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财务BP业务沟通工作坊 北京：2025年12月16日
模块一 做好财务 BP 业务沟通的四个前提1.1 财务监控思维转向监控+服务思维财务 BP 的发展历程如果公司的生意是一场战役，财务 BP 和业务的角色分别是什么？小组讨论：我们可以为业务提供哪些服务？1.2 了解业务，提升业务的敏锐度了解业务的四个维度洞察业务机会1.3 应对业务变化的数据和流程从数据的收集者到使用者......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 上海：2025年12月16日
财务 BP 如何获得业务的信任，与业务站在一起，成为业务的伙伴？财务 BP 如何深入了解业务模式，追踪业务动态，理解业务的商业逻辑与本质？财务 BP 如何掌握业务细节，建立基础分析模型，打通业财指标？财务 BP 如何分解业务的复杂动作，给到科学有效的评估与解决建议？以上难题的破解都将是财务 BP 快速突破业务困境，塑造......
预算编制与预算控制实务 上海：2025年12月17日
完善的预算管理需要有完善的公司治理和内部环境作支撑，需要有正确、可靠、合理的企业战略作为引导，需要有扎实的内部控制制度作为基础，这样才能发挥其重要的作用。因此，本课程除了完整介绍预算管理的内容和相关方法，还将就预算推行过程中产生的各种问题，进行充分探讨。课程收益深入理解全面预算的核心价值理解预算如何优化资源配置，提升企......
管理者的财务思维与经营洞察 上海：2025年12月17日
【全面系统认识财务】建立财务管理思维，理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益课程大纲第一模块 经营 视角全面系统认识财务• 案例导入：......
现金流量与运营资金管理 上海：2025年12月25日
现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人、私企老板课程大纲1、现金流量在现代企业管理中的重要性现金流量在现代企业管理中的重要性的体现现金管理同现代企业财务运作的关系对现金流产生重大影响的内外部成员讨论：利润=现金?现金流在企业中扮演什么角色?企业应该拥有多少比例的现金比例才是安全的?现代企业在管理现金......
企业全面预算管理与控制—吴清山老师 上海：2025年12月27日
第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化管理文化？第二部分、怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备关......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 合肥：2025年12月18日
在数字化浪潮席卷全球的今天，Excel 与 Power BI 作为财务领域的两把利剑，其强大的数据处理与可视化能力已然成为财务专业人士不可或缺的得力助手。然而，面对市面上琳琅满目的工具课程，学习者往往陷入功能学习的泥沼，难以窥见其在真实工作场景中的具体应用与价值。时间与精力的投入往往因缺乏明确的实际应用导向而事倍功半。......
精细化成本分析与改善机会洞察 郑州：2025年12月16日
一、从产品线入手挖潜，开启成本精细化分析与管理1. 产品线盈利分析，识别收入来源，提供决策线索- 了解边际分析方法- 如何借助边际分析制定经营决策，改善产品线绩效表现2. 产品线成本分析，定位关键问题、挖掘改进空间- 产品价值链全成本分析法解读- 使用价值链全成本分析透视成本结构，实施产品管理3. 通过精细化分析定位单......
财务管理培训内训课程
筹划融资及对接资本市场实战课程 主讲：朱老师
选择了财税职业，意味着进入了一个严重金字塔形的职业，中国的千万财税人大部分基层核算职位，在股东的观念中，不创造价值，或许一生都在平凡的岗位上度过。国内外社会、经济的发展，财税职业环境发生很大变化，AI技术的发展，核算层的财税岗位时刻面临着被机器替代的危险。财税人要居安思危，终身学习，根据职业环境及自身情况，进行相关的转......
最新《收入、政府补助、租赁、金融工具等会计准则实务讲解》 主讲：郑老师
1.从最新进展角度讲，与时俱进；2.从总结归纳角度讲，事半功倍；3.从国际趋势角度讲，追根溯源；4.从管理思维角度讲，高屋建瓴；5.从实际案例角度讲，深入浅出；6.从实践有用角度讲，创造价值。课程大纲：第一部分 近期会计改革概况一、近期会计改革进展二、会计改革的理论基础：综合收益观与资产负债观三、综合收益观如何深刻影响......
《后疫情时代的财务管理之道》 --助力企业萧条期飞跃 主讲：孙老师
随着疫情防控进入到新阶段，后疫情时代也随之到来。相较于疫情初期的状况：突发的公共卫生事件正是对企业财务管理应急反应和治理能力的一次最全面的检验。而后疫情时代则对于我们企业和机构的持续经营能力有着更大挑战。我们应秉持怎样的财务管理理念、采取怎样的财务管理措施？如何将特殊时期所面临的困难转化为进一步提升财务管理的内生动力？......
