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创建世界级现场管理6S实战班 北京:2017年07月08日

一、现场管理与持续改善周概述班组建设与班组长能力提升班组文化与班组长心智修练TWI一线管理班组能力提升练习什么是现场管理现场管理与改善现场管理与改善的目标――QCD顾客的要求五个基本问题管理里五大职能一流现场的员工成功的现场管理者现场之屋星级现场管理评价标准班组星级现场管理创建与持续改善二、现场管理与改善的三大支柱5S......

6SIGMA入门 北京:2017年08月11日

通过课程的学习,学员将有机会了解六西格玛的总体目标及应用于过程改进的MAIC方法论。同时应当对六西格玛过程改进工具包中的一些重要工具,例如测量系统分析,过程能力分析,试验设计,统计过程控制等,取得初步的了解。课程大纲:第一章:对于六西格玛的简介波动与西格玛波动的来源与六西格玛的策略MAIC方法论的介绍培训与实施策略第二......

制造精益6S现场管理实战 北京:2017年09月15日

理论讲解 + 体验式互动 + 现场图片案例解析 +小组讨论+ 实际操练 + 互动研讨 + 问题答疑培训对象企业各级管理者。课程大纲引言:天下大事必做于细,天下难事必做于易第一部分:认识6S现场管理■ 图片案例分享:企业现场状况大扫描 (好与不好对比)1、现场管理的重要性2、优秀现场的衡量标准 --- 好的现场应该是怎么......

精益6S实施与标杆现场创建 济南:2017年07月21日

企业的管理职能80%集中在现场,改善现场的管理是优化企业管理的突破口;企业的员工80%集中在现场,抓好现场人员的管理,才能体现管理水平的整体提升;产品质量80%孕育在现场,现场的质量控制是保证质量的核心;企业成本80%取决于现场,现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本。优秀的企业,都有一套优秀的现场管理模式,拥有一批卓越的......

基层管理者现场改善训练营 北京:2017年09月14日

明确基层管理者在现场改善中的职责和作用梳理现场管理框架深刻理解现场绩效之屋,梳理现场改善的思路与流程提升问题意识,挖掘和分析现场浪费掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲:课程导入1......

高级文秘、行政助理综合技能实战培训 北京:2017年08月05日

你在公司是领导“身边”的人,看起来似乎冠冕堂皇,您是否也对以下问题感到困惑:1、不明确自己未来职业发展方向是什么?2、想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀?3、看着领导每日的繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知从何下手?4、辅助领导的工作,很多时候不知道如何去行使权利;碰到“......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...