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采购成本分析、削减与谈判策略 北京:2025年11月20日
采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本管理的三大问题:“今天的议价对TCO而言是未知的,如何破解交易问题”“套用财务会计学理论,分析供方产品价格与成本,为何很不靠谱”“企业低估了供应链系统对采购成本的影响”比如:“唯一性设计&r......
采购成本分析与审核——标杆企业最佳实践 北京:2025年11月20日
企业总经理、工厂经理、运营经理,及相关中高层管理人员采购总监、采购经理,供应链管理相关人员成本控制人员课程大纲第一模块: 把握现代采购模式采购和采购职能定位−明确采购的5R要求−现代采购的任务——提高效率增强企业核心竞争力竞争环境对企业采购的挑战企业采购与其它职能之间的关......
采购成本分析、削减与采购谈判 北京:2025年11月22日
企业采购实践中,是否经常面临以下挑战?如何在保证产品质量的同时,有效降低采购成本,以提升企业的盈利能力?在与供应商的谈判中,如何确保企业的利益最大化,同时维持良好的合作关系?如何应对市场价格波动和供应链不确定性,制定出合理的采购策略?如何通过谈判技巧,提升议价能力,确保在竞争激烈的市场中占据优势?本课程将深入探讨采购成......
采购成本分析及谈判技巧 上海:2025年10月31日
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重大!如何实施战略采购整合供应链?如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?如何与供应商沟......
精益六西格玛价值流分析与诊断 上海:2025年11月07日
第一部分:概论 精益体系的简介 六西格玛体系的简介 精益体系与六西格玛体系的关联和协作 六西格玛分析诊断和价值流分析诊断概论第二部分:六西格玛分析与诊断一、财务数据诊断 成本的基本构成 成本的计算 理想成本的设计 目标成本的设计 财务数据的改善机会总结二、 现场调研和分析 数据收集和抽样样本大小 ......
企业家的战略财商(三天两夜) 上海:2025年11月26日
【助推盈利】助力总经理打造和提升财务思维, 找到企业新的盈利爆发点【科学决策】运用财务思维辅助决策,数据化管理从而规避经营决策实务,提高企业效能【资金管理】帮助总经理运用财务思维设计有效的商业模式,提高资金效率【控制风险】增强风险意识,有效识别风险并掌握应对手段,控制企业经营风险与财务风险【总括全局】帮助总经理找到企业......
