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新企业会计准则下财务报表深度分析与舞弊识别 长春：2026年01月22日
适合人员：公司财总、财务总监、财务人员、审计人员课程内容模块一：企业财务人员的财务素养与财税知识1.以进促稳：央国企考核“一利五率“财务指标与财务报表分析2.数据入表：简析《企业数据资源相关会计处理暂行规定》（伊利股份）3.先立后破：关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见4.中国特色......
中国会计准则最新调整与实务应用 长春：2026年03月19日
【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......
“强巡视巡察背景下八项规定费用列支报销合规及巡视整改措施”专题培训班 哈尔滨：2026年01月21日
1.各级党政机关、行政事业单位及所属单位等管理人员与分管财务、审计、纪检工作的领导，财务处、审计处、办公室、人事处、纪检等部门负责人、业务骨干及相关人员;2.各央/国企、上市公司等分管财务、审计、纪检工作的领导，财务处、审计处、办公室、人事处、纪检等部门负责人、业务骨干及相关人员;3.各银行、保险、证券、基金、信托、期......
新收入新租赁准则在各行业运用的深度解析与新报表实操技巧 大连：2026年04月07日
■全面把握新报表的重要变化和操作要点，深刻理解新收入准则对各个行业的影响■准确解读新租赁与新政府补助准则的会计处理，及时解决涉税处理与风险防范■ 设计实施方案，及时运用合法、有效的会计和税收策略培训对象财务总监、财务经理会计主管、总账会计、核算会计审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲第一部分收入准则大风暴听......
非财务经理的全面预算管理训练 青岛：2026年01月23日
陈述企业战略目标的确定及分解方法描述全面预算编制体系和管理方法运用预算管理后期的控制和分析方法课程对象：各职能部门经理、主管及负责预算的其他职业人士课程大纲：【第一天上午】一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算1、战略面临的要求和现实2、预算需要定位二、谁来做预算？1、预算的编制流程三、全面预算管理概述1、......
成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 青岛：2026年01月28日
课前导入：1. 微利时代的行业特点2. 微利时代目前企业经营及成本管理现状模块一 关于成本，财务和业务都要了解的事引入案例：一个小故事，引发的对成本的思考案例解析：成本与利润的关系1. 从产品看，成本由哪些构成？2. 项目运营，会涉及哪些成本？3. 公司经营，常见的成本分类案例分析：华为——以人......
新个税案例详解与年终票据合规管理 青岛：2026年02月27日
-掌握个人所得税专项扣除及专项附加扣除最新政策-熟知全面实行增值税后票据管理在税务稽查中的重要性-排查最新及特殊情况下税前扣除凭证的合规性-掌握常见的票据风险管理课程大纲第一天8:30入场及签到9:00课程开始，主持人致辞第一讲：2019最新个人税实施案例详解- 如何利用工资和股息的临界点节税- 利用工资与集资利息临界......
智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现 青岛：2026年03月05日
现场实战演练——现场会议场景模拟，在实战中收获开会技巧让会议更高效——分析财务会议中常见问题与“雷区”，少走弯路绕过坑让会议更有效——借鉴分析及汇报的思路、简报等范本，提高会议管理能力让会议更有料——......
财务管理培训内训课程
互联网时代的财务创新和业财融合 主讲：付老师
首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管等培训价值通过本次培训，系统地介绍在大数据应用渐行渐近和移动＋互联网战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让大数据为企业价值做贡献......
非财经理的财务课程 主讲：肖老师
组织收益：统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平个人收益：对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、......
打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升 主讲：叶老师
财务总监、财务经理、核心财务BP骨干、财务分析骨干、商业分析师、总裁助理等【课程大纲】1. VUCA时代 vs BANI时代1.1什么是VUCA时代、什么是BANI时代1.2成功法则：不同时代背景下对企业应变能力的差异化要求1.3管理法则：不同时代背景下对企业财务管理的差异化要求1.4 财务人员为什么要认知升维？【案例......
