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长春团队建设培训公开课

从技术走向管理-尹树刚老师 长春:2018年09月14日

适合各阶层管理人员/及其他主办职员。课程收益系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力;根据企业发展战略和企业资源制定工作策略;掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程;掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才;掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标;学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力。课程大纲:......

管理人员能力提升八项修炼 长春:2018年10月14日

(一)个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图;如何确定部门目标与规划;2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划;如何管理下属的计划与实行;3、时间管理--如何高效的管理自己的时间;如何节约优化自己的时间;(二)人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点;积极有效的倾听;给予员工正面反馈的四大步骤;给予员工负面反馈......

中层管理高级实战研修班 哈尔滨:2018年09月15日

1.了解管理人员应有的正确观念和心态;2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位;3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;4.学习有效授权、激励的技巧与方法;5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;6.协调部门的关系、建立高绩效团队;7.找到指导和培育部属的有效方法;8.掌握时间运筹方法,提高工作效率;9.......

团队建设与高效沟通 哈尔滨:2018年09月15日

实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验;实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示;实用性:多种方法和工具传授给学员,帮助学员提升团建和沟通能力;实惠性:课程带给企业和学员的价值,远超投入的培训费用,物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 哈尔滨:2018年09月28日

第一部分:现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 沈阳:2018年10月11日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等培训主题:第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标......

《中层经理管人必备》 ——选对人、用好人、教会人、留住人的方法 沈阳:2018年11月17日

模块一:人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二:部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作3.部门人力资源规划的操作程序与方法4.如何......

如何辅导与激励团队高级培训班 大连:2018年10月11日

第一部分:经理人的管理精要一.什么是有效的管理二.几种错误的管理方法三.影响员工绩效水平的因素分析四.员工行为影响因素分析第二部分:如何培育下属一.认识你的下属(了解你的下属是属于哪种类型的人)二.下属表现不如主管期望的原因分析三.培育下属的原则四.培育下属的方法和技巧五.教练技术六.OJT技术七.人才阶梯计划、职业生......

团队建设培训内训课程

经理人的心智修炼与情商培养 主讲:闫老师

企业高层、中层、基层管理人员课程对象:一、心态决定一切引言心态决定状态把心态调整到最佳状态二、改变是最大的赢家从思维开始改变从自身开始改变从小事开始改变从现在开始改变三、习惯是命运的舵手引言习惯的养成建立良好习惯的过程九个做人的好习惯职场中的七个不良习惯四、自信心理训练引言自我肯定的含义自我肯定表达方法自我肯定的使用时......

MTP中层主管管理技能提升训练 主讲:刘老师

封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享课程大纲:第一单元:中层管理者的定位和通病1、企业的汉堡结构2、中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)3、中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)4、中层的一大软肋(推卸责任)5、中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)6、案例讨论:......

中高层干部《MTP管理技能提升》 主讲:彭老师

1.讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)2.录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发)3.现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的)4.游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)5.问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)课程大纲:......

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

吴湘洪老师

名课堂团队执行训练专家 国家CCAA注册咨询培训师 原三九印刷有限公司 生产经理 新星化工(深圳)有限公司 管理部经理 三星、TDK、YKK、爱普生、爱普科斯、...