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APQP产品质量先期策划(第三版)培训课程 大连:2025年08月04日
理解产品质量先期策划的流程、方法;清楚五大工具之间关系,会用APQP的方法策划产品,并将策划结果落实到控制计划中;掌握如何把APQP与实际的项目管理作业相结合运用APQP规范企业产品先期策划流程及要求,完善企业产品研发数据库,预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度,提升公司竞争力。课程大纲:第一模块:A......
五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 青岛:2025年07月29日
<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲(第2版)课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来?2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段:......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 青岛:2025年10月20日
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......
五大工具(APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA)培训 天津:2025年10月13日
五大工具是汽车行业实施ISO/TS16949:2009标准时必须应用的五大工具。有效应用五大工具,可以使组织更好地进行缺陷预防,推动持续改进,从而降低生产成本,提高产品质量。为了适应汽车行业普及五大工具知识的要求,使学员快速理解五大工具与ISO/TS16949:2009标准的关联,以及五大工具之间的关系,我们设计了该课......
OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海:2025年09月11日
所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟公司或者业务部门,选出一位负责人,然后模拟公司/部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间,模拟公司OKR敏捷绩效管理流程,从OKR目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与评估,到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学......
供应链风险识别与管控【特价】 上海:2025年08月19日
第一天开场:课程简介+学员自我介绍(更好的了解学员的背景,当前工作中的困惑点)第一章 可持续性发展与供应链的可持续性1 经济全球化与 VUCA2 可持续性发展对于企业的战略意义3 供应链的发展沿革4 采购供应链中的可持续性课题贯穿采购周期的可持续性三重底线STEEPLE利益相关者冲突与平衡道德和公平采购绿色供应链第二章......