长春人力资源培训

长春人力资源培训公开课

OKR工作法与绩效管理体系长春：2022年06月16日

第一部分目标管理&分解一、导论1、绩效管理的重要性1 绩效管理的地位2 绩效管理中的三个致命点3 最适合中国企业的绩效管理方式2、绩效管理体系-有效性应用框架二、目标管理1、目标≠目标管理2、目标管理的重要性--彼得.德鲁克 VS 任正非3、目标管理/分解的逻辑① 实例解析--“某水务集团&......

经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班长春：2022年06月29日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分近期国家人社部出台的劳动用工相关政......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班长春：2022年07月07日

1、各企（事）业单位高层管理者2、企业人力资源管理者、员工关系管理人员3、各级工会干部4、部门经理（主管）等中层管理人员5、企业劳动法务人员主要内容：第一项训练用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工吗？三、用工强度的归类：一定要全职工吗？四、用工弹性的小结：一定要长期工......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班长春：2022年07月12日

为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班长春：2022年07月16日

经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到......

员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修班长春：2022年07月26日

企业员工关系管理过程中，企业规章制度、员工手册相当于“法律准绳”，一部有效且实用的规章制度可以有效扩大企业的用工自主权，构建和谐员工关系，反之一部无效或无用的规章制度常会诱发劳动争议并成为企业败诉的直接原因。可见，要想理顺员工关系，真正实现员工关系管理的和谐、稳定，完善的规章制度体系、规章制度与......

新员工职业素养与职业规划高级培训班长春：2022年08月02日

企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等课程大纲：主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班长春：2022年08月02日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......

人力资源培训内训课程

终端导购员销售心态打造主讲：涂老师

责任、凝聚、沟通、忠诚、付出、积极、主动、共赢、感恩等。培训意义：帮助企业建立高效团队达到短期内使业绩急速增长。授课方式:主题探讨＋体验式活动＋分享培训人数：100—200人课程时间：1—2天主题探讨：导师会在调整好学员的状态之后进入心灵深处的主题对话。让学员从课程情景之中发现自我；了解自我。主......

金牌面试官特训营主讲：胡老师

1、了解胜任力模型构建的常用方法，能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级;2、了解情景模拟、行为面谈和心理测评等常用工具，掌握工具选用的原则;3、能通过简历和声音做候选人的初步筛选;4、能基于胜任力要素设计面试问题;5、能运用行为面谈STAR技术，辅助肢体语言识别技术挖掘候选人能力并作出相对精准的评价。课程对象：各层级......

金牌面试官—慧眼识人之道主讲：程老师

人力资源从业者、中基层管理者课程大纲第一讲：面试官在组织人才管理中的定位面试官的职业素养——清晰我们存在的价值与定位一、如何通过选才为企业带来价值二、人资部门、用人部门在面试中的角色定位及分工四、面试官应该具备的人才理念五、面试官的五个角色1、引导者2、识人者3、辅助者4、决策者5、品牌传播者第......

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