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需求挖掘与需求管理 北京：2025年11月21日
系统性：全面讲解从问题->特性->产品包需求->设计需求->设计规格的整个系统化过程；并详细讲解需求管理每个阶段的工作内容、工具方法和操作技巧，并且将需求管理的流程、组织和绩效监督等融为一体；针对性：根据当前企业在需求管理领域的典型痛点与问题，提出切实有效的解决方案和优秀实践，使学员可以学以致用......
自然语言处理（NLP） 北京：2025年11月21日
1, 全面了解基于自然语言处理NLP和Python构建机器学习的相关知识。2，学习NLP和Python构建机器学习的核心技术方法以及应用。3，了解和使用NLP和Python构建机器学习应用系统。培训对象1，系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。2，牵涉到网络采集、处理和规划的负责人、设计人员。3，政府机关，......
大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 北京：2025年11月23日
1. 本课程尽量避开数学公式，按照“讲清思想方法原理—结合具体案例—R语言实现细节”思路，让即使是几乎没有什么基础的学员，掌握数据挖掘和可视化的基本思路和模式，打下未来深入的良好基础，能在工作和学习中结合具体问题立马上手操作解决；2. 课程注重学练结合的方法，会采取课中练......
数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训班 北京：2025年11月23日
第一天上午 企业数据管理导论1.DAMA 数据管理知识体系2.DGI 数据治理3.数据资产管理4.CDO 首席数据官5.数据师的职业生涯规划第一天下午 企业数据管理能力成熟度1.DMM 简介、主要内容和评估2.DCMM 简介、主要内容和评估3.IBM 数据治理成熟度简介、主要内容和评估4.数据监管法案及行业监管指引第二......
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 北京：2025年11月24日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程特点1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应......
研发人员的考核与激励 北京：2025年11月24日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程大纲一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形......
人工智能：机器学习和深度学习+ 机器学习和深度学习之实战进阶加深 北京：2025年11月24日
架构师、分析师、项目经理、高级程序员、资深开发人员、人工智能工程师、图像处理工程师、机器学习工程师、模式识别工程师以及未来可能从事人工智能研发的技术人员。培训目的1、深层次掌握人工智能理论，寻求人工智能研发的突破口，探知核心的秘密。2、理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握。3、以实践为导向，萃取案例精化，加深理论......
国际注册信息系统审计师CISA认证 北京：2025年11月26日
第一天 信息系统的审计流程规划1信息系统审计标准、准则和道德规范2业务流程3 控制类型4基于风险的审计规划5 审计类型和评估执行1 审计项目管理2 抽样方法3 审计证据搜集技巧4 数据分析5 报告和沟通技巧6 质量保证和审计流程改进第二天 IT 治理与管理IT 治理和 IT 战略1 IT 相关框架2 IT 标准、政策和......
研发管理培训内训课程
从技术走向管理 --研发经理的领导力与执行力 主讲：朱老师
1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的3个转变要素3.了解从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）4.掌握与领导沟通的方法技巧5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的4个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与......
产品创新方法：设计思维Design Thinking 主讲：钟老师
沙盘模拟+量身定制+咨询案例课程亮点：沙盘模拟：本课程采用行动式学习方式，寓教于乐，课堂气氛活跃，引导进行主动学习，易于消化吸收（学员分组，最多不超过6组，每组至少5人，不超过9人）量身定制：本课程提炼总结了客户的常见工作场景，共性痛点问题和业界最佳实践。另外在此基础上，还可以根据客户具体的实际诉求，对内容和时长进行裁......
食品研发场景下：问题发现新方法 主讲：卢老师
现实的商业世界里，各种问题层出不穷，包括但不限于：1、信息不对称：导致企业对内、对外系统出现失误，节拍紊乱，从而形成巨大的资源浪费；2、流程低效：因为企业流程与规则设置的不合理，信息无法准确流转到对应的价值环节，导致内部出现大量低效的重复性工作、挤占了大量的时间；3、资源分配不合理：每个部门和模块都单独寻找各自的&ld......
