长春人力资源培训

长春人力资源培训公开课

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 长春：2019年07月31日

（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本特征2、人才甄选的五大圈层测试：性格色彩密码人才标准的“冰山模型”著名企业人才甄选的标准（二）如何招聘到合适的人——工作分析表的运用1、上岗条件应包含的基本内容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......

《劳动合同法》拟修订十大问题企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析高级培训班 长春：2019年08月09日

总经理、副总、人力资源总监、经理、主管、法务部门人员及其他管理人员。培训内容第一部分《劳动合同法》拟修订十大问题修改方向1：立法宗旨--适当调整过度保护、要适当平衡修改方向2：适用范围--高管人才赔偿原则及成本控制修改方向3：签订无固定期限劳动合同的员工如何管理修改方向4：企业7种单方调岗调薪充分明示体现修改方向5：劳......

员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控高级培训班 长春：2019年08月13日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：经济补偿金、赔偿金与违约金的法律依......

如何管理新生代员工 长春：2019年08月15日

我们正处于一个前所未有的剧变时代，新生代逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人，21世纪最缺的是人才，人最难管的是人心。如何有效利用人力资源，将员工变为公司有效资本，将员工的能动性发挥到极致，尤其是如何面对新生代员工，这样一批具有典型特点的人群，是所有管理者都面对的挑战。本课程将从员工的心理与需求入手，分析新生代......

成功--从优秀员工做起 长春：2019年08月17日

通过员工案例分析、角色扮演及小组讨论让学员切身体会和掌握成为优秀员工的重要性，建立对企业的忠诚度。课程设计案例根据员工层次而定，极易引发学员的共鸣。培训对象：企业全体人员课程提纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞......

成功从优秀员工做起 长春：2019年08月17日

既有思想高度、又有理论深度，课程既富有哲理又蕴含激情，将理性和感性充分结合起来，让员工在积极的思考中感悟和提升。学员对象：全体员工，服务人员。课程大纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关......

薪酬体系设计高级培训班 长春：2019年08月24日

主题一.薪酬体系建设的“项目管理”1.1.薪酬结构体系建设“6+1”1.2.薪酬体系建设项目流程-10步1.3.薪酬改革存在的问题1.4.成功的薪酬改革必须遵循的五原则主题二.薪酬结构体系模型设计2.1.报酬的组成2.2.设计薪酬结构模型2.3.设计薪酬体系模型2.4.评......

最新企业用工政策解读与人事法律风险管控 长春：2019年09月03日

（一） 近期国家（人大及国务院）人社部出台的劳动用工相关政策法规解读；（二） 最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题》的司法解释：（一）（二）（三）（四）重点条款的理解（三）2018年最新社保政策解读1．现行社会保险养老、工伤的新要求及新规定；2．员工个人跨地区就业的，保险关系如何转移？3．员工退休时，基本......

人力资源培训内训课程

领导权威的培训 主讲：平老师

第一讲 依靠权威建功立业一、领导权威是一种?奇的力量1.领导权威的含义2.权威，以神奇的力量助领导者建功立业3.领导权威的构成要素4.领导权威的主要类型及特点5.不要把权威与权力混同起来6.领导者需要权力，更需要权威7.领导权威形成的基本规律二、领导权威来自领导者自身1.权威来自领导者自身2.严于律己，以正己树立权威3......

违法解除能否100%恢复劳动关系 主讲：钟老师

【基本案情】2008年11月张某入职A公司，双方劳动合同约定“任何一方提前3个月通知对方即可无条件解除劳动合同”。2009年10月14日，A公司书面通知张某，双方劳动合同于2010年1月14日起解除。离职后张某申请劳动仲裁，要求恢复劳动关系及补发离职后至恢复前的劳动报酬。2010年3月16日A公......

战略人力资源管理与员工能力开发 主讲：钱老师

从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业战略人才管理中的责任和使命，并提供提升战略人才管理效能的实践方法与工具；本课程由原华为人力资源专家历经10年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。课程大纲第一章 ......

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