长春财务管理培训

长春财务管理培训公开课

现金流与营运资本管理长春：2026年05月28日

掌握国内外先进的资金管理的方法，探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制，提升资金使用效率学习资金集中管理模式，加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法，提升企业盈利质量培训对象：总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......

员工、高管、股东的薪酬模式、股权与财富规划长春：2026年05月28日

模块一与时俱进——简要盘点2023年实施的重要税收新政（一）2023年“两会”政府工作报告的税事详解1.2023年税费优惠政策延伸的方向指引和解读2.“智慧税务”实现过程中税务领域的新措施和新事项（二）从“共同富裕”和&l......

打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营长春：2026年05月28日

财务经理、税务经理、财务总监、税务总监，会计以及经常通过Excel处理数据、分析数据的人员【课程大纲】模块一、数据透视表基础【教学目的】毫不夸张的说，数据透视表是Excel最重要的功能，该工具可以立体化的分析数据，多维度的观察分析数据，是工作中最实用、并且很易用的工具，学员务必掌握。1.数据透视表结构介绍2.制作基本的......

金融行业财税实务长春：2026年06月05日

金融行业是我国许多重要行业中的一个，金融行业的指标数据是我国国民经济的一项重要指标，其行业特点是经营分散但是业务统一，业务量大，并且要求实时性较强，因此作为财务人员，必须了解行业特点，了解行业使用的财税政策及风险成因，尤其是“营改增”“国地税合并”之后的征管要求，这样才能......

企业税收战略与个人财富规划长春：2026年06月25日

未来已来，将至已至。互联网的功能在税收领域的应用越来越广泛，金税三期威力无比，国地税联合稽查、税务稽查双随机、税收实名制管理、统一的纳税人识别号制度等政策有序落实，守信激励失信惩戒制度、税收违法黑名单联合惩戒制度、中国CRS措施、BEPS 15项行动计划等全面出炉！改革大势，势如破竹。2018年3月5日，李克强总理在政......

税收新环境下的税务管理与筹划哈尔滨：2026年06月09日

税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理丌够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多丌该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。公司想要节省税务成本，但丌知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做？听说丌同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额丌小，怎么让业务部门配合修改合同条款？税收政策不......

建筑业核心业务环节46个涉税风险点管控及账务处理技巧哈尔滨：2026年06月18日

建筑业是我国一项传统行业，在国民经济体系中占有非常重要的地位，既具有传统行业的特性，又具有建筑业独有的管理难点。建筑业受长期计划经济管理体制的影响，有如管理层级复杂、粗放式经营、资质共享、挂靠、人力资源不稳定、混业经营等多种问题。营改增的全面落地给建筑企业的业务管理、资金管理、发票管理、税收管理等各个方面均带来了不小的......

清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造哈尔滨：2026年06月25日

财务人员要从企业后台走向“一线战场” ，将价值创造目标落实到业务层面随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。公司建立了财务共享中心，......

财务管理培训内训课程

新经济形势下的家庭财富管理——时政热点篇主讲：李老师

2018年即是改革开放40周年，也是戊戌变法120周年，外有美国贸易战时时紧逼，内有改革深水区步步惊心，中国经济正处于一个伟大的变革转型时期，贸易战对中国经济如何影响？房产税是否面临加速落地？P2P爆雷潮后我们又该如何守护财富安全？本课程，即从解读贸易战走势为起点，分析房地产市场、房产税影响、P2P、股市等最新资讯形势......

向华为学财务管理主讲：袁老师

华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职......

企业的全面预算管理主讲：贾老师

又到年度预算的时间，作为管理者会被要求做预算，这预算是每年做，但若始终也不了解预算的目的和价值所在，如何利用预算来调整我们的投入成本，这预算就变成了配合公司财务部门的数字游戏，变成了每年的例行工式，费时费力不达效果，况且专项预算管理者还没掌握编制的方法，就是简单填写数字了事，以上的情况作为管理者的您是否深刻体会到了呢？......

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