长春研发管理培训

长春研发管理培训公开课

GDT-几何尺寸与公差及检具设计 长春：2018年11月01日

项目经理，设计、质量、工艺和制造工程师，直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员，也适合于机械冷加工、检验工等高技能人才等。培训特点：理论与实际融为一体，教学与生产紧密相连，知识和能力共同提升；培训方式生动，许多案例来自于生产一线，可提高受训人的实际运用能力；解答学员带来的技术问题。课程收益：1．正确解读美国、欧洲......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛：2018年11月03日

分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的......

创新思维下的新产品开发 青岛：2019年01月04日

一方面掌握新产品开发与管理中掌握相应方法技巧，另一方面学习产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力。邀请对象：总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位课程提纲：第一章 产品经理的角色认知一、产品的定义1、什么是产品2......

企业级JAVA高级开发技术实战培训班 北京：2018年10月25日

为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,中国信息化培训中心特推出了JAVA高级开发技术实战培训班，希望通过专业的培训和真实案例的演练来全面提高学员的开发水平，本培训旨在培养JAVA高级人才，从而更好地服务于企业。培训特色1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究......

产品平台和技术管理实战研修班 北京：2018年10月26日

1.研发现状分析2.产品平台和技术管理概述2.1.什么是产品平台和技术平台2.2.什么是产品公共组件（CBB）2.3.产品平台战略概况2.4.技术战略概况3.产品平台战略和规划3.1.产品战略和产品平台3.2.不同行业的产品平台形式3.3.产品平台和核心技术的关系3.3.1.平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的......

高品质用户体验与UI设计开发培训班 北京：2018年10月26日

本课程通过培训使学习者获得如下收益：1.掌握互联网产品设计流程和用户体验设计的五个要素，涉及岗位为产品经理＋交互设计＋UI设计师，注重前端和后端的衔接沟通环节；2.掌握各个流程阶段相关的工具和方法；3.掌握最新ios、安卓设计规范；4.掌握互联网产品设计思维，移动UI设计特性＋架构＋方法＋表现技法；5.掌握用户体验的五......

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 北京：2018年10月29日

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系5.掌握新产品开发的过程管理的......

从技术走向管理培训班 北京：2018年10月29日

一、案例分析（0.5）1) 讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）1) 为什么要从技术走向管理（背景、原因）2) 技术人员的角色定位和素质模型3) 管理人员的角色定位和素质模型企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置 研发管理体系的10大构成要素 研发管理的分类（预研、技术开发、产品开......

研发管理培训内训课程

产品需求管理与需求开发高级实务 主讲：王老师

1. 本课程将以WorkShop的形式，以产品开发的生命周期为主线，以概念设计、需求开发、需求分析、需求规格化、需求评审与确认的时间顺序，讲解产品需求开发与需求管理的基本知识点和基本概念，讲述需求开发和需求分析的主流方法及其可应用性；2. “关注用户体验”已经成为当今业界公认的为了使产品获得客户......

产品与研发质量管理高级实务 主讲：王老师

了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践正确理解研发质量管理在产品研发管理体系中的地位掌握研发质量管理组织的架构、职责掌握产品质量策略和质量计划的制定方法掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法领悟研发测试管理的核心思想掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效管理中的......

研发及技术人员绩效考核与激励 主讲：张老师

人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术......

......更多内训课程