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如何成为优秀的产品经理 上海：2025年12月18日
如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、......
研发项目的敏捷化管理 上海：2025年12月19日
当今社会，号称是VUCA时代，制造业都在向工业4.0转型，软件业又都在向“敏捷”靠拢，而团队管理都在强调“赋能”，那传统的项目管理到底是否还有生命力吗？历史和事实告诉我们，在管理界并不存在什么“银弹”，一种万能的理论和方法，可以一蹴而就地解决所有项......
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造 上海：2025年12月22日
1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 上海：2025年12月22日
很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，......
产品中试管理--从样品到量产 上海：2025年12月22日
本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。解决产品从样品到量产过程中如下重要问题：1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件......
研发项目管理（朱利林老师） 上海：2025年12月23日
理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工......
研发人员的考核与激励 上海：2025年12月25日
一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员的“幼稚”、盲目创新3）.研发团队的激励手段缺乏和滞后4）.研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造......
AI实体店业绩增长破局班 西安：2025年12月25日
老板带队真的同频快，落地快！方案一：老板+核心股东、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天......
研发管理培训内训课程
大语言模型开发与训练 主讲：李老师
第一天：基础知识与初步实践上午：理论基础与工具准备1. 欢迎与介绍培训目标和内容概述参与者自我介绍与期望2. 大语言模型概述2.1什么是大语言模型（LLM）定义与基本概念介绍Transformer架构及其在自然语言处理中的重要性2.2 LLM的应用场景和优势介绍LLM在文本生成、翻译、问答系统、文本摘要等方面的应用主要......
向设计要效益——制造业精益研发管理实战 主讲：李老师
精益研发（Lean R&D）源自精益思想，通过消除非增值活动、构建端到端协同流程，实现：降本——掌握优化设计参数的方法，降低全生命周期成本；提速——学习并行工程与敏捷开发的方法，缩短产品从概念到市场的周期时间；提质——通过供应商质量管理前置......
管理AI实战：Deepseek助力民航办公百倍提效 主讲：李老师
随着人工智能技术的飞速发展，各行各业都在积极探索AI技术的应用，以提升工作效率和管理水平。民航业作为国民经济的重要支柱，面临着日益复杂的市场环境和不断提升的服务需求，尤其是干部在办公提效和管理提升方面有着迫切的需求。本课程旨在结合民航的实际业务场景，通过深度解析AI技术在民航办公与管理中的应用，助力民航干部掌握AI工具......
