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51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 哈尔滨：2018年12月14日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容：一、入职管理（一）招聘环节OFFER面试评......
非人力资源经理的人力资源管理高级培训班 沈阳：2018年11月28日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等资格认证经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规......
有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及 处理违纪问题员工培训班 大连：2018年11月19日
（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源岗位胜任力》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照......
各部门经理的人力资源管理 秦皇岛：2018年11月02日
1、提高学员对员工的管理能力2、提高学员非专业技能的提升3、提升学员面试、考评、培养、激励的能力资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培......
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务 青岛：2018年11月05日
第一模块、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新1、在哪些领域进行创新？2、创新很困难吗？3、创新的六个方向6、企业的战略1、战略的来源2、制定战略的考虑因素3、实施战略流程战略目标制定战略目标的分解战略地图四个领域关键指标人力资源战略规划4、花旗银行的人力资......
劳动合同法下员工入职、在职、离职管理操作实务 青岛：2018年11月16日
1、全面了解劳动用工过程的法律风险2、理解与劳动用工有关的政策法律法规3、培养预测、分析员工管理劳动用工法律风险的思维，宏观把握全局4、帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧，提升战略决策能力，促进企业和谐、健康、持续发展课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、......
华为人力资源特色管理 青岛：2018年12月19日
向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短......
思贤--非人管理创新沙盘 青岛：2018年12月21日
1、 学习结构化的行为基础面试法2、 陈述目标管理法(MBO)与关键绩效指标（KPI）3、 掌握GROW辅导对话的步骤4、 运用激励的理论基础和员工激励的模型邀请对象：企业中层管理者/职能部门经理/主管 ；课程大纲：一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的......
人事管理培训内训课程
现代人力资源管理趋势—全员人力资源管理 主讲：梁老师
与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎......
非HR干部人力资源管理 主讲：王老师
1.我们为什么会有那么大的员工流动性2.是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力3.我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么4.我们在冲突中如何与对手(平级与下属）沟通的(找案例）5.我们与人力资源管理职能部门最大的矛盾是什么6.我们除了管业务之外究竟要不要做人力资源管理当前社会对企业而言，更加验证......
人力资源管理七大模块技能提升 主讲：杨老师
在残酷激烈的市场竞争中，企业管理中最核心的因素是什么？技术？资金？还是市场？在无数的失败案例中，很多企业拥有强大的技术和源源不断的资金支持，市场前景也非常广阔，明明有了一把非常好的牌，竞争力应该远比同行强劲，但偏偏就是一败涂地，更有甚者就此灰飞烟灭，永远消失在历史长河中。实际情况是在很多企业管理中，至今还错误地使用泰勒......
