长春人事管理培训

长春人事管理培训公开课

华为人力资源特色管理 青岛：2026年02月04日

1、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理2、学习华为是如何依靠文化统一思想的3、学习华为的绩效考评与分配机制4、学习华为的员工培养与任职资格管理机制5、学习华为独特的干部选拔机制课程对象：企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课......

思贤--非人管理创新沙盘 青岛：2026年02月06日

一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的基本内容3、人力资源管理的5才管理4、业务经理与人力资源经理的分工合作二、招聘选拔（选才篇）1、人才规划与招聘渠道2、结构化的行为基础面试法（1）步骤一，资质分析（2）步骤二，编辑岗位资质要求（3）步骤三，实施一次结......

像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力 青岛：2026年03月20日

1、跨界借鉴突破性思维：本课程以“产品经理”思维，跨界探寻人力资源转型升级的思维方式和杠杆点，从绩效、招聘、培训三方面提升HRBP的业务影响力；2、在课程授课过程中，提供实用的方法和工具，采用教练式辅导的方式，引导学员深入思考，学员学完即可使用，确保学员的学习效果。课程大纲一、HRBP之价值体现......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 天津：2026年03月12日

第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......

离职人员的法律管理实务 北京：2026年02月02日

人力资源总监、经理、专员；管理劳动合同的工作人员、负责办理企业离职工作的管理人员；行政部工作人员；法务人员课程收益：如何做好员工离职的工作，这往往会是一个引起企业困惑的问题。每当有员工离职，人力资源部门都要面临几个挑战：如何做到既对企业负责，又对员工负责？本课程就是通过细化研究相关的问题，来减少员工离职可能带给企业的后......

战略人力资源管理（2天） 北京：2026年02月02日

1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分......

非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2026年02月02日

管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......

职能部门定编：定量方法与管理策略 北京：2026年02月03日

1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。2、职能部门（财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门）定编方案规划与人效提升策略。3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。5、实现成功定编与人效提升，各级head要做什么？HR要做什么？专......

人事管理培训内训课程

非人力资源的人力资源管理 主讲：唐老师

如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主......

非人力資源经理的人力資源管理 主讲：刘老师

本为规划贵司管理干部等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。需求描述一、随着......

如何让企业人才辈出良将如潮 主讲：张老师

系统掌握人才发展Trust模型，打造企业的人才供应链，保证企业人才的有效供给。掌握Trust模型中的各部分关键点，如人才精选的4P模型，人才渠道MICA模型，人才培养Seed模型，人才使用五步法和人才保留四步法，针对性的做好人才的管理和协同。获得工具包如下：人才发展Trust模型，精准选人4P模型，人才培养Seed模型......

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