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年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班 长春：2026年03月04日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容一、招聘入职时如何预防欺诈？二、用工模式的选......
新用工模式重点难点解析以及员工优化管理高级培训班 长春：2026年03月17日
2020年，企业原有的劳动用工管理观念和模式将遭受前所未有的新挑战！2019年12月30日，中共中央发布《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》并发出通知，要求各级党委（党组）要把国有企业党的建设作为管党治党的重要任务抓紧抓好，采取有力措施，强化责任落实，推动《条例》落到实处、见到实效。新《条例》在推动国有企业深......
年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练 长春：2026年03月26日
每年年终，部门经理即要忙于总结、计划和上下级协调，又要完成年底的重要工作——年末绩效考核。员工的年终考评结果直接关系到年度奖金分配，作为领导如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何通过绩效考核有效鉴别员工的贡献与能力？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多管理者及人力资源主管深......
国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 哈尔滨：2026年01月13日
2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 哈尔滨：2026年01月26日
2025年9月1日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》法释〔2025〕12号（以下简称《解释二》）正式施行，这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题，直接冲击企业用工管理模式：用工主体责......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 哈尔滨：2026年01月27日
（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 哈尔滨：2026年02月03日
第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......
事业单位工资福利方案设计、岗位设置与岗位评价暨离退休人员管理专题培训班 哈尔滨：2026年03月04日
各级事业单位主管领导及人事部门负责人、各教育、科技、卫生、文化、交通、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。培训内容（一）事业单位绩效工资方案设计1、事业单位绩效工资政策解读2、事业单位绩效工资总额申报3、事业单位绩效工资分配方案选择4、事业单位基础性绩效工资设计5、事业单位奖励性绩效工资设计6、事......
人力资源培训内训课程
绩效管理实施与绩效突破的技巧 主讲：彭老师
一、介绍绩效管理的关键逻辑；二、分析不同考核对象的特点；三、介绍绩效过程辅导的关键技巧；四、介绍绩效评估的关键技巧；五、介绍绩效改进的关键技巧；六、介绍绩效面谈的关键技巧；七、介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧；八、介绍绩效管理系统评审与优化的关键技巧。授课大纲：一、绩效管理的关键逻辑基于战略与基于人本的绩效管理；绩效......
2020年度经营计划制定与绩效考核 主讲：李老师
公司经营层、公司管理层、公司人力资源经理、人力资源专员等【课程收益】1、掌握制定年度经营计划的流程与关键点2、掌握制定年度经营计划的工具与应用3、掌握制定年度经营计划时的沟通与反馈技能4、现场演练年度经营计划的制定方案与KPI设置、取样、计算和分析5、学会应用KPI激励团队创新工作6、掌握如何通过KPI跟踪和管控进程，......
绩效管理方法与逻辑：从考核到目标承诺 主讲：刘老师
专业岗位人员、特别是创新和技术研究、绩效目标设置和绩效结果评价工具与方法能够有效基于专业岗位员工的工作性质和工作内容，特别是针对创新和技术研究的，制定合理的绩效目标，并且进行合理的绩效评价，实现牵引专业岗位员工围绕组织的业务发展诉求开展工作，激发员工追求卓越。绩效目标和绩效结果面谈实战型方法能够通过有效沟通，向专业员工......
