长春管理沟通培训

长春管理沟通培训公开课

360度管理沟通技巧 上海：2017年07月25日

本课程以讲授、演练、讨论等多种教学活动，找到沟通问题的本质，学会如何在沟通中倾听与理解，如何通过表达和提问有效影响对方，如何避免非理性沟通，建立情商与人际关系及提供上下级和跨部门沟通的对策。课程收益:√透视良好人际关系建立和沟通的基本原理√系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技巧与策略&radic......

360度管理沟通 上海：2017年08月05日

中高层管理人员、项目经理、项目总监课程收益:1 透视良好人际关系建立和沟通的基本原理；2 系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技巧与策略；3掌握自己和他人沟通风格，并且实战应用；4 如何进行向上、向下有效的沟通；5认知和掌握跨部门沟通渠道及策略；6 如何在管理谈判中应用策略分析法突破谈判障碍。课程大纲:第一单元 人际关系......

高效的管理沟通技巧培训 上海：2017年09月09日

一、什么是沟通与管理沟通？沟通的基本含义沟通的不同形式与渠道沟通的不同对象二、高效沟通的核心原理与关键要素沟通的双向性沟通中的几种行为沟通的灵魂－同理心三、沟通的不同形式与渠道沟通的几种形式和渠道看的注意点和技巧有效倾听的注意点和技巧说的注意点和技巧提问的方法与技巧沟通过程中的身体语言电话沟通的注意点书面沟通的分类与注......

性格色彩分析与有效的管理沟通 南京：2017年07月22日

培训结业证书课程大纲:第一单元：性格与沟通观念篇：开启思维1.沟通沟通，为何沟而不通？2.性格色彩简介：1).四种典型性格和16种性格组合简析2).性格决定命运之性格与岗位的匹配简析3).性格决定命运之领导特质简析3.性格色彩判断（人际风格判断）1).现场问卷测评：你属于哪一类人？ -- 性格类型自我测评；2).通过目......

从技术专才走向技术管理—研发人才的管理 广州：2017年07月21日

研发中心、技术中心、研发部门负责人；研发各职能部门经理及其后备培养对象课程提纲：一、序言学习目标：建立本课程学习小组，明确本课程学习内容。1、通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何管理者需注意的问题2、什么是管理，什么是研发，什么是产品，什么是技术。它们有什么......

企业培训需求分析和评估的方法与技巧 上海：2017年08月23日

人力资源总监/经理、培训主管。上课方式讲述、讨论、分享、演练。课程大纲一、前言1.什么是培训体系；2.培训体系的重要性。二、培训体系类型简介1.传统的培训体系；2.专业学分制(企业大学)；3.以胜任力为基础的培训体系。三、如何建构培训体系1.公司战略与人力资源战略；2.人力资源现状了解；3.目前培训状况分析；4.可动用......