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高效执行的艺术 沈阳：2024年07月15日
没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、计划，却没有得到所期望的结果。为什么执行这么难？本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相应的工具和方法。参加对象* 职能部门总监，经理，主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及......
军令如山-高效执行力 大连：2024年06月29日
增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划，提升职业化水平授课对象：企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一......
铸造超级执行力——高绩效的OEC管理 青岛：2024年05月14日
企业老总，中高层管理课程收益:OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。 课程大纲:第一讲 OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲......
MTP中层管理者核心管理技能 青岛：2024年05月31日
一、管理与角色认知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切组织的根本（2）管理五要素、管理是组织行为的优化与提升（3）关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论（1）个人行为vs组织绩效（2）个体行为转变团队行为（3）行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论：如何理解个体行为转换团体行为4、工具：冰山理论5......
军令如山-高效执行力 青岛：2024年06月22日
企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......
高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 青岛：2024年06月27日
开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造：1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化：建立团队居安思危的文化，避免满足现状不进取，推动团队行动力4、......
MTP-中层管理人员核心管理能力 青岛：2024年07月05日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
执行力提升 天津：2024年05月15日
执行力态度原理什么是执行？执行的重要性；战略与执行的关系图；企业的战略规划企业执行力体系构建：执行力的基础；执行力的关键；执行力的层次执行力的关键：目标体系；管理体系；人力资源体系执行力的层次：高层执行力；中层执行力；基层执行力职业化理念——有效执行之基石：企业喜欢什么样的职业人士；人才评价标准......
执行力培训内训课程
中层的命脉—高效执行力 主讲：张老师
培训目标1：明确中层角色认知，避免角色混乱及能力失控；培训目标2：掌握中层执行力的“八种武器”，与日常工作中运用自如；培训目标3：将执行力的力量渗透至团队及下属，使执行力落地；培训目标4：开始优秀中层的成长之路，完成个人执行力行动计划。课程优势：√情境代入，结合多个企业中层管理者案例......
结果至上——打造高效执行力 主讲：訾老师
为什么很多员工每天都很忙碌，看起来很敬业，但是做任何事却依然一事无成？为什么有些公司所有人都在忙，但年终时业绩下滑或者上升的不明显？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？企业只能靠员工提供的结果获得生存，而员工要提供结果就需要拥有高效的执行力；一个团队的成功，执行力甚至比战略更重要；如果没有执行力......
工作执行力实战训练 主讲：刘老师
通过测评和实际演练，使学员找到自己的时间是如何浪费的，效益和执行力是如何低下的通过制定个性化的《工作任务规划表》，将自己日常的工作与人生目标关联，明白工作的意义，提升工作任务的执行的意愿通过制定个性化的《工作任务双赢表》，帮助学员解决日常工作任务与外界冲突的处理方法与基本原则，减少管理冲突，客服执行中的阻力通过制订合理......
