长春研发管理培训 - 名课堂

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>研发管理培训>>

长春研发管理培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

长春研发管理培训公开课

创新思维下的新产品开发 青岛:2026年02月27日

总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位课程提纲:第一章 产品经理的角色认知一、产品的定义1、什么是产品2、需求与产品的关系3、、新产品的六种类型4、实战演练:你熟知的六种产品二、什么是产品经理1、什么是产品经理2、老板和产品经理的关系3、B2B和B2C的产品经理4、产品经理的角色认知5、......

向华为学管理:IPD集成产品开发 青岛:2026年02月28日

产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。课程大纲一、IPD(集成产品开发)体系概述1.推荐读物:《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨:《C......

产品经理赋能训练 青岛:2026年04月16日

产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲单元一数字化产品的管理的由来产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景单元二用户调研与需求分析你准备提供的产品和服务,解决了什么需求?1)目......

统计计量软件STATA应用 天津:2026年04月08日

(1)理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论,利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用,使学员不仅掌握STATA的操作,同时也掌握统计计量理论的基本框架。(2)培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法,不仅涵盖......

新一代人工智能技术应用与未来发展 北京:2026年02月06日

企业中高层管理者等;课程大纲上午主题:人工智能现状、探索与未来趋势下午 主题:新一代人工智能:过去、现在与未来......

技术规划与技术研发高级实务 北京:2026年02月06日

第一部分 技术研发管理体系概述讲师观点:优秀的技术研发管理体系能够帮助企业建立良好的产品开发环境,提升产品开发的效率和质量。1. 技术研发管理的概念2. 技术研发管理的问题和现状3. 技术研发管理体系框架4. 技术研发管理的核心思想5. 技术研发管理的目标6. 技术研发管理的演进和分级7. 技术研发管理和产品研发管理的......

技术状态管理与变更控制—研发质量管理核心 北京:2026年02月08日

1.技术状态管理的基本概念1.1.基本概念功能特性 functional characteristics物理特性physical characteristics技术状态 configuration技术状态管理configuration management(CM)技术状态项 configuration item (CI......

互联网大型高可用高并发微服务架构设计与最佳实践培训班 北京:2026年02月27日

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天上午互联网大型高可用高并发微服务架构篇1.互联网架构演进;2.高可用设计手段;3.高并发设计手段;4.微服务架构构成(服务拆分、服务拓扑关系图);5.微服务架......

研发管理培训内训课程

产品全管理:从研发到营销的协同工作机制和流程 主讲:季老师

一、产品的类型和特性:什么是产品?什么是商品?什么是服务1.产品的内涵和形式2.产品的类型和分类:从有形产品到无形服务。3.产品的特性:标准化、可识别、聚焦、延伸等4.产品的业务形态:项目、产品、服务、解决方案、平台等二、产品化过程:什么是产品化?为什么要产品化?1. 产品化的缘由:1)产品与市场的冲突和矛盾:多变的市......

新能源汽车新技术与未来展望 主讲:侯老师

新能源及汽车领域相关人士授课方式务实、点睛,互动性强,理论+案例+实践课程大纲第一讲:新能源汽车行业现状一、新能源汽车发展历程二、新能源汽车市场销量分析三、全球新能源汽车政策1、中国政策2、欧盟政策3、美国政策讨论:碳中和碳达峰对汽车行业机遇和挑战四、新能源汽车大战1、特斯拉VS比亚迪2、中国新能源汽车(蔚来、理想、小......

后IPD时代的研发管理:华为敏捷转型经验 主讲:钟老师

沙盘模拟+量身定制+咨询案例课程亮点:沙盘模拟:本课程采用行动式学习方式,通过沙盘游戏模拟完整的产品创新和增长的全生命周期,寓教于乐,课堂气氛活跃,引导进行主动学习,易于消化吸收(学员分组,最多不超过6组,每组至少5人,不超过9人;敏捷方法Scrum的官方操作指南要求团队规模在5到9人之间,所以沙盘游戏的物料照此设计)......

......更多内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

江新安-企业培训师
江新安老师

研发管理权威专家,产品管理独立学者 产品全生命周期管理WPLM之父 GE原产品战略经理 益思研发咨询...

肖伟亚-企业培训师
肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...

王小刚-企业培训师
王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公...

陈旻-企业培训师
陈旻老师

品牌、营销实战专家 陈旻 【专业资质】 首都经济贸易大学工商管理硕士 采纳品牌营销咨询机构北京公司总...

樊辉-企业培训师
樊辉老师

樊辉讲师 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家...

李悦敏-企业培训师
李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 ...