长春执行力培训

长春执行力培训公开课

团队高效协作与执行哈尔滨：2025年10月17日

第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没有竞争力没有执行就没有高绩效个人执行力与团队执行力为什么有我们目标却没有执行团队协作与执力的保障条件第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点员工知道怎么做是对的，为什么不去做？管理者在团队管理中遭遇的三个障碍协作与执行从内在激活开始团队双赢管理模式导入驱动员工的内在动力什么第......

团队高效协作与执行沈阳：2025年08月09日

管理是为了实现团队目标而进行的，因此团队中的每一个人都应该全力以赴、毫无保留的协同工作，但现实中我们发现，虽然团队中的每一个人都明白这个基本道理，但在面对实际工作时却往往难以做到，对于同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的，而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同，那到底是什么决定了团队内部的协作与执行？又该如何......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班沈阳：2025年08月10日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）：经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操沈阳：2025年09月27日

在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲，员工就是资产，而部门经理扮演的角色就是管理资产，员工从被选进来，到训练他成长，运用他，给他加职或以至于辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，主管的使命不完全是技......

MTP-中层管理人员核心管理能力大连：2025年09月26日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操秦皇岛：2025年09月13日

形成富有成效的领导风格，提升个人工作绩效；提高有效影响他人的能力；掌握指导、激励、培育下属的方法；学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。培训对象各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总......

从业务走向管理——中层经理管理技能提升训练青岛：2025年08月09日

第一单元：中层管理者的职业角色认知1、企业的汉堡结构2、中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）3、中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）4、中层的一大软肋（推卸责任）5、中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）6、什么叫职业化7、痛苦的工作VS快乐的工作8、职业化金字塔的构建：职业能力VS职业结果VS职业品牌......

完成目标百分百：团队执行力提升训练青岛：2025年09月26日

计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换…… 这......

执行力培训内训课程

卓越团队执行力打造沙盘模拟培训方案主讲：张老师

角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新生代管理者、团队成员【培训人数】24~48 人【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学......

粉丝经济下的狼性执行力主讲：王老师

互联网及互联网+思维对企业经营的冲击、85、90后新生代员工的崛起，客户与员工的粉丝化管理、企业的转型与转行的危机、竞争对手越来越强大，学习与成长速度飞快而自己的企业利润却越来越小……这些使中国成长型企业再次陷入一种前所未有的焦虑、浮躁与迷茫状态，新时代的机遇与挑战并存，企业家们应该何去何从......

赢在执行力——卓越团队执行力特训营主讲：胡老师

管理层、核心团队成员、骨干员工授课方式理论剖析、小组互动与PK、案例研讨、视频与工具课程大纲第一讲：团队解码——打造执行团队的基础一、什么是团队——团队的三大特点：共同的目标勇于承担的领导三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想二、什么是执行—&mdash......

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