长春研发管理培训

长春研发管理培训公开课

向华为学习产品管理—集成产品开发IPD 青岛：2021年04月22日

作为标杆企业的代表，通信行业的华为，家电行业的美的，手机行业的OPPO，他们是如何进化到今天的地位？放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产品创新这个方面，答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。PACE，即产品周期优化法，为全......

产品经理训练营：以「得到」梁宁-产品思维 30 讲为知识蓝本 青岛：2021年05月07日

第一天上午开启场域1、课程导入2、产生链接：圆圈“自我介绍”3、“个人产品卡”悬挂展示一、向经验学习1、向内思考：我是如何设计产品？2、智慧分享：经验上墙3、智慧碰撞 :互相看见&学习二、向标杆学习1、小组学习：每组一个模块2、翻转课堂：小组分享本组模块3、思考碰......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛：2021年05月13日

分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的......

产品创新与技术创新管理 青岛：2021年05月14日

总经理、研发副总、技术总监、产品经理、市场经理、企划主管课程大纲NO1 新产品市场表现和产品创新模型1. 新产品市场业绩的评估尺度1)新产品的定义2)新产品业绩评价指标2. 成功企业的新产品业绩和产品创新模型1)世界级产品创新最佳实践者新产品业绩2)成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境NO......

研发项目管理课程 青岛：2021年07月13日

本课程广泛适用于组织内研发项目管理人员及研发项目的参与者。课程内容：第一章：研发项目管理概述1．研发项目的基本特征2．研发项目的失败率为什么居高不下？3．研发项目的层级结构4．研发项目的生命周期5．案例讨论：某公司的研发项目生命周期模型6．什么是项目管理7．项目管理的步骤及内容8．研发系统的组织结构9．研发项目管理的基......

企业级JAVA高级开发技术实战培训班 天津：2021年04月26日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.掌握JavaSE的异常处理方法；2.掌握多线程基础知识；3.掌握IO系统、网络编程、Java反射机制、JVM性能调优；4.理解JavaEE，EJB、JMS，Java语言的高级特征；5.了解GoF的设计模式、Spring AOP、动态代理、6. 熟练掌握 MyBatis、MV......

如何成为优秀的产品经理 北京：2021年04月19日

品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。【课程大纲】1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大......

成功的产品经理课 北京：2021年04月19日

1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法7.掌握新......

研发管理培训内训课程

产品研发管理 主讲：江老师

1、产品开发流程的概念•产品与样品的区别•什么是产品开发•产品开发管理的思路•产品开发流程在公司流程中的位置2、产品开发的结构化流程•为什么把产品开发流程结构化•产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）•产品开发的阶段划分、举例&bu......

新产品市场策略与管理 主讲：吴老师

营销总监、市场与销售部经理，产品经理，生产与研发经理，大客户经理，大区与各区域经理、销售主管与骨干授课形式：全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等课程内容：导言：营销视野：从策略到体系一、营销的历史与现实前四问：骗局、技能、策划与理论中三问：价格、渠道与概念后三问：生产、技术与服务的协同二......

研发项目管理课程 主讲：张老师

1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

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