长春财务管理培训

长春财务管理培训公开课

财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班哈尔滨：2025年12月02日

为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......

财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班哈尔滨：2025年12月02日

中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位相关领导和主管部门负责人等。培训内容专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解......

玛雅秘境，如何提升财务团队领导力（含沙盘）北京：2025年11月28日

通过本次课程，您将收获：【独家定制】财务专属沙盘，打造沉浸式场景，亲身感受团队协作和团队领导力的魅力【认知升级】锻造团队领导者的大局观，探索团队管理的运作逻辑【能力提升】分析决策、化解冲突、人际沟通、计划执行、风险管控，全方位提升领导能力课程大纲独家财务团队领导力沙盘《玛雅秘境》在玛雅古城的21天中，您将带领您的团队携......

企业财务风险控制管理实战课程班北京：2025年11月30日

一、企业时刻处于风险之中——案例的视角1.巴林银行事件——小里森搞垮大银行2.中航油事件——“打工皇帝”陈久霖梦断新加坡3.安然事件——安然从此不“安然”二、企业风险因何发生三......

年度预算编制技巧北京：2025年11月30日

预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据？怎样才能准确地编制预算？你是不是感觉预算千头万绪，无从着手？如何才能编制出高度自动化更表的预算模板呢？你的预算模板能在更新了一个数据后，三大表同时更新吗？还是一个个的去修改？怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过......

决策者的财务必备：企业经营中的财务思维北京：2025年12月03日

决策者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测&指标）。通过完善财务认知，决策者们可以在市场竞争中取得更大的成功。课程对象* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到企业，认识财务体......

利润分析北京：2025年12月12日

模块一、发现利润的规律1. 识别利润地图2. 寻找利润杠杆3. 建立利润管理流程4. 盈利要素和路径模块二、盈利模型分析1. 行业的赢利点及利润池2. 利润来源的决定因素3. 企业定位与盈利性成长4. 如何计算与分析盈利模式的缺陷？5. 分析盈利模式突破的方向6. 价值链上的利润转移7. 交易结构分析模块三、客户利润......

财务BP业务沟通工作坊北京：2025年12月16日

财务 BP、财务分析师（包含 FP&A）、管理会计、经营分析等相关职能财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程收益建立服务思维：打破传统财务思维模式，由监控思维转型为监控+服务思维转换业务视角：通过提升业务的敏锐度，转换视角，提升与业务沟通的效率掌握沟通方法：场景化演练倾听和提问、清晰表达、结构化沟通等方......

财务管理培训内训课程

非财务经理的财务管理大纲主讲：李老师

有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整......

两套账合并技巧与实操主讲：雷老师

董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、财务人员等课程大纲模块一什么是两套账编制两套账的动机分析两套账的编制原理两套账的编制程序内账与外账的主要区别两套账给企业带来的危害两套账给企业带来的法律风险模块二两套账合并应实现的目标资产真实负债真实所有者权益真实资产负债表期初数期末数连续模块三两套账合并的步......

经济下行下的现金流管控主讲：杨老师

第一部分：经济下行要高度重视企业现金流管控 1、当前很多企业现金流不好的四大原因 2、为什么要重视现金流管控 3、现金流是一个血液循环过程 4、现金流管控的五大核心： 1)不断血 2)不淤血 3)不失血 4)多输血 5)多造血 5、现金流管理不仅仅是财务部门的事第二部分：不断血——量入为出，强......

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