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检具设计与应用 长春：2025年09月25日
产品的检测是产品制造过程中重要环节，合理的检测方法和检具使用关系到产品评定结果的准确性和正确性，以及检测的效率和成本。通过学习本课程，学员将掌握以下内容：1、 学习检具设计与制造的原理2、 掌握检具设计与制造的原则及相关标准的要求3、 掌握计量型和功能型检具的结构设计原理和应用方法4、 学会使用检具验证几何公差（GD&......
云原生架构与容器化部署实战训练营 大连：2025年07月28日
软件开发人员、系统架构师、运维工程师、云原生架构师；想要从事云原生架构与容器化部署的IT专业人士；对云原生架构与容器化部署感兴趣的IT从业者。培训收益通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：学会构建分布式云原生架构的思路；掌握分布式云原生的自动化运维平台；掌握容器技术与 Docker 实操；掌握分布式云部署与 K8s......
EPI_CDCP数据中心专业人士认证培训班 大连：2025年09月26日
EPI 数据中心框架©（EPI Data Center Framework©）为数据中心的投资方、所有者、运营方提供了一套数据中心生态系统，涵盖了全面管理的结构化数据中心的所有科目。这套 EPI 数据中心框架不仅介绍数据中心位置选择、实体设备设计和配备，还说明了管理内容及根据客户的业务需求进行数据中......
大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 大连：2025年10月09日
1.深刻理解在“互联网+”时代下大数据的产生背景、发展历程和演化趋势；2.了解业界市场需求和国内外最新的大数据技术潮流，洞察大数据的潜在价值；3.理解大数据项目解决方案及业界大数据应用案例，从而为企业在大数据项目中的技术选型及技术架构设计提供决策参考；4.掌握业界最流行的Hadoop与Spark......
建立具有竞争力的研发管理体系 青岛：2025年07月31日
1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，帮助学员理清适合企业的研发管理思路2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源体系等关键构成要素4.掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等......
科技助力智能制造转型升级高研班 青岛：2025年08月07日
主管生产的副总、厂长、车间主任等生产管理负责人、信息化部门负责人等课程背景中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左右；之后随着工业革命的开展，该比重一直下降至新中国成立1949年的2.3%。之后30年不断的努......
EPI_CDCP数据中心专业人士认证培训班 青岛：2025年08月08日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.掌握如何基于现在和未来的需求为关键任务的数据中心选择最优的场地；2.掌握数据中心高可用性方面的重要组成部分以及数据中心常见设置策略；3.掌握数据中心相关行业标准；4.系统掌握UPS、防火、冷却、监控系统、布线标准等各种技术以及如何选择和应用这些技术以最低的成本有效地增强数据......
研发资源的规划与优化利用 青岛：2025年08月09日
公司高层管理者、研发副总裁、研发人力资源管理人员。项目经理、职能部门经理。课程大纲1.研发资源管理概述1.1.研发资源的含义1.2.缺乏资源管理导致的问题1.3.资源管理的价值1.4.组合管理1.5.管道管理1.6.资源利用率的概念1.7.资源利用率的度量及其意义某公司关于资源利用率的统计及其分析2.研发资源利用率及其......
研发管理培训内训课程
向华为学习：构建卓越产品开发体系 主讲：樊老师
企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等。课程特色领先性与针对性：课程所涉及的主要方法论和模型工具均来自华为当前正在使用的工具和方法，并结合讲师在培训和咨询项目中的经验，根据国内中小型企业的现状做了充分的提炼和精简。实战性与互动性：课程采用互动与案例教......
优秀到卓越：从技术走向管理转型成功之道 主讲：张老师
根据讲师多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员有很多的困惑和烦恼：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不买账；3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4.希望下属多提意见，可是他们却......
从技术走向管理——成为优秀的研发经理 主讲：严老师
一、从技术到管理的角色定位和角色转换1.1管理的基本概念讨论：技术走向管理的烦恼1.管理的定义2.管理的三个基本事实1.2技术管理者的角色定位1有效管理者的三个标志2技术与管理的本质区别：做、管、教3 技术管理者的三个关键角色1.3从技术到管理的障碍和对策案例讨论：他工作努力、能力强，绩效考核为何只得了C？1 如何从挑......
