长春财务管理培训

长春财务管理培训公开课

现金流与营运资本管理 长春：2026年05月28日

总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关人员课程大纲第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理......

员工、高管、股东的薪酬模式、股权与财富规划 长春：2026年05月28日

伴随着经济的发展，中国内地高净值人群的数量也在持续增长。根据《2022年胡润百福高净值人群研究报告》，“高净值人群”的定义范围为可支配资产在 600 万以上的人群。“巨额”资产使得他们通过税收筹划节税的需求也在日益增加。与此同时，各地税务机关对个人所得税的征管力度从严把握......

打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营 长春：2026年05月28日

财务经理、税务经理、财务总监、税务总监，会计以及经常通过Excel处理数据、分析数据的人员【课程大纲】模块一、数据透视表基础【教学目的】毫不夸张的说，数据透视表是Excel最重要的功能，该工具可以立体化的分析数据，多维度的观察分析数据，是工作中最实用、并且很易用的工具，学员务必掌握。1.数据透视表结构介绍2.制作基本的......

金融行业财税实务 长春：2026年06月05日

金融行业是我国许多重要行业中的一个，金融行业的指标数据是我国国民经济的一项重要指标，其行业特点是经营分散但是业务统一，业务量大，并且要求实时性较强，因此作为财务人员，必须了解行业特点，了解行业使用的财税政策及风险成因，尤其是“营改增”“国地税合并”之后的征管要求，这样才能......

企业税收战略与个人财富规划 长春：2026年06月25日

- 了解最新的税改政策，掌握前沿的税收高端资讯- 大量税务实战案例的剖析，深入把握全新税务职能- 重新梳理公司的税务处理流程，调整企业税务筹划- 聚焦税务风险分析，构建合理的税务风险管理框架课程内容Day 108:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 2018年克强总理政府工作报告税收要点解读一......

增值税时代房地产最新新政解读及经典核心事项处理与成本分摊 长春：2026年07月03日

第一节：收入税会差异暨申报表填报要点讲述1．在开发流程的整个过程中，会计在哪个节点确认收入？税收是如何规定的？二者差异如何协调？2．如何理解“完工”的标准？“未完工”取得收入如何进行账务处理？又如何在季度申报表和年度申报表反映？3．季度申报是否可以弥补以前年度的亏损？4．......

新时期战略管理之管理思维下的业财融合 长春：2026年07月08日

价值1：掌握六种财务思维方法——从人性到管理，从管理到价值价值2：掌握金融思维的运用方法——从经营走向产融结合的价值管理之路价值3：掌握财务报表的价值解析方法——从战略目标实施到结果的完美统一价值4：掌握管理视角财务分析模型—&mdas......

企业财务报表综合解读及运营风险防范 长春：2026年07月09日

- 掌握财务分析有效工具，发现企业运作的优劣势- 找到企业运营高风险区，掌握防范及应对风险的有效方法- 三大报表细致讲解，全面解读企业经营状况无死角- 实战案例解析+模拟情景演练，教您挖掘数字背后的故事- 资深专家实战经验总结，20年+财务分析最佳实践分享 课程内容Day 108:30 入场及签到09:00 ......

财务管理培训内训课程

信贷业务操作风险防范及案件防控专题 主讲：唐老师

一、信贷业务流程分析1、贷前管理2、贷款过程管理3、贷后管理二、信贷调查的关键要素1、融资方及交易对手2、项目情况及还款来源3、现金流分析及预测4、抵押物及第二还款来源分析三、信贷调查要点分析1、融资方的信用风险分析（1）企业组织结构（2）业主与股东信息2、基于多种现金流来源的现金流综合分析3、项目核心风险分析及针对性......

高级财务分析沙盘模拟 主讲：王老师

企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部【培训收获】1.通过全面经营模拟，在实践中感悟经营管理的真谛2.了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力3.通过分析财务指标，理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响4.增进学员对公司内部运营和财务相关性理解，建立利润意识和成本意识5.提高全局意识、市......

向全球500强公司学习预算管理创新实践 主讲：彭老师

预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制，这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突，不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。进入......

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