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企业经营管理与决策沙盘模拟 北京:2026年02月05日
1、验证了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时调整现实企业战略安排的正确性。3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力......
企业经营预算与成本管控 北京:2026年04月16日
掌握企业全面预算编制的方法;掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制;掌握全面预算执行中的控制方法与调整;掌握全面预算考评体系;授课对象:企业总经理、副总经理、企业各部门经理及副经理及骨干员工。课程大纲第一讲:全面预算及编制方法一、全面预算1. 预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达特点:全员参与、全过程(生产经营......
定位战略:新竞争时期企业经营之道 济南:2026年04月17日
产品过剩,同质化竞争激烈,各行各业基本上都是红海。如何远离同质化竞争,实现企业突破性增长?市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争,在进入市场之前,应该先进入心智。战略定位指出:“商业竞争的主战场不在市场、不在终端,而在顾客心智中。”同质化产品对于消费者来说,要想让消费者选购自己,要么做第一,要么......
决策者的财务必备:企业经营中的财务思维 上海:2026年01月28日
决策者不仅要管理团队日常运营,还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的,就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩(是什么,为什么,怎么办),又让团队拿出优异的财务表现(预测&指标)。通过完善财务认知,决策者们可以在市场竞争中取得更大的成功。课程对象* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到企业,认识财务体......
销售技能必修课 北京:2026年03月31日
模块一:专业销售核心1.购买心理分析2.专业销售定位与角色类型模块二:销售步骤解析1.销售准备与目标2.接近客户与开场3.客户需求调查4.产品说明5.方案演示6.提案建议与跟进7.销售访谈缔结......
如何构建标准化的劳动定额管理系统 深圳:2026年03月03日
企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员课程大纲:第一讲:对劳动定额管理的系统认知?什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?第二讲:对标准工时研究的系统认知标准......
