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长春问题解决培训公开课

企业采购管理中关键的问题分析与问题解决 北京:2017年06月08日

企业高层经理、采购部经理、采购(Sourceing)、质量(SQE)及相关人士。课程大纲问题一:如何搞好采购职责定位 ——搞好采购跨部门协作关键一、目前生产企业管理面临的十大问题和十大机遇二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析:某公司采购成本降低二个百分点,利润增加十个百分点案例分析三......

问题解决与决策 北京:2017年06月08日

所有期望提升问题分析和解决能力的管理者所有期望处理工作中遇到的问题和做出正确决定的各级员工所有在日常工作中需要面对复杂问题并做出决策的职场人员课程收益:了解描述问题的性质、范围和影响为解决问题收集和处理各种信息分析和解决问题做出决策并执行评估决策结果课程大纲:问题的种类偏离型问题潜在型问题改进型问题介绍问题解决6步法第......

医药营销信息分析思路与问题解决 北京:2017年06月10日

市场部经理、产品经理、医药信息专员、销售效能分析专员课程收益:分析医药经理人所遇到的实际业务问题,进行分类解答,锻炼问题解决能力有针对性地给出实际问题解决思路,培养从数据到策略形成的信息洞察能力问题的解决,需要大量的有价值的信息辅助决策,传授信息收集方法获取工具根据不同的问题,选择专业模型与实操工具,传授模型及工具的使......

创新思维与问题解决-陈越老师 北京:2017年07月08日

课程导入:1、互联网思维颠覆下的创新浪潮2、企业面临的挑战与机遇3、解决问题的重要性4、解决问题需要你的创新案例讲解: 从小米的“倒推思维”到“脸萌”的第一桶金案例对比分析:“二次创新:三星变革成功,海尔‘自杀重生’”模块1......

向华为学习:研发团队管理 广州:2017年06月09日

【第一天上午】一、前言1、讲师介绍,课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT5、误区分析:控制型的团队管理失败二、什么是并行工程1、研发的成本课题讨论2、研发的问题症状讨论3、并行工程定义4、并行工程的运作框架5、并行工程和串行工程的区别6、FORD的并行......

股权激励“9D模式”---留驻核心人才 上海:2017年07月08日

股权激励的本质是:用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工胡博士教您运用股权激励这一“创富机器”,为您的企业量身:打造留驻人才的“金•守•考”,创造激励人才的“真•功•付”。课程特点股权激励的本......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...