长春财务管理培训

长春财务管理培训公开课

2016年，营改增工作全面推进，随着营改增政策陆续出台，国地税合作日趋紧密与规范，执法环境愈加严格，房企面临涉税复杂性与风险性与日俱增；新年伊始，房企又得面对一年一度的企业所得税汇算清缴工作！所得税年度申报表是体现企业一年税收计算与缴纳的核心资料，也是填报难度最大的申报表，几乎反映了企业所有税收风险！针对新老项目的交替......

企业财务报表综合解读及运营风险防范长春：2022年07月14日

Day 108:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1企业财务风险与经营分析的关联一、案例解析企业经营风险与财务风险的关系案例1：A公司销售逐年增长，销售人员奖金也快速攀升，然而A公司资金却越来越紧张，A公司哪里出了问题？其财务人员能通过分析哪些数据才能让销售和相关部门认识到问题？案例2：B公司......

房地产业营改增税收风险控制与实务操作专题班长春：2022年08月20日

各房地产企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖主讲内容‖一：房地产行业增值税政策及影响1．增值税原理、特征与计税方式2．增值税与营业税对比3．增值税对利润的影响4．税率与征收率5．新老项目界定6．纳税人身份管理7．老项目计税方式选择8．价外费用与......

高效财务必备的36个Excel函数长春：2022年09月01日

财务总监、总会计师、财务经理、财务分析师、其他使用Excel处理、分析数据的财务人员课程收益:【效率提升】掌握 EXCEL 公式和函数使用的方法，节约工作的时间，大幅提高工作效率【解决问题】利用公式与函数，解决财务工作中遇到的各种 EXCEL 数据处理的复杂问题【实操演练】通过大量案例融会贯通函数的使用方法，将课堂所学......

企业标准化资金管理模式与风险控制长春：2022年09月13日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一资金管理有那么重要么1.一个走访企业现场的故事让您读懂资金紧张背后的事故案例探讨：很多企业在发展的过程，规模越来越大，资金链却越绷越紧，问题出在哪儿？该如何解决？其他企业好的经验是否可以分享？2.财务用什么来承接企业目标实现案例探讨：撬动企业规划目......

增值税时代房地产和建安企业全盘财税管控核算再造与实务操作应用长春：2022年09月23日

第一节：开发流程概述1．商品房开发流程各阶段表证单书的涉税认定和筹划应用。第二节：筹建环节1．财务和税务上如何划分企业筹建期？如何帐务处理、涉税规划和票据处理？2．实例讲解如何将筹建期间发生的开办费业务进行涉税计算和在年度所得税申报表中具体填报。第三节：设立环节1．房地产和建筑企业设立环节应关注哪些关键点才能保证其后......

全面“营改增”精选疑难100问答与税务稽查应对专题班长春：2022年09月23日

“营改增”从曾经遥远到现在必须面对，从开出第一张增值税发票到纳税申报，我们在工作中遇到许多疑难和困惑，本司聘请一线税务专家，精选100个“营改增”问题，为您答疑解惑，这些问题涵盖“营改增”各个行业实际操作中的发票开具管理、计税方法、增值税会计核算......

财务分析与风险防范管理哈尔滨：2022年07月07日

一成本和企业组织结构与成本的关系1 成本和费用定义2 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成二供应链成本管理1 一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现2 采购环节中的成本表现和控制3 牛鞭定律---造成企业库存和供应......

财务管理培训内训课程

盘点调整项，年底巧关账主讲：胡老师

年终结账，是企业全年经营成果的汇总和反映，更是摸清“家底”为来年做规划编预算的基础。所以不管是国企，还是民企或外企，年终结账、年度财务决算都是必须要做的重要工作。年终关账需要注意的几个要点包括：核查企业当年的账务处理情况，做好资金清理、盘点财产、核对账务、核实损益、清理凭证等各项准备工作：本课程......

非财务经理的内核增值管控主讲：田老师

逆水行舟不进则退，企业家的财务战略思维就如同为企业筑造铠甲，学习是赚取财务的捷径。思维可以引领企业腾飞。本课程核心价值在于学习如何整合、调动和最大化利用资源以实现目标。让管理者在“迷茫”和“忧虑”中进行科学管控。通过企业案例的分享让学员提升管理能力和管理者价值。第一部分......

大中型企业资金集中管控过程中问题诊断与锦囊妙计主讲：夏老师

随着现代经济发展的变化，企业集团对财务集中管控，特别是对资金集中管控的需求越来越大。原有资金管理模式下，一些下属公司资金大量闲置，而另一些下属公司资金奇缺，这种存贷双高的现象造成企业资金链紧张和资金浪费的现象同时存在的怪圈。越来越多的企业意识到要通过资金集中管理加对下属企业的管控，最大程度地降低了企业的经营成本，提高了......

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