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中国会计准则最新调整与实务应用 长春：2026年03月19日
01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......
公司财务分析与财务风险防范 沈阳：2026年04月14日
第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结果-风险控制：是否实施以及如何实施风险控制6．股东回报系统的六环分解二、经营能力分析......
新收入新租赁准则在各行业运用的深度解析与新报表实操技巧 大连：2026年04月07日
■全面把握新报表的重要变化和操作要点，深刻理解新收入准则对各个行业的影响■准确解读新租赁与新政府补助准则的会计处理，及时解决涉税处理与风险防范■ 设计实施方案，及时运用合法、有效的会计和税收策略培训对象财务总监、财务经理会计主管、总账会计、核算会计审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲第一部分收入准则大风暴听......
企业财务分析和数据湖建设 大连：2026年04月17日
1、财务要会用数据湖身份创造新价值共享中心建设潮后将奏响数据化的美妙乐章为什么数据湖会在财务部门财务部门用好数据湖创造数字化转型新价值案例：一份优秀的财务分析报告案例: MV：智能化经营倒逼财务的敏捷应对2、用极简分析方法来透视繁华的商业财务分析框架介绍案例：用完整的报表解读展示我们框架思维收入分析常用比较分析法案例：......
公司财务分析与财务风险防范 大连：2026年04月29日
财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本，我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了......
新个税案例详解与年终票据合规管理 青岛：2026年02月27日
-掌握个人所得税专项扣除及专项附加扣除最新政策-熟知全面实行增值税后票据管理在税务稽查中的重要性-排查最新及特殊情况下税前扣除凭证的合规性-掌握常见的票据风险管理课程大纲第一天8:30入场及签到9:00课程开始，主持人致辞第一讲：2019最新个人税实施案例详解- 如何利用工资和股息的临界点节税- 利用工资与集资利息临界......
智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现 青岛：2026年03月05日
企业召开经营类会议属于常态化的管理形式，其中有一类会议几乎是所有的企业都会定期召开的，而且财务系统的介入对整个会议的质量产生非常大的影响——这就是业绩分析会，业绩分析会包括“月度/季度/年度财务分析会”或“月度/季度/年度经营分析会”或&ldquo......
财务影响力与跨部门沟通技巧 青岛：2026年03月12日
财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部......
财务管理培训内训课程
非财务人员的财务必修课 主讲：孟老师
客观认识财务，理解财务在企业经营管理中的重要性及其价值创造能力熟悉企业三张基本财务报表，掌握基本财务概念，理解常用财务指标的含义掌握财务报表阅读与分析的基本方法，基于财务报表快速了解企业经营情况树立投资回报（投入产出）理念，拆解分析影响投资回报效率的三大关键要素理解销售利润率指标，掌握提升销售利润率的手段及其......
2021年企业应收账款管理策略 主讲：简老师
在激烈竞争的市场经济中，想全部现销而不发生赊销几乎是不可能的，除非你的企业是垄断行业或垄断产品，仅此一家别无分店。既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。企业对应收款项的管理应遵循“谁经办，谁负责，及时清理”的原则。财务部定期提供应收账款回......
全局思维下的全面预算管理 主讲：李老师
掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程把握全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标结合实际案例+工具+方法+小组讨论的方式，构建适合自己企业的预算管理体系运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法课程对象：企业的董事会成员、高中级管理层成员、各级财务管理人员，各部门管理人......
