长春财务管理培训

长春财务管理培训公开课

增值税模式下的房地产开发企业全程各个不同阶段税收风险管控筹划新思路及涉税业务会计核算 长春：2017年09月02日

各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。课程提纲一：取得土地阶段会计处理与税收风险控制(一) 房地产企业各种购置土地方式财税处理分析1．以招挂拍方式取得土地，合同条款如何商定才能规避土地使用税，计征契税的依据以及纳税环节如何规定2．以接受投资方式取得土地......

新一轮财税体制改革深度解读及企业应对策略研修班 长春：2017年10月11日

一、深化营业税改征增值税改革的安排与推进步骤深化营业税改征增值税（简称营改增）是税制改革核心。本部分将解析：1、2014年和2015年中国“营改增”的推进进程安排2、“营改增”行业和全区域覆盖程度3、增值税转型改革进一步深化的措施部署4、深化“营改增&rdqu......

房地产行业各环节涉税难疑点问题全方位解剖与鉴证 长春：2017年10月14日

本课程引用大量“法律条款、经典案例”进行分析讲解，适应于所有从事房地产开发经营的企业高管和一线工作人员，特别是企业的财务、税收主管人员和老板。参训后，有关人员对房地产行业税收的认识一定会有一个质的飞跃。本课重点解决税收方面长期困扰的难点、疑点问题，让大家对房地产行业运营各环节的税收政策有一个较全......

房地产行业各环节涉税难点疑点问题全方位解剖与鉴证高研班 长春：2017年10月14日

第一节、征地环节存在的问题一、土地使用权出让与转让的区别1、出让和转让的概念2、出让与转让的年限3、出让与转让的方式二、取得土地的入账成本1、以出让方式取得土地（1）、土地成本的组成（2）、以产权调换方式取得土地的入账成本（3）、拆迁补偿费入帐凭证问题2、以接受投资方式取得土地（1）、土地成本的组成（2）、接受土地、房......

新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务及《招标投标法实施条例》高端研修班 哈尔滨：2017年10月14日

专题一：工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析专题二：工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧一.建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理1.招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理（1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法（2）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策（3）新形式下招......

房地产行业土地增值税清算重点难点问题全方位解析高研班 沈阳：2017年08月31日

第一部分 土地增值税的征收管理与税收优惠1、土地增值税纳税人是怎样认定的2、缴纳、预缴土地增值税应如何进行账务处理3、税务机关是否有权不经查账直接采取核定征收方式征收土地增值税4、免征土地增值税必须满足哪些基本条件5、在企业兼并中，为什么对被兼并企业暂免征收土地增值税6、转让房地产项目公司的股权是否涉及征收土地增值税7......

房地产、建筑业营改增背景之下核心问题解读及应对与企业所得税申报暨土地增值税申报表解读 沈阳：2017年09月16日

第一部分：营改增核心问题解读以及应对（案例解读，浅显易懂）1．增值税计税原理介绍2．税率差以及存货周转率对计算增值税的影响3．税率设置的原则4．发票虚开与三流一致的关系5．增值税发票认证的要求6．新老项目增值税进项的分割7．营改增对企业无偿借款与个人无偿借款的影响8．不动产投资行为营改增分析9．增值税不得抵扣情形分析1......

财务分析助力企业业务成长的六大应用 沈阳：2017年09月19日

财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作，如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”，观察企业运行状况的“显微镜”之功能，如何有效......

财务管理培训内训课程

全面预算管理与全面成本控制实战——微利时代打造企业竞争力的管理利器 主讲：章老师

一、全面预算管理基础知识导入（一）全面预算管理兴起的背景及其概念1）全面预算管理兴起的国内与国外背景2）全面预算管理的概念（二）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区1）缺乏战略指导2）脱离市场环境3）基于过去，凭空想像4）缺乏价值链分析（三）实施全面预算管理的重要意义1）描述经营蓝图2）协调工具3）控制工具4）......

总经理的财务管理实战高级研修班 主讲：章老师

通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。课......

如何提高全面预算管理有效性 主讲：陈老师

一、健全全面预算管理体系（一）总体体系（二）流程体系（三）全面预算管理是战略落地的重要环节二、明确全面预算管理主题（一）全面预算管理的功能（二）全面预算管理功能发挥情况（三）根据全面预算管理功能突出预算主题三、开展出资人预算管理（一）出资人预算是集团公司的预算管理工作（二）经营者预算是集团各级公司预算的汇总（三）调整预......

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