长春目标管理与绩效考核培训

长春目标管理与绩效考核培训公开课

目标管理与绩效考核的关键技巧大连：2025年10月18日

企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部课程内容:第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价......

高效率目标管理与计划控制北京：2025年09月23日

德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”！目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐......

目标绩效管理™(特价）北京：2025年09月24日

企业收益促进企业战略、目标的能够被有效承接形成目标导向、愿意承诺的组织氛围帮助管理者走向成熟，更会运用目标杠杆做好管理目标管理处于持续改进、持续提升的正向循环之中员工动力和能力的提升组织、管理者、员工的三方价值的协同、共赢学员收益重新认识目标，树立用目标推动管理的意识用“价值驱动、人事并重、一体三面&rdq......

卓越经理人的自我修炼与管理能力提升北京：2025年10月10日

1.让管理者更加明确自己的角色认知与转换；2.让管理者提升自我管理的能力；3.让管理者懂得如何有效的处理好上级和下级的关系4.全面提升管理意识与管理技能培训方式讲师讲授+视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+精彩点评课程大纲第一部分管理者角色认知与定位（自我认知篇）1.管理者角色转变困难的三大原因2.从......

出色经理人的八项核心技能北京：2025年10月18日

第一项技能：经理人的自我管理1) 管理者与骨干员工的区别2) 经理人的素养与才能的要求3) 成功经理的职责检查4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 经理人的角色认知6）出色经理的4种角色第二项技能：团队建设技能1) 优秀的团队的特点2) 建设团队的5大要素3) 游戏：团队合作完成任务的条件4) 高效团队的......

目标与绩效管理北京：2025年10月20日

能够正确认识绩效管理学会设立合理可行的绩效目标与关键绩效指标KPI学会对员工的绩效进行有效的监控与辅导提升绩效面谈技巧并学会区分对待不同绩效的员工能够将考核变成发现问题并帮助员工提升的机会培训对象：各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管，等相关管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一、课程开始课程要点......

《提升组织绩效：年度绩效考核、复盘与改进》北京：2025年11月12日

1.掌握年度KPI绩效管理的思路，能够进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操2.掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题3.掌握绩效管理推行的方法，掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运......

管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器北京：2025年11月20日

如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何辅导员工与授权如何表扬与批评员工，如何调动员工积极性提升领导力和威信课程要点：一、说课：管理好自己，领导好他人1.课程缘起与目的2.课程内容与框架3.干部盘点与测评利器一：从I型到T型的华丽转身1.案例分析：戴安娜的烦恼2.从员工到管理者......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理与绩效管理课程主讲：王老师

一、目标管理的价值是什么？1、目标管理的定义与要点阐述2、目标对个人和组织的作用3、目标的四大功能4、目标管理的PDCA循环和各工作要点互动思考：找出数字1-9和字母A-Z二、如何制定利于员工执行的好目标1、影响目标实现的组织因素与个人因素分析2、好目标的“SMART原则”和四个要素3、由组织......

目标管理4步法主讲：戴老师

企业都有目标，但很多企业没有目标管理，更没有基于战略目标管理体系。因而年年有目标、月月有目标，但在执行过程中变动厉害、甚至推诿扯皮。最终目标变成了口号。久而久之，企业目标与计划的公信力受到严重质疑。目标顺利实现的关键步骤就在于计划分解和计划落实，以及保证目标与计划的流程体系。因此，目标管理和计划落实对企业实现整体目......

直取成果——目标管理与计划实施主讲：陈老师

1.目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤；2.目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法；3.目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切；4.实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤；授课对象适合各阶层管理者授课方式采用知识讲授、案例教学、游戏感悟......

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