长春财务管理培训

长春财务管理培训公开课

中国会计准则最新调整与实务应用 长春：2026年03月19日

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......

公司财务分析与财务风险防范 沈阳：2026年04月14日

财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结......

新收入新租赁准则在各行业运用的深度解析与新报表实操技巧 大连：2026年04月07日

2020年会计改革进入关键节点。一方面上市公司将强制执行新收入准则,另一方面非上市公司 也将要为2021年全面实施新收入、新金融和新租赁准则做重要的积极准备。而在2019年5月，财 政部已经颁布了财会〔2019〕6号文对报表做了重大修改，推出了两套报表体系，与过去相比新报 表焕然一新。报表巨变与新准则改革密切相关，租赁......

企业财务分析和数据湖建设 大连：2026年04月17日

很多企业BI建设的背后，表明企业正在从信息化建设踏入了数据化建设，财务部门因为手握全价值链数据，成为了企业数据湖，三分之二的普通财务将会涌入数据及分析领域，转型中的困惑也随之而来。财务分析该从何下手？经营和管理层想要怎样的财务分析来支撑？降本增效、现金流问题等该如何在报告中体现？有没有简单的分析方法可以让我透视经营？我......

成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 青岛：2026年01月28日

【量化分析】量化成本分析，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路【管理优化】基于价值链，改进成本管理组织、流程与绩效【方法落地】掌握有效的成本调整方法与思路，切实提升企业效益【课程大纲】课前导入：1. 微利时代的行业特点2. 微利时代目前企业经营及成本管理现状模块一 关于成本，财务和业务都要了解的事引入案例：一......

新个税案例详解与年终票据合规管理 青岛：2026年02月27日

-掌握个人所得税专项扣除及专项附加扣除最新政策-熟知全面实行增值税后票据管理在税务稽查中的重要性-排查最新及特殊情况下税前扣除凭证的合规性-掌握常见的票据风险管理课程大纲第一天8:30入场及签到9:00课程开始，主持人致辞第一讲：2019最新个人税实施案例详解- 如何利用工资和股息的临界点节税- 利用工资与集资利息临界......

智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现 青岛：2026年03月05日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、业绩分析会的场景回顾1. 会议要素（1）谁参加会议（2）谁主持会议（3）有什么特别的主题（4）在哪里开会（5）什么时候开？开多久？（6）要求准备什么特别资料吗？2. 会议目的（1）公司目的（2）领导目的（3）你的目的3. 会议气氛（1）最近......

财务影响力与跨部门沟通技巧 青岛：2026年03月12日

CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......

财务管理培训内训课程

建筑业新形势下业、财、税、法融合与预算协同管理 主讲：胡老师

作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？为加强建筑企业工程建设项目财务管理和监督，统一规范建设项目会计核算，需将生产经营支出与建设项目支出界限划清，真实、完整地提供建设项目的会计信息，实现会计工作规范化、财务管理精细化、建设管理程序化、部门协作制度化，有效节约使......

全面预算管理大纲 主讲：张老师

引导案例 何为预算？何为全面？ 为何全面？如何全面？ 企业一定需要做全面预算管理吗？为什么？ 全面预算管理的作用有哪些？ 全面预算管理的问题有哪些？ 一、全面预算管理的定位 引导案例 1、企业需要哪些资源？为什么你的资源总感到不够用？ 2、企业真有战略体系吗？ 3、全面预算管理体系概览 4、现实的困境与美好的未来，如何......

业财融合 主讲：夏老师

一、业财融合的背景 二、业财融合的含义、作用和基本原则 三、业财融合的切入点 （一）思路分析 财务分析——战略决策——投资融资分析——全面预算体系——营运资本管理（应收账款和存货管理JIT）——成本管......

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