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创新思维下的新产品开发 青岛：2026年02月27日
第一章 产品经理的角色认知一、产品的定义1、什么是产品2、需求与产品的关系3、、新产品的六种类型4、实战演练：你熟知的六种产品二、什么是产品经理1、什么是产品经理2、老板和产品经理的关系3、B2B和B2C的产品经理4、产品经理的角色认知5、产品经理能力模型解读第二章 产品创意一、产品创意的三个工具1、微创新工具（1）案......
向华为学管理：IPD集成产品开发 青岛：2026年02月28日
一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2026年01月22日
组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力，是推动公司业绩更上一层楼的核......
卓越需求分析与管理最佳实践培训班 北京：2026年01月22日
本次培训强调理论、方法与实践相结合。课程全面围绕企业信息化和软件研发过程中的业务需求识别、需求分析、需求定义、需求建模、需求评估、需求跟踪与变更管控展开。通过实际项目案例，完全覆盖需求过程的各个知识体系的实践应用，包括需求捕获、需求分析、需求模型建立和文档编写、需求评审验证、需求跟踪控制等。本课程教学以“理......
人工智能-模式识别 北京：2026年01月22日
第一讲 模式识别简介1.1 什么是模式识别1.2 为什么要模式识别1.3 怎样来进行模式识别1.4 模式识别的现实案例举例第二讲 贝叶斯决策2.1 最小错误率贝叶斯决策2.2 最小风险错误率贝叶斯决策2.3 ROC曲线2.4 贝叶斯决策在语音识别中的应用案例第三讲 朴素贝叶斯决策3.1为什么要引入朴素贝叶斯决策3.2 ......
市场管理及产品规划 北京：2026年01月23日
在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰：公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系？产品规划如何支撑公司战略？企业/产品线如何通过市场细分聚焦、准确定位从而识别新的产品机会，并构建竞争优势？研发项目太多而资源有限，企业如何取舍？市场营销、产品规......
研发绩效管理与员工激励 北京：2026年01月23日
1.理解人力资源管理及绩效管理的核心观念2.理解各类指标类型在实际工作中的表现形式和内在联系3.把握指标选择的本质并灵活结合企业实际情况进行调整4.理解绩效管理的显性系统和隐形系统的一体两面5.理解平衡计分卡的核心思想、应用方法和注意事项6.掌握目标分解过程的流程和方法7.掌握业内最佳实践PBC个人事业承诺的具体应用8......
机房建设与管理高级培训班 北京：2026年01月23日
政府及企事业单位、学校、城市公共服务系统、公安、银行等从事信息系统开发、网络建设的数据信息主管、技术总监，数据库管理、数据分析、网络维护的相关人员等。资格认证参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部颁发的-机房建设与管理高级工程师职业技能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人......
研发管理培训内训课程
ICT产业技术发展趋势(中国移动) 主讲：李老师
1.通讯行业发展及运营商数字化转型1.1.数字化时代带来多样化的产业需求1.2.数字化转型呈现四阶段演进1.3.数字化转型的开放视角与内涵1.4.中国移动大连接战略解读：四轮驱动2.电信网络架构与运营商IT云转型2.1云计算对传统模式的变革（建设、运维、开发）2.2电信网络软件化：SDN2.3电信网元虚拟化：NFV3.......
产品经理之路－基础篇 主讲：田老师
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新产品及持续的产品管理的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明在企业中，大约70%的产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算，60%以上存在产品管理的问题。该课程结合项目管理和产品管理通......
研发项目管理 —实战技能、方法、工具和模板 主讲：曹老师
1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又......
