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从CEO的角度看管理会计的价值创造和人才选拔 北京:2018年04月13日

以战略的视野全面剖析财务自身未被发现的价值创造点掌握战略规划、综合布局思维学会用管理会计的工具帮助企业创造价值了解他人成功的实战经验,从而提升自己以及自己带领的部门在公司的话语权使财务部门成为老板及业务部门的军师改善跟业务部门的关系【参会对象】希望成为合格、优秀的首席财务官的首席财务官;希望成为首席财务官的财务总监;希......

CEO实战管理系统整合 上海:2018年02月09日

帮助企业家对企业的认知从割裂的认知到全景的系统的思考;了解并掌握企业管控体系设计的系统方法和工具;了解并掌握企业管控重点;加强对企业的认识、提高解决问题的能力。培训对象:企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员课程大纲:企业家的责任思考企业发展的关键点阻碍企业发展......

让HR推动经营—像CEO一样思考 深圳:2018年03月23日

本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类:人力资源副总(HRVP)人力资源总监(HRD)人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)【课程收益】一个经营思维导图:解不同行业的商业模式和战略体系,让HR读懂经营。一套经营工具:从......

面向中层的企业战略管理:问题导向的战略执行力 上海:2018年03月21日

提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......

企业现金流及营运资本管理 深圳:2018年03月23日

模块1:财务管理管什么?ü 企业运营的三条斜线ü 经营过程应始终关注现金流ü 谨慎使用会计数据作为绩效考核指标ü 案例分析: 别忘了现金流!模块2:如何衡量一个企业的经营绩效?ü 股东的期望值 - 净资产收益率ü 经营者的成绩单 - 总资产收益率ü ......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...