长春人力资源培训

长春人力资源培训公开课

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 哈尔滨：2026年01月13日

（一）国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务1.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读；2.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践；3.强化和战略挂钩，强化价值创造，结构性优化编制人员；4.通过职能职责的横向、纵向优化，结构性优化编制人员；5.通过业务流程优化，结构性优化编制人员；6.通过组织结构优化，结构性优化编......

CSTD经验萃取师认证 北京：2025年11月30日

在线学习：1. 经验萃取的全景图2. 经验萃取师的职责与作用3. 识别经验萃取主题与目标4. 经验规划环节的常见问题及建议5. 访谈需求环节的常见问题及建议6. 经验落地环节的常见问题及建议线下学习：关于最佳实践●最佳实践的含义与特征●组织在什么场景下最需要最佳实践的沉淀●萃取项目的总体流程与框架识别萃取目标●从组织战......

情绪调节与压力管理 北京：2025年11月30日

适合于企业高、中、基层等各个层面的人员。课程大纲：第一单元 从心理学角度看压力1.过度压力的后果2.什么是压力？3.压力对生理与心理的影响4.压力怎样产生？第二单元 如何进行压力的管理与调适？1.改变自己的心态2.压力自我调适的方法3.努力改变现状第三单元 如何调整自己的心态1.常见的七大不良心态及原因2.心态调整的实......

战略人力资源管理（2天） 北京：2025年12月01日

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总......

设计合理的薪酬体系 北京：2025年12月01日

1.薪资体系* 薪酬管理的基本原则* 3-P理论在实务操作中的运用* 常见的薪酬结构与竞争力分析* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型* 薪酬变革带给我们的思考2.薪酬设计* 薪酬设计的基本步骤* 内部平衡与外部平衡* 常见的薪酬评估体系* 职位信息中的要素如何影响薪酬* 薪酬调研数据的分析与运用* 宽带薪酬......

全面构建企业的培训体系 北京：2025年12月01日

1.把握培训管理的关键培训与公司的战略培训在人力资源管理中的位置2.企业培训体系建设构建分层次的培训体系：横向和纵向分类基于胜任力和职业资质的培训体系如何制订公司培训策略企业培训管理流程建设（赠送培训管理流程范例）培训制度建设（赠送培训管理制度范例）培训队伍的建设3.培训需求分析培训需求分析的基本方法需求问卷调查的步骤......

人力资源专员技能训练 北京：2025年12月03日

1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是保证沟通技巧是关键沟通的目的和原则克服沟通的障碍如何提高倾听能力选择合适的沟通渠道面对不同个性的人游刃有余善于处理冲突3. 人力资源招......

HR三支柱理念与实施指导 北京：2025年12月04日

1. 人力资源管理的新趋势•人力资源面临的挑战•人力资源管理的演进•战略人力资源管理•人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之间的关系•三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现•HRBP的角色......

人力资源培训内训课程

导师全面带教指导实战训练 主讲：陶老师

转变观念，提升导师角色认知和价值认同掌握带教的系统化部署完整方法工具掌握带教落地的道、法、术构建基于教练引导的带教模式【课程对象】导师、师傅、管理者（可包含带教师傅的上级）【课程大纲】第一讲：角色定位—建立导师的价值认同一、导师是企业的智慧支柱1. 企业内部的“四师”系统2. 导师的......

企业内部经验萃取与案例开发 主讲：悦老师

一、经验萃取与案例开发的价值本模块重点宣导理念，建立学员对企业内部经验萃取和案例开发的价值认同。1、经验无价（1）“从讲知识到重应用”的企业培训趋势（2）即学即用的场景化学习（3）场景化学习的有效方式：经验+案例2、认知经验与案例（1）什么是经验（2）什么是案例（3）案例的两种类型二、案例经验萃......

教学案例开发与设计TM教学运用 主讲：唐老师

案例教学法是围绕一定培训目的把实际中真实的情景加以典型化处理，形成供学员思考分析和决断的案例，并通过独立研究和相互讨论的方式来提高学员的分析问题和解决问题的能力的一种方法。应用案例教学法，将企业原型实践开发成案例课程，让内训更有针对性。同时，贴近业务的案例，实现复盘项目、复制成功的作用，从培训到绩效迈出关键一步。随着众......

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