长春人力资源培训

长春人力资源培训公开课

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 长春：2026年06月17日

1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局 长春：2026年07月02日

模块一 整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解当下组织与人才管理面临的挑战与机遇战略......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 长春：2026年07月07日

第一部分 绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？2、绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量......

员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修班 长春：2026年07月21日

课题一、规章制度的制定1、规章制度的制定主体、性质及在企业管理中的重 要作用2、规章制度的形式、逻辑及语言表述3、规章制度的主要内容、常见的不合法规定、4、制定规章制度的程序实务操作技巧①适用范围——涉及劳动者切身利益的规章制度②民主程序——国企与非国企的区别、集团企业的......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 长春：2026年07月28日

——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。新员工职业化训练营课程培训，旨在......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 长春：2026年07月28日

第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 长春：2026年07月30日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经......

玩转课堂---STT企业培训师快速提升 长春：2026年07月30日

企业内训师、课程开发人员、培训负责人培训大纲导入：巧妇难为无米之炊VS气氛营造是一门学问上篇：玩转课件——如何提升课程资料的逼格确定小组课题（每组一个课件）一、课程定位是课程价值的基础1.一张表搞定培训需求2.一眼看穿培训目标的真伪3.用大纲法确定课程硬核4.PPT设计—&mdas......

人力资源培训内训课程

创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计 主讲：于老师

1.理解员工持股是企业未来发展的必然趋势，理解“合伙人是企业内部政党”的理念；2.掌握创业初期的股权分配方法和合伙人选择的原则，铸好创业根基；3.了解给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份的基本原则和方法，避免留下隐患；4.了解IPO路径，指引企业从创业到上市的股份分配路径，让股份价值最大化；......

卓越绩效管理的实务技巧 主讲：张老师

理解人力资源管理在达成公司战略目标上的作用了解绩效管理的核心作用破除绩效考核误区掌握常用的五大绩效考核方式掌握各个部门在绩效管理中承担的责任掌握工作分析的方法掌握绩效管理的流程（PDS模型）掌握绩效沟通的方法【课程对象】企业人力资源部门、用人部门相关人员【课程大纲】一、为什么说绩效管理是企业发展之根本1、绩效的定义2、......

绩效管理机动变革 主讲：丁老师

OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；OKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用；绩效管理制度的及时修订与体现：绩效执行与管理品质提升的保证；职能部门角......

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