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卓越领导者的领导艺术与自我修炼 济南:2017年11月25日

董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲:一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B......

管理者领导艺术―阳光导向,引爆团队 上海:2017年09月30日

各类企业的管理者,尤其是中层管理干部课程收益1. 深刻认知领导力所涵盖的三大能力;2. 塑造卓越管理者应具备的领导力素质;3. 掌握领导力建设的要点及相关工具;4. 使学员明确自己的定位并由此拟定提升领导力的行动计划。课程大纲一、领导力的现状测评二、领导力的定义2.1 优秀的团队文化2.2 出众的个人品质2.3 卓越的......

中高层管理者领导艺术修炼 上海:2017年10月13日

透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径培训对象:企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的......

团队领导力—打造高效能团队的领导艺术 上海:2017年11月10日

1、洞悉组织优势的三大关键要素2、建立团队领导的信誉,形成理念与行动联系的团队3、掌握高效能团队的四步装备法,全方位打造高效团队培训对象希望提升团队领导力的企业中、高层管理者,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等课程大纲Lesson 1:影响团队效能的核心——团队领导力1、企业核心竞争力的思索......

绩效考核暨KPI+BSC实战 上海:2017年11月10日

在很多企业进行培训的时候,很多企业管理者、hr经常会和我说,绩效管理很重要,不搞不行,但是,操作起来,又觉得效果很差。如何做绩效才更好?这个问题很复杂,影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说,推行绩效的三个产品,都会影响绩效的效果。推行问题——经理人不支持经理人做老好人考核不公平绩效效果差绩......

如何突破传统财务分析的分析技术与管理决策 北京:2017年10月12日

掌握搭建满足决策层需要的财务分析与管理报告体系精要。掌握突破传统财务分析的分析技术与决策能力。掌握搭建对内管理报告体系新理念与新技术。介绍有梯度、具前瞻,方便灵活的分析与管理报告模板。这是一堂高级财务工作者必修的管理课。课程特点:融知识新颖性、案例鲜活性、可操作性于一体。内容全面、体系严谨、观点新、可落地。动态与静态分......

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