长春财务管理培训

长春财务管理培训公开课

新企业会计准则下财务报表深度分析与舞弊识别 长春：2026年01月22日

适合人员：公司财总、财务总监、财务人员、审计人员课程内容模块一：企业财务人员的财务素养与财税知识1.以进促稳：央国企考核“一利五率“财务指标与财务报表分析2.数据入表：简析《企业数据资源相关会计处理暂行规定》（伊利股份）3.先立后破：关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见4.中国特色......

中国会计准则最新调整与实务应用 长春：2026年03月19日

01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......

“强巡视巡察背景下八项规定费用列支报销合规及巡视整改措施”专题培训班 哈尔滨：2026年01月21日

1.各级党政机关、行政事业单位及所属单位等管理人员与分管财务、审计、纪检工作的领导，财务处、审计处、办公室、人事处、纪检等部门负责人、业务骨干及相关人员;2.各央/国企、上市公司等分管财务、审计、纪检工作的领导，财务处、审计处、办公室、人事处、纪检等部门负责人、业务骨干及相关人员;3.各银行、保险、证券、基金、信托、期......

新收入新租赁准则在各行业运用的深度解析与新报表实操技巧 大连：2026年04月07日

财务总监、财务经理会计主管、总账会计、核算会计审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲第一部分收入准则大风暴听说过房地产企业在建房阶段就可以提前确认收入吗？听说过收了货款、开了发票、给了客户提 货单居然不能确认收入吗？知道商务平台收入确认只有阿里巴巴一家做对了吗？知道卖产品送积分、 买一送一等行为都需要分拆确认......

非财务经理的全面预算管理训练 青岛：2026年01月23日

陈述企业战略目标的确定及分解方法描述全面预算编制体系和管理方法运用预算管理后期的控制和分析方法课程对象：各职能部门经理、主管及负责预算的其他职业人士课程大纲：【第一天上午】一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算1、战略面临的要求和现实2、预算需要定位二、谁来做预算？1、预算的编制流程三、全面预算管理概述1、......

成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 青岛：2026年01月28日

近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！2024年企业将迎来更加激烈的商业竞争，寻找更行之有效的成本费用管控思路，将帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。作为财务管理者，您是否真的了解成本管理？- 企业要降本增效，业财不同视角下的成本怎......

新个税案例详解与年终票据合规管理 青岛：2026年02月27日

-掌握个人所得税专项扣除及专项附加扣除最新政策-熟知全面实行增值税后票据管理在税务稽查中的重要性-排查最新及特殊情况下税前扣除凭证的合规性-掌握常见的票据风险管理课程大纲第一天8:30入场及签到9:00课程开始，主持人致辞第一讲：2019最新个人税实施案例详解- 如何利用工资和股息的临界点节税- 利用工资与集资利息临界......

智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现 青岛：2026年03月05日

企业召开经营类会议属于常态化的管理形式，其中有一类会议几乎是所有的企业都会定期召开的，而且财务系统的介入对整个会议的质量产生非常大的影响——这就是业绩分析会，业绩分析会包括“月度/季度/年度财务分析会”或“月度/季度/年度经营分析会”或&ldquo......

财务管理培训内训课程

风险为导向的内部审计实务 主讲：程老师

对内部审计人来说，在审计工作中，永远有三大痛点:第一，如何选择一个有价值的审计项目题目，内审人需要绞尽脑汁的思考，有没有好的方法？第二，每次审计任务都不一样，不知道审计工作中会遇到什么阻力和困难，有没有规律可循？第三，辛辛苦苦的写好审计报告，为什么领导没有心情听完汇报，该怎么写呢？因为以上问题的存在，想要入门、转行做审......

投融资管理---产融互动 主讲：刘老师

企业未来发展的价值在哪里？企业处在产业链的哪个位置？产业价值如何？如何突破现有的价值瓶颈？企业家需要整合哪些资源提升自身价值？在当今经济全球化的时代，传统企业依赖内生性的发展在市场竞争中日渐式微，企业价值的经营哲学成为企业家、资本家、投资机构等护卫尊崇的思想。如何了解资本的规律？如何洞察产业发展规律？如何掌握企业生命周......

全面预算管理与控制（杨炯老师） 主讲：杨老师

第一部分 全面预算管理的框架（1-1.5小时） 一、全面预算管理的作用 1、预算让人踏实 2、收入和费用控制 3、预算与考核的关系 二、 公司治理结构与全面预算管理 三、 预算管理组织体系 四、 预算管理对管理人员素质的要求 五、 企业预算管理存在的常见的八个问题 第二部分 预算编制技巧 （1-1.5小时） 一、 预算......

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