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长春团队建设培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春:2018年04月18日

第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......

中高层管理技能提升高级培训班 沈阳:2018年02月07日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。资格认证:认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳:2018年04月11日

本课程是使参加人员在管理技巧的方面,如:人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等,能获得一个全盘的初步认知,同时妥善处理完成管理角色演变。授课特色掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象:1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;课程大纲1.基......

新晋升主管管理技能提升实战训练 沈阳:2018年04月11日

1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.管理......

高效团队建设课程 沈阳:2018年04月19日

1. 什么是团队及团队建设认识团队团队与群体的区别团队中的八种角色实干者、推进者、协调者、创新者高绩效团队的特征团队行为曲线2.高效的团队沟通沟通的模型倾听的误区同理心沟通个人风格与沟通团队会议技巧3. 团队领导及辅导技术领导风格类型领导与团队影响力团队有效授权技巧团队辅导的技巧4. 团队激励的技巧激励理论模型激励的几......

团队复制精英班(3天2晚) 大连:2018年03月16日

团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲:一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......

新经理管理才能技能训练 青岛:2018年02月09日

企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士!课程大纲第一讲:管理的认识管理的意义管理者的角色管理者的功能管理者的任务管理者应有的基本态度与意识第二讲:有效发挥组织效能组织的形成组织三阶层的互动指挥系统的一致性职务的认知授权的运用第三讲:计划与执行PDCA管理循环计划......

管理演练场|卓越九段管理能力修炼 青岛:2018年03月24日

对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者作为企业的核心资源,工作在哪个水平,直接影响企业的产出水平!管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!彼得.德鲁克集毕生研究之大成,提炼出管理者的五大核心能力:帮助管理者从合格到优秀,从优秀到卓越:降低管理不善造成的隐性成本,向管理要效益!本课程源于现代管理......

团队建设培训内训课程

团队致胜——卓越团队训练营 主讲:王老师

解决员工动力问题,调整员工心态,树立正确的工作观念和人生态度。发掘员工潜能,使员工的职业化素质得到不断提升,使企业团队充满激情和活力;增强团队的协作意识及团队凝聚力;建立企业感恩文化,提高员工对企业的责任感以及对企业、领导的忠诚度;掌握成为职业精英必备的知识和技能,打造高效能的卓越职业化执行团队。授课对象:企业全员。授......

中层经理管理技能提升训练 主讲:蔡老师

第一单元 经理定位与角色认知一、成功经理管理中的特征1、中层经理的核心价值2、中层经理的五个特点3、中层经理成功的八个准则二、作为下属的中层经理1、中层经理在组织中的位置2、中层经理是高层经理的的"替身"3、常见的三个误区三、作为同事的中层经理1、"屁股决定脑袋"?2、同事是我的......

做好兵头将尾——基层主管技能提升培训 主讲:江老师

认识到基层管理者的地位、角色与职责掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行课程大纲/要点:基层所扮演的角色基层如何做得好?基层主管应发挥的主要功能及......

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