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项目管理决策管理(沙盘模拟) 北京:2025年08月29日
项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方:刚做出来就不能用了:需求变了现在是业务大忙时间,我们没时间试用怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么呀太不好用了,我们又不是IT专家,怎么搞......
大数据有效决策-数据分析、模型与管理决策 上海:2025年09月11日
1.通过大数据,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。培训大纲:模块一:大数据时代决策......
数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值 上海:2025年10月17日
人力资源总监、副总裁;人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问。课程大纲第一讲:理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造•下一代人力资源管理者的关键素质•HR关键价值层级:效率、效能与影响力•基于逻辑与数据的循证变革模式•HR数据分析最佳实......
系统思维与有效管理决策 上海:2025年10月23日
一、什么是系统思维认识系统系统的构成系统与其组成部分的关系案例分析:整体与局部认识系统思维?系统思维的特性系统思维的发展历程案例分析:分与合的历史二、管理中的系统思维管理中系统思维的必然性管理中系统思维的必要性系统思维的工具和常用方法——冰山图——关系图—&m......
研发人员的考核与激励 上海:2025年08月11日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程大纲一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1).研发绩效管理流于形......
需求分析与需求管理 上海:2025年10月30日
第一天:需求管理一、什么是需求?1.需求说明的特征——6要素2.如何准确描述需求二、为什么要做需求管理?1.需求在产品开发流程中的位置和业务范围2.需求管理的框架三、需求管理的过程1.需求的收集2.需求的澄清、过滤、分析、排序3.需求的分发:BP/SP、产品规划、产品立项、产品开发、技术规划、技......