长春薪酬福利体系培训

长春薪酬福利体系培训公开课

全面性薪酬福利体系的设计 上海：2026年05月28日

薪酬规划的目的，是在提供对工作价值的报酬以及提供员工激励的方案设计，能给予公平、具激励性的报偿基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。依据公司整体的薪酬策略规划及营运状况来建立符合企业本身的薪酬结构，规划各种不同职系、职务、职位等专业人员以及管理人员的薪资报偿基础。身为专业的人力资源管理者需要了解薪酬体系的架构......

薪酬福利体系的构建与管理 苏州：2026年05月11日

薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！“以关键业绩指标（简称 KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩......

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练 长春：2026年03月26日

每年年终，部门经理即要忙于总结、计划和上下级协调，又要完成年底的重要工作——年末绩效考核。员工的年终考评结果直接关系到年度奖金分配，作为领导如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何通过绩效考核有效鉴别员工的贡献与能力？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多管理者及人力资源主管深......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 长春：2026年04月14日

第一部分 认识现代薪酬管理一、什么是薪酬？ 案例讨论二、什么是薪酬体系？1、分层分类的薪酬体系2、薪酬结构类型三、什么是全面薪酬？ 案例分析1、全面薪酬模型2、全面薪酬框架第二部分 构建岗位能力的薪酬激励体系设计一、薪酬设计的原则二、岗位分析1、岗位分析的目的2、合理的岗位设置：组织、部门、岗位的关系3、岗位的性质和任......

大客户顾问式销售实战 深圳：2026年05月30日

“帕雷托法则”：20%的大客户创造了企业80%的利润，在市场日益竞争激烈的今天谁拥有“钻石大客户”、谁拥有不断开发“钻石大客户”的能力、谁就拥有市场的核心竞争力！在华为、在中兴大客户销售人员每月都要经过专业系统的销售技能培训，从而驱动企业销售业绩倍......

销售政策的制定与激励 上海：2026年06月04日

→ 全面了解营销队伍管理的常见问题→ 学会如何设计和分解销售指标→ 掌握渠道政策制定的方法→ 掌握设计销售政策和经销商政策的方法→ 预测销售目标、分配销售任务→ 掌握销售人员的薪酬设计与提成设计→ 掌握销售团队的有效激励的方法和策略课程对象：人力资源......