长春财务管理培训

长春财务管理培训公开课

新企业会计准则下财务报表深度分析与舞弊识别 长春：2026年01月22日

“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。大数据时代，如何对标世界一流的财务管理体制，如何合规处理业财税问题，如何完成“一利五率”考核目标，是国民经济高质量发展的前提基础。互联网、大数据、人工智能等汹涌而来，并深刻地改变着整个商业世界，企业面临的矛盾和风险逐步凸显。企业的发展、......

中国会计准则最新调整与实务应用 长春：2026年03月19日

一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......

“强巡视巡察背景下八项规定费用列支报销合规及巡视整改措施”专题培训班 哈尔滨：2026年01月21日

1.各级党政机关、行政事业单位及所属单位等管理人员与分管财务、审计、纪检工作的领导，财务处、审计处、办公室、人事处、纪检等部门负责人、业务骨干及相关人员;2.各央/国企、上市公司等分管财务、审计、纪检工作的领导，财务处、审计处、办公室、人事处、纪检等部门负责人、业务骨干及相关人员;3.各银行、保险、证券、基金、信托、期......

非财务经理的全面预算管理训练 青岛：2026年01月23日

陈述企业战略目标的确定及分解方法描述全面预算编制体系和管理方法运用预算管理后期的控制和分析方法课程对象：各职能部门经理、主管及负责预算的其他职业人士课程大纲：【第一天上午】一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算1、战略面临的要求和现实2、预算需要定位二、谁来做预算？1、预算的编制流程三、全面预算管理概述1、......

成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 青岛：2026年01月28日

近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！2024年企业将迎来更加激烈的商业竞争，寻找更行之有效的成本费用管控思路，将帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。作为财务管理者，您是否真的了解成本管理？- 企业要降本增效，业财不同视角下的成本怎......

新个税案例详解与年终票据合规管理 青岛：2026年02月27日

新个人所得税2019年1月1日起全面施行，直接关系每个企业和自然人的切身利益。同时我们财务人也迎来了新的挑战，新政策铺天盖地，新学习目不暇接，如何更快更好滤清思路，需要专家老师深入浅出、言简意赅，方能带您迅速拨清个税迷雾，积极消化应对。“以票管税”一直是税务机关强化税收征收管理的主要抓手，也是税......

智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现 青岛：2026年03月05日

企业召开经营类会议属于常态化的管理形式，其中有一类会议几乎是所有的企业都会定期召开的，而且财务系统的介入对整个会议的质量产生非常大的影响——这就是业绩分析会，业绩分析会包括“月度/季度/年度财务分析会”或“月度/季度/年度经营分析会”或&ldquo......

财务影响力与跨部门沟通技巧 青岛：2026年03月12日

CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......

财务管理培训内训课程

用成本管理提升企业利润 ——作业成本法的实践应用 主讲：郭老师

成本是企业经营中绕不开的话题，每个科班出身，或参加过会计类资格考试的财务人员，甚至在一线打拼过的管理人员，都对成本有着独到的见解。但在工作实践中你是否也遇见过如下困境：老板反复质问：“能不能给我一个准确的成本数字？为什么每次数据都不一样？！”产品线负责人质问：“为什么每个月给我的......

基于互联网的金融产品设计实务操作专题 主讲：唐老师

一、金融产品设计的基本路径（一）产品结构1、结构化2、非结构化（二）基础资产创设1、非标资产2、受益权资产3、其他（三）投资管理方式1、价值投资2、量化投资二、银行理财产品的设计要点1、对公结构性存款的设计要点2、保本浮动收益型理财产品的设计要点3、挂钩型理财产品的设计要点4、非保本浮动收益型理财产品的设计要点5、组合......

财务功守道--审计策略和实务操作 主讲：齐老师

财务管理思路是由会计核算开始，一步步进行归纳总结，然后通过财务分析，搭建财务体系，最终实现财务战略。而审计思路恰恰相反。它是由财务战略顶端开始，制定审计策略，向下一步步抽丝剥茧，最终发现企业的风险，达到风险管理的目的。因此，作为企业的财务负责人应该具备一定的审计思维，这样才能打通财务管理者的任督二脉，学会正反两方面思考......

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