长春工程项目管理培训

长春工程项目管理培训公开课

工程项目管理实务—项目计划与控制 北京：2026年07月06日

现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并......

房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略 北京：2026年07月11日

PMP项目管理知识体系来源及资质简介学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法项目的特征及房地产典型的项目介绍项目管理的约束边界及目标案例：各类房地产项目的目标失控案例分析什么是项目管理？项目管理“管什么？不管什么？”PMP项目管理九大知识体系介绍一、项目的综合管理项目管理......

房地产工程项目管理实战剖析 北京：2026年07月11日

致力于推动企业客户关系提升的决策层：房地产企业董事长、CEO、总经理， 现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员课程收益:了解标杆企业近年来系统性改善工程质量，分别采取各种管理手段，比如万科启动了声势浩大的“磐石行动”，制定并落实程管理五年发展规划，实施每月一次的工程质量检查评......

业主工程项目管理实践 北京：2026年08月01日

1、清晰认识业主工程项目本质和特点；2、熟悉业主工程项目管理全生命周期过程；3、培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；4、体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目；5、有效协调公司内部关系，管理公司内部利害关系人；6、有效管理和控制承包商等外部利害关系人；7、掌握一......

民法典时代企业合同法律操作实务与应对策略 北京：2026年07月11日

概述：民法典合同编立法概况第一部分、一般规定与合同的订立一、合同相对性如何理解二、无名合同之法律适用三、要约邀请之认定标准四、要约与承诺内容一致五、电子合同成立与砍单六、预约合同之效力认定七、格式条款规则 1、格式条款订入规则 2、格式条款无效认定 3、格式条款解释规则八、悬赏广告九、企业缔约风险防范1、缔约对象选择 ......

《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作 上海：2026年07月10日

1—用积分解决制度执行力的问题2—用积分建立健康的企业文化3—用积分解决分配上的平均主义4—用积分解决客户流失和员工流失问题5—用积分解决管理干部不作为的问题6—用积分解决质量管理的问题7—用积分解决评先进的问题8—用积分解......