长春跨部门沟通培训

长春跨部门沟通培训公开课

跨部门沟通高级研修实战班 青岛：2017年08月18日

企业各级员工均可适用课程收益:1、研究分析、了解沟通过程；2、认识沟通的各种障碍及消除办法；3、练习有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧，掌握有效沟通的主要步骤与方法；4、领会与上司、下属有效沟通的要点。课程大纲:第一单元沟通的基本认知什么是沟通沟通的程序与要素沟通障碍与风险第二单元沟通的正确方法单向与双向沟......

合作&超越—跨部门沟通与任务解决 北京：2017年08月17日

企业中高层管理者课程纲要：模块一： 了解自我，认知他人——基础影响力通过课程认识四种不同沟通风格的人，从而进一步认知自己，理解别人，在此基础上增强自己的灵活度和弹性，从容地面对不同的沟通风格的人，运用沟通得技巧，以在沟通中与客户及同事（包括上下级）建立良好的信任关系，达到有效的沟通。培训目的：1......

跨部门沟通、协作与冲突处理 北京：2017年08月24日

企业各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、提升沟通能力的及其它预备管理人员课程大纲：一 “沟通”综述1 企业跨部门沟通的重要性沟通能力是古往今来成功者的必备能力鬼谷子与奥巴马的区别2 跨部门沟通的四个重要目的3 跨部门沟通的问题症结所在组......

非权威影响力——跨部门沟通 北京：2017年10月13日

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、主管、骨干员工等课程大纲：模块一： 了解自我，认知他人——基础影响力通过课程认识四种不同沟通风格的人，从而进一步认知自己，理解别人，在此基础上增强自己的灵活度和弹性，从容地面对不同的沟通风格的人，运用沟通得技巧，以在沟通中与客户及同事（包括上下级）建立......

非人力资源经理的人力资源管理（沙盘） 深圳：2017年10月27日

非人管理沙盘包含有三十个关于心态、情绪、培养、挽留、任用、激励、绩效评估等方面的沙盘，冉斌老师将传统的选育用留理论全部变成了实实在在的一幕幕沙盘案例。非人沙盘还包括四个游戏：①如何完成诸葛亮总经理的任务！（这是一个测试非人管理者团队管理能力和任务管理能力的游戏）。②如何进行海滩救人！（这是一个测试非人管理者的倾听、表达......

Excel高效商务应用技巧（2007） 广州：2017年08月09日

1 不得不掌握的技巧2 精美而专业的报表制作装备3 提高数据表现力4 提高数据约束力5 数据处理6 用图表说话7 公式与函数8 数据透视表看透你的数据9 数据的保护......