘汰制、360度评估、科层制、KPI等在传统工业化时代大行其道的HR管理模式和工具，已经受到越来越多的挑战。去管理层，追求扁平化，管理无边界、企业无领导、去KPI等已经或正在成为趋势。随着外部环境的竞争越来越激烈，企业人力资源负责人......
战略人力资源全景公开课 青岛：2024年05月18日
总裁、总经理、企业中高层管理者、人力资源管理从业者等课程内容：第一章：什么是战略人力资源管理？1.人力资源管理概念2.什么是企业战略3.人力资源管理和企业战略的关系4.什么是企业生命周期？5.企业生命周期各阶段特点6.人力资源管理和企业生命周期的关系？7.案例第二章：人力资源管理系统简介1.传统人事管理和现代人力资源管......
企业人力资源管理的致胜之道 青岛：2024年05月18日
第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1、人力资源规划；2、人力资源管理体系；3、人力资源开发体系；三、人力资源管理责任与权利1. ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分布......
人事管理培训内训课程
非HR干部人力资源管理 主讲：王老师
1.让非HR干部清晰地认识到了自身人力资源的特征与准确定位。2.消减了直线部门对人力资源职能部门的误会，健全了全体管理者管理人力资源的意识。3.消除了绩效管理出绩效的片面思想，完善了全方位管理出绩效的方法。4.讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都可以留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。培训收......
非人力资源经理的人力资源管理训练 主讲：陈老师
认知人力资源管理体系解人力资源管理的关键环节掌握实用的人才管理工具实现业务经营和人力资源管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、业务负责人、业务基层管理者、人力资源经理【课程大纲】一、看问题——业务部门存在哪些关于人的问题？1.常见的人的问题2.问题背......
非人力资源经理的人力资源管理实训 主讲：赵老师
企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员等【课程背景】从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？你这个岗位我觉得价值被低估了？每个季度都要搞绩效考核，有这些......
