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8D问题解决集成应用:8D与六西格玛、TRIZ工具集成 青岛:2026年03月28日

直面8D问题重新认识8D8D是一项活动,而不是一份报告8D的终极目的是问题预防通过8D促进团队合作-减少界面D0:准备8DD 0 准 备 8 D问题的操作型定义( Operational Definition)ERA-突发事件处理措施)D1:建立小组D1建立小组(Form the Team)团队的利益相关方(Stake......

HR进阶课程-调岗调薪管理流程设计与疑难问题解决 青岛:2026年04月10日

近两年来劳动争议一直在高位徘徊,劳动关系问题日益突出,而企业用人单位败诉率居高不下,劳资矛盾已经成为了企业内部的主要矛盾,企业对于劳动关系、员工关系管理工作以及相关岗位也越来越重视。岗位调整、薪资调整的设计,稍微不注意就容易引发劳动纠纷!本次课程将帮助HR管理者提升解决问题的能力,帮助企业有效减少劳动争议问题。培训对象......

一线主管思维问题解决导向工作坊 青岛:2026年04月11日

第一站:开场简介、破冰1)工作坊目标和议程简要2)暖场:创意分组,趣味访谈3)问题意识的测试目的:团队准备、链接和聚焦产出:惯性思维的突破,四类问题的说明,了解管理者面对问题心态第二站:问题的收集目的:1、简单高效的方式确保每个人的参与和思考2、团队成员有效沟通、交流、分享、达成共识内容:1、梳理管理工作中的需要解......

问题解决与决策 北京:2026年03月02日

问题的种类偏离型问题潜在型问题改进型问题介绍问题解决6步法第一步:发现问题能够准确地定义问题,就已经解决了一半的问题第二步:确定问题归属谁,避免事不关己高高挂起第三步:确定和分析问题章鱼图法5 Whys法鱼骨图法对比各种分析方法第四步:设计解决方案逻辑问题解决法创新问题解决法选择方案第五步:方案执行沟通宣传计划第六步:......

沟通心航线™ 非职权影响TIP 上海:2026年03月24日

适用对象与场景面对老板或影响力比我大的人,如何让TA接受我的建议?作为项目负责人,如何让其他部门的成员积极配合我完成项目进度?我的团队中有一个成员能力超强却是个独行侠,如何说服TA与其他人一起合作?盯了好久的客户,为何TA答应我下的订单这些天却犹豫不决起来?适合对象:希望提升个人影响力的人课程收益盘点影响过程中的利益相......

Minitab高级实战认证 深圳:2026年03月18日

培训完后颁发Minitab中国区唯一授权培训证书课程大纲:第一天(9:00~16:00)Minitab基本介绍(Introduction to Minitab)Minitab基本结构、使用技巧、保存数据、保存图形、新建项目文件等;如何基于Minitab软件拆分、合并工作表、堆叠数据、对数据进行排序和子集化操作;各种图形......

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王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

云舒-企业培训师
云舒老师

资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...