长春财务管理培训

长春财务管理培训公开课

高效财务必备的36个Excel函数长春：2024年08月01日

财务总监、总会计师、财务经理、财务分析师、其他使用Excel处理、分析数据的财务人员课程收益:【效率提升】掌握 EXCEL 公式和函数使用的方法，节约工作的时间，大幅提高工作效率【解决问题】利用公式与函数，解决财务工作中遇到的各种 EXCEL 数据处理的复杂问题【实操演练】通过大量案例融会贯通函数的使用方法，将课堂所学......

合同、票据和凭证的财税合规与经营风险管控策略长春：2024年08月08日

针对性：2022年组合式税费支持税收优惠分析接地气：规范合同签订，合同控税规避税收风险注重点：票据控税，发票案例重解析，避免踩雷有深度：账务梳理，深层次的税收规划案例分享课程大纲：8:30 签到9:00 课程开始上篇：票据和凭证的合规审查和风险管控模块一票据的税前扣除和合规审查1、税务发票是唯一凭证吗？2、财政收据究......

房地产业营改增税收风险控制与实务操作专题班长春：2024年08月10日

各房地产企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖主讲内容‖一：房地产行业增值税政策及影响1．增值税原理、特征与计税方式2．增值税与营业税对比3．增值税对利润的影响4．税率与征收率5．新老项目界定6．纳税人身份管理7．老项目计税方式选择8．价外费用与......

企业标准化资金管理模式与风险控制长春：2024年09月03日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一资金管理有那么重要么1.一个走访企业现场的故事让您读懂资金紧张背后的事故案例探讨：很多企业在发展的过程，规模越来越大，资金链却越绷越紧，问题出在哪儿？该如何解决？其他企业好的经验是否可以分享？2.财务用什么来承接企业目标实现案例探讨：撬动企业规划目......

基于战略落地的全面预算管理与控制长春：2024年09月05日

凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。对于企业而言，全面预算是必不可少的管理控制工具，它要根据预算将企业资源加以整合与优化，通过优化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。这是一项需全员参与、全方位管理、全过程控制......

增值税时代房地产和建安企业全盘财税管控核算再造与实务操作应用长春：2024年09月27日

在过去营改增推行的一年多时间里，“增值税”时代房地产、建筑业企业财税处理难度和涉税风险日益加大，到现下政策基本稳定，因此，房地产、建筑业企业如何正确理解、掌握、执行运用财税政策、通过会计、税收、法律主线打好擦边球降低企业运营各阶段的税务成本，规避和化解税收风险，是企业财税人员必须应对的重要工作......

全面“营改增”精选疑难100问答与税务稽查应对专题班长春：2024年09月27日

各房地产企业，建筑等相关企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所人员。‖主讲内容‖第一讲：“营改增”综合疑难问题及解析1．营业税差额计税余额如何处理？能否抵减增值税？2．营改增税收检查等原因需要补缴营改增前税款如何处理？3．营改增后原营业税发票是否还......

大减税时代下的增值税实务要点把控长春：2024年10月08日

“两会”后，中国税务改革步入快车道。4 月 4 日，财政部、国家税务总局发文确定从 5 月 1 日起，一般纳税人原 17%和 11%的税率，分别下降为 16%和 10%，其他税率（或征收率）维持不变。企业庆祝减税的同时，也意识到了税率变化可能带来的一系列问题。增值税是我国最重要的几个税种之一，也......

财务管理培训内训课程

基于战略的企业现金流管控主讲：孙老师

面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，现金为王是企业的生存之道，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而使企业基业长青。课程内容：企业集团资金管理方法与实务资金管理是企业财务管理的核心，对于层次复杂、庞大的企业管理集团而言，更需要提高资金的管理水平，通过集中控......

研发费用加计扣除工作指引主讲：薄老师

了解如何判定企业是否是可以进行研发费用加计扣除的主体掌握研发费用加计扣除有哪些优惠熟悉如何申报研发费用加计扣除了解高新技术企业的认定条件；研发费用加计扣除的相关审核课程目录一、主要税收优惠政策要点二、相关基本概念三、研发费用加计扣除的基本条件四、研发费用加计扣除的基本流程五、研发项目的组织管理六、研发费用的归集......

房地产成本全过程管理与标杆房企经验借鉴主讲：刘老师

一房地产成本管理核心逻辑究竟是什么龙湖成本管理目标（成本管理的目标首先是追求性价比，并且不断降低造价，一个勾心斗角的企业谈不上健康的成本管理）如何构建阳光的成本管理系统（阳光机制、审计监督、违规处理、三权分立、人员轮岗）案例：某公司阳光采购平台建设成本管理的核心逻辑（单项成本公式，总成本公式）成本控制的三个环节（目标......

......更多内训课程