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移动互联网下的流程管理 北京:2026年02月27日
真:理论联系实际,言简意赅,深入浅出,通俗易懂。善:思维启发,方法借鉴,全面提升学员运用知识解决问题的能力。美:指明企业管理探索方向,激发学员热爱管理,学习管理,实践管理,享受管理。【课程对象】企业董事长/总裁/CEO/COO企业行政高管/总监/事业部总经理/HR所有关注“战略&流程&绩效&......
流程管理体系建设与流程架构设计 北京:2026年03月27日
国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳;国际知名企业案例分享——具有超前的震撼力;先进的流程管理工具——免费试用流程管理软件(国际知名企业广泛使用中)。课程价值:了解组织管理模式的发展趋势——2......
流程管理体系建设和架构设计 北京:2026年04月10日
帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设及改进方法通过清晰的流程体系理清管理问题认识精益流程管理的价值认清组织发展和设计的问题提升管理举措采纳率,学习和掌握标准流程语言区别职能管理与流程管理,理清工作流与流程及制度与流程的......
《流程绩效系统导入、流程管理标杆实践与长效机制构建》实战高端班 北京:2026年04月10日
第一部分 流程绩效系统导入一、企业绩效纵览1、组织绩效剖析绩效是什么?绩效到底是考核出来的还是管理出来的?绩效管理的机制是什么?绩效如何能及时反馈?绩效反馈该如何设计?2、从MBO到KPI到BSC绩效设计与管理的MBO目标管理方法绩效设计与管理的KPI关键业绩指标管理方法绩效设计与管理的BSC平衡记分卡的管理方法3、绩......
非财务人员的财务直通车 上海:2026年03月26日
建立全面财务思维:把握财务逻辑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓:读懂财务报告,理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营:掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。课程大纲:1. 从全新的财务视角认识企业运营* 人人都有一套财务“......
基于BLM与MM的SP/BP战略管理—从战略到执行变革之道 深圳:2026年02月27日
1.从战略到执行(DSTE)1.1.什么是战略战略的概念明兹伯格对战略的5P解释孙子的战略观:道、天、地、将、法战略的五要素:使命愿景、业务范围、增长向量、竞争优势、资源协同企业应树立的九大战略思维案例研讨:华为早期的战略中体现了哪些战略思维?1.2.战略管理体系战略的层次——战略“......
