热门搜索关键字
北京需求管理培训 上海产品管理培训 广州新产品开发培训 深圳IPD培训 哈尔滨triz培训 沈阳研发人员培训 大连产品研发培训 青岛产品开发培训 天津开发流程培训 济南产品设计培训 石家庄集成产品培训 无锡产品需求管理培训长春研发管理培训公开课
创新思维下的新产品开发 青岛：2026年02月27日
互联网时代背景下，产品同质化、迭代周期缩短、用户的需求变化快，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。对于如何进行产品创新开发，许多管理者对此深感困惑——如何进行产品创意创新?如何开展市场调研......
向华为学管理：IPD集成产品开发 青岛：2026年02月28日
一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......
产品经理赋能训练 青岛：2026年04月16日
单元一数字化产品的管理的由来产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景单元二用户调研与需求分析你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？1）目标用户是谁2）如何做用户画像3）刚需还是改善需求4）高频OR低频5）寻找......
统计计量软件STATA应用 天津：2026年04月08日
STATA软件是一款国际上非常流行的优秀的统计软件。STATA强大的统计与计量分析功能、精致的绘图、简单易行的窗口操作、简练便捷的编程、强大的MATA矩阵运算、丰富的网络资源等功能使其成为世界上用户最多的软件之一，被高度评价为“数据分析的操作系统”，而不简单是一款“数据分析软件&rd......
大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 北京：2026年02月02日
1. 本课程尽量避开数学公式，按照“讲清思想方法原理—结合具体案例—R语言实现细节”思路，让即使是几乎没有什么基础的学员，掌握数据挖掘和可视化的基本思路和模式，打下未来深入的良好基础，能在工作和学习中结合具体问题立马上手操作解决；2. 课程注重学练结合的方法，会采取课中练......
产品设计成本的先期策划及控制（APDCP&C）实战 北京：2026年02月02日
降低产品设计成本涉及到一系列复杂的因素，那么我们就应该通过对设计新产品的成本进行策划和分析，力争在产品设计时就成本进行先期策划及控制，从而达到确保新产品设计的经济和社会效益。传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本，其结果是产品成本不能得到有效控制。现代成本管理观主张产品全生命周期过程成本控制，而产品设计阶段......
如何打造高效的研发体系（总裁班） 北京：2026年02月04日
面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；......
软件开发过程质量控制 北京：2026年02月04日
1.软件质量管理概述1.1.软件质量的相关概念软件质量定义质量控制（QC）质量保证(QA)计算机软件配置项软件配置software configuration软件配置管理software configuration management (SCM)功能基线functional baseline分配基线allocated......
研发管理培训内训课程
向腾讯学用户思维与用户体验课程大纲 主讲：徐老师
1、产品文化与产品思维腾讯公司用户思维的发展历史与过程QQ故事分享腾讯公司的产品文化基因的内容介绍腾讯用户体验中心室介绍与案例分享互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,用户需求与用户体验在产品生命周期中是如何做的产品规划与竞品分析产品规划案例：人性的考虑2、技术思维、项目思维如何转变为用户思维与产品思维腾讯公司的......
Deepseek赋能企业决策与管理升级 主讲：穆老师
在全球商业生态剧变下，技术颠覆、政策高压、跨界竞争三重风暴叠加，传统高管决策模式已显疲态：行业报告滞后现实3-6个月，制度迭代周期超90天，危机响应依赖“救火队”模式。本课程核心优势直击痛点：实战性AI工具链：深度集成Deepseek行业数据库，实现“3分钟生成作战地图→2......
产品全生命周期管理务实 主讲：李老师
分享业界公司在新产品上市和营销管理方面的经验教训了解产品经理产生的背景、时机了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求系统掌握业界领先的需求管理和产品规划的精髓、架构和方法；如何作好新产品上市前的市场细分，验证立项阶段的市场定位分析结果的正确性如何作好产品的竞争分析，形成产品的差异化的竞争策略，确保产品......
