长春财务管理培训

长春财务管理培训公开课

企业信息化管理与应用 北京：2018年12月16日

财务人员课程收益:通过财务知识体系更新、管理知识架构搭建和职业技能全面提升，培养一批分析型、创造型财务人才。课程大纲:知识经济中的企业管理知识经济时代知识管理与创新知识管理项目的实施与知识网络信息技术在企业管理中的应用数据和信息的定义信息技术的应用事务处理系统、知识工作、办公系统以及管理信息系统决策支持系统、工作组支持......

财务分析与预算实务训练营 北京：2018年12月17日

第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持为什么要有财务分析和预算？ 作用在哪里？集团公司对于财务职能的架构设置财务团队的裂变：不同财务职能在公司中的作用做好财务分析和预算工作的基础-了解公司的商业模式-如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心-掌握 ERP各模块之间的逻辑关系......

转型时代的业财融合与价值创造—管理会计落地 北京：2018年12月17日

全面认识新趋势下业务财务的地位和价值掌握业务财务个人和团队核心能力的要求提升业务财务的分析和决策支持力助力企业实现财务精细化管理培训对象：财务总监、财务经理业务财务、财务业务伙伴、财务分析从事管理会计职能的财务人员业务管理人员课程大纲第一模块：商业模式竞争中的业务财务价值实现财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战财......

财务经理人的职业能力提升 北京：2018年12月17日

【突破传统财务思维】战略性的财务创新，实现企业个人双赢【成熟模型参考对比】财务管理能力成熟度模型，对照参考，科学分析【实例剖析提供方法】优秀财务经理人实例剖析，分享有效运营建议【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟，练习和提高各方面的软能力培训对象：期望有更进一步职业发展的财务经理人希望提高自身专业能力的财务经理和一般......

财务报表多视角分析 北京：2018年12月17日

第一模块：最新企业会计准则下的财务报表分析基本方法1．现行企业准则下的资产负债表分析2．现行企业准则下的利润表分析3．现行企业准则下的现金流量表分析4．最新企业准则对财务报表带来的不确定性分析第二模块：基于价值路径的财务分析1．影响财务报表信息质量的因素解析2．价值路径各个环节与报表的映射关系3．价值链分解与报表透视分......

外汇管制和资金的流动问题管理详解 北京：2018年12月18日

There are a lot of recent changes in foreign exchange and Renminbi (RMB). The International Monetary Fund agreed to add RMB to its reserve currency basket, know......

成本分析与控制训练 北京：2018年12月18日

老板、总经理、财务经理、财务总监、厂长、运营经理、分公司负责人、事业部负责人、办事处负责人、成本管理相关人员、预算责任中心负责人。课程模块：战略成本管理1.成本：什么也管不了2.配合公司战略，优化成本布局3.从成本的角度，选择和优化企业战略4.成本结构选择与竞争优势5.低成本战略的核心 – 成本低在哪里运营......

企业高管（含港澳台人士）、外籍、外派人士个人所得税涉税风险分析及税收筹划 北京：2018年12月18日

1、企业财务总监、税务总监、财务经理、税务经理2、HR总监、经理和从事薪酬管理的专业人员课程大纲模块一：高管 / 董事、高收入人群的税务筹划一、国内避税地个人所得税筹划二、境外支付工资个人所得税筹划三、警惕一些违规的个税筹划1、通过买保险退保筹划2、通过海外避税地公司筹划3、通过虚开发票套取现金筹划4、通过境内避税地筹......

财务管理培训内训课程

集团公司财务管理培训 主讲：陈老师

一、解读集团公司管控（一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1、集团公司2、企业集团3、一体化大企业4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方（二）集团公司的表现形式1、会计学表现2、社会学表现（三）集团公司的本质所在1、母子公司是企业资源配置的自然延伸2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸3、母子......

报表阅读分析与风险管控 主讲：章老师

一、财务分析的作用与方法1）财务分析的概念 2）财务分析的作用 3）财务分析的方法二、财务比率分析1）净资产收益率 2）总资产报酬率 3）资产保值增值率4）流动比率与速动比率 5）现金流量负债比率 6）资产负债率7）产权比率 8）已获利息倍数 9）总资产周转率10）社会贡献率 11）销售（营业）增长率 12）资本积累率......

企业成本管理与控制 主讲：俞老师

本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务经理、财务主管及其他财务管理人员等。课程概要：成本管控的概念及对企业的作用企业管理人员应当对成本管理与控制有足够的重视企业成本管控中的几个基本概念标准成本控制责任成本控制企业成本管控的对策和方......

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