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软件系统详细设计最佳实践培训班 青岛：2024年11月02日
项目通过一个完整的软件设计项目案例，完全覆盖设计过程的各个知识体系的实践应用,详细设计、构件设计等。该项目是一个课堂设计实践项目，以项目小组的形式进行设计实操练习，重点在于强化理解软件设计过程的工作重点，同时明确并强化作为设计工程师的一些基本素质.强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，......
研发人员培养及任职资格管理 北京：2024年10月25日
过去30多年来中国企业的发展可以说是世界奇迹，与之不相匹配的是劳动力市场的职业化发展状况，由此造成的结果就是：越是发展速度快的企业越是缺少高端人才，形成了企业持续发展的人才瓶颈。对于创新型企业，经常出现很多研发工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。企业的业务增长迅速，然而可用的研发管理干部严......
如何成为优秀的产品经理 北京：2024年10月28日
如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、......
基于Python的Tensorflow进阶实战 北京：2024年10月28日
在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件技术人才，提升整体研发能力，迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。深度学习是对使用多层神经网络过程进行机器学习的统称，多层神经网络是一种利用......
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造 北京：2024年10月28日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等课程大纲:一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质......
市场驱动的新产品开发流程实战训练 北京：2024年10月28日
1.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功？2.理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么？3.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任；4.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素，明确每个阶段的质量交付标准；5.掌握产品开发流程如何具体落实项目具体计......
Python大数据核心技术实战 北京：2024年10月29日
本课程特点是从数学层面推导最经典的机器学习算法，以及每种算法的示例和代码实现（Python）、如何做算法的参数调试、以实际应用案例分析各种算法的选择等。培训对象大数据分析应用开发工程师、大数据分析项目的规划咨询管理人员、大数据分析项目的IT项目高管人员、大数据分析与挖掘处理算法应用工程师、大数据分析集群运维工程师、大数......
自然语言处理（NLP）培训班 北京：2024年10月29日
课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质。具体收益包括：1.掌握NLP基础；2.关键词提取与文本分类方法3.文本向量化与句法分析方法4.NLP与深度学习技术的相应算法；5.理解并掌握Tensorflow框架。培训特色本次培训从实战的角度对自然语言处理（NLP）进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨NLP的应用场景......
研发管理培训内训课程
电子硬件产品可测试性设计（DFT） 主讲：何老师
1.研发总经理/副总、公司总工/技术总监；2.中试部经理、技术质量部经理；3.走上管理岗位的技术人员；4.项目经理/产品经理等。【课程收益】1.通过学习，学员能够说明电子硬件（PCBA）可测试设计基本过程和目标。2.通过学习，学员能够陈述电子硬件可测试性（PCBA）设计基本原理和方法，初步应用在所在企业工作岗位上。3.......
IPD集成产品开发管理体系精讲 主讲：张老师
1.分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素4.掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发......
技术变革和创新管理 主讲：季老师
一、技术创新与企业的经营困境1.企业经营的效益和困境：如何打开市场和渠道，提升产品价值？同质化产品如何摆脱“价格战？前景不明的新产品如何快速孵化成功？项目型、订单型企业如何拥有核心技术和品牌？快速成长期的产品如何站稳市场和品牌？2.技术革新对于企业的意义：通过技术创新，打造拳头产品，站稳市场！3.企业实施技......
